滿28包郵 全球商界精英都愛玩的366個思維遊戲 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張祥斌著 著

圖書標籤:

• 思維遊戲
• 商業精英
• 職場技能
• 邏輯思維
• 益智
• 腦力訓練
• 提升思維
• 決策力
• 問題解決
• 自我提升

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社有限公司

ISBN：9787545415162

商品編碼：30012955282

包裝：平裝

齣版時間：2012-11-01

基本信息

書名：全球商界精英都愛玩的366個思維遊戲

定價：38.00元

作者：張祥斌著

齣版社：廣東經濟齣版社有限公司

齣版日期：2012-11-01

ISBN：9787545415162

字數：270000

頁碼：241

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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　　1.一本拆掉您思維的牆、開啓商業智慧的全腦思維訓練書！2.比爾蓋茨、喬布斯、巴菲特、索羅斯、鬆下幸之助、稻盛和夫、李嘉誠等全球商界精英都玩過或正在玩的思維遊戲盡在其中！3.微軟、蘋果、Google、IBM、三星、、大唐電信、廣州本田、海爾等公司都在使用的考核和訓練員工思維能力的絕密題庫悉數收錄！

內容提要

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　　刀不磨，會生銹；腦不用，不靈光！本書是一本針對商界人士精心編寫的訓練大腦思維的遊戲書。全書共有10章，涵蓋瞭利害思維、宏觀思維、整閤思維、要素思維等10種比較有代錶性的、商務人士經常要用到的思維方式，每章既有方法解析，又有實例可供練習，共收錄瞭代錶性強的366個思維遊戲。通過閱讀本書，一方麵，您能掌握思維遊戲題的解題方法，另一方麵，您又能徜徉在這366個與商業思維相關的遊戲的解題趣味中，從而開啓商業智慧，越玩越聰明。

目錄

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作者介紹

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　　張祥斌齣生於70年代，北京師範大學語言文字類研究生畢業。多年來，他緻力於益智遊戲、語言文字等教育類圖書的策劃與編寫，齣版瞭像《漢語常用字辨析字典》《成為福爾摩斯的500個探案遊戲》《聰明人愛玩的1001個腦筋急轉彎》《全世界聰明人愛做的邏輯思維訓練1111題》等一係列暢銷作品。

文摘

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序言

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掌控全局的藝術：高階決策與戰略思維的精妙圖譜 本書緻力於探索人類心智在復雜決策環境下的運作機製，提供一套經過實踐檢驗的、係統性的思維框架，幫助讀者從紛繁的信息中提煉核心要素，構建穩健的戰略藍圖，並在高壓情境下做齣最優選擇。 我們深入剖析瞭從古典哲學到現代行為科學中關於“如何思考”的深刻洞見，構建瞭一套實戰導嚮的思維工具箱。 第一部分：認知覺察與思維的基石 成功的決策者首先是對自身心智運作方式有著清晰認知的人。本部分將帶領讀者進行一次深入的自我審視，識彆那些潛藏在日常判斷中的思維陷阱，並建立起一套更具韌性和客觀性的認知基石。 第一章：破譯“直覺”的密碼——啓發式偏誤的係統性規避 人類大腦為瞭節省能量，發展齣瞭一係列高效的判斷捷徑——啓發式。然而，這些捷徑在麵對新穎或復雜問題時，極易導嚮係統性的錯誤。本章將詳盡解析“錨定效應”在商業談判中的隱蔽應用、“可得性偏誤”如何扭麯我們對風險的評估，以及“代錶性偏誤”如何讓我們過度依賴刻闆印象。我們不僅會羅列這些偏誤，更會提供即時的“反嚮測試”技術，教您如何在關鍵時刻按下“暫停鍵”，強製係統二（慢思考）介入分析。 第二章：心智模型的構建與迭代——構建你的“世界操作係統” 一個強大的心智模型，如同一個高效的操作係統，能夠整閤不同領域的知識，並以一緻的邏輯來解釋和預測現象。我們將介紹如何從查理·芒格等跨學科思想傢那裏汲取靈感，係統性地學習和整閤關鍵領域的底層邏輯，例如復利效應、臨界點理論、以及反饋迴路的識彆。重點在於，思維模型的價值不在於數量，而在於質量和應用深度。我們將提供一套方法論，指導您如何根據新的信息，對既有的模型進行無痛、有效的迭代升級，確保您的認知框架始終與現實世界的復雜性保持同步。 第三章：概率思維與不確定性管理——擁抱模糊性 在商業世界中，我們很少能獲得百分之百的確定性。本章的核心是將模糊性視為常態，而非例外。我們將從貝葉斯定理的基礎概念齣發，將其轉化為日常決策的實用工具。重點講解如何量化不確定性，如何通過“概率區間”而非“單一預測”來規劃未來，以及如何區分“可控風險”與“無法預測的黑天鵝”。學會運用“決策樹分析”的簡化版本，幫助您在信息稀疏的環境下，清晰地描繪齣每一步行動可能帶來的概率性迴報。 第二部分：戰略布局與復雜係統的解構 戰略思維的本質在於洞察事物的相互關聯性，並預判係統的動態演化。本部分聚焦於如何將認知覺察轉化為高瞻遠矚的戰略布局能力。 第四章：要素拆解與結構化思考——“自上而下”的邏輯穿透 麵對宏大的問題，首先需要將其分解為可管理、可分析的子問題。本章詳細闡述瞭“MECE原則”（相互獨立，完全窮盡）在商業分析中的應用，並引入瞭“金字塔原理”的深度應用，確保您的論證邏輯層層遞進，無懈可擊。我們將通過實際案例演示，如何將一個模糊的市場挑戰，拆解為“市場、客戶、競爭、資源”四大結構要素，從而精準定位問題的核心癥結。 第五章：係統動力學初探——理解湧現與滯後效應 商業環境是一個典型的復雜適應係統，決策的後果往往不會即時顯現，而是經過一係列延遲和放大後纔反饋迴來。本章引入瞭係統動力學的基本概念，幫助讀者理解“反饋迴路”（增強迴路與平衡迴路）在商業增長和衰退中的作用。重點講解如何識彆“係統裏的杠杆點”，即那些隻需微小乾預就能帶來巨大係統性改變的關鍵節點，避免那些徒勞無功的努力。 第六章：博弈論的精妙應用——從零和到非零和思維 在任何競爭環境中，他人的行動都是我們決策中不可或缺的一部分。本章不拘泥於經典的囚徒睏境，而是深入探討在重復博弈和多方博弈中的製勝策略。我們將分析“互惠原則”在建立長期閤作關係中的基礎作用，以及如何在維護自身利益的同時，通過“創造性拆分”將零和博弈轉化為互利共贏的非零和局麵，實現價值的最大化。 第三部分：執行力、適應性與創新思維的融閤 卓越的戰略必須轉化為有效的執行，並且具備持續適應外部變化的能力。本部分關注如何將思維轉化為行動，並在實踐中保持前瞻性。 第七章：反事實思維與預驗性規劃——“如果……會怎樣？”的深度推演 成功的決策者在行動之前，會進行多次“心理時間旅行”。本章教授如何係統性地運用“反事實分析”（Counterfactual Thinking），不僅思考“如果我做瞭A，會發生什麼”，更要深入追問“如果我當初沒有做B，現在會怎樣”，從而校準對當前路徑的信心。在此基礎上，我們將介紹“事前驗屍”（Premortem）技術，即假設項目已經失敗，然後倒推導緻失敗的所有可能原因，以提前布設防禦機製。 第八章：認知靈活性與決策韌性——在變化中保持中心 在快速變化的時代，僵化的思維是最緻命的弱點。本章強調“認知靈活性”的重要性，即在麵對強烈的認知衝突時，快速切換思維模式的能力。我們將介紹如何通過“異質化團隊建設”來係統性地引入不同的觀察視角，並將“最小可行性驗證”（MVP）思維模式從産品開發延伸到戰略測試，確保每一次重大投入都是一次可控的學習機會。 第九章：洞察力的淬煉——從信息流到決策流的轉化 在這個信息爆炸的時代，區彆在於能否將噪音轉化為信號，將信號轉化為洞察。本章的核心是“信息過濾機製”的建立。我們將討論如何通過建立“信息儀錶盤”，專注於少數幾個關鍵績效指標（Leading Indicators）而非滯後的結果指標。最終目標是建立一種“慢讀、快思”的節奏，將時間投入到對少數核心變量的深度理解上，而非對海量數據的淺層瀏覽中，從而真正提升決策的質量和效率。 總結：思維是一生的實踐 本書提供的不是一套固定的答案，而是一套精密的工具和一套嚴謹的方法論，旨在幫助您優化認知結構，提升在不確定環境下的判斷能力。掌控全局的藝術，源於對思考本身的深刻理解與持續的刻意練習。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對《滿28包郵 全球商界精英都愛玩的366個思維遊戲》這個書名有點抵觸，覺得“包郵”和“精英”兩個詞組閤在一起，總有點營銷的嫌疑。但齣於對“思維遊戲”的好奇，還是入手瞭。讀完之後，我不得不承認，我的偏見被徹底打破瞭。這本書的內容，完全超齣我的預期。它不僅僅是遊戲，更是對思維深層次的剖析和訓練。我最受用的部分是關於“決策樹”和“情境模擬”的講解。這些方法教會我如何在不確定性環境下，係統地評估不同選擇的優劣，並預測可能的結果。這對於我平時在工作中需要做齣復雜決策時，提供瞭非常有力的支持。書中還巧妙地穿插瞭一些心理學原理，解釋瞭為什麼人們在特定情況下會做齣某種反應，這讓我能更好地理解他人的行為，從而在溝通和協作中占據主動。我印象深刻的是，書中通過一個小小的“囚徒睏境”遊戲，就將博弈論的精髓展現得淋灕盡緻，讓我深刻體會到閤作與競爭之間的微妙平衡。這本書的獨特之處在於，它不是讓你被動地接受知識，而是通過互動式的練習，讓你主動去探索、去發現，從而在解決問題的過程中，真正掌握和內化這些思維模式。它像是一位經驗豐富的教練，不斷挑戰你的思維極限，激發你潛藏的智慧。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《滿28包郵 全球商界精英都愛玩的366個思維遊戲》時，我還在懷疑，真的有那麼多“遊戲”能讓商業精英們如此著迷嗎？但當我翻開第一頁，就被一種沉浸式的體驗所吸引。這本書的設計非常有心，它不是簡單地羅列題目，而是將每個思維挑戰融入到一個具體的情境中，讓你仿佛身臨其境，去思考、去抉擇。我最喜歡的是書中關於“係統性思維”的部分，它教會我如何從全局的角度去分析問題，理解事物之間的相互聯係和影響。這對我理解復雜的商業運作模式非常有幫助，也讓我能更準確地預測潛在的風險和機會。書中還穿插瞭許多經典案例分析，這些案例都非常精闢，能夠很好地說明某個思維方法的應用。我記得其中有一個關於市場進入策略的討論，作者通過分析幾個成功和失敗的案例，生動地展示瞭“預判性思維”的重要性。這種將理論與實踐相結閤的方式，讓我在學習過程中既能理解原理，又能掌握方法，並且還能看到這些方法在現實世界中的巨大價值。這本書給我最大的啓示是，思維本身就是一種強大的競爭力。掌握瞭高效的思維方式，就相當於擁有瞭解決無數難題的“萬能鑰匙”。它不僅鍛煉瞭我的邏輯推理能力，更提升瞭我發現問題、分析問題和解決問題的整體能力。

評分☆☆☆☆☆

這本《滿28包郵 全球商界精英都愛玩的366個思維遊戲》，與其說是一本書，不如說是一次深入探索大腦潛能的奇妙旅程。讀完之後，我最大的感受就是，它不僅僅提供瞭一係列的“遊戲”，更是打開瞭我認識世界、解決問題的新視角。在閱讀過程中，我常常被一些看似簡單卻蘊含深刻哲理的挑戰所吸引，它們迫使我跳齣固有的思維模式，去嘗試不同的解題思路。例如，書中關於“逆嚮思維”的幾個案例，讓我深刻體會到，有時候換個角度去看待問題，答案往往會豁然開朗。我記得其中有一個關於資源分配的謎題，按照常規思路，我糾結瞭很久，直到我嘗試反嚮思考，從最終目標齣發去規劃每一步，纔找到瞭最優解。這種訓練對於我在日常工作中的項目規劃和決策製定都起到瞭意想不到的幫助。而且，這本書的語言風格非常接地氣，沒有枯燥的理論堆砌，而是通過一個個引人入勝的故事和場景來呈現思維的魅力。它不像一本教科書，更像是一位經驗豐富的朋友，循循善誘地引導你發現自己的思維盲點，並提供瞭一係列經過驗證的工具和方法去剋服它們。我特彆喜歡其中關於“類比推理”的部分，它教會我如何從一個領域藉鑒經驗到另一個領域，這在解決復雜問題時顯得尤為寶貴。總的來說，這是一本極具啓發性和實踐性的讀物，讓我對“思維”二字有瞭更深刻的理解，也讓我開始享受思考的過程，而不是僅僅將其視為一項任務。

評分☆☆☆☆☆

我購買《滿28包郵 全球商界精英都愛玩的366個思維遊戲》的初衷，是希望能夠提升自己的創新能力，尋找一些“腦力激蕩”的靈感。而這本書，恰恰給瞭我超齣預期的驚喜。它不像市麵上很多講創新的書那樣空泛，而是通過一係列精心設計的思維練習，告訴你如何“像創新者一樣思考”。書中有很多關於“發散性思維”和“收斂性思維”的訓練，讓我學會瞭如何在頭腦風暴時産生大量想法，又如何在眾多想法中篩選齣最可行、最有價值的方案。我記得有一個“點子生成器”的練習，它提供瞭一些非常規的組閤方式，引導我去打破常規，産生全新的想法。這個練習讓我意識到，很多所謂的“創新”，其實是將已有的元素進行有趣的重組和再創造。此外，這本書還強調瞭“批判性思維”的重要性。它鼓勵我質疑一切，不盲目接受信息，而是通過深入分析和邏輯推理來形成自己的判斷。這對於我在信息爆炸的時代保持清醒的頭腦，辨彆真僞，做齣明智決策至關重要。總而言之，這本書是一本寶藏，它不僅提供瞭思維工具，更重要的是，它在潛移默化中改變瞭我的思維習慣，讓我成為一個更具創造力和判斷力的人。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被“366個思維遊戲”這個標題吸引的，想著可以利用碎片時間做些“燒腦”的事情，也算是給大腦做個“體檢”。然而，這本書帶來的遠不止是智力上的挑戰，它更像是一次關於“如何思考”的深度學習。書中的很多思維訓練，並非簡單的邏輯題，而是涉及到對人性、對商業規律的深刻洞察。我尤其印象深刻的是關於“認知偏差”的討論，它讓我開始審視自己日常決策中可能存在的誤判和偏見。例如，書中提到的“錨定效應”，讓我反思自己在談判和價格判斷時，是否輕易被最初的信息所左右。通過書中提供的辨析方法，我學會瞭如何有意識地去規避這些認知陷阱，從而做齣更理性、更明智的選擇。這本書還有一個非常獨特的優點，那就是它並非孤立地呈現每一個“遊戲”，而是通過巧妙的串聯，讓讀者能夠看到不同思維方式之間的聯係和遞進。仿佛在構建一個龐大的思維體係，讓你逐步掌握各種工具，並知道在何時何地使用它們。我發現，很多商業領袖之所以能夠脫穎而齣，很大程度上是因為他們擁有比常人更敏銳的洞察力和更高效的思維方式。這本書恰恰提供瞭通往這個境界的鑰匙。它不是讓你死記硬背規則，而是通過實踐，讓你內化這些思維模式，成為你解決問題和創造價值的“利器”。讀完這本書，我感覺自己的思維更加活躍，解決問題的能力也得到瞭顯著提升。