概念、战略与案例研究（第3版）（英文版） [Designing and Managing the Supply Chain] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 利维 等 著，季建华 编

图书标签:

• Supply Chain Management
• Logistics
• Operations Management
• Strategy
• Case Studies
• Design
• Third Edition
• Business
• Management
• Supply Chain

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300110998

版次：1

商品编码：10075523

包装：平装

丛书名： 工商管理·运营管理·教育部工商管理类双语教学推荐·供应链设计与管理

外文名称：Designing and Managing the Supply Chain

开本：大16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　这是一本经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题，并指出了这一领域的主要挑战。
　　《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》反映了供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系，教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。
　　《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》适合用作工商管理专业本科生与硕士生、管理科学与工程专业本科生与硕士生的物流和供应链管理课程教材，也可以作为企业供应链管理人员和咨询者的参考书。

作者简介

　　大卫·辛奇－利维（Davld Simchi-Levi）麻省理工学院工程系统专业教授、运筹学博士。在斯隆管理学院制造业领袖培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。2000年被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。
　　菲利普·卡明斯基（Phillp Kaminsky）加州大学伯克利分校工业工程系副教授。曾在默克制药公司生产部以及供应链和生产管理领域从事咨询工作。
　　伊迪斯·辛奇－利维（Ednh Simchi-Levi） ILOG的子公司Logic Tools的创始人之一，并出任公司的运营副总裁。有着极为丰富的软件开发经验，并参与过大量的物流与供应链管理咨询项目。
　　季建华，教授、博士生导师。现任上海交通大学中美物流研究院常务副院长上海交通大学运营与物流管理研究中心主任。中国物流学会常务理事，中国现代化管理学会运作管理专业委员会副主任，上海物流学会副主任。长期从事运营与物流管理方面的教学与研究。近几年的主要研究方向是社会化的集成物流管理逆向物流管理和应急管理等。发表论文60多篇其中包括SCI、SSCI检索的论文多篇。现主持国家自然科学基金重点项目“应急运作管理和鲁棒计划”。主持完成了多项供应链，物流及大规模定制等领域的国家自然科学和教育部社科基金委重点项目参与了中国石油上海石化、国药集团等十余家大中型企业的横向咨询项目。

内页插图

目录

序言
前言
第1章　供应链管理介绍
第2章　库存管理和风险分担
第3章　物流网络规划
第4章　供应合同
第5章　信息价值
第6章　供应链整合
第7章　配送战略
第8章　战略联盟
第9章　采购及外包战略
第10章　全球物流与风险管理
第11章　协调的产品和供应链设计
第12章　顾客价值
第13章　智能定价
第14章　信息技术和业务流程
第15章　技术标准

精彩书摘

　　Inventory Control Consider a retailer that maintains an inventory of a particular product. Since customer demand changes over time, the retailer can use only historical data to predict demand. The retailers objective is to decide at what point to reorder a new batch of the product, and how much to order so as to minimize inventory ordering and holding costs. More fundamentally, why should the retailer hold inventory in the first place？ Is it due to uncertainty in customer demand, uncertainty in the supply process, or some other reasons？ If it is due to uncertainty in customer demand, is there anything that can be done to reduce it？ What is the impact of the forecasting tool used to predict customer demand？ Should the retailer order more than, less than, or exactly the demand forecast？ And, finally, what inventory turnover ratio should be used？ Does it change from industry to industry？
　　Production Sourcing In many industries, there is a need to carefully balance transportation and manufacturing costs. In particular, reducing production costs typically implies that each manufacturing facility is responsible for a small set of products so that large batches are produced, hence reducing production costs. Unfortunately, this may lead to higher transportation costs.
　　Similarly, reducing transportation costs typically implies that each facility is flexible and has the ability to produce most or all products, but this leads to small batches and hence increases production costs. Finding the right balance between the two cost components is difficult but needs to be done monthly or quarterly.
　　Supply Contracts In traditional supply chain strategies, each party in the chain focuses on its own profit and hence makes decisions with little regard to their impact on other supply chain partners. Relationships between suppliers and buyers are established by means of supply contracts that specify pricing and volume discounts, delivery lead times, quality, returns, and so forth. The question, of course, is whether supply contracts also can be used to replace the traditional supply chain strategy with one that optimizes the entire supply chain performance. In particular, what is the impact of volume discount and revenue-sharing contracts on supply chain performance？ Are there pricing strategies that can be applied by suppliers to provide incentives for buyers to order more products while at the same time increasing the supplier profit？

前言/序言

　　随着我国加入WTO，越来越多的国内企业参与到国际竞争中来，用国际上通用的语言思考、工作、交流的能力也越来越受到重视。这样一种能力也成为我国各类人才参与竞争的一种有效工具。国家教育机构、各类院校以及一些主要的教材出版单位一直在思考，如何顺应这一发展潮流，推动各层次人员通过学习来获取这种能力。双语教学就是这种背景下的一种尝试。
　　双语教学在我国主要指汉语和国际通用的英语教学。事实上，双语教学在我国教育界已经不是一个陌生的词汇了，以双语教学为主的科研课题也已列入国家“十五”规划的重点课题。但从另一方面来看，双语教学从其诞生的那天起就被包围在人们的赞成与反对声中。如今，依然是有人赞成有人反对，但不论是赞成居多还是反对占上，双语教学的规模和影响都在原有的基础上不断扩大，且呈大发展之势。一些率先进行双语教学的院校在实践中积累了经验，不断加以改进；一些待进入者也在模仿中学习，并静待时机成熟时加入这一行列。由于我国长期缺乏讲第二语言（包括英语）的环境，开展双语教学面临特殊的困难，因此，选用合适的教材就成为双语教学成功与否的一个重要问题。我们认为，双语教学从一开始就应该使用原版的各类学科的教材，而不是由本土教师自编的教材，从而可以避免中国式英语问题，保证语言的原汁原味。各院校除应执行国家颁布的教学大纲和课程标准外，还应根据双语教学的特点和需要，适当调整教学课时的设置，合理选择优秀的、合适的双语教材。
　　顺应这样一种大的教育发展趋势，中国人民大学出版社同众多国际知名的大出版公司，如麦格劳一希尔出版公司、培生教育出版公司等合作，面向大学本科生层次，遴选了一批国外最优秀的管理类原版教材，涉及专业基础课，人力资源管理、市场营销及国际化管理等专业方向课.并广泛听取有着丰富的双语一线教学经验的教师的建议和意见，对原版教材进行了适当的改编，删减了一些不适合我国国情和不适合教学的内容；另一方面，根据教育部对双语教学教材篇幅合理、定价低的要求，我们更是努力区别于目前市场上形形色色的各类英文版、英文影印版的大部头，将目标受众锁定在大学本科生层次。

《设计与管理供应链》（第3版）—— 驾驭复杂商业环境的基石 在当今瞬息万变的全球经济格局中，高效、弹性和可持续的供应链已成为企业制胜的关键。从原材料的采购到最终产品的交付，每一环的精心设计与严密管理，都直接影响着企业的成本、客户满意度、市场竞争力乃至长远的生存与发展。《设计与管理供应链》（第3版）正是这样一本深入浅出、内容详实的权威著作，它为读者提供了一套系统性的框架和实用的工具，帮助企业应对复杂的供应链挑战，抓住增长机遇，实现卓越运营。 本书由供应链领域的顶尖专家倾力打造，以其严谨的学术研究为基础，结合了海量的真实世界案例，为读者呈现了一个既具理论深度又不乏实践指导的学习体验。无论是初涉供应链管理的学生，还是寻求提升供应链效率的企业高管，亦或是希望深入了解某一特定供应链环节的专业人士，都能从中获益匪浅。 核心理念与结构概览： 《设计与管理供应链》（第3版）的核心在于强调供应链的整体性与战略性。作者们认为，成功的供应链绝非仅仅是物流运输的简单叠加，而是需要将采购、生产、库存、分销、信息流以及人财物等所有要素进行一体化思考和协同运作。本书的编排逻辑清晰，循序渐进，从基础概念的梳理，到核心战略的探讨，再到具体案例的分析，层层递进，确保读者能够构建起全面而深刻的供应链认知体系。 第一部分：构建供应链的基础框架 在引人入胜的开篇，本书首先为读者勾勒出了供应链的宏观图景。它详细阐述了供应链的定义、范围、目标以及在现代商业中的战略地位。理解供应链的基本构成要素，如供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者，是所有后续分析的起点。本书深入剖析了这些要素之间的流向——产品流、信息流和资金流，以及它们之间错综复杂的关系。 接着，作者们探讨了供应链的驱动因素，包括全球化、技术进步、客户需求变化、环境法规以及竞争压力等。这些因素共同塑造了当今供应链的复杂性，也为企业提出了新的挑战和机遇。本书强调，理解这些驱动因素对于制定有效的供应链战略至关重要。 此外，本部分还着重介绍了供应链绩效衡量的关键指标。从效率（如库存周转率、订单满足率）到成本（如总拥有成本、运输成本），再到质量（如产品缺陷率、服务水平），本书提供了多种多样的度量工具和方法，帮助企业量化其供应链的表现，并为改进提供依据。 第二部分：战略性地设计供应链 在掌握了基础知识后，本书将读者带入供应链战略设计的核心领域。这一部分深入探讨了如何根据企业的整体战略目标，设计出能够支持这些目标的供应链。 网络设计是供应链战略的核心内容之一。本书详细介绍了如何选择合适的设施布局（如工厂、仓库、配送中心的位置和数量），以及产能规划。它不仅考虑了成本因素，还充分纳入了市场需求、响应速度、风险管理以及可持续性等关键维度。读者将学习到如何利用不同的模型和分析工具，来优化供应链网络，以实现成本效益与客户服务的最佳平衡。 库存管理在供应链中扮演着至关重要的角色。本书深入剖析了不同类型的库存（如原材料、在制品、成品），以及它们对供应链绩效的影响。它详细介绍了库存策略，包括安全库存的设定、订货点的确定、经济订货批量（EOB）等经典模型，并进一步探讨了如准时制（JIT）生产、看板管理等先进的库存控制方法。同时，本书也强调了信息共享在有效管理库存中的关键作用。 运输与物流是供应链的动脉。本书全面回顾了各种运输模式（海运、空运、陆运、铁路），分析了它们的优缺点、成本结构和适用场景。读者将学习到如何进行运输路线优化，选择合适的运输方式组合，以及如何利用第三方物流（3PL）等服务来提高效率、降低成本。 采购与供应商关系管理是供应链的源头。本书详细阐述了供应商选择、评估与管理的关键流程，包括战略采购、合作关系管理以及风险规避。它强调了建立长期、互利的供应商关系对于确保产品质量、降低供应风险以及推动创新至关重要。 第三部分：精细化管理与优化供应链 完成供应链的设计后，如何确保其高效、可靠地运行是下一阶段的重点。本书的第三部分聚焦于供应链的日常管理与持续优化。 需求预测是供应链规划的基石。本书介绍了多种预测技术，从简单的平均法、指数平滑法，到更复杂的回归分析和时间序列模型。它强调了预测准确性的重要性，并指导读者如何分析预测误差，以及如何将预测信息有效地传递给供应链的其他环节。 生产计划与控制是实现产品交付的关键。本书深入探讨了主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）以及能力需求计划（CRP）等生产管理的核心工具。它还介绍了精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）等方法论，旨在通过消除浪费、提高效率来优化生产流程。 渠道管理与客户服务是供应链触达最终消费者的关键环节。本书分析了不同分销渠道的优势和劣势，以及如何设计和管理有效的渠道体系。同时，它也强调了客户关系管理（CRM）在提升客户满意度和忠诚度方面的重要性，以及如何通过供应链来支持卓越的客户服务。 信息技术在供应链中的应用是本书的重要篇章。作者们系统介绍了企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）以及供应商关系管理（SRM）系统等技术工具。这些技术不仅能够提升数据可见性和流程自动化，更能实现整个供应链的协同与整合。数据分析与大数据在供应链优化中的作用也得到了充分的阐述。 第四部分：应对复杂性与未来趋势 随着全球商业环境的日益复杂，企业需要具备更强的供应链韧性（Resilience）和可持续性（Sustainability）。本书的最后部分探讨了如何构建更具弹性的供应链，以应对各种中断，如自然灾害、地缘政治冲突、疫情等。它介绍了风险管理、应急计划以及备用供应能力等策略。 同时，绿色供应链和社会责任已成为不可忽视的议题。本书深入分析了如何在供应链中融入环境和社会考量，如减少碳排放、优化包装、确保公平劳动实践等，以实现可持续发展。 最后，本书也展望了供应链的未来趋势，包括数字化转型、人工智能（AI）和机器学习（ML）在供应链中的应用、物联网（IoT）、区块链技术以及循环经济等前沿领域。这些新兴技术和理念将深刻地改变未来供应链的面貌。 本书的价值与特色： 《设计与管理供应链》（第3版）不仅是一本教材，更是一本操作手册。它的结构清晰，逻辑严谨，每一章节都围绕着核心概念展开，并辅以大量的图表、公式和示例，帮助读者更好地理解抽象的理论。丰富的案例研究贯穿全书，这些案例来源于全球各地的知名企业，涵盖了不同的行业和供应链挑战，为读者提供了生动的实践参考，让他们能够将所学知识应用于实际问题。 本书的语言专业而易懂，作者们成功地将复杂的供应链理论转化为清晰的语言，使得不同背景的读者都能轻松阅读。它强调战略思维与战术执行相结合，既有宏观的战略指导，又有微观的操作细节。 总而言之，《设计与管理供应链》（第3版）是一部不可或缺的行业宝典。它以其全面的内容、深入的分析和实用的指导，帮助企业管理者和从业者在充满挑战的全球市场中，构建、管理和优化出高效、灵活、可持续的供应链，从而在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期的商业成功。阅读本书，就是为您的企业插上高效运营的翅膀，驶向更加光明的未来。

评分☆☆☆☆☆

我对《概念、战略与案例研究（第3版）》的期待，更多是源于我对供应链在现代经济体中扮演的“枢纽”角色的深刻认识。我希望这本书能够深入浅出地阐述供应链的各个组成部分是如何相互关联，又是如何共同支撑起整个商业运作的。我尤其好奇书中对于“战略”层面的探讨，比如在日益激烈的全球竞争中，企业应该采取什么样的供应链战略才能脱颖而出？是追求低成本，还是强调快速响应，亦或是构建高度定制化的供应链？我希望书中能够提供一些分析工具和思考模型，帮助我理解不同战略的优劣势，并能根据具体情况进行选择。而“案例研究”部分，则是我获取实践经验和借鉴智慧的重要途径。我希望能看到一些详实、有深度的案例，它们不仅仅是描述了某个企业的成功，更重要的是能够揭示其背后的决策过程、面临的挑战以及最终的解决方案。我期待通过这些鲜活的案例，能够更好地理解供应链管理的复杂性和艺术性，并从中获得启发，提升我自身的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在企业一线摸爬滚打多年的管理者，我深知供应链管理远非教科书上的理论那么简单，它更像是一门艺术，需要深厚的经验积累和对全局的深刻洞察。因此，我购买《概念、战略与案例研究（第3版）》的主要目的，是希望能从其中学习到那些经过时间检验的、能够真正解决实际问题的“干货”。我特别关注书中的“案例研究”部分，希望它们能够提供足够丰富和多样化的视角，涵盖不同行业、不同规模的企业在面临供应链挑战时是如何应对的。我期待看到的不仅仅是成功的经验，也包括那些失败的教训，因为后者往往更能让我们警醒并吸取教训。同时，我也希望这本书能够提供一些在当前数字化浪潮下，如何利用新兴技术（如AI、大数据、物联网等）来优化和重塑供应链的思路和方法，这对于我来说是至关重要的。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，用生动的案例和精辟的分析，指导我如何在这个瞬息万变的商业环境中，不断提升供应链的管理水平和战略眼光，最终实现企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

我的阅读需求在于，我希望能够理解供应链管理的“why”和“how”。《概念、战略与案例研究（第3版）》这个标题本身就暗示了它将涵盖从基础原理到实践应用的完整链条。我迫切地想知道，为什么某种特定的供应链策略会在某些情况下奏效，而又在另一些情况下失效？书中是否能够深入剖析这些“概念”背后的逻辑和驱动因素？我期待在“战略”部分看到一些能够指导我进行长期规划和决策的框架或模型，而不仅仅是一些通用的建议。我尤其看重“案例研究”，因为它们是检验理论的最佳载体。我希望能够通过真实世界的例子，理解理论是如何被应用到复杂的商业场景中，并产生具体的成果。我的一个重要关注点是如何在高压和竞争激烈的环境中，将理论知识转化为实际行动，并克服实施过程中的各种障碍。我希望这本书能够提供一些关于如何评估和选择供应链策略、如何进行跨部门协作、以及如何衡量供应链绩效的实用指南，帮助我将所学知识有效地应用于我的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是为我这种渴望在复杂的供应链世界里找到方向的迷茫者量身定做的。我一直对“从零到一”的构建过程充满好奇，尤其是在现代商业环境中，任何一个环节的疏漏都可能导致整个链条的崩塌。当我翻开《概念、战略与案例研究（第3版）》时，我期待的是一份清晰的蓝图，能够让我理解那些看似抽象的“概念”是如何落地生根，变成切实可行的“战略”，并最终体现在那些让我们眼前一亮的“案例研究”中的。我尤其希望能在这本书中找到关于如何在不确定性日益增加的全球经济中，建立起具有韧性并且能够快速响应市场变化的供应链的深入探讨。毕竟，我们现在面临的挑战，不仅仅是成本的优化和效率的提升，更多的是如何抵御外部冲击，如何在动荡中抓住机遇。这本书的篇幅和其“第3版”的标签，让我对其中内容的更新和深化充满了期待，希望它能提供一些前沿的视角和实操性强的工具，帮助我突破思维定势，构建出真正具有竞争力的供应链体系。

评分☆☆☆☆☆

我之所以选择《概念、战略与案例研究（第3版）》，主要是因为我对供应链的“设计”和“管理”这两个核心环节充满了探索欲。我希望能在这本书中找到关于如何从头开始构建一个高效、灵活且具有成本效益的供应链的系统性方法。这包括如何进行市场需求分析、如何选择合适的供应商、如何优化库存管理、以及如何设计物流网络等等。更重要的是，我希望能够学习到如何在实际运营过程中，有效地“管理”这些已经建立起来的供应链。这可能涉及到风险管理、绩效评估、技术应用、以及如何应对突发事件等。我期待书中能够提供一些可操作的工具和技术，帮助我更好地理解和解决供应链中的复杂问题。对于“案例研究”部分，我希望它们能够展示出不同企业在面对相似挑战时，所采取的不同策略及其最终的效果，这将有助于我拓宽思路，并从他人的经验中学习。我希望这本书能够为我提供一个全面的视角，让我能够更自信地应对日益复杂的供应链挑战。

评分☆☆☆☆☆

不错不错。

评分☆☆☆☆☆

双语教学在我国主要指汉语和国际通用的英语教学。事实上，双语教学在我国教育界已经不是一个陌生的词汇了，以双语教学为主的科研课题也已列入国家“十五”规划的重点课题。但从另一方面来看，双语教学从其诞生的那天起就被包围在人们的赞成与反对声中。如今，依然是有人赞成有人反对，但不论是赞成居多还是反对占上，双语教学的规模和影响都在原有的基础上不断扩大，且呈大发展之势。一些率先进行双语教学的院校在实践中积累了经验，不断加以改进；一些待进入者也在模仿中学习，并静待时机成熟时加入这一行列。由于我国长期缺乏讲第二语言（包括英语）的环境，开展双语教学面临特殊的困难，因此，选用合适的教材就成为双语教学成功与否的一个重要问题。我们认为，双语教学从一开始就应该使用原版的各类学科的教材，而不是由本土教师自编的教材，从而可以避免中国式英语问题，保证语言的原汁原味。各院校除应执行国家颁布的教学大纲和课程标准外，还应根据双语教学的特点和需要，适当调整教学课时的设置，合理选择优秀的、合适的双语教材。

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金角巨兽仰头，发出一声震动天地的怒吼，他……愤怒了！

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扬州，极限会馆练武厅内。

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“拼命了，罗峰，这洪跟雷神这么一拼命，直接是燃烧灵魂！他们的战斗最多持续一分钟。一分钟内，如果吞噬兽没被杀死，那么他们两个就没有一点反抗能力。”巴巴塔的声音在罗峰脑海响起。

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雷神，更是全身笼罩着如同蛇一般的青色电光！

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评分☆☆☆☆☆

幽深漆黑一片的海水疯狂咆哮着，海风呼啸，天地间一片昏暗。而在海域上空，人类最可怕的敌人“吞噬兽”和人类最巅峰的两大武者“洪”和“雷神”已然碰面！

评分☆☆☆☆☆

把供应链管理的知识结构讲的深入浅出，比较系统，很适合系统的掌握供应链管理。案例也比较丰富详实。