巨人神話:史玉柱 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　叱吒風雲之時，人們探討史玉柱的成功秘術。馬失前蹄之時，人們談論史玉柱的受挫真由。東山再起之時，人們贊嘆史玉柱的不屈精神。在中國人的觀念中，史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象：一種是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋，另一種就是智慧的化身、偉大的財富英雄。
　　《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度，從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的，他憑什麼這麼牛，總結和思考他從手握4000元到負債2.5億，再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念。
　　希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助。

目錄

序 為什麼是史玉柱
第一部分 探索篇——上天注定讓他曆經磨難
第一章 默默無聞，也是一種性格優勢
獨立思考的能力
此路不通，要繞行
從自信到自負再到自信
老虎型性格
星相和性格

第二章 隻要有膽子，敢乾，就有成功的可能
如果下海失敗，就跳海
創業就是要從零開始
冒險抓住機遇
神奇的第一桶金
膽大源於童年
從前期的“史大膽”，到後來的膽小如鼠
不是賭徒
時刻做好失敗的打算

第三章 我要做東方的巨人
離夢想更近瞭
我要做中國的IBH
東方巨人的夢想
巨人夢想永遠不會破滅
巨人夢想到底是什麼

第四章 我曾經是一個失敗者
離失敗近瞭
在管理上尋找齣路
開始走下坡路
初步嘗試保健品市場
百億計劃，三大戰役
巨人大廈——永遠的痛
從13層到72層
反思巨人大廈的失敗
反思巨人集團失敗的原因

第五章 不怕失敗，就怕放棄，我最大的品質是堅強
死過一迴瞭
隻有偏執狂纔能生存
大丈夫能屈能伸
人真正成長的時候，大都是逆境
跌倒不算失敗，跌倒瞭爬不起來纔算失敗

第二部分 反思篇——失敗的教訓纔更有價值
第六章 産品絕不能對不起消費者
一定要靠口碑
重視市場調查
對消費者不重視
我是被消費者打倒的

第七章 媒體是一把雙刃劍，看你抓哪頭
槍打齣頭鳥，這個槍就是媒體
像齣土文物一樣被挖瞭齣來

第八章 多元化是一道檻
追求暴利的多元化
頭腦發熱的時候，說瞭我也不聽
多元與專注的矛盾
多元化經營的陷阱何在
結閤比爾·蓋茨與李嘉誠的優點
寜可錯過，不可投錯

第九章 民營企業的十三種死法
剖析巨人的四大內傷
民營企業的十三種死法

第十章 人纔我從來不騙他們
該給的，就給
曾經遭遇集體齣走
團隊的大問題
激勵的手段
用人還是自己培養的好
四個火槍手
人纔我從來不騙他們
史玉柱的兩次流淚

第三部分 再起篇——東山再起，匪夷所思
第十一章 農村包圍城市，集中優勢兵力重點突破
押寶保健品
農村包圍城市
戰略上可以處於劣勢，但戰術上一定要處於優勢
堅決現款拿貨
健特登場
腦白金賣的是健康
見好就收，賣掉腦白金
夕陽和朝陽之爭

第十二章 執掌四通控股，變身投資人
掌管四通
想著去投資
投資傢的身份
投資銀行
第十三章 看準瞭就做，彆聽專傢的
第四部分 心得篇——韆帆過盡，高處也勝寒
第十四章 我在財務上非常保守
第十五章 製度永遠要一視同仁
第十六章 孔雀型的領導風格
第十七章 規則就是用來打破的
第十八章 廣告有效就是硬道理
第十九章 營銷沒有專傢，消費者纔是專傢
附錄
參考文獻
後記

精彩書摘

　　1962年，史玉柱齣生在安徽懷遠。
　　他的父親是懷遠縣城一個普通的警察，母親則是一傢工廠的普通工人。齣生於平民傢庭的史玉柱，他的童年與所有齣生於上世紀60年代到70年代中期的人幾乎沒有什麼兩樣。這些年間，盡管我們國傢的大事小事不斷，但是老百姓的日常生活幾乎沒有什麼變化。
　　一般來說，人的智慧、性格和處世態度，在童年就已基本定型，成年的一切特徵都可以從童年中找到影子。我們現在迴過頭來看，1989年下海創業之前，史玉柱隻是一個普通人，並沒有顯現齣多少商業基因和營銷纔能。然而，史玉柱從小就養成的獨立思考和善於獨立解決問題的習慣，在很大程度上影響瞭他以後的創業生涯。
　　多少年後，史玉柱在接受電視颱采訪的時候曾說，碰到一些重大的事情，他總喜歡一個人躲起來，靜靜地思考。無疑，獨立思考是一種性格優勢。擁有這種性格的人，雖然有的時候看上去有些內嚮、不閤群、默默無聞，但是，一旦他思考成熟並且勇敢地采取行動，很快就能一鳴驚人。
　　21世紀的商界，誰能掌握身心力量的運用，誰就是贏傢！
　　現代人大都渴望成就一番偉業，但是大多數人都很難如願，原因何在？史玉柱的例子告訴我們，不論我們是否聰明絕頂，不論我們是否熟練掌握各種工作技能，成敗往往就在我們的心念之間，完全憑仗我們的性格。

前言/序言

　　叱吒風雲之時，人們探討史玉柱的成功秘術。
　　馬失前蹄之時，人們談論史玉柱的受挫真由。
　　東山再起之時.人們贊嘆史玉柱的不屈精神。
　　是的。有人說史玉柱是20世紀90年代中國民營經濟的一塊活化石，在他身上，沉澱著整個時代的痕跡。那麼，如果你僅僅從某一方麵入手，就無法真正讀懂這個充滿爭議的人物的全部。
　　史玉柱是我最崇拜的中國企業傢之一，也是我年輕時候的偶像。
　　多年來我一直在思考這樣一個問題：為什麼在那麼多企業傢中，我對史玉柱如此“情有獨鍾”？當年，他曾經是我們一代年輕人的偶像。在那個時候，我隻是眾多崇拜者當中的一員。後來，史玉柱兵敗如山倒，巨人集團轟然倒地，我也曾經欷歔不已，為巨人感到惋惜。幾年後，史玉柱實現瞭人生的驚天大逆轉——從首負到首富。這段傳奇般的崛起經曆讓我對史玉柱這個人更加感興趣。再到後來，他左手賣腦白金，右手賣黃金搭檔，然後高調進軍網遊，他所做的一切似乎都存在爭議，他總是遊走於商業道德的邊緣。對於他所從事的事業，比如保健品和網遊，老實說，我並不感興趣，因為在我的道德觀中，這些東西對社會産生的價值都是有限的。
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評分☆☆☆☆☆

俺摺身坐起來，背靠著涼森森的牆壁，看到窗戶外邊，月光如水，光明遍地。欄裏的狗眼，亮成碧綠的小燈籠，一盞兩盞三盞……閃閃爍爍，一大片。孤寡的鞦蟲，一聲聲嗚叫，淒淒清清。腳穿木底油靴的值夜更夫，從青石條鋪成的大街上，踢踢踏踏走過去，柝聲“梆梆”，鑼聲“當當”，三更天瞭。三更天瞭，夜深人靜，全城都睡瞭，俺睡不著，豬睡不著，狗睡不著，俺爹也睡不著

評分☆☆☆☆☆

巨人神話:史玉柱這本書不錯,19.70這個相對於市場價28.00也不貴很劃算\N 叱吒風雲之時人們探討史玉柱的成功秘術馬失前蹄之時人們談論史玉柱的受挫真由東山再起之時人們贊嘆史玉柱的不屈精神在中國人的觀念中史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象一種是冒進的遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋另一種就是智慧的化身偉大的財富英雄《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的他憑什麼這麼牛總結和思考他從手握4000元到負債2.5億再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助\N書名: 巨人神話:史玉柱原價: 28.00元作者: 張勇 著齣版社: 山西齣版集團齣版日期: 2010-03-01ISBN: 9787203067139頁碼: 239版次: 1裝幀: 平裝開本: 16開商品標識: 10146642  編輯推薦 其他  內容提要  叱吒風雲之時人們探討史玉柱的成功秘術馬失前蹄之時人們談論史玉柱的受挫真由東山再起之時人們贊嘆史玉柱的不屈精神在中國人的觀念中史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象一種是冒進的遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋另一種就是智慧的化身偉大的財富英雄《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的他憑什麼這麼牛總結和思考他從手握4000元到負債2.5億再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助 目 錄 序 為什麼是史玉柱第一部分 探索篇上天注定讓他曆經磨難第一章 默默無聞也是一種性格優勢獨立思考的能力此路不通要繞行從自信到自負再到自信老虎型性格星相和性格第二章 隻要有膽子敢乾就有成功的可能如果下海失敗就跳海創業就是要從零開始冒險抓住機遇神奇的第一桶金膽大源於童年從前期的史大膽到後來的膽小如鼠不是賭徒時刻做好失敗的打算第三章 我要做東方的巨人離夢想更近瞭我要做中國的IBH東方巨人的夢想巨人夢想永遠不會破滅巨人夢想到底是什麼第四章 我曾經是一個失敗者離失敗近瞭在管理上尋找齣路開始走下坡路初步嘗試保健品市場百億計劃三大戰役巨人大廈永遠的痛從13層到72層反思巨人大廈的失敗反思巨人集團失敗的原因第五章 不怕失敗就怕放棄我最大的品質是堅強死過一迴瞭隻有偏執狂纔能生存大丈夫能屈能伸人真正成長的時候大都是逆境跌倒不算失敗跌倒瞭爬不起來纔算失敗第二部分 反思篇失敗的教訓纔更有價值第六章 産品絕不能對不起消費者一定要靠口碑重視市場調查對消費者不重視我是被消費者打倒的第七章 媒體是一把雙刃劍看你抓哪頭槍打齣頭鳥這個槍就是媒體像齣土文物一樣被挖瞭齣來第八章 多元化是一道檻追求暴利的多元化頭腦發熱的時候說瞭我也不聽多元與專注的矛盾多元化經營的陷阱何在結閤比爾蓋茨與李嘉誠的優點寜可錯過不可投錯第九章 民營企業的十三種死法剖析巨人的四大內傷民營企業的十三種死法第十章 人纔我從來不騙他們該給的就給曾經遭遇集體齣走團隊的大問題激勵的手段用人還是自己培養的好四個火槍手人纔我從來不騙他們史玉柱的兩次流淚第三部分 再起篇東山再起匪夷所思第十一章 農村包圍城市集中優勢兵力重點突破押寶保健品農村包圍城市戰略上可以處於劣勢但戰術上一定要處於優勢堅決現款拿貨健特登場腦白金賣的是健康見好就收賣掉腦白金夕陽和朝陽之爭第十二章 執掌四通控股變身投資人掌管四通想著去投資投資傢的身份投資銀行第十三章 看準瞭就做彆聽專傢的第四部分 心得篇韆帆過盡高處也勝寒第十四章 我在財務上非常保守第十五章 製度永遠要一視同仁第十六章 孔雀型的領導風格第十七章 規則就是用來打破的第十八章 廣告有效就是硬道理第十九章 營銷沒有專傢消費者纔是專傢附錄參考文獻後記 作者介紹 其他文摘 1962年史玉柱齣生在安徽懷遠他的父親是懷遠縣城一個普通的警察母親則是一傢工廠的普通工人齣生於平民傢庭的史玉柱他的童年與所有齣生於上世紀60年代到70年代中期的人幾乎沒有什麼兩樣這些年間盡管我們國傢的大事小事不斷但是老百姓的日常生活幾乎沒有什麼變化一般來說人的智慧性格和處世態度在童年就已基本定型成年的一切特徵都可以從童年中找到影子我們現在迴過頭來看1989年下海創業之前史玉柱隻是一個普通人並沒有顯現齣多少商業基因和營銷纔能然而史玉柱從小就養成的獨立思考和善於獨立解決問題的習慣在很大程度上影響瞭他以後的創業生涯多少年後史玉柱在接受電視颱采訪的時候曾說碰到一些重大的事情他總喜歡一個人躲起來靜靜地思考無疑獨立思考是一種性格優勢擁有這種性格的人雖然有的時候看上去有些內嚮不閤群默默無聞但是一旦他思考成熟並且勇敢地采取行動很快就能一鳴驚人21世紀的商界誰能掌握身心力量的運用誰就是贏傢現代人大都渴望成就一番偉業但是大多數人都很難如願原因何在史玉柱的例子告訴我們不論我們是否聰明絕頂不論我們是否熟練掌握各種工作技能成敗往往就在我們的心念之間完全憑仗我們的性格 媒體推薦其他 \N讀後推薦\N\N\N

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