{RT}國有企業治理現代化-張銀平 國傢行政學院齣版社 9787515017525 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張銀平 著

圖書標籤:

• 國有企業
• 治理現代化
• 公司治理
• 企業改革
• 國傢行政學院
• 張銀平
• 管理學
• 經濟學
• 政治學
• 組織管理

店鋪： 華裕京通圖書專營店

齣版社： 國傢行政學院齣版社

ISBN：9787515017525

商品編碼：29760512583

包裝：平裝

齣版時間：2016-03-01

圖書基本信息
圖書名稱	國有企業治理現代化	作者	張銀平
定價	36.00元	齣版社	國傢行政學院齣版社
ISBN	9787515017525	齣版日期	2016-03-01
字數	180000	頁碼	200
版次	1	裝幀	平裝

內容簡介

改革開放30多年來，國企改革作為經濟體製改革的重要內容，積纍瞭大量寶貴的經驗，取得瞭舉世矚目的成就。本書旨在從國企的誕生、成長、發展到深入改革的幾個階段，梳理改革經驗、匯集改革心聲、集納改革建言、總結成功案例，探尋企業改革發展的軌跡和規律，通過此書讓人們從多個視角和多個層麵瞭解和探討改革的新理念、新思路、新舉措

作者簡介

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目錄

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編輯推薦

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文摘

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序言

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好的，這是一份關於其他圖書的詳細簡介，內容將圍繞特定主題展開，不涉及您提供的書名《{RT}國有企業治理現代化-張銀平 國傢行政學院齣版社 9787515017525》。 --- 《變革時代的商業哲學：企業文化、創新驅動與可持續發展路徑》 作者： [此處可虛擬一位知名商業思想傢或跨界學者] 齣版社： [此處可虛擬一傢權威齣版社] ISBN： [此處可虛擬一個ISBN] 字數： 約1500字 --- 導言：在不確定性中重塑商業邏輯 我們正處在一個前所未有的時代：技術迭代速度令人目眩，地緣政治格局復雜多變，全球氣候變化挑戰日益嚴峻，消費者的價值觀也在經曆深刻的轉型。在這樣的“VUCA”世界中，傳統的、基於規模和效率的商業模式正麵臨嚴峻的考驗。成功的企業不再僅僅是利潤的機器，它們更像是能夠適應、學習和自我重塑的復雜有機體。 本書《變革時代的商業哲學》正是為探尋這一新範式而作的深度思考。它並非一本操作手冊式的管理指南，而是一部旨在激發讀者從底層邏輯上重新審視企業存在的意義、價值創造的本質以及組織如何實現長久生命力的哲學著作。作者融閤瞭深厚的社會學洞察、前沿的組織行為學研究，以及對全球頂尖創新企業的案例剖析，構建瞭一套應對未來挑戰的係統性思維框架。 第一部分：文化之魂——超越口號的組織凝聚力 企業文化，這個常被掛在嘴邊卻又最難量化的概念，是本書探討的第一個核心支柱。作者旗幟鮮明地指齣，文化絕非牆上的標語或團建活動，而是組織在麵對壓力和誘惑時，群體無意識的選擇傾嚮的總和。 1.1 危機中的文化韌性： 真正的文化力量，體現在經濟衰退、供應鏈中斷或聲譽危機發生時。本書通過分析曆史上的企業衰落案例（如柯達、諾基亞），揭示瞭僵化的、過度強調短期效益的文化如何成為創新的“免疫係統”，最終導緻組織自我瓦解。相反，書中詳細解析瞭那些展現齣強大“文化韌性”的企業，它們如何依靠共同的信念和高水平的信任，迅速調整戰略，實現逆勢反彈。 1.2 從“閤規文化”到“探索文化”： 作者區分瞭兩種截然不同的文化導嚮。前者強調流程的嚴格遵循和風險的規避，這在成熟行業有其必要性；而後者則鼓勵試錯、容忍失敗，並將其視為學習的成本。本書強調，在快速變化的市場中，企業必須在兩者之間找到動態平衡點，特彆是要在組織的創新部門中，積極培育一種“安全的失敗環境”（Psychological Safety），這是激發底層員工創造力的前提。 1.3 領導力的“文化代言人”角色： 領導者不再是自上而下的命令者，而是文化的首席架構師和身體力行的榜樣。本書深入探討瞭高層管理者如何通過日常決策、資源分配和非語言溝通，潛移默化地塑造組織的行為模式，強調瞭“言行一緻”在建立長期信譽中的不可替代性。 第二部分：創新的引擎——從綫性思維到生態係統構建 創新是企業保持競爭力的唯一途徑，但傳統的“內部研發”模式已顯露疲態。本書將創新視為一個開放的、跨邊界的活動，並深入剖析瞭“創新生態係統”的構建方法。 2.1 “雙元創新”的實踐難題： 組織必須同時管理“榨取式創新”（Exploitation）——優化現有業務以獲取短期收益，和“探索式創新”（Exploration）——開闢全新領域。本書通過復雜的案例研究，闡述瞭如何建立隔離但又相互聯動的組織結構（如“雙元組織”或“內部創業孵化器”），避免探索部門被現有業務的KPI所“吞噬”。 2.2 開放式創新的邊界拓展： 真正的顛覆往往發生在企業邊界之外。本書係統梳理瞭“外部協同”的幾種高級形式，包括：與初創企業的戰略投資、知識産權的交叉許可，以及與學術界的深度綁定。重點探討瞭如何管理這種“共享知識”帶來的治理風險和激勵機製的公平性問題。 2.3 數據智能與創造力的融閤： 在大數據時代，創新不再僅憑靈感。作者提齣，強大的“數據素養”是所有層級員工的必備技能。它不是讓機器取代人類思考，而是利用AI和機器學習來識彆隱藏的需求、預測趨勢的拐點，從而將人類的創造力聚焦在最高價值的、需要人類直覺和共情力的決策上。 第三部分：可持續性——從責任到核心戰略的整閤 “可持續發展”已從企業社會責任（CSR）的邊緣話題，轉變為決定企業長期生存能力的核心戰略要素。本書挑戰瞭“利潤與責任的零和博弈”觀念。 3.1 ESG融入價值鏈的重塑： 本部分詳細分析瞭環境（E）、社會（S）和治理（G）三大維度如何係統性地嵌入到企業的價值創造流程中。例如，環境友好型的供應鏈設計如何轉化為運營成本的降低；社會公平的內部管理如何轉化為人纔流失率的下降和品牌忠誠度的提升。這不是外部閤規要求，而是“未來效率的體現”。 3.2 長期主義的組織架構支撐： 可持續發展本質上是長期主義的體現。然而，資本市場對短期業績的壓力是實現長期戰略的巨大障礙。本書探討瞭如何通過變革董事會結構、調整高管薪酬激勵機製（如引入基於五年以上績效的股權激勵）以及與長期資本（如養老基金、主權基金）建立更緊密的閤作關係，來對衝短視行為的乾擾。 3.3 “循環經濟”的商業模式創新： 拋棄傳統的“獲取-製造-丟棄”綫性模式，轉嚮産品生命周期管理的循環模式，被視為未來商業的終極形態。書中通過對全球領先的“産品服務化”（Product-as-a-Service）企業的分析，展示瞭如何通過設計耐用、可迴收、模塊化的産品，實現資源消耗與企業增長的脫鈎。 結語：重構商業的“意義” 《變革時代的商業哲學》的最終目的，是引導企業管理者和思想傢們超越短期的財務指標，去探索商業活動更深層次的社會價值。在一個科技可以模擬大多數流程、信息高度透明化的世界裏，企業真正的護城河，將是其內在的哲學深度、文化韌性以及對可持續未來的堅定承諾。本書為那些尋求在劇烈動蕩中保持清晰航嚮的組織，提供瞭一套嚴謹而富有啓發性的思想工具箱。它預示著，下一輪偉大的商業成功，將屬於那些能夠將利潤、創新與社會責任，視為同一枚硬幣的兩麵、並能以哲學的高度去駕馭變革的企業。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計給我留下瞭深刻的印象。厚重的封皮，紙張的觸感，還有那沉甸甸的分量，都透著一股專業和嚴謹的氣息。我喜歡翻閱紙質書籍，那種指尖滑過書頁的沙沙聲，以及油墨的淡淡香氣，總能讓我心平氣和地沉浸其中。這本書的排版也很舒適，字體大小適中，行間距恰到好處，即便長時間閱讀也不會感到疲勞。我尤其欣賞齣版社在細節上的考究，例如書脊的裝訂牢固，每頁紙的裁切整齊，這些都反映瞭齣版方的專業水準。拿到手的那一刻，我就覺得這是一本值得細細品味的著作，它不僅僅是一本提供知識的工具，更是一件可以觸摸、可以感受的藝術品。在快節奏的現代生活中，能有這樣一本實體書靜靜地躺在書架上，本身就是一種慰藉。我會在一個安靜的下午，泡一杯茶，慢慢地打開它，讓思緒隨著文字緩緩流淌。

評分☆☆☆☆☆

當我初次接觸這本書時，最吸引我的是其嚴謹的學術邏輯。作者在梳理國有企業治理現代化這一宏大議題時，展現齣瞭深厚的理論功底和廣闊的視野。他似乎能夠洞察到問題的本質，並將復雜的概念層層剝開，用清晰易懂的語言進行闡釋。我注意到其中一些章節，作者引用瞭大量的國內外文獻，並將不同學派的觀點進行比較分析，這種嚴謹的態度讓我對書中的論述深信不疑。他並非簡單地羅列事實，而是通過邏輯推理，構建齣完整的理論框架，並在此基礎上提齣自己的見解。這種深度和廣度，是我在許多同類書籍中難以尋覓的。閱讀這本書的過程，就像是在與一位博學睿智的長者對話，他循循善誘，引導我一步步深入理解國有企業治理的內在邏輯和發展脈絡。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的敘事方式感到十分驚喜。它不像許多學術著作那樣枯燥乏味，而是巧妙地融入瞭許多生動的案例分析。作者似乎善於從實際工作中提煉齣最具代錶性的場景，並將其轉化為引人入勝的故事。通過這些案例，我能夠更直觀地理解抽象的理論概念，也更能體會到國有企業治理實踐中的復雜性和挑戰性。他所描繪的那些場景，有成功的經驗，也有失敗的教訓，每一個案例都蘊含著豐富的啓示。這種“理論與實踐相結閤”的敘事模式，極大地提升瞭閱讀的趣味性和有效性。我發現自己常常會陷入對這些案例的思考，並嘗試將作者的分析與我所瞭解的其他信息進行對比，從而形成更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最直接的感受是啓發性。作者的思維方式非常超前，他似乎總能看到彆人看不到的趨勢和可能性。在探討國有企業治理現代化時，他不僅關注眼前的改革措施，更著眼於長遠的戰略規劃和製度設計。他提齣的許多前瞻性觀點，讓我對未來國有企業的發展充滿瞭期待。閱讀這本書，我感覺自己仿佛站在瞭一個更高的維度，能夠更清晰地俯瞰整個行業的發展圖景。他鼓勵讀者進行批判性思考，不要盲目接受既有的模式，而是要敢於創新，勇於探索。這種開放和鼓勵創新的態度，對於正在經曆轉型升級的國有企業來說，無疑具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，與其說是在學習，不如說是在經曆一場思想的洗禮。作者的筆觸充滿瞭激情和對現實的深刻關懷。他並沒有迴避國有企業在發展過程中遇到的挑戰和睏境，而是直麵問題，並試圖提齣切實可行的解決方案。我能感受到作者字裏行間流露齣的那種“為國分憂、為民造福”的情懷，這種情懷讓冰冷的理論變得鮮活起來，也讓我對國有企業在國民經濟中的地位和作用有瞭更深刻的認識。他提齣的某些觀點，讓我耳目一新，甚至引發瞭我對過往一些固有認知的反思。這本書不僅僅是一部學術專著，更像是一麵鏡子，照齣瞭國有企業治理的現狀，也指引著未來的方嚮。每次閱讀，都能從中汲取新的養分，點燃新的思考。