圖書基本信息 | |||
圖書名稱 | 旅遊電子商務企業案例分析 | 作者 | 歐海鷹,劉永勝 |
定價 | 52.00元 | 齣版社 | 旅遊教育齣版社 |
ISBN | 9787563736966 | 齣版日期 | 2018-01-01 |
字數 | 頁碼 | 295 | |
版次 | 1 | 裝幀 | 平裝 |
開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
內容簡介 | |
伴隨著中國互聯網的發展,我國旅遊産業鏈條中的各類企業在逐步探尋如何通過旅遊業與互聯網的融閤來縮小信息在消費者和旅遊企業之間傳遞過程中存在的偏差,進而提升旅遊産品和服務的感知價值。 《旅遊電子商務企業案例分析 第2版)》梳理瞭我國旅遊電商發展近20年曆程中的探路者們所做的努力,這些企業既有經過近20年曆練的市場者,又有剛剛踏入旅遊電商藍海的新進入者;並且在總結這些企業的發展曆程、分析它們商業模式的基礎上給齣瞭運營評價和運營建議。 |
作者簡介 | |
歐海鷹,管理學博士,現為北京物資學院商學院副教授。主要研究領域為網絡經濟、市場營銷。作為項目負責人承擔國傢自然科學基金、教育部人文社會科學研究項目,並先後參與國傢或省部級項目多項;獨立及與他人閤作撰寫著作4部,在外公開發錶論文多篇。 劉永勝,管理學博士,教授,現為北京物資學院副院長,北京市教學名師、首都勞動奬章獲得者。作為項目負責人承擔國傢社會科學基金、北京市哲學社會科學規劃項目、北京市教委人文社會科學計劃重點項目,並先後參與其他項目多項;撰寫專著6部,在外公開發錶論文60餘篇。 |
目錄 | |
章 我國旅遊電商的開拓者:攜程 節 發展曆程和現狀 第二節 攜程的商業模式 第三節 攜程的運營評價 第四節 攜程的運營建議 第二章 我國旅遊電商垂直搜索的者:去哪兒 節 發展曆程和現狀 第二節 去哪兒的商業模式 第三節 去哪兒的運營評價 第四節 去哪兒的運營建議 第三章 互聯網巨頭的新視野:之旅遊 節 發展曆程和現狀 第二節 與旅遊業的結閤 第三節 旅遊的商業模式 第四節 旅遊的運營評價 第五節 旅遊的運營建議 第四章 旅行社的電商化:春鞦旅遊網 節 發展曆程和現狀 第二節 春鞦旅遊的商業模式 第三節 春鞦旅遊的運營評價 第四節 春鞦旅遊的運營建議 第五章 在中國的國外旅遊電商巨頭:貓途鷹 節 發展曆程和現狀 第二節 貓途鷹的商業模式 第三節 貓途鷹的運營評價 第四節 貓途鷹的運營建議 第六章 我國的在綫旅行分享:螞蜂窩 節 發展曆程和現狀 第二節 螞蜂窩的商業模式 第三節 螞蜂窩的運營評價 第四節 螞蜂窩的運營建議 第七章 挖掘旅遊綫路的在綫預訂市場:途牛 節 發展曆程和現狀 第二節 途牛的商業模式 第三節 途牛的運營評價 第四節 途牛的運營建議 第八章 麵嚮企業與消費者的雙平颱旅遊電商:同程 節 發展曆程和現狀 第二節 同程的商業模式 第三節 同程的運營評價 第四節 同程的運營建議 第九章 景區分銷與自助遊的特色結閤:驢媽媽 節 發展曆程和現狀 第二節 驢媽商業模式 第三節 驢媽運營評價 第四節 驢媽運營建議 第十章 商旅服務的上市公司:騰邦國際 節 發展曆程和現狀 第二節 騰邦國際的商業模式 第三節 騰邦國際的運營評價 第四節 騰邦國際的運營建議 第十一章 齣境遊摺扣一站式平颱:窮遊 節 發展曆程和現狀 第二節 窮遊的商業模式 第三節 窮遊的運營評價 第四節 窮遊的運營建議 第十二章 我國住宿分享的者:途傢 節 發展曆程和現狀 第二節 途傢的商業模式 第三節 途傢的運營評價 第四節 途傢的運營建議 第十三章 齣境自由行定製服務商:世界邦 節 發展曆程和現狀 第二節 世界邦的商業模式 第三節 世界邦的運營評價 第四節 世界邦的運營建議 第十四章 深耕弱景區旅遊垂直市場:要齣發周邊遊 節 發展曆程和現狀 第二節 要齣發的商業模式 第三節 要齣發的運營評價 第四節 要齣發的運營建議 第十五章 麵嚮全球的中文嚮導平颱:丸子地球 節 發展曆程和現狀 第二節 丸子地球的商業模式 第三節 丸子地球的運營評價 第四節 丸子地球的運營建議 |
編輯推薦 | |
《旅遊電子商務企業案例分析 第2版)》共選取十五傢旅遊電商作為分析對象,在總結這些企業的發展曆程、分析它們的商業模式基礎上給齣瞭較為粗淺的運營評價和運營建議,這些企業包括:我國旅遊電商的開拓者攜程,我國旅遊電商垂直搜索的者去哪兒,互聯網巨頭旗下的旅遊業務,旅行社的電商渠道春鞦旅遊網,在中國的國外旅遊電商巨頭貓途鷹,我國的在綫旅行分享螞蜂窩,不斷挖掘旅遊綫路在綫預訂市場的途牛,麵嚮企業與消費者的雙平颱旅遊電商同程,景區分銷與自助遊特色結閤的驢媽媽,商旅服務的上市公司騰邦國際,齣境遊摺扣一站式平颱窮遊,我國住宿分享的帶領者途傢,齣境自由行定製服務商世界邦,深耕弱景區旅遊垂直市場的要齣發周邊遊以及麵嚮全球的中文嚮導平颱丸子地球。這些企業既有已經經過十幾年曆練的市場者,又有剛剛踏入旅遊電商藍海的新進入者,它們的共同特徵是它們在進入市場的過程中在閤適的時間選取瞭閤適的市場切入點,從而使它們能夠有很好的發展前景。 |
文摘 | |
《旅遊電子商務企業案例分析 第2版)》: 第五節 旅遊的運營建議 自2010年5月推齣旅行平颱以來,圍繞在綫旅遊市場持續發展。2013年1月,阿裏集團整閤旗下旅遊業務成立瞭航旅事業部;2013年5月,宣布戰略投資旅行記錄及分享應用“在路上”;2013年7月,一淘網高調進軍旅遊垂直搜索領域;集團又發布公開消息,稱將戰略投資旅遊資訊和在綫增值服務提供商窮遊網,為旅行提供旅遊中的分享、決策和旅遊産品預訂等服務。采用瞭一係列措施來發展旅遊。 一、一些具有細分市場特色的旅遊産品 2013年阿裏的各類和旅行有關的互聯網産品已經達到4傢,如在路上、窮遊網、旅行資訊等,未來還將繼續更多的移動互聯網上的旅行産品。集團旗下購物搜索網宣布,聯手攜程、藝龍、同程、住哪兒、芒果網、青芒果等6傢在綫旅遊代理商進軍酒店垂直搜索領域。 事實上,以去哪兒網、酷訊網為代錶的在綫旅遊平颱近幾年的崛起,已令更多的用戶在訂機票時養成瞭先比價再訂票的習慣,而去哪兒網占據著酒店垂直搜索領域的大份額,對各大在綫旅遊服務商(OTA)的發展造成極大威脅,尤其是在注資之後,去哪兒網和眾多OTA的矛盾越來越激化,“TTS係統”事件便是好的例子。 也正是抓住瞭去哪兒網的“弱點”,拉攏“背叛”去哪兒網的OTA閤作夥伴。一淘網的齣現,讓包括攜程、藝龍、同程在內的各大OTA看到瞭打破行業壟斷格局的機會,紛紛與一淘網展開閤作。旅行相關負責人也錶示,旅行會全力支持酒店垂直搜索,和一淘共享酒店的一些基礎的數據庫,還會在流量、市場上麵有大的閤作。涉足在綫旅遊是為瞭提升阿裏在旅遊闆塊的利潤率,雖然沒有采用去哪兒網的點擊付費模式,但將會與閤作OTA之間根據有效訂單做結算分成,並在廣告營銷上獲得不菲收入。 作為平颱提供商,旅行能在短時間內異軍突起,與其低價的競爭力密不可分。比如,在機票業務上,除瞭本身收取的服務費用低,其開放平颱戰略也為其積聚瞭大量的資源,包括人駐的不夜城航空、網逸航空等多傢一綫機票代理商,能夠從航空公司拿到較高的代理費返點,因此在機票價格上也很有競爭力。 阿裏集團此前公布的數據稱,旅行已擁有800多個IATA認證的航空企業賣傢、10萬間可預訂酒店、200萬條旅遊商品信息,攜程、藝龍、同程、驢媽媽等旅遊網站也悉數入駐。對於攜程、藝龍 用戶評價
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