机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范 9787511833822 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

肖金泉 著

图书标签:

• 海外并购
• 中国企业
• 风险管理
• 国际投资
• 公司战略
• 并购案例
• 法律问题
• 财务分析
• 挑战与机遇
• 跨境投资

店铺： 广影图书专营店

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511833822

商品编码：29658037394

包装：精装

出版时间：2012-05-01

基本信息

书名:机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范

定价：66.00元

售价：44.9元,便宜21.1元,折扣68

作者:肖金泉

出版社：法律出版社

出版日期：2012-05-01

ISBN：9787511833822

字数：

页码：

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.722kg

编辑推荐

肖金泉编著的《机遇与挑战(中国公司海外并购的风险与防范)(精)》深入探讨了中国企业在进行海外并购过程中的一系列问题，包括对中国企业海外并购的原因、在海外并购中绵连的各种风险的分析，并且分别从法律、金融、税务、会计、人力资源、文化背景、知识产权等角度深度剖析和解读了各种风险形成的原因以及中国企业规避这些风险所应采取的措施。

内容提要

目录

章 中国公司海外并购的历史与现状 节 中国公司海外并购的历史进程 第二节 中国企业海外并购的现状 第三节 中国企业海外并购的动因 第四节 中国企业海外并购的趋势第二章 中国公司海外并购的困境 节 政治因素的干扰 第二节 海外并购管理尚不完善 第三节 跨国经营管理能力不够 第四节 跨国并购经验不足 第五节 跨国并购信息不对称 第六节 跨国企业整合难度大 第七节 跨国企业国际化人才短缺第三章 中国公司海外并购的风险 节 劳工风险 第二节 税收的法律风险 第三节 知识产权的风险 第四节 外汇的法律风险 第五节 环境责任风险 第六节 融资的法律风险 第十节 人力咨涌散会冈赊 第八节 政治与文化风险第四章 中国公司海外并购的风险控制 节 对目标公司尽职调查 第二节 方案设计上的风险控制 第三节 合同中的风险控制 第四节 知识产权的风险控制 第五节 或有债务风险控制 第六节 文化整合中的风险控制 第七节 政治阻力的风险控制 第八节 会计准则风险控制第五章 中国公司海外并购经典案例述评 节 TCL阿尔卡特 第二节 平安富通 第三节 上汽双龙 第四节 劳克斯 第五节 中海油优尼科 第六节 中铝力拓 第七节 腾中悍马 第八节 光明澳糖 第九节 吉利沃尔沃 第十节 华为三叶

作者介绍

文摘

序言

机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范 内容简介 随着全球经济一体化进程的不断深入，中国企业“走出去”的步伐日益加快，海外并购已成为企业实现跨越式发展、获取核心技术、拓展国际市场的重要战略选择。然而，这场充满机遇的征程，同样伴随着前所未有的挑战和风险。《机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范》一书，正是深入剖析中国企业在海外并购过程中所面临的复杂局面，旨在为中国企业提供一套系统、前瞻性的风险识别、评估与防范策略。 本书并非单纯地罗列风险点，而是将中国企业海外并购的实践置于宏观的全球政治经济格局、微观的企业战略及运营层面进行多维度解读。我们深刻理解，每一次成功的海外并购背后，都经历了审慎的决策、周密的策划和有效的执行。同样，每一次失败也并非偶然，往往源于对潜在风险的低估或忽视。因此，本书的核心价值在于，通过案例分析、理论梳理和实践经验的总结，帮助中国企业管理者提升风险意识，掌握规避风险的方法，从而最大化并购的成功率，实现企业价值的稳健增长。 第一部分：战略机遇与宏观挑战 在中国企业海外并购的宏大叙事中，战略机遇是驱动一切的强大引擎。本书将首先梳理中国经济发展进入新常态后，企业面临的转型升级压力以及对外部资源的渴求，这为海外并购提供了坚实的战略驱动力。从获取先进技术和管理经验，到布局全球化生产和销售网络，再到整合优质资源以提升国际竞争力，海外并购为中国企业打开了无限可能。 然而，机遇的背后，挑战如影随形。本书将深入探讨影响中国企业海外并购的宏观层面的挑战，包括但不限于： 地缘政治风险： 全球地缘政治格局的复杂多变，贸易保护主义的抬头，以及不同国家间政治关系的动态调整，都可能对并购项目的推进和后续整合造成重大影响。例如，特定国家的产业政策、外资审查制度的收紧，以及潜在的政治冲突，都可能成为并购的“黑天鹅”。 国际法律法规的差异： 不同国家在公司法、反垄断法、劳动法、税务法、知识产权法等方面的规定存在显著差异。中国企业需要对目标国家的法律框架有深入了解，并确保并购交易符合当地法律要求，避免因合规问题导致交易失败或遭受巨额罚款。 宏观经济波动与汇率风险： 全球经济周期的起伏、国际金融市场的波动以及汇率的剧烈变动，都会直接影响并购的成本、投资回报和资产价值。本书将分析如何通过审慎的融资结构设计和风险对冲工具，来应对这些不确定性。 文化差异与社会接受度： 跨国并购不仅仅是商业交易，更是文化的碰撞与融合。目标国企业的企业文化、员工习惯、消费者偏好与中国企业可能存在巨大差异。本书将强调文化敏感性在并购谈判、尽职调查以及后续整合过程中的重要性，并探讨如何有效弥合文化鸿沟，争取当地社会的理解与支持。 第二部分：微观风险与实践困境 除了宏观层面的挑战，中国企业在海外并购的实践过程中，还会遭遇一系列微观层面的风险和困境。本书将详细剖析这些具体问题，并提供相应的应对思路： 尽职调查的深度与广度不足： 这是导致并购失败的最常见原因之一。本书将强调，尽职调查并非简单的信息收集，而是对目标公司财务、法律、业务、技术、环保、人力资源等各个方面的深入剖析。特别是在知识产权、潜在负债、合规性等关键领域，需要专业的第三方机构协助，并采取更严格的尽职审查流程，以揭示潜在的“地雷”。 估值偏差与交易对价过高： 市场信息不对称、对目标公司前景的过度乐观、以及在激烈的竞购中产生的“胜利者诅咒”，都可能导致中国企业支付过高的交易对价，从而损害投资回报。本书将探讨科学的估值方法，以及如何通过谈判策略，确保交易的合理性。 整合失控与协同效应未能实现： 并购的真正价值在于后续的整合。如果整合不当，技术、管理、市场等方面的协同效应将难以实现，甚至可能破坏原有的业务价值。本书将重点阐述，如何制定详细的整合计划，明确整合目标、时间表和责任人，并关注人员、流程、IT系统等关键要素的融合。 知识产权风险与技术壁垒： 在技术驱动型并购中，知识产权的保护至关重要。本书将分析如何进行充分的知识产权尽职调查，识别潜在的侵权风险，并制定有效的知识产权保护策略。同时，对目标国家的技术壁垒和出口管制政策，也需要进行审慎的评估。 融资结构与资本运作风险： 海外并购往往需要巨额资金支持。本书将探讨多元化的融资渠道，如股权融资、债务融资、项目融资等，并分析不同融资方式的优劣。同时，也将警示过度依赖单一融资方式或不合理的融资结构可能带来的财务风险。 人才流失与管理团队的挑战： 并购完成后，如何留住目标公司核心人才，并有效管理新组建的跨国团队，是整合成功的关键。本书将提出一系列激励机制和管理策略，以确保人才的稳定，并构建高效的跨文化管理团队。 第三部分：风险防范与成功策略 基于对机遇与挑战的深入分析，《机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范》一书将为中国企业构建一套全面的风险防范体系。本书将聚焦于以下几个关键的防范策略： 战略先行，明确并购目的： 在启动并购前，企业必须清晰地界定并购的战略目标，是获取技术、市场、品牌，还是实现垂直整合或横向扩张。明确的目标有助于在后续的搜寻、评估和谈判过程中，保持决策的聚焦和理性。 组建专业化团队，提升决策能力： 海外并购涉及跨学科、跨领域的知识和技能。本书强调组建一支由战略规划、财务、法律、人力资源、技术、公关等专家组成的并购团队的重要性，并建议引入外部专业顾问，为决策提供有力支持。 实施审慎而全面的尽职调查： 这是风险防范的基石。本书将指导企业如何设计一套标准化的尽职调查流程，并重点关注财务、法律、合规、税务、环保、知识产权、运营、人力资源等核心领域。 精益求精的谈判与交易结构设计： 谈判是获取有利交易条件的关键。本书将分享有效的谈判技巧，包括如何掌握信息优势、如何进行风险分配、以及如何设计灵活且符合双方利益的交易结构。 制定周密而可行的整合计划： 并购不是终点，而是新的起点。本书将强调，在并购完成前就应制定详细的整合计划，并成立专门的整合团队，负责协调各方资源，确保整合过程的平稳和高效。 建立有效的风险监测与预警机制： 风险是动态变化的。本书将指导企业如何建立一套持续的风险监测体系，及时识别和评估并购项目在执行过程中出现的各类风险，并制定相应的应急预案。 加强沟通与关系管理： 与目标公司管理层、员工、当地政府、社区、媒体等利益相关者的有效沟通，是赢得支持、化解矛盾的关键。本书将强调在并购的全过程中，保持开放、透明的沟通渠道。 培养国际化视野与跨文化管理能力： 最终，成功实现海外并购的整合与发展，需要企业管理者具备开阔的国际视野和卓越的跨文化领导力。本书将分享提升这些能力的途径与方法。 结语 《机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范》一书，不仅仅是一本关于风险的书，更是一本关于策略、关于智慧的书。它旨在赋能中国企业，让每一位参与海外并购的决策者和执行者，都能更加清晰地认识到前方的道路，更加自信地应对挑战，更加从容地抓住机遇，最终实现中国企业在全球舞台上的腾飞与辉煌。通过本书，我们期望为中国企业海外并购的健康发展贡献一份力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注全球经济动态的普通读者，我对中国企业在全球舞台上的发展一直抱有极大的兴趣。海外并购，作为中国企业实现国际化扩张的重要途径，其背后无疑充满了机遇，但同样也伴随着巨大的挑战和风险。我之所以对这本书《机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范》充满期待，是因为它精准地抓住了这个核心问题。我希望这本书能够像一本百科全书，为我揭示中国企业在海外并购过程中可能遇到的各种风险，这些风险不仅仅是财务上的，还包括法律、政治、文化、运营等多个层面。我尤其希望书中能够通过详实的案例分析，来展现这些风险的具体表现形式，以及它们是如何对并购项目产生负面影响的。更重要的是，我期待这本书能够提供一套系统性的风险防范策略，告诉我们中国企业应该如何规避这些风险，如何在复杂多变的国际环境中做出明智的决策。我希望书中能够讲解如何进行有效的尽职调查，如何评估目标公司的价值，如何处理文化差异，以及如何在并购完成后进行成功的整合。这本书能否真正做到“授人以渔”，为中国企业海外并购保驾护航，将是我衡量其价值的重要标准。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题就足够吸引人，特别是“风险与防范”这几个字，让我在拿到书的那一刻就充满了期待。作为一名对企业战略和国际化运营颇感兴趣的普通读者，我一直觉得中国企业在海外并购的道路上，往往是机遇与风险并存，甚至风险的比例会更高一些。我希望这本书能像一位经验丰富的向导，带领我深入了解这些风险到底是什么，它们可能来自哪些方面，并且最重要的是，如何去防范它们。我希望书中能够有很多生动的案例，讲述中国企业在海外并购中遇到的真实困境，比如文化差异如何导致项目停滞，政治环境突变如何让交易泡汤，或是目标公司隐藏的财务问题如何让收购方损失惨重。同时，我更期待书中能提供一些切实可行的“避坑指南”，比如在进行海外并购前，需要做好哪些功课？在谈判过程中，有哪些需要特别注意的条款？在并购完成后，又该如何进行有效的整合，才能真正实现预期的战略目标？这本书的内容，我希望能够兼具理论的高度和实践的温度，既能让我理解并购背后的逻辑，又能为我提供一些可以直接借鉴的经验。

评分☆☆☆☆☆

一本关于中国企业海外并购的著作，其重要性不言而喻，尤其是在当前全球经济格局深刻变革的时代。我是一名风险管理领域的学者，一直致力于研究企业在国际化过程中面临的各种风险。这本书的出现，无疑填补了我研究领域中的一个重要空白。我非常期待书中能够对海外并购中常见的法律风险进行深入的探讨，例如目标公司潜在的债务、诉讼、知识产权纠纷等，以及如何通过法律尽职调查和合同条款来规避这些风险。同时，我也关注书中对于政治和经济风险的分析，比如地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、汇率波动等因素对并购项目的影响，以及相应的对冲策略。书中关于财务风险的论述，我希望能够更加具象化，例如如何评估目标公司的真实财务状况，如何识别潜在的财务造假行为，以及如何进行有效的投后估值。此外，企业文化的差异往往是并购失败的“隐形炸弹”，我希望书中能够提供一些实操性强的建议，如何进行跨文化沟通和管理，如何建立统一的企业价值观和行为规范，从而最大程度地降低文化冲突带来的负面影响。这本书的深度和广度，将直接决定其在我学术研究中的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名《机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范》直指核心，引人入胜。我一直对中国企业“走出去”的战略非常关注，尤其是海外并购，这其中蕴含着巨大的机遇，但同时也是一场充满未知与风险的征程。作为一名资深财经从业者，我深知信息不对称、文化差异、法律监管以及政治经济环境的剧烈变动，都可能成为中国企业海外并购道路上的绊脚石。这本书的出现，无疑为我们提供了一个深入研究和探讨这些问题的绝佳平台。我尤其期待书中能够详尽分析不同国家和地区的并购法律法规差异，以及如何建立有效的尽职调查机制，识别潜在的财务、法律、经营和声誉风险。同时，针对文化融合的难题，书中是否能提供切实可行的解决方案，例如如何有效管理跨国团队，如何处理企业文化冲突，这些都将是我非常关注的重点。此外，本书在风险防范方面的论述，我希望能够触及到更深层次的战略层面，而非仅仅停留在战术层面，例如如何在并购前制定周全的风险应对预案，在并购过程中如何进行风险监控，以及并购完成后如何进行风险整合和化解。总而言之，我对这本书的期待是它能够成为一本集理论深度、实践指导和案例分析于一体的宝贵参考书。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它提供了一个非常宏观且全面的视角来审视中国企业海外并购的复杂性。作者并没有回避那些令人头疼的难题，而是直面挑战，深入剖析了导致并购失败的常见原因，这其中既包括了宏观层面的国际政治经济形势的不确定性，也包括了微观层面的企业内部管理不善和文化融合障碍。我特别欣赏书中对不同行业、不同地域并购案例的细致梳理，这些案例的分析不仅仅是简单地罗列，而是深度挖掘了成功与失败背后的逻辑。例如，在分析某起高科技公司收购案时，书中详细阐述了知识产权保护的重要性，以及在跨境并购中如何评估和整合目标公司的技术优势。而在谈及新兴市场并购时，则重点强调了当地的政治风险和合规性问题。书中关于风险防范的部分，给我留下了深刻的印象。它不只是简单地列出风险点，而是提出了一系列系统性的应对策略，包括如何建立专业的并购团队，如何进行审慎的尽职调查，如何设计合理的交易结构，以及如何在并购后进行有效的整合。我尤其认同书中提出的“文化先行”的理念，认为在进行海外并购时，必须高度重视文化的契合度，并提前做好文化融合的准备，这往往是很多并购项目失败的隐形杀手。这本书无疑为中国企业在海外市场的扩张提供了宝贵的经验和警示。