滿58包郵 股權激勵：融資、融人、融智的零成本秘訣 9787545454031 陳豐 廣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳豐 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 融資
• 人纔管理
• 企業管理
• 創業
• 商業模式
• 零成本
• 陳豐
• 管理學
• 9787545454031

店鋪： 東宇盛圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社有限公司

ISBN：9787545454031

商品編碼：29658317347

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-06-01

基本信息

書名：股權激勵：融資、融人、融智的零成本秘訣

定價：45.00元

作者：陳豐

齣版社：廣東經濟齣版社有限公司

齣版日期：2017-06-01

ISBN：9787545454031

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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為瞭吸引和激發人纔持續奮鬥，越來越多的企業開始引入股權激勵製度，通過打造閤夥人文化，將員工變成“老闆”，從而留住人纔。

本書以“圖解＋文字解說 案例”的方式，總結瞭多傢企業實施員工股權激勵的經驗與教訓，從股權激勵的原則、方法、作用以及具體的操作技巧等方麵，為大傢分享如何做好員工股權激勵，如何在實行過程中把握控製權，以及如何進行股權融資等。

目錄

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章 診斷——“把脈”企業，對癥下“藥”

1.1做一天和尚撞一天鍾

1.2輪流取粥，分者後取

1.3不拉馬的士兵

1.4流水不腐，戶樞不蠹

1.5己所不欲，勿施於人

1.6事必躬親，管理過頭

1.7獵殺駱駝

第二章 入世——“風水”輪轉，股權起風

2.1股權布局，生死蝶變

2.2股權結構，存亡之道

2.3傢族企業，優化股權結構，為更好“備忘”

2.4“泡麵吧”股權糾紛，一個未來之星的“中國式隕落”

第三章 落地——激勵方案，八定股權激勵法

3.1明確激勵模式

3.2明確激勵對象

3.3明確激勵來源

3.4明確激勵額度

3.5明確激勵條件

3.6明確激勵價格

3.7明確激勵時間

3.8明確激勵機製

第四章 融智——閤夥人激勵，尋找“取經”路上的同行者

4.1“取經”路上的夢想閤夥人

4.2“結婚”“離婚”，閤夥人股權的進入與退齣機製

4.3“中國式閤夥人”，如何科學分配股權

4.4事業閤夥人激勵製

4.5湖畔閤夥人激勵製

第五章 融人——員工激勵，在風口起飛

5.1高管激勵，循序漸進定天下

5.2時下英雄，業績開花節節升

5.3未來之星，“詩”和“遠方”不再遙遠

5.4明日黃花，杯酒釋兵權

第六章 融資——股權融資，玩轉資本運營

6.1股權眾籌，我為人人、人人為我

6.2股權融資，匯聚財富，白手起傢

6.3股權眾籌，助力《大聖歸來》成功逆襲

6.4“摩拜單車”1億美元融資的背後

第七章 掌控——股權控製，七招抵禦“野蠻人”入侵

7.1阻擊“野蠻人”招——章程設計

7.2阻擊“野蠻人”第二招——AB股製度

7.3阻擊“野蠻人”第三招——董事會組成

7.4阻擊“野蠻人”第四招——一緻行動人

7.5阻擊“野蠻人”第五招——定增計劃

7.6阻擊“野蠻人”第六招——“毒丸計劃”

7.7阻擊“野蠻人”第七招——相互持股

第八章 進階——從初創到IPO，暢通企業發展之道

8.1初創期，打造“鋼鐵俠”團隊

8.2成長期，不能被按下的“暫停鍵”

8.3成熟期，“芝麻開花”計劃

8.4 IPO後，業績“閃瞎眼”

8.5衰退期，扭轉乾坤，翻身做主人

附錄一 上市公司股權激勵管理辦法

附錄二 本書聯閤發起人名單

作者介紹

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陳豐

晨風文化董事長，商業設計鬼纔，股權激勵導師，投資傢，演說傢，多傢知名企業的企業顧問。

擅長企業頂層設計、商業模式打造，為企業提供企業管理解決方案。近年來緻力於資本運營解決方案的設計，將商業路演、股權設計與資本運營結閤，商業模式與資本管理結閤，開發齣一套效果顯著、簡單易行的企業融資係統。
主講課程：《股權運營整體方案》《商業路演》《資本之道》《企業戰略落地係統》《企業招商落地係統》《總裁演說落地係統》《互聯網金融係統》等。

文摘

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序言

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《隱秘的財富密碼：激勵與資本的共舞》 內容梗概： 本書並非關於股權激勵的教科書，也不是一個關於融資技巧的培訓手冊。它深入探索的是一種更為宏大、更為精妙的財富增值邏輯，一種關於如何通過智慧的激勵機製，撬動資本與人纔，實現企業價值幾何級增長的藝術。我們不談論具體的股權分配方案，不羅列繁瑣的法律條文，更不追求“零成本”的虛幻承諾。相反，我們將帶領讀者踏上一場思維的革命，去理解那些在成功企業背後，真正驅動其持續發展的“隱秘的財富密碼”。 本書的核心在於揭示，在現代商業戰場上，單純依靠資本的注入或人纔的堆砌，往往難以帶來持久的競爭優勢。真正的力量，在於如何將企業所擁有的“融資能力”、“融人能力”和“融智能力”這三者，以一種協同、共贏的方式整閤起來，並讓這種整閤體現在最關鍵的激勵機製之中。這是一種“無形資産”的放大器，一種“潛在價值”的催化劑。 我們將從宏觀經濟周期、産業發展趨勢、企業生命周期等多個維度，審視資本的流動與配置。讀者將瞭解到，在不同的商業環境下，企業應該如何“融資”，以獲得擴張的動力，但更重要的是，本書將探討，並非所有的融資都是有益的，盲目追求低成本融資，有時反而會稀釋企業的核心價值。真正的智慧在於，如何吸引與企業戰略目標高度契閤的資金，如何通過與投資者的深度閤作，將資本轉化為企業發展的戰略性資源，而非僅僅是數字的纍加。 在“融人”方麵，本書將擺脫傳統的雇傭與被雇傭的關係，強調構建一個開放、包容、能夠激發個體潛能的企業生態。我們不談論簡單的招聘流程，而是聚焦於如何打造一個能夠持續吸引頂尖人纔、並讓他們心甘情願為企業發展貢獻智慧和力量的平颱。這涉及到企業文化的塑造、職業發展路徑的設計、以及更深層次的心理契約的構建。本書將剖析，成功的企業如何讓員工不僅僅是“為工作而工作”，而是將個人成長與企業發展緊密相連，形成一種“命運共同體”的自覺。 而“融智”，將是本書著墨最深的部分。我們認為，在一個知識經濟時代，企業最寶貴的資産並非機器設備或專利技術，而是蘊含在員工大腦中的智慧，以及企業內部知識的流動與創新能力。本書將探討，如何打破信息孤島，建立有效的知識共享機製，如何通過各種形式的激勵，鼓勵員工提齣創新性的想法，並將其轉化為可行的商業實踐。我們將深入分析，那些能夠持續保持領先地位的企業，是如何構建一個“學習型組織”，讓創新成為企業DNA的一部分，讓智慧成為企業最強大的護城河。 本書的獨特之處： 超越錶麵，直擊本質： 我們不提供“萬能公式”，而是引導讀者深入理解驅動企業增長的根本邏輯。股權激勵隻是一個工具，而本書探討的是如何用好這個工具，甚至超越這個工具，去構建更強大的內在驅動力。 係統性思維： 將融資、融人、融智視為一個有機整體，強調它們之間的協同效應，以及如何通過激勵機製實現最優整閤。 實踐導嚮，理念升華： 雖然不提供具體方案，但本書的思想精華能為讀者在實踐中製定更具戰略性和前瞻性的激勵政策提供深厚的理論基礎和深刻的洞察。 啓發式敘事： 通過生動的案例分析、深刻的理論闡釋，激發讀者的思考，引導他們發現屬於自己企業的“隱秘的財富密碼”。 誰應該閱讀本書： 企業傢與創業者： 正在為企業如何快速擴張、吸引人纔、激發創新而苦惱的創始人。 高級管理者與人力資源專傢： 希望提升企業整體競爭力，構建更具吸引力和激勵性的組織體係的管理者。 投資人與金融從業者： 尋求更深層次的視角，去評估企業長期價值和增長潛力的投資者。 對企業管理與財富增值有濃厚興趣的讀者： 希望理解現代商業運作的底層邏輯，探索驅動企業持續成功的奧秘。 閱讀本書，您將收獲： 顛覆性的認知： 重新認識激勵在企業發展中的戰略地位，理解其如何成為撬動企業價值的強大杠杆。 戰略性的洞察： 掌握如何將融資、融人、融智的能力，通過有效的激勵機製進行深度整閤，實現“1+1+1 > 3”的協同效應。 前瞻性的思維： 培養運用係統性思維解決復雜商業問題的能力，預見未來趨勢，抓住發展機遇。 啓發性的智慧： 探索屬於自己企業獨特的“財富密碼”，構建可持續的競爭優勢。 本書並非告訴你如何“免費”獲得什麼，而是引導你如何通過智慧的運作，創造“價值最大化”的財富。 在這個充滿變革的時代，企業需要的不僅僅是資本的注入，更重要的是智慧的引領，人力的激發，以及創新能力的釋放。本書正是緻力於為你揭示，如何讓這三者在股權激勵這一核心載體上，實現最完美的融閤與共舞，從而開啓企業價值增長的全新篇章。我們將帶領你穿越紛繁復雜的錶象，直抵驅動企業持續成功的核心驅動力，讓你在商業戰場上，擁有更堅實的根基，更廣闊的視野，以及更強大的生命力。 我們將從企業的“生命周期”齣發，深入剖析在不同的發展階段，企業對“融資”、“融人”、“融智”的需求與側重點會有何不同。例如，在初創期，吸引優質的“融智”人纔，可能比單純的“融資”更為重要，因為早期創業的成功很大程度上依賴於團隊的智慧和執行力。而在企業擴張期，如何有效地“融資”以支撐規模的擴張，同時又要確保擴張過程中“融人”的質量和“融智”的持續性，就成為關鍵的挑戰。 本書還將探討，如何在企業內部構建一種“內在激勵”的文化，這種文化能夠讓員工在為企業貢獻的同時，實現自身的價值和成長。我們認為，外在的激勵固然重要，但如果缺乏內在的驅動，再多的股權或奬金也可能無法激發齣員工的全部潛能。因此，本書將深入研究如何通過營造開放、信任、學習、賦權的企業氛圍，讓員工從內心深處認同企業的願景和使命，並將個人奮鬥的目標與企業的發展緊密地聯係在一起。 此外，本書還會觸及一個常常被忽視的維度：“融風險”。真正的激勵機製，不僅僅是分享成功，更應該包括如何與團隊共同麵對和分擔風險。在企業發展過程中，風險與機遇並存。一個成熟的激勵體係，應該能夠讓團隊在麵臨挑戰時，能夠形成閤力，共同剋服睏難，而不是在風險麵前各自為戰。如何通過激勵設計，將團隊的風險意識和風險承擔能力提升到一個新的水平，也是本書將要探討的重要內容。 本書的敘事風格將是嚴謹而又不失生動的，我們會引用大量的國內外知名企業的真實案例，從中提煉齣普遍適用的商業智慧。同時，我們也會分享一些創業過程中的典型睏境與解決方案，幫助讀者更好地理解理論在實踐中的應用。我們堅信，每一個成功的企業背後，都有一套獨特的激勵哲學，而本書的目的，就是幫助讀者去發現、去理解、去創造屬於自己的那套哲學。 我們摒棄瞭那些“一夜暴富”的誘惑性宣傳，也不鼓勵讀者追求那些不切實際的“零成本”神話。相反，本書所倡導的是一種長期的、可持續的、基於價值創造的商業理念。我們相信，真正的財富增長，源於企業內在核心競爭力的不斷提升，而激勵機製，正是連接企業內在驅動力與外在資本、人纔、智慧的關鍵橋梁。 閱讀本書，您將不再僅僅把股權激勵看作是分配股權的工具，而是將其視為構建企業核心競爭力、實現可持續增長的戰略性武器。您將學會如何從戰略層麵思考激勵問題，如何將融資、融人、融智的能力進行最優整閤，如何構建一個能夠持續吸引、保留和激勵優秀人纔的強大組織，最終實現企業價值的幾何級增長。 本書緻力於為您提供一個全新的視角，去審視企業發展的本質，去理解財富增長的底層邏輯。它將是您在復雜商業環境中，做齣明智決策、實現企業騰飛的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 這本書的內容給我一種非常實在的感覺，雖然還沒完全讀透，但從目錄和一些章節的標題來看，它不像很多市麵上流傳的“速成”秘籍，而是更偏嚮於深入淺齣的講解。我之所以對這本書感興趣，主要是因為我一直覺得，一個公司的成功，除瞭好的産品和市場策略，更重要的是人，是能夠聚集和留住那些有纔能、有想法的人。而股權激勵，在我看來，就是一種非常有效的手段。但如何纔能做到“零成本”呢？這讓我百思不得其解，也因此對這本書産生瞭濃厚的興趣。封麵上“融資、融人、融智”這幾個詞，恰好是我目前最關注的企業發展要素。我特彆希望能從這本書中學習到，如何在不增加公司經濟負擔的前提下，通過閤理的股權設計，讓團隊成員更有動力，更願意與公司共同成長。作者陳豐的背景，如果能提供一些他在實踐中的案例分享，那就更好瞭。我對這種“秘訣”類的書籍通常持謹慎態度，但這本書的標題和內容側重點，讓我覺得它可能真的能提供一些不同於傳統的方法。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 拿到這本書的時候，包裝得很嚴實，快遞小哥也很負責。封麵設計很有藝術感，字體和圖片的搭配給人一種沉靜思考的感覺，不像一些商業書籍那麼浮誇。書的紙張觸感很舒服，印刷也清晰，整體給人一種高端大氣的感覺。我本來對股權激勵這個話題瞭解不多，隻是在一些財經新聞裏看到過，覺得離我很遙遠。但是這本書的副標題“融資、融人、融智的零成本秘訣”卻非常有吸引力，它把原本聽起來很復雜的概念，用“零成本”這樣的詞匯包裝，一下子就拉近瞭距離，讓我覺得這可能是一個人人都能掌握的工具。作者陳豐的名字，也讓我覺得他可能是一位非常擅長將復雜問題簡單化的人。我特彆好奇“零成本”是如何實現的，是不是真的不需要花很多錢，而是通過一些巧妙的設計和溝通就能達到效果？我目前在一傢初創公司工作，雖然不是決策者，但我希望能夠對公司的發展有更深入的瞭解，也希望自己能夠為公司的發展貢獻更多的智慧。這本書如果能讓我明白股權激勵的邏輯，並學習到一些實用的技巧，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 剛拿到這本書，就覺得它非常厚實，翻開目錄，感覺內容相當充實，涵蓋的知識點很廣。雖然我不是專業的股權激勵人士，但作為一名小企業的經營者，我深切感受到人纔和資本對企業發展的重要性。這本書的標題“零成本秘訣”讓我好奇心爆棚，總覺得這其中一定有非常巧妙的智慧。我之前也看過一些關於股權激勵的書籍，但往往都講得比較理論，或者需要大量的資金投入，這對於初創企業來說並不現實。這本書的定位似乎更偏嚮於幫助中小企業解決實際問題，這一點非常吸引我。作者陳豐的名字也給我一種熟悉感，好像在哪裏看到過他的分享。我最期待的是書中關於“融智”的部分，如何通過股權激勵來激發團隊的創造力和歸屬感，這對我來說是核心的挑戰。而且，它還提到瞭“融資”，這讓我覺得這本書的視角更加全麵，不僅僅局限於內部激勵，還可能涉及到如何通過股權來吸引外部投資。我已經在思考，讀完這本書後，是不是能夠更清晰地勾勒齣我們公司的股權激勵框架。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 拿到這本書的時候，就感覺到它很厚實，內容一定不少。我平時對商業管理和企業發展比較關注，尤其是關於如何激發團隊潛能和吸引優秀人纔方麵的內容，一直是我的興趣所在。這本書的標題“股權激勵：融資、融人、融智的零成本秘訣”一下子就抓住瞭我的眼球，因為它觸及瞭我一直以來睏惑的一個核心問題：如何在有限的資源下，最大化地調動團隊的積極性。我一直覺得，股權激勵不僅僅是發錢，更是一種理念，一種對員工價值的認可和激勵。而“零成本”這個說法，更是讓人充滿瞭好奇，我很好奇作者是如何做到這一點的，是不是有什麼創新的思維方式或者工具可以使用？我非常期待這本書能夠為我提供一些切實可行的操作指南，讓我能夠更好地理解和運用股權激勵的原理，從而幫助自己所在的企業或團隊實現更好的發展。作者陳豐的名字，讓我感覺他可能是一位在股權激勵領域有著豐富經驗的專傢，相信他的分享一定很有價值。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，硬殼封麵，紙張也很有質感，拿在手裏沉甸甸的，一看就是用心之作。封麵上的書名設計得大氣又不失現代感，配上簡潔的排版，讓人覺得內容一定很有分量。我尤其喜歡它封底的宣傳語，直擊痛點，讓人迫不及待想知道其中的“零成本秘訣”到底是什麼。雖然還沒開始細讀，但從整體呈現來看，這本書就給人一種專業、值得信賴的感覺。我最近在創業過程中，確實遇到瞭股權激勵方麵的問題，感覺很多理論化的東西離實際操作太遠，希望這本書能夠提供一些接地氣的、可執行的方案。封麵上“融資、融人、融智”幾個字，概括得非常到位，感覺這本書不僅僅是講股權激勵的套路，而是更深層次地探討瞭企業發展中最重要的幾個要素。我注意到作者陳豐的名字，感覺是一位經驗豐富的實戰派，這讓我對書中內容的實用性充滿瞭期待。這本書包裝得很好，快遞也很給力，比我預期的要早到，這一點也為我的好心情加分。