| 图书基本信息,请以下列介绍为准 | |||
| 书名 | 可重入制造系统的控制 | ||
| 作者 | 张洁,吴立辉,翟文彬 | ||
| 定价 | 55.00元 | ||
| ISBN号 | 9787030226365 | ||
| 出版社 | 科学出版社 | ||
| 出版日期 | 2009-01-01 | ||
| 版次 | 1 | ||
| 其他参考信息(以实物为准) | |||
| 装帧:平装 | 开本:16开 | 重量:0.459 | |
| 版次:1 | 字数: | 页码: | |
| 插图 | |
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| 内容提要 | |
| 本书主要从可重入制造系统的控制体系结构、控制方法和控制性能分析方法等角度对可重入制造系统控制问题进行介绍。重点介绍可重入制造系统的分层自适应控制体系结构、分层协同控制技术、重调度控制技术、预测控制系统控制的实验证平台和在企业车间的信息化系统进行介绍。实例验证表明,本书提出的方法和技术可能效少晶圆在制品库存,缩短晶圆产品交货期,提高半导体生产线的整体设备利用率,提高半导体企业的市场响应速度。 本书可以为从事可重入系统控制等领域研究的科研人员、半导体企业信息化咨询顾问和项目实施工程师等提供参考与帮助;也可以作为机械工程、工业工程、自化、计算机工程、管理工程等相关专业的研究生和高年级本科生的教材和参考书。 |
| 编辑推荐 | |
| 作者介绍 | |
| 序言 | |
这本书的魅力在于其罕见的跨学科视野。它不仅仅是技术手册,更像是对现代工业思维的一次深层解剖。作者们似乎在用一种近乎文学家的笔法,来描绘冰冷的代码世界。我尤其欣赏其中对“时间与顺序”的辩证处理,它挑战了我们习惯于线性思维的定势,引入了对多时间线并行发生的现实场景的深刻洞察。阅读过程中,我多次停下来,试图在脑海中绘制出那些复杂的流程图,去捕捉那些微妙的同步点和异步边界。对于那些常年与生产系统打交道的工程师来说,这本书提供了一套全新的“心智模型”,它教会我们如何跳出具体的实现细节,从更高维度的结构上去“设计”稳固性,而不是仅仅“修补”缺陷。这种由内而外的重塑,远比学习任何单一的框架都有价值。
评分这部作品的价值,或许在于它提供了一套严谨的“故障分析词典”。在很多技术书籍中,故障处理往往是被轻描淡写地一笔带过,但在这里,它被提升到了核心地位。作者们以近乎侦探小说的笔法,解构了那些看似随机的系统崩溃,揭示了隐藏在表象之下的系统性弱点。我尤其欣赏书中对于“容错预算”的量化讨论,这使得原本模糊的“可靠性”指标变得可衡量、可管理。它让你意识到,控制一个复杂制造系统,本质上是对“预期外事件”的概率管理。它不是提供一个万能的灵丹妙药,而是提供了一套面对未知风险时的“防御心法”。读完后,我对任何一个声称“永不宕机”的系统都会抱持一种审慎的敬畏,因为这本书让我明白了,稳固的基石是如何在无数次极限压力测试下,被小心翼翼地构建起来的。
评分这部著作的叙事笔触细腻入微,它并非仅仅停留在对某个具体技术层面的剖析,而是试图构建一个宏大的、关于“系统”如何应对“变化”的哲学框架。作者们巧妙地将那些抽象的、令人望而生畏的工程概念,通过一系列生动的案例和精妙的比喻,转化为读者触手可及的思考工具。尤其令人称道的是,书中对于“状态管理”的探讨,它不满足于给出标准的解决方案,而是深入挖掘了在面对突发中断和资源竞争时,系统内在的自洽性是如何被维护的。那种在复杂性中寻找秩序的追求,让我在阅读过程中,仿佛置身于一个精密运转的时钟内部,既能欣赏到齿轮间的完美啮合,又能感受到每一分偏差所带来的连锁反应。它更像是一本关于“韧性设计”的指南,教导我们如何在不确定性中锚定核心目标。
评分坦白说,初读此书时,我曾因其术语的专业性而感到一丝压力,但很快,我便被其深入浅出的讲解方式所吸引。作者们没有采用那种高高在上的说教口吻,而是非常务实地从实际生产中遇到的“棘手问题”切入,层层剥茧。让我印象最为深刻的是关于“资源锁定与死锁预防”的那几章,它没有停留在经典的教科书案例上,而是引入了许多近乎“反直觉”的解决方案,这些方案往往要求操作者对系统行为的预判达到极高的精确度。阅读这些章节时,我感觉自己正在参与一场高级别的智力博弈,每一次权衡都可能决定整个制造流程的生死。这本书真正做到了将理论与实战无缝对接,它不是在教你“做什么”,而是在教你“为什么这么做才是最优的”。
评分读完这本书,我深刻体会到了一种对“流程完整性”的重新定义。它没有过多渲染那些高精尖的硬件配置,而是将重点放在了逻辑层面——如何确保一个操作序列,即使在遭受外部干扰后,也能以一种可预测、可回溯的方式继续或恢复。书中的章节结构设计得极具匠心,从基础的并发模型,逐步过渡到更复杂的分布式事务处理,每一步的递进都像是专业工匠在打磨一块玉石,去除了多余的浮躁,只留下了坚实的核心逻辑。特别是关于“回滚与前滚”机制的对比分析,那种深入到代码哲学层面的探讨,让我开始重新审视我们日常工作中那些看似“理所当然”的事务处理逻辑。它迫使我思考,当我们说一个系统是“健壮的”时候,我们真正衡量的是它的速度,还是它的诚实?
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