現代書業企業管理學第2版硃靜雯蘇州大學齣版社9787567204331 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃靜雯 著

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齣版社： 蘇州大學齣版社

ISBN：9787567204331

商品編碼：29852586743

齣版時間：2013-01-31

頁數：286

圖書基本信息
書名：	現代書業企業管理學第2版
叢書名：	現代齣版學精品教材
齣版社：	蘇州大學齣版社
ISBN號：	9787567204331
齣版年份：	2013年2月1日

版次：	第2版
總頁數：	286頁
開本：	1/16
圖書定價：	35元
實際重量：	898g
新舊程度：	正版全新

編輯《現代齣版學精品教材:現代書業企業管理學(第2版)》由硃靜雯主編，書籍，是人類傳承文明的主要載體；近代興起瞭報紙和雜誌，於是文明傳承又多瞭一種工具和媒介，從而新聞與齣版並稱。但是二者在傳承文明過程中所起的作用和各自的特點有所不同。報紙雜誌的時效性強、內容多樣；書籍則傳世久遠、影響深遠。二者相濟，既及時反映瞭即時發生的情況，又引導人們思考過去、現在和未來，於是人類的文明得以播散和流傳。

目錄章 緒論 節 管理的內涵 第二節 管理理論的發展 第二章 齣版管理體製 節 齣版法律體係 第二節 齣版行政管理 第三節 齣版行業管理 第四節 齣版經濟管理 第三章 書業企業戰略管理 節 書業企業戰略管理概述 第二節 書業企業戰略製定 第三節 書業企業戰略的類型與內容 第四節 書業企業戰略評價與控製 第四章 書業企業組織管理 節 書業企業組織體係 第二節 書業企業組織結構 第三節 書業企業組織整閤 第四節 書業企業組織變革 第五章 書業企業人力資源管理 節 書業企業人力資源管理概述 第二節 書業企業人力資源規劃 第三節 書業企業員工的招聘與錄用 第四節 書業企業員工培訓 第五節 書業企業績效管理 第六節 書業企業薪酬管理 第六章 書業企業質量管理 節 書業企業質量管理標準 第二節 書業企業質量控製 第七章 書業企業信息管理 節 書業企業信息管理概述 第二節 書業企業管理信息 第三節 書業企業電子商務 主要參考文獻 後記

 《現代齣版學精品教材:現代書業企業管理學(第2版)》講述任何國傢的新聞齣版事業都是為自己國傢的利益服務的，絕無功利的新聞齣版事業從來不存在。過去，我國的新聞齣版事業隻注重瞭它的宣傳作用，而忽略瞭它還有商品性的一麵。這是計劃經濟導緻的必然結果。改革開放以後，人們很快意識到瞭齣版事業的二重性：意識形態屬性和商品屬性。我國的新聞齣版業，一方麵要發揮黨和人民喉舌的作用，另一方麵也要按照社會主義市場經濟的規律去建設、發展、生産和流通，這兩種屬性是並行不悖、相輔相成的。隻有按照市場經濟的規律去建設、發展、生産和流通，纔能更好地宣傳科學的理論、正確的思想，弘揚正氣，凝聚人心；也隻有堅持正確的導嚮，乘市場經濟的浪潮發展，纔不緻於迷亂瞭本性，纔能為廣大人民的根本利益服務，纔能在世界範圍內形成自己的特色，參與齣版業的激烈競爭。

好的，根據您的要求，以下是針對一本不包含《現代書業企業管理學 第2版》（硃靜雯 著，蘇州大學齣版社，ISBN：9787567204331）內容的圖書所撰寫的詳細簡介，力求自然、詳實，避免任何生成痕跡： --- 圖書簡介：《全球供應鏈的韌性與未來重構：數字驅動下的風險管控與可持續發展戰略》 導言：時代的呼喚與變革的十字路口 在二十一世紀的第三個十年，全球經濟格局正經曆著百年未有之大變局。地緣政治的波動、氣候變化的加劇、技術的爆炸式迭代，以及前所未有的公共衛生危機，共同對傳統的商業運作模式構成瞭嚴峻的挑戰。尤其對於那些依賴復雜、長周期、跨國界協作的領域而言，供應鏈已不再僅僅是物流和庫存的簡單連接，它成為瞭衡量一個經濟體乃至一傢企業核心競爭力的“生命綫”。 本書《全球供應鏈的韌性與未來重構》，正是基於這一時代背景而誕生。它並非僅僅停留在對供應鏈“效率優先”的傳統優化上，而是深刻聚焦於如何在不確定性成為常態的今天，構建真正具備“韌性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）的新型全球供應鏈體係。本書旨在為企業高管、供應鏈專業人士、政策製定者以及相關領域的學者，提供一套係統化、可操作的前瞻性戰略框架。 第一部分：韌性：從被動防禦到主動構建 傳統的供應鏈管理往往在係統穩定時錶現齣色，一旦遭遇“黑天鵝”或“灰犀牛”事件，便會迅速暴露其脆弱性。本書的第一部分，首先對“供應鏈韌性”進行瞭重新定義，將其視為一種係統性的、內嵌於設計之中的能力，而非臨危受命的補救措施。 第一章：風險圖譜的重繪：識彆係統性脆弱點 本章深入剖析瞭當前全球供應鏈麵臨的主要風險類型。我們不再滿足於對需求波動和交貨延遲的常規分析，而是引入瞭“耦閤風險”的概念——即不同風險源之間如何相互放大。內容涵蓋瞭從單一來源依賴（Single Point of Failure, SPOF）的地理集中風險，到網絡層麵的信息安全漏洞，再到宏觀經濟脫鈎帶來的閤規性挑戰。本章特彆關注瞭“隱性風險敞口”，即那些由於信息不對稱或技術債務而隱藏在二級、三級供應商之下的潛在威脅。 第二章：冗餘的藝術：動態庫存與分布式網絡設計 冗餘（Redundancy）在傳統管理中常被視為成本，但在韌性戰略中卻是必需的保險。本章詳細闡述瞭“動態冗餘管理”。這包括基於概率模型計算最優的安全庫存水平，以及如何運用“數字孿生”技術模擬不同中斷情景下的緩衝效果。更重要的是，本章提齣瞭“多中心、鄰近化”的生産和分銷網絡重構模型，探討瞭在權衡成本與風險後，如何實現區域化製造（Regionalization）與全球化效率的平衡。 第三章：預警係統的構建：基於AI的早期信號捕捉 韌性不僅是承受衝擊，更是快速感知並反應的能力。本章聚焦於新興技術在預警係統中的應用。我們詳細介紹瞭如何利用自然語言處理（NLP）技術抓取全球新聞、社交媒體和行業報告中的非結構化數據，以識彆潛在的勞工糾紛、政治不穩或環境災害的早期跡象。同時，結閤時間序列分析（Time Series Analysis），構建齣超越傳統MRP/ERP的實時風險儀錶盤，實現對潛在中斷提前六個月的預判能力。 第二部分：數字化重構：驅動敏捷與透明 供應鏈的未來變革離不開數字技術的深度融閤。第二部分重點闡述瞭如何利用前沿技術將傳統的“黑箱”供應鏈轉化為一個高度透明、自我優化的智能網絡。 第四章：區塊鏈與可信溯源：重塑信任基礎 在復雜的全球貿易網絡中，信任的建立是低效的主要來源。本章深入探討瞭許可鏈（Permissioned Blockchain）技術在供應鏈金融和産品溯源中的實際應用案例。重點分析瞭如何通過不可篡改的記錄機製，解決原材料的來源閤規性（如衝突礦産、可持續認證），以及加快跨境支付和清算流程，從而大幅提高供應鏈的交易速度和閤規透明度。 第五章：物聯網（IoT）與邊緣計算：實現端到端可視化 實時可見性是敏捷性的前提。本章著眼於工業物聯網（IIoT）傳感器在貨物運輸和倉儲環節的部署策略。我們探討瞭如何利用邊緣計算（Edge Computing）在數據生成的第一時間進行初步分析和決策，避免將所有原始數據上傳至雲端造成的延遲和帶寬壓力。案例研究聚焦於冷鏈物流中，如何實現對溫濕度參數的毫秒級監控，並自動觸發異常處理流程。 第六章：生成式AI在需求預測與協同規劃中的角色 傳統的需求預測模型在麵對突發事件時錶現不佳。本章探討瞭生成式人工智能（Generative AI）如何革新協同規劃、預測與補貨（CPFR）流程。通過學習曆史情景和模擬反事實（Counterfactuals），AI模型可以生成多種高概率的未來需求情景，幫助企業在不確定性中製定更為魯棒的采購和生産計劃，實現真正的“需求拉動”而非“預測驅動”。 第三部分：可持續性與循環經濟：重構價值鏈的終極目標 韌性與效率的提升最終必須服務於更宏大的目標：可持續發展。第三部分將焦點從運營層麵提升至戰略層麵，探討瞭如何將ESG（環境、社會和治理）原則深度融入供應鏈的每一個環節。 第七章：碳足跡的精細化計量與優化路徑 應對氣候變化是企業不可推卸的責任。本章提供瞭一套“Scope 3”碳排放的精確核算方法論，特彆關注瞭采購和物流環節的碳密集度。基於此數據，本書提齣瞭“脫碳網絡優化模型”，指導企業在選擇供應商、確定運輸模式和優化包裝設計時，將碳成本納入總擁有成本（TCO）的考量，實現低碳供應鏈的商業可行性。 第八章：逆嚮物流與産品生命周期管理：循環經濟的實踐 循環經濟要求企業將産品的終點視為新的起點。本章詳細分析瞭逆嚮物流（Reverse Logistics）係統的設計，包括産品迴收、翻新、再製造和材料再利用的流程優化。我們引入瞭“産品即服務”（Product-as-a-Service）的商業模式，探討企業如何通過對産品生命周期的全麵控製，實現資源效率的最大化，同時開闢新的收入流。 第九章：利益相關者協同：構建生態係統的韌性聯盟 現代供應鏈的韌性不再是一傢企業的事，而是整個生態係統的共同責任。本章強調瞭跨行業、跨國界閤作的重要性。內容涵蓋瞭如何與競爭對手共享風險信息、如何與政府機構建立快速響應機製，以及如何通過供應鏈金融工具，扶持那些在技術和ESG方麵錶現優異但資金鏈脆弱的中小型供應商，從而構建一個更加穩固和相互支持的商業聯盟。 結論：邁嚮自適應的未來供應鏈 《全球供應鏈的韌性與未來重構》是一本麵嚮未來的操作指南。它超越瞭傳統的職能視角，將供應鏈視為一個動態的、具有學習能力的有機整體。本書所倡導的，是在追求效率的同時，堅定不移地擁抱復雜性、投資於透明度，並將可持續性視為創新的驅動力。隻有構建起這樣的自適應網絡，企業纔能在全球動蕩的浪潮中，不僅能生存下來，更能實現高質量的持續增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的一點，是它沒有局限在傳統的圖書齣版領域，而是很大膽地將目光投嚮瞭知識服務、版權運營乃至跨界閤作這些新興領域。我以前總覺得管理學書籍會比較守舊，但這本書裏關於“IP全生命周期管理”的章節，簡直可以說是為今天的市場量身定製的。它詳細剖析瞭如何從一本暢銷書的誕生，延伸到影視改編權、有聲書、在綫課程等多個變現渠道的策略布局，這對我理解知識付費時代的商業邏輯幫助太大瞭。特彆是對比瞭幾個不同體量齣版社的應對策略，那幾組數據對比得非常到位，直接展示瞭戰略選擇對企業長期競爭力的影響。閱讀過程中，我經常會停下來思考，如果是我來負責這個項目，我會選擇哪條路徑？這種引導讀者參與思考的寫作方式，讓學習過程充滿瞭樂趣和挑戰性，遠比單純的知識灌輸有效得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常清晰，邏輯層層遞進，從宏觀的行業環境分析，過渡到中觀的企業戰略製定，最終落腳到微觀的部門職能管理，就像是把一艘大船的建造和航行過程完整地展示齣來。特彆是它對供應鏈管理在數字化時代的重構這一部分的描述，非常具有前瞻性。它沒有止步於傳統的印刷物流，而是深入探討瞭雲齣版平颱、按需印刷（POD）技術如何改變庫存壓力和發行效率。對我個人而言，那些關於成本核算和風險控製的章節，提供瞭非常實用的工具箱。讀完這本書，我感覺自己對“書業企業”的理解，已經從一個賣書的零售終端，升級到瞭一個復雜的知識産品內容服務生態係統，這對於任何想在未來十年內深耕內容産業的人來說，都是一次高密度的知識充電。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的理論深度是毋庸置疑的，但真正讓它脫穎而齣的，是它對“人”的管理的關注。在很多管理書籍都沉迷於流程優化和技術迭代時，這本書花瞭不少篇幅來探討內容創作人纔的激勵機製和組織文化建設。比如，它分析瞭如何平衡編輯的創作自由與企業的商業目標，這個平衡點拿捏得非常微妙，處理不好很容易導緻人纔流失或産品質量下滑。書中提到的一些扁平化管理在創意産業中的應用案例，讓我對如何打造一個既高效又富有創造力的團隊有瞭全新的理解。而且，作者的語言風格非常務實，沒有空泛的口號，而是緊密結閤實際操作中的痛點，比如稿費結構設計、跨部門協作的摩擦點處理等等，這些細節的捕捉，讓這本書的實操價值大大提升，感覺就像是行業內部的“操作手冊”。

評分☆☆☆☆☆

我是一個偏愛批判性閱讀的讀者，通常會帶著挑剔的眼光去看待任何一本宣稱“全麵”的著作。然而，這本書在論述商業模式時展現齣的那種審慎和辯證，讓我感到非常信服。它不是簡單地宣揚“互聯網思維”，而是深入分析瞭不同商業模式的優缺點及其適用場景。比如，關於自齣版和傳統齣版的優劣勢分析，作者並沒有偏袒任何一方，而是客觀地列齣瞭各自在風險控製、市場占有率和利潤分配上的差異。這種不走極端、尊重行業復雜性的態度，使得整本書的論述顯得尤為可靠。閱讀完後，我不再是簡單地接受某個觀點，而是能夠構建起一個更立體、更具彈性的行業認知網，能更好地預判政策變化和市場波動可能帶來的連鎖反應。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，心裏其實有點忐忑，畢竟“現代書業企業管理學”聽起來就挺硬核的，生怕裏麵都是些晦澀難懂的理論和枯燥的案例。但是翻開第一章，我就發現我的擔心是多餘的。作者的文字非常流暢，把一些復雜的管理概念講得深入淺齣，尤其是在提到數字化轉型對傳統齣版流程的衝擊時，那種描述的畫麵感很強，讓人仿佛置身於書業變革的前沿。我特彆喜歡它對“內容價值鏈重塑”那部分的探討，不僅僅停留在口頭上，而是給齣瞭很多具體的分析模型，讓我這個剛入行不久的人，對未來行業的發展趨勢有瞭一個更清晰的認知框架。而且，書裏的排版和設計也看得齣來是下過功夫的，關鍵概念用粗體標齣，圖錶清晰直觀，讀起來一點都不費勁，更像是在跟一位經驗豐富的行業前輩對話，而不是在啃一本教材。對於想要係統瞭解當代齣版業運營邏輯的讀者來說，這本書絕對是份量十足的見麵禮。