赢在执行套装全套2册/余世维(员工版+干部版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余世维 著

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• 员工培训
• 干部培训
• 余世维
• 职场技能
• 效率提升
• 个人成长
• 商业管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 京华出版社

ISBN：9787550209701

商品编码：10189485000

出版时间：2012-12-01

作  者:余世维 等 定  价:74 出 版 社:京华出版社 出版日期:2012年12月01日 页  数:220 装  帧:平装 ISBN:9787550209701 《赢在执行(员工版)第2版》
《赢在执行(员工版)(第2版)》为执行力培训**书。带你感觉演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华。
连续10年*受欢迎的课程！1000余家企业的执行力得到显著提升！企业、机关和个人争相购买，销量超1000000万！ 
《赢在执行.干部版》
    余世维是当今中国深受欢迎的培训师，曾获得“中国企业十大*具魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人等 ●《赢在执行(员工版)第2版》
●《赢在执行.干部版》
●【注】本套装以商品标题及实物为准，因仓位不同可能会拆单发货，如有需要购买前可联系客服确认后再下单，谢谢！
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内容简介

《赢在执行(员工版)第2版》
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。    执行力的重要性不言而喻。作为余世维博士的主打课程，他把执行力讲得丝丝入扣，**符合基层员工的实际需要。《赢在执行(员工版)》一经推出，就受到广大企*单位及政府机构的追捧。    《赢在执行(员工版第2版)》在版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。    《赢在执行(员工版第2版)》不仅是各类组织提升执行力的优选培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。
《赢在执行.干部版》
不错畅等 余世维 等 《赢在执行(员工版)第2版》
余世维，华人管理教育**人，美国诺瓦大学公共决策博士。现任名仕学院名誉院长、上海交通大学海外教育学院靠前领导力研究所所长、富格曼靠前集团董事长，北京时代光华公司特聘不错培训师。曾任日本航空公司台湾地区地区副总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职位。
余世维是当今中国*受欢迎的培训师，曾获得“中国企业十大*具魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名的培训师及企管咨询顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理咨询培训，从市场营销、人力资源到生产物流、财等 《赢在执行(员工版)第2版》
    虽然执行力是如此重要，决定着企业的生死存亡，但缺乏执行力的现象比比皆是，由于执行不到位所导致的企业问题也时有发生。在我国企业中，不乏成功的企业家和不错的职业经理人，也不缺少好的战略规划，但是很多企业却问题不断，经营陷入困境。究其原因，就是因为员工的执行力不到位，导致战略发展出现偏差。
    战略是工作目标，执行是工作态度，而工作态度的不认真，是战略发展出现偏差的*大原因。以下是企业中常见的缺乏执行力的四种表现。“差不多”就行
    中国人向来聪明勤劳，也不乏创造性，但为什么我国很好的企业不多呢？*大的问题就在于我们对执行缺乏敏感性，也不重视。
    早在19等

《赢在执行套装全套2册/余世维(员工版+干部版）》是一套聚焦于企业执行力的经典管理学著作。本书作者余世维先生，是享誉国内外的实战派管理专家，他凭借多年在众多知名企业担任顾问的丰富经验，深刻洞察了当前中国企业在执行过程中普遍存在的痛点和难点。这套“员工版”与“干部版”的组合，巧妙地将执行力理论与实践相结合，分别针对企业中不同层级的管理者和执行者，提供了一套系统性的解决方案。 “员工版”：从个人责任到高效协作 “员工版”的核心在于构建一种以结果为导向的个人执行文化。书中首先强调了“执行力就是生命线”，将个人的职业发展与企业的成功紧密联系起来。作者认为，很多员工之所以无法有效执行，并非能力不足，而是缺乏正确的执行观念和方法。 本书深入剖析了员工在工作中可能遇到的各种障碍，例如： 目标模糊与理解偏差： 员工常常因为对工作目标理解不透彻，或者目标设定本身就不明确，导致执行方向偏离。余世维先生在书中通过大量案例，指导员工如何主动沟通，确保自己清晰理解任务要求，并主动识别和澄清潜在的模糊地带。 责任感缺失与推诿扯皮： 缺乏主人翁意识，遇到困难就推卸责任，是执行力低下的重要原因。书中强调了“责任到人”的重要性，引导员工认识到自己是解决问题的第一责任人，培养勇于承担责任的职业态度。 低效的工作方法与时间管理不善： 许多员工习惯于被动接受指令，缺乏主动规划和优化工作流程的能力。本书提供了实用的时间管理技巧，如优先级排序、番茄工作法等，帮助员工提高单位时间内的产出效率，养成高效的工作习惯。 沟通不畅与信息孤岛： 团队协作中，信息传递不及时、不准确，或者部门之间缺乏有效沟通，都会严重阻碍执行。书中强调了主动汇报、及时反馈的重要性，以及如何在团队中建立畅通的沟通渠道，确保信息在需要时能够准确地传递给需要的人。 缺乏解决问题的能力与创新精神： 面对突发状况或未曾遇到的问题，一些员工显得束手无策。本书鼓励员工主动思考，运用逻辑分析和批判性思维来分析问题，并积极寻求解决方案，即使是微小的创新，也能为执行带来意想不到的突破。 对工作流程的忽视与标准化意识不足： 许多工作之所以反复出错，是因为没有遵循既定的流程，或者流程本身存在缺陷。书中提倡建立和遵守标准化的工作流程，从而降低错误率，提高执行的稳定性和可预测性。 缺乏持续学习与自我提升的动力： 市场和技术在不断变化，如果不持续学习，就会被时代淘汰，执行力自然会下降。本书鼓励员工保持学习的热情，掌握新知识、新技能，不断提升自己的竞争力，更好地适应工作要求。 “员工版”不仅提供了方法论，更注重观念的转变。它教会员工如何从“被动执行者”转变为“主动贡献者”，如何理解自己的工作对企业整体目标的重要性，从而激发内在的驱动力，以高度的责任感和专业精神去完成每一项任务。书中丰富的案例分析，使得理论知识生动易懂，能够帮助读者在相似的场景中找到解决问题的思路和方法。 “干部版”：从战略落地到团队赋能 “干部版”则将目光投向了企业的中高层管理者，聚焦于如何通过有效的领导和管理，确保战略能够顺利落地，将整个团队的执行力提升到新的高度。余世维先生认为，干部的能力和素质，直接决定了企业战略能否转化为实际的成果。 本书深入探讨了干部在执行过程中扮演的关键角色，并着重分析了以下几个核心议题： 战略的分解与目标设定： 宏大的企业战略需要被层层分解，转化为各部门、各团队乃至个人的具体目标。书中详细讲解了如何进行有效的目标管理（MBO），确保战略目标与基层执行紧密对接，避免“战略悬空”。 科学的计划制定与资源配置： 成功的执行离不开周密的计划和充足的资源。本书提供了制定可行计划的方法，并强调了如何审慎地进行资源分配，确保执行过程中的人力、物力、财力得到最优利用。 授权与激励机制的设计： 合理的授权能够释放团队成员的潜力，提升执行效率。书中分析了不同类型的授权方式，并强调了如何通过设计有效的激励机制，激发团队成员的积极性，使其更愿意为达成目标而努力。 有效的团队管理与领导力： 干部是团队的灵魂。本书深入剖析了现代领导力的内涵，指导干部如何根据团队的不同发展阶段，采取不同的领导风格，如何营造积极向上的团队氛围，如何化解团队冲突，提升团队凝聚力。 绩效考核与反馈体系的建立： 公平有效的绩效考核是执行力的重要保障。书中详细讲解了如何设计科学的绩效指标，如何进行客观公正的评估，并强调了及时、建设性的反馈对于持续改进执行至关重要。 风险识别与应对策略： 执行过程中总是伴随着各种风险。干部需要具备敏锐的风险识别能力，并能够制定有效的应对策略，将潜在的风险降到最低，确保执行过程的顺利进行。 组织文化的塑造与执行文化的渗透： 组织文化是执行的土壤。本书强调了干部在塑造企业文化中的责任，如何将“执行力”融入到企业的核心价值观和日常工作中，形成一种人人重视执行、人人皆可执行的良好氛围。 变革管理与持续改进： 在快速变化的商业环境中，企业需要不断变革以适应市场。书中为干部提供了变革管理的指导，如何引导团队接受和拥抱变化，如何持续优化执行流程，实现组织的持续进步。 “干部版”不仅仅是理论的传授，更是对干部领导智慧和管理艺术的升华。它教会干部如何成为一个“目标引领者”、“资源协调者”、“人才激发者”和“风险把控者”，从而带领团队克服重重困难，高效达成企业战略目标。书中大量的实战案例，更是为干部提供了可以直接借鉴的经验，帮助他们少走弯路，快速提升管理水平。 套装的价值与联动效应 《赢在执行套装全套2册/余世维(员工版+干部版）》的独特之处在于其“全套”的概念。它不仅仅是两本独立书籍的简单叠加，而是构成了一个有机整体。 上下贯通，协同作战： 员工版从个体执行力出发，强调基础性的执行意识和技能；干部版则从宏观管理角度出发，指导管理者如何搭建执行的平台和体系。两者相辅相成，共同构建起企业强大的执行力链条。有了明确的目标和高效的个人执行，管理者的领导才能更好地发挥作用；而有了卓越的管理和有力的支持，员工的执行力也能得到最大的释放。 全员参与，形成合力： 当企业中的每个人，无论是基层员工还是高层管理者，都能理解执行的重要性，并掌握相应的执行方法，那么企业整体的执行力水平将得到质的飞跃。这套套装有助于在企业内部形成一种共同的语言和共同的行动指南，打破部门壁垒，实现全员协同作战。 系统提升，应对挑战： 现代企业面临的挑战日益复杂，单一层面的努力难以应对。通过学习这套套装，企业能够从内到外、从上到下地系统性提升执行能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长和发展。 总而言之，《赢在执行套装全套2册/余世维(员工版+干部版）》是一套极具实践指导意义的管理学经典。它以清晰的逻辑、生动的案例和深刻的洞察，为中国企业在执行力方面提供了宝贵的思想财富和实操工具。无论是希望提升个人工作效率的员工，还是渴望带领团队攻坚克难的管理者，都能在这套书中找到提升自我、赋能团队的答案。它不仅是一本书，更是一套企业管理升级的解决方案，指引着企业在复杂多变的环境中，稳步前行，最终赢得市场的胜利。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够改变你工作习惯的书。我一直是个行动力还算不错的人，但这本书让我看到了“有效行动”和“盲目行动”的区别。书中关于“资源整合”和“跨部门协作”的章节，给我带来了很多启发。它不仅仅是教你如何自己把事情做好，更重要的是如何借助外部力量，如何与他人有效地沟通和合作，从而达成更高的目标。我以前总喜欢“单打独斗”，觉得那样更省事，但这本书让我明白，很多时候，个人的力量是有限的，学会利用团队的力量，发挥每个人的优势，才能事半功倍。书里还提到了“风险管理”的重要性，让我意识到在执行过程中，提前预判可能出现的风险，并制定应对预案，能够大大降低失败的可能性。读完这本书，我感觉自己在团队协作和资源调配方面都有了新的认识，也更有信心去承担更复杂的项目。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对个人成长和自我提升非常感兴趣，最近接触到了一本让我耳目一新的管理类书籍。它并没有直接教我如何“做事情”，而是深入探讨了“为什么”和“如何思考”在执行过程中的关键作用。书中有一个观点让我印象特别深刻，就是“思维定势”对执行效率的阻碍。它列举了很多常见的思维误区，比如“完美主义的拖延”、“害怕失败而不敢尝试”等等，并给出了如何打破这些思维壁垒的方法。我发现自己很多时候因为害怕出错，反而迟迟不敢迈出第一步，或者在过程中过于追求完美，导致效率低下。这本书通过一些生动的案例和深入的分析，让我认识到了思维模式的重要性，并提供了很多切实可行的方法来重塑自己的思维方式。读完之后，我感觉自己看待问题和处理事情的角度都发生了 subtle 的改变，更有勇气去尝试新的方法，也更能从错误中学习，而不是被它们打倒。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本关于效率的书，虽然书名听起来有些“鸡汤”，但内容却给了我不少启发。书里最让我印象深刻的是关于“优先级管理”的部分。它不是简单地告诉你“重要的事情先做”，而是深入剖析了如何识别真正重要的事情，以及如何区分“紧急”和“重要”。书中提供了一些实用的工具和方法，比如四象限法则，让我能够更清晰地看到自己日常工作中的时间都花在了哪里，哪些是真正有价值的产出，哪些只是在“救火”。而且，它还强调了“设定界限”的重要性，学会拒绝那些不符合自己核心目标的要求，从而把宝贵的时间和精力集中在最能带来成果的事情上。我之前总是感觉自己很忙，但回头看却发现很多时间都浪费在了琐碎的事情上，这本书就像一面镜子，照出了我的问题，也提供了解决之道。读完后，我开始有意识地调整自己的工作流程，尝试用书中的方法来规划每天的任务，虽然还需要一个适应过程，但我明显感觉到效率提升了，也减少了很多不必要的焦虑感。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我职场上的“及时雨”！我一直觉得自己能力不错，但总是在执行层面遇到瓶颈，总是觉得事情拖沓，最后的效果也不尽如人意。这本书里的“目标分解”章节让我醍醐灌顶。它不是那种空泛的“设定大目标”的论调，而是教你如何把一个看似庞大的目标，一步一步地拆解成可以执行的小步骤。每个步骤都有明确的衡量标准和完成期限，这让整个过程变得可视化，也更容易追踪进度。最让我惊喜的是，书里还提到了“复盘”的重要性。很多时候，我们只是完成任务，然后就过去了，但这本书强调了每一次执行后的反思和总结，找出问题所在，不断优化执行策略，形成一个正向的循环。我以前很少做复盘，总觉得那样会耽误时间，但现在我意识到，正是因为缺乏复盘，我才一直在原地踏步，甚至犯同样的错误。这本书真的让我明白了，执行力不仅仅是“快”，更是“准”和“持续优化”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我一直在寻找能够帮助我提升团队执行力的书籍。这本书在“团队激励”和“目标驱动”方面的内容，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是告诉你如何“压榨”员工的潜力，而是更侧重于如何激发员工内在的动力，让他们真正地“想去做”，而不是“不得不做”。书中关于“清晰沟通”和“及时反馈”的建议，非常实用。它强调了管理者需要用清晰、简洁的语言向团队传达目标和期望，并且要给予员工及时的、建设性的反馈，帮助他们了解自己的进步和不足。我发现自己以前在沟通上存在一些问题，有时候表达不够清晰，有时候反馈不够及时，导致团队成员容易产生误解或迷茫。这本书提供了一些具体的沟通技巧和反馈模型，让我能够更好地带领我的团队，让他们朝着共同的目标努力。读完之后，我感觉自己与团队的沟通更加顺畅了，团队的整体执行力也有了明显的提升。