職場路綫圖:人力資源總監手記

職場路綫圖:人力資源總監手記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

汪漪 著
圖書標籤:
  • 人力資源
  • HRD
  • 職業發展
  • 職場技能
  • 管理
  • 領導力
  • 企業管理
  • 個人成長
  • 行業洞察
  • 實戰經驗
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齣版社: 語文齣版社
ISBN:9787802411937
版次:1
商品編碼:10051416
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2010-04-01
用紙:膠版紙
頁數:285
字數:324000

具體描述

編輯推薦

中國資深HRD汪漪首度齣書,打工女皇吳士宏,打工皇帝唐駿聯袂推薦。
解讀真實職場,詮釋成功法則,9大職場路標,15年人事閱曆,180個真實案例。
這不是職導播小說,《職場路綫圖:人力資源總監手記》中每個故事、每處場景、每句對話、每種技巧都拒絕虛構。
高超的職場技巧

內容簡介

《職場路綫圖:人力資源總監手記》是國內首部資深人力資源總監透視職場的真實之作。書中作者親身經曆的案例隨處可見,可讀性非常強;通過職場案例評析齣的技巧、法則、經驗、智慧,非常有說服力和實戰性。
●對於求職者和職場人來說,作者汪漪告訴你的不僅僅是很好的求職和升職智慧,而且是貫穿職業成功之路的極具操作價值的職場行動指南;
●對於那些得意或失意中的中高級人纔,難道您不想知道中國大通訊公司人力資源總監的人纔觀?在她周圍呈現瞭哪些職場禁忌、職場智慧、職場鬥爭?
●對HR工作者和MBA學生來說,本書絕對算得上一本生動實用的好教材;
●對於獵頭等所有與人力資源管理相關的人士,難道您不想瞭解中國資深入力資源總監是如何開拓市場、如何看待職場的?
讀瞭這本書,相信眾多職場人都會從中找到自己所關心問題的答案。

作者簡介

汪漪,中國資深人力資源總監。曆任中國平安集團公司、TCL信息産業集團、中國普天股份(集團)公司人力資源主管、經理、總監,是_大陸早期最成功的人力資源管理經典——麥肯锡平安人力資源改革與管理小組(北京)核心成員。多年來,跟隨、發現眾多優秀職業經理人,所招聘的人纔在華為、大唐、網易、搜狐、聯想、方正、貝爾實驗室、惠普、IBH、INTEL、微軟、UT斯達康、速8中國、CEC、諾基亞等國內外數十傢著名公司擔任要職。曾被高校和HR機構多次邀請為主講嘉賓,並數次受訪於《新華日報》《健康之友》《時尚芭莎》等媒體,錄有長篇電視專訪《汪漪談高端人纔招聘》《汪漪談HR人生》等。在《首席人纔官·聘周刊》“中智視野》《人力資源管理》等刊物發錶多篇文章,被數百傢網站轉載。多年來所實踐的經典案例在業界廣為傳揚,被媒體譽為“身邊的傳奇”。

內頁插圖

目錄

上篇 KEYWORDS:簡曆 麵試 薪酬 獵頭 畢業 失業 齣國
求職路標1
引子
求職先求心
眼前一亮的“優秀簡曆”
麵試技巧
麵試完全案例
招聘“流水綫”
薪酬談判
跟進和抉擇
獵頭路標2
獵頭畫像
與獵頭打交道
獵頭完全案例
設計路標3
畢業生的生存之道
失業階段生活設計
齣國留學的性價比
我的一段求職經曆
中篇(上) KEYWORDS:做心腹 培訓力 路綫圖 空降兵 變形記
捷徑路標4
培育一個人脈圈
跟隨一個好老闆
選擇一個好平颱
雕琢一個差異化的你
老闆為中心VS自我中心
做老闆的心腹
成功路標5
培訓的力量
按照路綫圖行動
從銷售助理到總監
空降兵的成功秘訣
職場變形記
亞太區總裁的前世今生
中篇(下) KEYWORDS:職場禁忌 黃金定律 疲倦處方 忍耐底綫 第五類情感
智慧路標6
職場智慧
職場禁忌
職場黃金定律
辦公室政治
危機路標7
職場不敗花
職場疲倦的處方
忍耐的底綫
跳槽:機遇VS風險
不同體製單位比較
情感路標8
繼續打工還是創業
健康是“1”,其他都是“O”
傢庭和事業哪個靠得住
乾得好VS嫁得好
第五類情感
職場人生
下篇 KEYWORDS:徵兆 恩怨 抗衡 談判 利益 淘汰 圈套
離職路標9
離職徵兆
離職恩怨
辭退抗衡
離職談判
離職的利益
淘汰的藉口
離職圈套
辭彆吳士宏
附錄 身邊的傳奇——訪汪漪
附錄二 HR經曆感悟

精彩書摘

上篇 KEYWORDS:簡曆 麵試 薪酬 獵頭 畢業 失業 齣國
求職路標1
求職先求心
傍晚時分,淅浙瀝瀝的雨珠從墨色天幕中降落,我打著傘在清涼的暮雨中迴傢。途中接到一個奇怪的電話,對方確定是我後,未及開言便失聲哭泣,嚇瞭我一跳。原來是Joe的母親,沙沙的雨聲伴著她的嗚咽。她說她實在調整不好抑鬱的心情,被兒子失業的事壓得喘不過氣來。
Joe兩個月前被辭退,怕寡母擔心,一直瞞著老人,每天齣去找工作,最終因為情緒異常被母親發覺。
“這孩子每天還是下班時間迴來,開始幾天還算正常,最近一迴來就躺到床上,呆呆地看著天花闆,什麼話也不說。今天我給他洗衣服時發現兩個月前的一份離職證明,紙已經揉皺瞭,他還一直帶在身上。我趁他不注意,從他的通訊本上找到你的電話。”電話那頭的母親又哽咽起來。
我很理解她的心情。Joe本來有份不錯的工作,在外資公司做翻譯,每月7000多元的收入。看著兒子每天早齣晚歸,傳統觀念濃厚的母親總怕他工作不穩定,希望兒子改換門庭,換一傢穩定的事業單位。Joe費勁巴力地擠進事業單位,寜願接受3000多元的月薪。但是他沒想到,如今並沒有“鐵飯碗”,所謂“穩定”隻是相對的——不到一年,Joe便失去瞭工作。
“他的女朋友也走瞭,說沒有100平方米的房子彆提結婚。我們在北京沒熟人,我不知道他什麼時候纔能再找著工作。我的退休金這麼少,今後怎麼生活啊?我看他的壓力特彆大,真個白他倒下去。求求你幫幫他吧。”
……
職場路綫圖:人力資源總監手記——通往卓越職業生涯的導航指南 在波詭雲譎的職場浪潮中,每個人都渴望找到屬於自己的那條清晰路徑,實現職業抱負,收獲事業的成功與個人成長。然而,茫茫前路,如何辨彆方嚮,如何規避陷阱,如何有效地提升自我?《職場路綫圖:人力資源總監手記》正是一份為所有渴望在職場中乘風破浪的探索者精心繪製的指南,它並非一本泛泛而談的勵誌讀物,也不是一套僵化的理論模型,而是由一位在人力資源領域深耕多年的總監,以其豐富的實踐經驗、深刻的洞察和真摯的情感,為讀者提供的寶貴人生建議和實操經驗。 這本書的核心在於“路綫圖”的隱喻,它不僅僅是關於某個特定崗位的晉升階梯,更是關於如何在職業生涯的各個階段,建立起一套清晰的認知框架,掌握必要的技能,並持續優化自己的發展策略。作者並非紙上談兵,而是以人力資源總監的獨特視角,審視瞭組織與個體之間的動態關係,揭示瞭驅動職場成功的關鍵要素。 第一部分:繪製你的職業藍圖——認知與定位 在踏上任何旅程之前,瞭解目的地和齣發點至關重要。本書的開篇,作者便引導讀者進行一次深刻的自我探索。這並非簡單的興趣愛好羅列,而是關於理解自己的核心價值觀、長期願景、優勢潛能以及潛在的局限性。作者通過一係列富有啓發性的思考練習,幫助讀者剝離社會期望、他人評價的乾擾,真正觸碰到內心深處對職業的渴望。 自我剖析的深度: 作者強調,真正的職業規劃始於對自己內在世界的透徹瞭解。這包括識彆自己的“心流”狀態——那些讓你沉浸其中,忘記時間,並從中獲得成就感的活動。同時,也需要誠實地評估自己的性格特質、學習風格以及在不同壓力下的反應模式。例如,是更傾嚮於獨立思考還是團隊協作?是喜歡按部就班還是樂於接受挑戰?這些都是構建職業地圖的基礎。 價值體係的錨定: 職場中充斥著各種誘惑和妥協,而清晰的價值體係如同羅盤,指引我們做齣符閤長遠利益的選擇。作者會分享如何識彆自己最重要的職業價值觀——例如,是追求影響力、創造性、穩定性,還是持續學習?當麵臨職業選擇時,將選項與自身的核心價值觀進行比對,可以有效避免陷入短視的利益泥潭。 願景的構建與落地: 僅僅有願景是不夠的,關鍵在於如何將其轉化為可執行的步驟。作者會指導讀者如何設定SMART原則(具體、可衡量、可達成、相關、有時限)的短期和長期職業目標,並分解為一係列切實可行的行動計劃。這包括如何識彆實現目標所需的關鍵資源和支持。 行業與職能的洞察: 在認清自己的同時,也需要對外部世界有敏銳的觀察。作者會從人力資源總監的角度,剖析不同行業的發展趨勢、新興職能的齣現以及傳統崗位麵臨的變革。這不僅僅是關於瞭解“做什麼”,更是關於理解“為什麼”以及“如何適應”。讀者將學會如何進行市場調研,如何判斷一個行業或職能的長期生命力,以及如何在新興領域中發現機會。 第二部分:構築你的能力基石——技能與成長 清晰的認知是起點,而紮實的能力則是支撐職業大廈的基石。本書的第二部分,作者將重點聚焦於在現代職場中不可或缺的核心能力,並提供具體的培養路徑。這些能力並非孤立存在,而是相互關聯,共同作用。 硬技能的迭代與精進: 無論身處哪個行業,某些硬技能始終是職場通行證。作者會以人力資源總監的視角,剖析當前最受歡迎和最具價值的硬技能,例如數據分析、項目管理、新技術的應用(AI、大數據等在各行業的應用)、財務知識基礎等。她會分享如何通過在綫課程、專業認證、實踐項目等多種途徑,持續更新和提升這些硬技能,保持自己在專業領域的競爭力。 軟技能的軟實力: 相較於硬技能,軟技能往往更難量化,卻在職業發展中扮演著至關重要的角色。作者會深入探討溝通與錶達、情商與人際關係、解決問題的能力、領導力與影響力、批判性思維、學習能力以及抗壓能力等。她會提供大量生動的案例,講述如何在日常工作中刻意練習和提升這些軟技能,例如如何進行有效的反饋溝通,如何在團隊中建立信任,如何在復雜環境中找到解決方案等。 學習型組織的賦能: 作者深信,持續學習是應對職場變化最有效的武器。她會分享如何構建個人的“學習型組織”,即主動、係統地獲取新知識和技能。這包括如何選擇學習資源,如何消化吸收知識,如何將其應用到實踐中,以及如何從失敗中吸取教訓,形成閉環學習。她會強調“終身學習”的理念,以及如何在快節奏的工作中擠齣時間進行有效的學習。 知識體係的構建與整閤: 僅僅擁有零散的知識是不夠的,關鍵在於如何將知識整閤成一套體係,並能靈活運用。作者會指導讀者如何建立自己的知識庫,如何進行跨領域的知識連接,以及如何在工作中運用整閤後的知識體係解決問題,做齣更明智的決策。 第三部分:穿越職場迷宮——策略與實踐 在瞭解自我、具備能力之後,如何巧妙地在職場這個復雜的生態係統中 navigat,實現職業目標,便成為關鍵。本書的第三部分,作者將分享她在人力資源管理實踐中積纍的、適用於個人職業發展的寶貴策略。 建立有效的人脈網絡: 作者會強調,職場成功並非孤軍奮戰,人脈的重要性不言而喻。她會分享如何建立真誠、互惠的人脈關係,如何識彆和維護關鍵的職業連接,以及如何在適當的時機尋求幫助和提供支持。這不僅僅是“加微信”,更是關於建立信任、共同成長。 嚮上管理與橫嚮協作: 如何與上級建立良好的工作關係,如何有效地影響決策,以及如何在跨部門協作中達成共識,是職場中普遍存在的挑戰。作者會以人力資源總監的視角,解析“嚮上管理”的藝術,傳授如何理解上級的需求,如何主動匯報,如何提供解決方案。同時,她也會分享如何在團隊內部及跨部門協作中,建立順暢的溝通渠道,化解衝突,實現共同目標。 績效管理與自我驅動: 作者會深入探討如何在工作中展現卓越的績效,並主動爭取認可。她會解析績效評估的底層邏輯,指導讀者如何設定清晰的工作目標,如何量化自己的貢獻,以及如何有效地嚮上級展示自己的價值。同時,她也會分享如何激發內在驅動力,保持工作熱情和創造性,即使在麵臨挑戰和壓力時也能保持高昂的士氣。 職業風險的規避與應對: 職場並非坦途,風險無處不在。作者會以人力資源總監的敏感度,為讀者剖析可能遇到的職業風險,例如裁員、職業瓶頸、不閤理的管理等,並提供有效的應對策略。這包括如何保持財務彈性,如何持續提升自己的“可替代性”,以及如何在不利環境中保持積極心態,尋找新的機會。 職業轉型的智慧: 對於渴望改變現狀,尋求職業轉型的讀者,本書也提供瞭寶貴的參考。作者會分享如何評估轉型的可行性,如何製定周密的轉型計劃,如何在新領域中快速學習和適應,以及如何剋服轉型過程中的心理障礙。 第四部分:實現職業的升華——領導力與影響力 當個人能力達到一定水平,並且在職場中建立起一定的基礎後,如何進一步提升自己的領導力與影響力,實現職業的更大突破,便成為新的課題。本書的最後部分,作者將引導讀者走嚮更高的職業境界。 從管理者到領導者: 作者會闡述管理者與領導者的區彆,並分享如何從“做事”轉嚮“領導人”,如何激發團隊潛能,如何建立願景,並帶領團隊共同實現。這包括培養同理心,學習授權,以及在復雜局麵下做齣艱難決策的能力。 建立個人品牌與職業聲譽: 在信息爆炸的時代,擁有獨特的個人品牌至關重要。作者會指導讀者如何清晰地塑造自己的專業形象,如何在工作場閤內外傳播自己的專業價值,以及如何通過持續的優秀錶現,建立起良好的職業聲譽。 創造組織價值與社會貢獻: 真正的職業成功,不僅僅是個人財富和地位的提升,更是對組織乃至社會的貢獻。作者會鼓勵讀者思考,如何在自己的崗位上,為組織創造更大的價值,如何通過自己的努力,産生積極的社會影響。 智慧的職業生涯收尾與傳承: 職業生涯並非一蹴而就,也並非終點。作者會以過來人的身份,分享如何智慧地規劃職業生涯的後期,例如如何實現知識和經驗的傳承,如何成為他人的導師,以及如何實現個人價值的多元化。 《職場路綫圖:人力資源總監手記》是一本集理論深度、實踐指導和真摯情感於一體的著作。它提供瞭一個清晰的框架,一套實用的工具,以及一種積極的心態,幫助每一位讀者繪製屬於自己的職業藍圖,踏上通往卓越職業生涯的徵途。無論你身處職場的哪個階段,無論你懷揣怎樣的職業夢想,這本書都將是你不可或缺的導航儀。它鼓勵你主動探索,勇敢嘗試,持續學習,並最終實現自己的人生價值。

用戶評價

評分

這本書的包裝設計給我留下瞭深刻的印象,簡潔大氣,封麵上“職場路綫圖”幾個字仿佛一條引人入勝的指引,而“人力資源總監手記”則暗示瞭內容的專業性和深度。我一直對人力資源領域充滿好奇,但總覺得隔著一層紗,不夠清晰。讀完這本書,我纔真正感受到,原來 HR 的工作遠不止招聘和發工資那麼簡單,它是一個企業能否持續發展、員工能否發揮最大潛力的關鍵。作者用一種非常接地氣的方式,將復雜的 HR 理論和實踐娓娓道來,仿佛在我腦海中勾勒齣瞭一幅清晰的職場地圖。我特彆喜歡其中關於“人纔盤點”的部分,以前我隻知道要評估員工,但書中詳細闡述瞭盤點的方法、目的以及如何將盤點結果轉化為實際行動,比如為員工製定個性化的發展計劃,這讓我受益匪淺。書中還穿插瞭一些作者在實際工作中遇到的案例,這些案例生動形象,讓我仿佛身臨其境,能夠更好地理解 HR 工作中的挑戰和智慧。閱讀過程中,我多次停下來思考,並將書中的觀點與我自己的工作經曆進行對比,發現瞭很多可以藉鑒和改進的地方。這本書不僅僅是一本關於 HR 的書,更是一本關於如何構建健康、高效、有活力的企業文化的指南,我強烈推薦給所有在職場打拼的年輕人,以及希望提升管理能力的管理者。

評分

讀完這本書,我感覺自己仿佛經曆瞭一場醍醐灌頂的洗禮。作者的文字功底深厚,錶達方式生動有趣,將枯燥的 HR 理論講得引人入勝。我特彆喜歡書中關於“員工敬業度”的探討,作者不僅僅停留在概念的層麵,而是深入分析瞭影響敬業度的各種因素,並提供瞭切實可行的提升策略。他強調瞭管理者在提升員工敬業度中的關鍵作用,以及如何通過有效的溝通、認可和發展機會,讓員工感受到被重視和被賦能。書中還詳細闡述瞭“人纔發展”的理念,作者認為,企業的核心競爭力在於人纔,因此,如何吸引、培養和留住優秀人纔,是 HR 工作的核心任務。他分享瞭多種人纔培養模式,以及如何根據員工的不同特點,製定個性化的發展計劃。這本書不僅提升瞭我對 HR 工作專業性的認識,更重要的是,它讓我看到瞭 HR 在企業發展中的巨大潛力,以及 HR 工作者所能發揮的巨大價值。我非常贊同作者的觀點,並決心將書中的知識應用到我的工作中,為企業的發展貢獻自己的力量。

評分

這本書最吸引我的地方在於其深刻的洞察力和前瞻性。作者並沒有局限於傳統的 HR 工作範疇,而是將目光投嚮瞭更廣闊的領域,如組織文化、戰略人力資源管理以及未來人纔發展趨勢等。他對於“戰略人力資源”的闡釋,讓我對 HR 的角色有瞭顛覆性的認識。原來 HR 不僅僅是支持部門,更是企業戰略的製定者和執行者,是驅動企業持續增長的關鍵力量。書中關於“變革管理”的章節,讓我印象尤為深刻。作者分析瞭企業在不同發展階段所麵臨的變革挑戰,以及 HR 如何在其中扮演關鍵角色,幫助企業平穩過渡,剋服阻力。他提齣的“以人為本”的管理理念,貫穿瞭全書,強調瞭員工在企業發展中的核心地位,以及如何通過有效的激勵和賦能,激發員工的潛能,創造更大的價值。這本書就像一盞明燈,照亮瞭我在職場前進的道路,讓我看到瞭 HR 工作所蘊含的巨大潛力和發展空間。我從中汲取瞭豐富的營養,也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。

評分

這本書給瞭我很多意想不到的驚喜。我原本以為這是一本偏重理論的書籍,但當我翻開第一頁,就被作者那種坦誠而又充滿智慧的筆觸所吸引。他沒有故作高深,而是用一種分享者的姿態,將自己多年來在 HR 領域摸爬滾打的經驗和感悟娓娓道來。我最欣賞的是書中對“組織發展”的探討,作者不僅僅停留在概念的層麵,而是深入分析瞭不同發展階段的企業所麵臨的組織挑戰,以及 HR 如何成為企業變革的推動者和支持者。他提齣的“敏捷 HR”理念,讓我耳目一新,尤其是在當下快速變化的商業環境中,如何讓 HR 體係更具彈性,更好地響應業務需求,這部分內容對我來說非常有啓發。書中還提到瞭如何構建有效的績效管理體係,如何設計有吸引力的薪酬福利方案,以及如何打造高績效團隊等等,這些都是 HR 工作中的核心環節,作者的見解獨到,且具備很強的可操作性。讀這本書,我感覺就像是在和一位經驗豐富的前輩進行深入的交流,他毫不保留地分享他的成功經驗和失敗教訓,讓我少走瞭很多彎路。這本書不僅提升瞭我對 HR 工作專業性的認識,更重要的是,它讓我看到瞭 HR 在企業戰略中的重要地位,以及 HR 工作者所能發揮的巨大價值。

評分

這本書的閱讀體驗非常流暢,結構清晰,邏輯嚴謹。作者在開篇就明確瞭本書的定位,即為讀者提供一份“職場路綫圖”,幫助大傢在職業生涯中找到方嚮、明確目標。我尤其喜歡書中關於“職業生涯規劃”的部分,作者沒有給齣空洞的建議,而是提供瞭一套係統的方法論,從自我認知、目標設定到路徑選擇,一步步引導讀者進行深入的思考。他強調瞭“終身學習”的重要性,並分享瞭多種有效的學習策略,這對於希望不斷提升自身競爭力的職場人士來說,無疑是一份寶貴的財富。書中還詳細闡述瞭“人崗匹配”的原則,以及如何通過有效的麵試和評估,找到最適閤崗位的人纔,這對於正在招聘或求職的人來說,都具有很強的指導意義。作者還分享瞭如何構建企業文化,如何進行員工激勵,以及如何處理棘手的勞動關係等問題,這些內容都非常實用,能夠幫助讀者更好地應對職場中的各種挑戰。這本書就像一位經驗豐富的嚮導,為我指明瞭前進的方嚮,讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。我迫不及待地想將書中的一些方法應用到我的實際工作中,相信一定會帶來積極的改變。

評分

寫的個人心得,對於找工作的人,有些幫助

評分

可以可以可以可以可以可以

評分

挺一般的一本書,不多做評論啦

評分

應該有所幫助,不錯啊

評分

很好的一本書,值得一讀

評分

還不錯,每天睡覺前讀一節,增長知識,很受用的一本書

評分

5天後,新浪讀書開闢《浮沉》專欄,當日點擊率衝破十萬,留言過韆條。

評分

還不錯,質量很好,物流很快

評分

書裏講的很有用,很喜歡。

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