发表于2025-06-16
元代青花瓷器的呈色奥秘 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2025
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评分《魔戒》(英语:The Lord of the Rings,又名《指环王》)是一部由牛津大学教授兼语言学家J·R·R·托尔金创作的史诗奇幻文学作品。这个故事原是托尔金早年创作的儿童幻想小说《霍比特人历险记》(1937年)之续篇,但随着故事的发展逐渐变得恢弘庞大。此作品绝大部分完成于1937至1949年,约与二战期间相符,在某些方面亦受到该场战争的影响[1]。直至近年,《魔戒》一书仍是第二卖座的小说[2]。 常有读者将其误认为一“三部曲”,其实托尔金起初的构想是将本书同《精灵宝钻》组合成一个两卷的作品。但碍于经济原因,出版商在1954、1955年决定删掉《精灵宝钻》的部分,而只把《魔戒》分为三卷共六册出版,形成今天广为人知的《魔戒》三部曲。分别称作《护戒同盟队》、《双塔奇兵》、《王者归来》。其中每一部又分为两册出版,并收录了相关的背景资料。此后,《魔戒》一书被译为多种语言并重刷多次,成为20世纪最具影响力的奇幻文学作品之一。 这个故事的原文名称,The Lord of the Rings(魔戒之王)指明了最主要的反派角色——黑魔王索伦,他创造了一枚戒指来统领其他戒指,并以此作为对抗甚至统治中土大陆的终极武器。故事开始于平静的夏尔,一个类似英国乡村的哈比家园,随着魔戒的争夺而横跨了整个中土大陆。主角包括霍比特人佛罗多·巴金斯、山姆·詹吉、梅里、皮平和他们的同伴游侠阿拉贡、矮人吉姆利、精灵莱戈拉斯,还有巫师甘道夫。 托尔金众多作品的写作主题、背景和其由来皆被大量研究过。尽管加入了大量的知识,《魔戒》剧情其实仅是托尔金自1917年以来写作之浩大史诗中的最后一个环节,他并自称该史诗的类型为“神话创作”(mythopoeia)[3]。影响《魔戒》的因素广泛来源於哲学、神话、宗教、对工业化的反对立场、作者前期作品与两次世界大战等[1]。一般认为《魔戒》为现代奇幻作品带来巨大的影响,“托尔金派”(Tolkienian和Tolkienesque)一字甚至为《牛津英语词典》所收录 [4]。 《魔戒》一书的历久不衰为流行文化带来了一系列的影响及参照。托尔金迷们创建了许多社群,亦出版了大量有关托尔金及其作品的书籍。《魔戒》正持续地衍生出不同作品,如艺术插图、音乐、电影、电视、广播剧、电玩游戏、同人文章等。 全书共分六篇: 第一篇:黑影重临(I: The Return of the Shadow) 第二篇:魔戒远征队(II: The Fellowship of the Ring) 第三篇:伊森加德的背叛(III: The Treason of Isengard) 第四篇:莫多之旅(IV: The Journey to Mordor) 第五篇:护根战争(V: The War of the Ring) 第六篇:王者回归(VI: The Return of the King) 托尔金原来打算集结成一册出版,但在二战后由于纸张短缺,他的想法未能付诸实现。小说最后只能分为三册出版:《魔戒首部曲
评分好书,值得一看,可以增长不少知识
评分今天刚刚拿到书,这本(:..英1.英):..戴维·莫尔登1.戴维·莫尔登写的式管理提升领导魅力之道(第2版)很不错,应用多年的专业指导和培训,式管理提升领导魅力之道(第2版)向您展示了如何应用提高管理水平。围绕着作为领导者的你如何提高管理水平以更好地领导你的团队这个中心,式管理阐述了的所有基础模块,以及如何在实践中应用它们来丰富管理情景。新版本给出了实用、深刻和真实的例子,管理者可以参考并从中学习,最重要的是,可以据此做出与众不同的事情。——杰夫·凯利,百安居有限公司学习发展部经理一个管理者和管理开发者最好的工具箱。基于多年的一手经验,戴维高效、准确地应用了大量的技能和概念。例子、比喻和图表让这本书即便是对于那些对的术语和演说强烈反对的人而言,也非常有吸引力。——凯瑟伦·金,伦敦商学院客座教授、组织发展协调员这是一本和管理学双料大师的杰作。式管理向管理者解释了的术语,并阐述了这项强大的技术如何让管理者变得更高效,如果让企业盈利更多。它是对和商学的杰出贡献。——怀亚特·伍德森,美国国际培训师协会了解自我是高效、负责、得体领导和管理他人的先决条件。这本实用性书籍提供了更好地了解自我和他人、发现新的可能性的深刻、真实和激励性的方法,以及如何有效地应用这些观点。——罗伊·威廉姆斯,管理教育与发展协会主席传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力,避免含混的歧义,创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么,都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者,你需要有效率的学习策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的,是其中最有效率的一个,它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现,通过越来越多的自我意识,你将如何在三个核心的角色维度中——领导力、沟通和创新——发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。这产生了构建有效策略需要的灵活性——为了任何管理挑战。在过去的大约35年里,自我发展的理论从管理和个人发展的前沿发展成为中心学说。有部分原因是企业管理从控制到承诺的策略转移所致。当管理的主要模型是计划、激励和控制中的任何一个时,那些持反对人们对自己学习负责的观点的人在其中看不到任何意义,他们将其视作非实事求是的或可能只是加州佬而不予考虑。但是,在扁平的、生产力低
评分本书的作者,一为考古硕士,一为冶金工程师。十余年来走访了国内数十家博物馆,拜访了不少民间藏家,悉心研究元青花瓷器,使该书成为以独特视角,用自然科学知识和人文科学知识的结合,集中解释元青花呈色特征的原创之作。
评分在以往的有关元青花瓷器的论著中,对于元青花瓷器固有的“晕散”、“黑斑”、“铁斑”、“下凹”、“串珠状凝聚”、“锡光”、“冰挂”和“天坑”等现象特征,或者廖廖数语,或者语焉不详,或者没有论述,或者因历史原因和著者的文化结构,不能就这些特征的形状、色差和形成机理做出较为详尽的科学描述。
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