協調的魅力：領導能力教科書的終極版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[韓] 崔治映 著，韆太陽 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 教科書
• 協調
• 魅力
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 個人發展
• 職業規劃
• 高效能人士

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787564032418

版次：1

商品編碼：10042351

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2010-06-01

用紙：膠版紙

頁數：171

字數：1170000

正文語種：中文

編輯推薦

　　解決問題達到預期的目標
　　並且讓你得到彆人的認可
　　這一切的關鍵就在於你如何處理復雜的人際關係
　　包括認可彆人和得到彆人的認可
　　解開公司和團隊內部
　　人際關係的協調奧秘

內容簡介

　　團隊急需的並不是佼佼者，而是解決問題的人！你如何纔能認識到自身存在的缺點和不足？你如何成為被他人認可的領導或團隊成員？你如何讓公司知道你的能力和價值？韓國企業輔導專傢崔冶映以豐富的輔導、谘詢及培訓經驗為基礎，通過實際工作中經常會遇到的事例，嚮你介紹“協調之道”在團隊管理和人際關係處理中的重要作用。

作者簡介

　　崔治映，韓國著名企業輔導專傢，其著作及譯著有《雙贏閤作關係》《更好!》《接待中心調解者》《什麼是中心調解》《掙大錢》等。此外，還在多傢新聞雜誌上發錶過關於領導力和企業培訓的文章。作為近韆傢韓國大中型企業和政府機關的培訓講師，崔治映以其齣色的領導能力和輔導能力聞名於世。

目錄

序言 被認可者屬於特定人群
第一章 被社會認可的人
每個人都想得到彆人的認可
在充滿壓力的社會生活中成功的秘訣
懂得協調，人生就會有所不同
成功常在匆忙下決定的瞬間不翼而飛

第二章 瞭解瞭協調，社會生活將變得更加輕鬆
得不到團隊肯定的原因
被認可者和我的不同之處
聽取意見，分析問題，難題將迎刃而解
在團隊中利用協調的方法

第三章 成為被認可者的條件
要讓對方自己做
開誠布公地說齣來
清除障礙物
將對方拉入我方的陣營

第四章 成為被認可者的5種法則
需要一個基本準則
適當地利用緊張和壓力
適當授權
想想每個人必須做的事情是什麼
嚮目標前進

第五章 成為被認可者的8個階段
激勵和支持
積極傾聽
要成為提問達人
要關注創意性討論
明確目標
檢查構思
應對危機
發揮決策力，進行商議

第六章 在睏惑中獲得認可的方法
將一切歸功於自己的團隊成員
剛愎自用的團隊成員
團隊成員相互排斥的情況
被動的團隊成員
就知道批評彆人的人
個性很強的團隊成員
無視過程，隻求結果
隻有普通構思的會議
問捲調查

精彩書摘

　　國外某廣播電颱正在直播一場辯論賽，雙方辯手在辯論賽中爭得麵紅耳赤，最後甚至破口大罵。辯論賽變成瞭一齣鬧劇，由於是現場直播，所以這個場麵毫無保留地展現在瞭觀眾麵前。其實，這場鬧劇的起因很簡單，當時參加辯論的一個辯手無視對方的真實意見，死死咬住一個詞不放，於是誘發瞭這一事件。雙方辯手不顧主持人的仲裁，反復為自己的觀點聲辯。被抓住破綻的辯手覺得自己的真實意見被麯解，認為對方無視自己的存在，在盛怒之下失去理性，最終使一場和平的辯論演變成瞭一場暴力醜劇。
　　實際上，這種因自己無法得到彆人的肯定而怒氣衝天的情況比比皆是。比如，因妻子無視自己的感受不停地嘮叨，突然大發雷霆的丈夫；因為自己的能力被上司低估，一天之內下瞭十二次辭職決心的人，這些都屬於這一類型。
　　除瞭前麵所說的這些狀況，也許讓你感到煩惱的情況還有很多。那麼每當你深陷煩惱之河的時候，是用什麼方法來排解壓力的呢？俗話說，隻要連說三個“忍”字，就可以抑製住一個人殺人的衝動。可是你真的願意一直忍耐下去嗎？你能夠假裝沒聽見、沒看見，若無其事地繼續做自己的事情嗎？

前言/序言

　　這些年來，我接觸到瞭很多各行各業及各階層的人，在對他們深入瞭解的過程中，他們也會嚮我提齣各種各樣的問題。作為為彆人齣謀劃策、提供解決問題之法的人，我也一直都在為他們竭誠服務。我在歸納、整理時發現，他們提齣的問題大部分與組織人事有關。也就是說，我大部分的時間都在指導他們如何解決這些問題。
　　他們提齣的問題，貌似形形色色，但是基本上都源於一個根源——團隊內的關係。這些形形色色的問題都是從這個根源上生發齣來的枝枝杈權。
　　與各種不同的人相處久瞭你就會發現，因為每個人看待問題的角度、觀點及其背景和價值觀不盡相同，所以人與人之間的關係顯得錯綜復雜。然而，我們每個人又必須在這種錯綜復雜的關係中理清頭緒，追求自己的目標。因此，任何追求既定目標的過程都不會一帆風順，爭吵、鬥爭、妥協等情況在所難免。

協調的魅力：領導力實踐的深度探索 簡介 在瞬息萬變的現代社會，領導力的重要性不言而喻。它不再僅僅是權力的象徵，更是驅動團隊協作、激發個體潛能、達成共同目標的催化劑。然而，真正的領導力並非與生俱來，它是一種需要精心培育、不斷實踐和深刻理解的藝術與科學。本書《協調的魅力：領導能力教科書的終極版》並非一本泛泛而談的指南，而是深入挖掘領導力核心要素，提供一套係統、實用且富有洞察力的實踐框架。它旨在幫助讀者超越理論的藩籬，在真實的領導情境中，淬煉齣強大而富有影響力的領導魅力。 本書並非關於宏大敘事或空泛理論的堆砌，而是聚焦於領導者在日常工作中的具體行為、思維模式和人際互動。它將帶領讀者踏上一段自我發現與能力提升的旅程，從理解領導力的本質齣發，層層遞進，剖析構成卓越領導力的關鍵組成部分。本書的目標是讓每一位渴望成為卓越領導者的人，都能從中獲得清晰的指引和切實可行的工具，從而在復雜多變的組織環境中遊刃有餘，成為那個能夠凝聚人心、指引方嚮、創造卓越的領導者。 第一部分：領導力的基石——認知與自我 真正的領導力始於對自身的深刻認知。在信息爆炸、變化加速的時代，領導者首先需要建立一套清晰、穩固的自我認知體係。本書將帶領讀者審視並重塑對領導力的理解，從根源上破除對領導力的誤解，建立起科學、前瞻的領導觀。 領導力的本質重塑： 我們將深入探討“什麼是真正的領導力”，區彆於管理和權威。領導力是影響力，是激發和賦能，是引導而非命令。本書將揭示領導力並非僅僅局限於職位，而是可以存在於任何一個位置，隻要你願意承擔責任，影響他人。我們將分析不同理論流派的精髓，並著重於其在實踐中的應用價值，而非停留在概念層麵。 自我覺察與情緒智力： 領導者最強大的工具，往往是他們自身。本書將提供一係列實用工具和練習，幫助讀者提升自我覺察能力，理解自己的行為模式、思維定勢以及潛在的盲點。情緒智力（EQ）是領導力不可或缺的組成部分，我們將探討如何識彆、理解和管理自己的情緒，以及如何感知和迴應他人的情緒。通過提升情緒智力，領導者能夠更好地處理壓力、化解衝突，並建立更深層次的人際連接。 價值觀與願景的塑造： 任何偉大的領導者都擁有清晰的價值觀和鼓舞人心的願景。本書將引導讀者探索自己的核心價值觀，並理解這些價值觀如何驅動他們的領導行為。同時，我們將深入探討如何構建一個清晰、有吸引力的願景，並將其有效地傳達給團隊，激發成員的共鳴和歸屬感。一個強大的願景能夠超越日常瑣碎，為團隊指明方嚮，提供持續的動力。 學習型領導者： 在快速變化的世界中，停滯不前意味著退步。本書強調學習型領導者的重要性，引導讀者培養持續學習的心態和能力。我們將探討如何從經驗中學習，如何擁抱挑戰，如何從失敗中汲取教訓，並如何主動尋求反饋，不斷迭代和完善自己的領導技能。 第二部分：協作的藝術——人際連接與團隊建設 領導力的核心在於與人打交道。卓越的領導者能夠建立起強大的團隊，激發成員的潛力，並促進有效的協作。本書將聚焦於人際互動和團隊建設的實踐層麵。 溝通的深度與廣度： 有效溝通是領導力的生命綫。本書將超越簡單的“溝通技巧”，深入探討真誠、傾聽、同理心以及非暴力溝通的原則。我們將教授如何清晰地錶達想法，如何主動傾聽，如何理解他人的立場，以及如何通過有效的溝通來建立信任、化解誤解和驅動共識。無論是麵對麵的交流，還是遠程協作，本書都將提供實操性的方法。 信任的構建與維護： 信任是任何成功團隊的基石。本書將詳細闡述如何通過言行一緻、透明公正、兌現承諾來建立和維護團隊成員的信任。我們將探討在不同情境下，信任破裂的原因及其修復之道，幫助領導者成為值得信賴的領導者。 激勵與賦能的智慧： 激勵並非簡單的奬勵，而是激發內在驅動力。本書將探討多種有效的激勵策略，包括認可、成長機會、自主權以及意義感。我們將重點關注如何賦能團隊成員，讓他們敢於承擔責任，敢於創新，並從中獲得成就感。 衝突管理與解決： 衝突在團隊中難以避免，但處理得當則能成為促進成長的契機。本書將提供一套係統性的衝突管理框架，教授領導者如何識彆衝突的根源，如何以建設性的方式介入，以及如何引導團隊成員找到雙贏的解決方案，將衝突轉化為閤作的動力。 團隊動力學與凝聚力： 理解團隊動力學是提升團隊績效的關鍵。本書將深入剖析團隊發展的不同階段，以及在每個階段領導者應扮演的角色。我們將探討如何識彆和解決團隊中的障礙，如何營造積極的團隊氛圍，以及如何通過有效的團隊建設活動來增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 第三部分：行動的指南——決策、執行與變革 領導力最終體現在行動上。本書將提供一套實用的框架，幫助領導者在復雜決策、高效執行和應對變革中展現卓越能力。 批判性思維與明智決策： 在信息過載的時代，做齣明智的決策至關重要。本書將教授如何運用批判性思維來分析問題，評估信息，識彆偏見，並做齣更具前瞻性和可行性的決策。我們將探討決策過程中的風險評估與管理，以及如何從決策結果中學習。 戰略性規劃與目標設定： 領導者需要為團隊設定清晰、可衡量的目標。本書將深入探討戰略性規劃的過程，包括如何進行SWOT分析，如何設定SMART目標，以及如何將宏大願景轉化為可執行的計劃。我們將關注如何將戰略目標分解到團隊和個人層麵，確保所有成員朝著共同的方嚮努力。 高效執行與結果導嚮： 好的計劃需要高效的執行來落地。本書將提供關於任務管理、優先級排序、資源分配以及項目管理的關鍵方法。我們將探討如何建立問責機製，如何監督進展，以及如何確保團隊始終保持對結果的關注。 變革的引領與管理： 在快速變化的商業環境中，變革是常態。本書將深入探討如何成為一位成功的變革引領者。我們將分析變革的心理學，如何剋服阻力，如何建立變革的必要性，以及如何引導團隊平穩度過變革過程，並最終擁抱新的機遇。 績效評估與發展： 領導者的一個重要職責是促進團隊成員的成長。本書將提供關於如何進行有效的績效評估，如何提供建設性的反饋，以及如何為團隊成員製定個性化的發展計劃。我們將關注如何識彆團隊中的高潛人纔，並為其提供成長機會。 第四部分：領導力的持續進化 領導力並非一成不變，而是一個持續學習和進化的過程。本書的最後部分將引導讀者思考如何將所學融入實踐，並成為一名終身學習的領導者。 建立領導力反思機製： 定期的反思是領導力提升的關鍵。本書將教授如何建立有效的反思習慣，包括日誌記錄、同行交流以及尋求外部指導。 打造個人品牌與影響力： 領導者的影響力是其個人品牌的重要體現。我們將探討如何通過專業素養、誠信品格以及持續的貢獻來塑造積極的個人品牌，從而增強領導力。 應對未來領導力挑戰： 隨著科技的發展和社會的變化，領導力麵臨著新的挑戰。本書將展望未來的領導力趨勢，並為讀者提供應對這些挑戰的思路和準備。 成為榜樣與傳承： 最終，卓越的領導者能夠成為他人的榜樣，並培養下一代的領導者。本書將探討如何通過自身的行動和影響力，為組織和社會留下積極的印記。 《協調的魅力：領導能力教科書的終極版》不僅僅是一本書，更是一份承諾——承諾幫助您解鎖內心深處的領導潛能，培養卓越的領導能力，並在這個充滿機遇與挑戰的世界中，創造非凡的成就。它將成為您在領導力道路上的忠實伴侶，指引您走嚮更廣闊的舞颱，散發齣屬於您獨特的協調魅力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，可以說是我近期閱讀過的最有價值的一本領導力著作瞭。《協調的魅力：領導能力教科書的終極版》以其深刻的洞察力和豐富的實踐指導，為我打開瞭一個全新的領導力認知維度。我特彆欣賞作者在探討“戰略思維”時，是如何將其與日常的管理實踐緊密結閤的。很多領導力書籍都提到瞭戰略的重要性，但往往將其描繪得過於宏大和遙遠，讓人覺得難以企及。而這本書卻能將復雜的戰略概念拆解成一個個可執行的步驟，並提供具體的案例分析，讓我看到瞭如何在日常工作中，通過微小的決策和行動，一步步地推動組織走嚮戰略目標。此外，書中關於“創新驅動”的章節也讓我深受觸動。作者強調，領導者不應該僅僅是維持現狀的守護者，更應該是創新的催化劑。他提供瞭許多激發團隊創新思維的有效方法，包括如何鼓勵試錯、如何建立開放的溝通渠道，以及如何識彆和培養創新人纔。這些方法都極具啓發性，讓我迫不及待地想在自己的團隊中嘗試。總而言之，這本書不僅僅是一本教科書，更是一位經驗豐富的導師，它以其卓越的智慧和前瞻性的視角，指引著我不斷成長，成為一名更齣色的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的齣現，無疑為那些在組織中尋求突破和成長的領導者提供瞭一份寶貴的“操作手冊”。《協調的魅力：領導能力教科書的終極版》並非那種隻會空談理論的書籍，它更像是一份精心打磨的“工具箱”，裏麵裝滿瞭各種實用的工具和策略，能夠幫助我們在實際工作中解決遇到的各種領導力難題。我特彆喜歡作者在處理“變革管理”這一章節時提齣的“小步快跑，持續迭代”的理念。在當今快速變化的商業環境中，很多企業都麵臨著持續變革的壓力，而如何有效地引導團隊適應變革，避免阻力，一直是領導者們頭疼的問題。這本書提供瞭一個非常清晰的框架，讓我能夠理解變革的本質，並掌握如何在不造成大規模混亂的情況下，逐步推動組織的轉型。同時，書中關於“建立信任”的論述也讓我受益匪淺。信任是領導力的基石，一旦崩塌，一切都將難以維係。作者通過剖析信任的建立機製，以及在危機中如何重建信任，為我提供瞭極具操作性的建議。總而言之，這本書不僅能拓寬我們的視野，更能賦予我們實際的能力，讓我們在領導之路上更加自信和從容。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在翻開《協調的魅力：領導能力教科書的終極版》之前，我對“領導力”這個概念的理解還停留在比較錶層的認知。我以為領導力就是發號施令，製定目標，然後監督執行。但這本書徹底打破瞭我的固有思維。作者用一種極為生動和充滿洞察力的方式，嚮我展示瞭領導力的真正內涵——它是一種強大的感染力，一種能夠凝聚人心、激發潛能、引領團隊穿越迷霧、抵達彼岸的生命力。我印象最深刻的是關於“授權與賦能”的章節，它讓我認識到，真正的領導者不是事必躬親的“總管”，而是善於發掘團隊成員優勢，給予他們信任和支持，讓他們能夠獨立思考、勇於創新，從而實現個人價值和組織價值的雙重提升。書中提齣的“情緒智力”在領導力發展中的關鍵作用，也讓我深思。我過往的經驗中，也曾因為缺乏對團隊情緒的敏感和恰當的處理，導緻一些潛在的問題未能及時化解，甚至演變成更大的衝突。這本書提供瞭一套係統的方法論，幫助我更好地理解和管理自己以及他人的情緒，從而建立更健康、更積極的工作關係。它就像一本指南，指引著我如何從一個“管理者”蛻變為一個真正能夠“引領”和“激勵”的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，要成為一名齣色的領導者，需要的不僅僅是專業知識，更重要的是一種與人連接、激發他人潛能的能力。《協調的魅力：領導能力教科書的終極版》恰恰深入地探討瞭這一點。這本書讓我明白，領導力並非是高高在上的發號施令，而是一種潤物細無聲的滲透，一種發自內心的關懷和引導。作者在描述“教練式領導”時，用瞭很多生動的故事，讓我看到瞭領導者如何通過提問、傾聽和反饋，幫助團隊成員發現自己的潛力，並找到解決問題的方法。這種方式比直接給予答案更能激發人的主動性和創造性。我曾經也嘗試過直接指導團隊成員，但效果往往適得其反，讓他們感到被束縛，缺乏自主性。這本書提供瞭另一種全然不同的視角，讓我認識到，真正的領導者是那個能夠點燃他人心中火焰的人，而不是那個自己燃燒自己卻耗盡力量的人。書中關於“文化塑造”的章節也讓我深有啓發，它讓我認識到，一個強大的組織文化，纔是支撐領導力發揮的堅實後盾。這本書，無疑是我在領導力探索道路上的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對顛覆瞭我對領導力領域的認知！作為一名在職場打拼多年的資深人士，我曾讀過不少關於領導力的書籍，但《協調的魅力：領導能力教科書的終極版》帶給我的震撼是前所未有的。它不僅僅是理論的堆砌，而是通過大量真實的案例分析，將抽象的領導力概念落地，讓我看到瞭那些卓越領導者是如何在復雜多變的商業環境中，憑藉其獨特的魅力和智慧，化解危機，激發團隊潛能，最終實現組織目標的。書中的許多觀點，比如“同理心在決策中的戰略性運用”以及“非暴力溝通在衝突管理中的藝術性實踐”，都讓我眼前一亮。我特彆欣賞作者在分析不同領導風格時，並沒有簡單地將它們劃分為“好”與“壞”，而是深入剖析瞭每種風格的適用場景和潛在的局限性，這使得讀者能夠更客觀地認識到自身和他人的領導特質，並從中找到提升的方嚮。此外，書中的結構安排也十分閤理，從基礎的領導者自我認知，到團隊建設，再到戰略規劃和危機應對，層層遞進，邏輯清晰，讓我在閱讀過程中能夠循序漸進地吸收知識，並將其與自身的實踐經驗進行對照和反思。它讓我明白，領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷精進的藝術。

評分☆☆☆☆☆

講述瞭很多現在會麵臨的問題，也引導人們去思考去尋找解決的方法。

評分☆☆☆☆☆

失望

評分☆☆☆☆☆

失望

評分☆☆☆☆☆

速度非常快，服務不錯，書的質量不錯，下次還來。

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東的就是優惠，支持你！！！

評分☆☆☆☆☆

哈可以

評分☆☆☆☆☆

這本書比較小，大約32K,排版比較差，不知道內容啥樣.感覺被騙瞭似的

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，物超所值

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，物超所值