像麥肯锡顧問一樣思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

楊立軍 編

圖書標籤:

• 商業思維
• 問題解決
• 麥肯锡
• 谘詢
• 管理
• 分析
• 決策
• 策略
• 效率
• 思維方式

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 學林

ISBN：9787548603207

商品編碼：1028125415

開本：16

齣版時間：2012-04-01

基本信息

• 商品名稱：像麥肯锡顧問一樣思考
• 作者：楊立軍
• 定價：21.8
• 齣版社：學林
• ISBN號：9787548603207

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2012-04-01
• 印刷時間：2012-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：187
• 字數：200韆字

編輯推薦語

《像麥肯锡顧問一樣思考》作者楊立軍是管理學、成功學領域的專傢，博如谘詢的首席戰略顧問，曾編著多本暢銷書籍。在本書中，作者通過一係列麥肯锡案例生動展現瞭麥肯锡顧問的思考方式，以通俗易懂的語言風格概括瞭其思維方式的基本特徵。作者通過提示麥肯锡顧問**的20項思考法則，一步一步展示其在遇到各類問題時的思考過程，並為讀者提供瞭培養這種思考能力的方案。

內容提要

楊立軍編著的《像麥肯锡顧問一樣思考》講述瞭：創立於1926年的麥 肯锡谘詢公司經過八十多年的發展和壯大，已經成長為世界上*成功的戰 略谘詢公司之一。對於“世界**的戰略、組織機構和業績改善方麵的谘 詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯锡可以說是實至名歸 、當之無愧。
     麥肯锡的谘詢領域分布於汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、公 共事業、零售、電信和交通等各個行業。其谘詢對象均為各國**的大型 公司，包括排在《財富》雜誌500強的許多公司。世界排名前100位的公司 中，幾乎有70％是麥肯锡客戶。可以說，在整個世界性的谘詢領域，麥肯 锡當仁不讓地處於“武林**”的地位。
     麥肯锡的成功，關鍵在於其**的谘詢顧問。
     而麥肯锡顧問的成功，其關鍵則在於獨特的思考方式。
     企業管理者可以將《像麥肯锡顧問一樣思考》作為員工的培訓手冊， 通過學習麥肯锡顧問的思考方式，使每一位員工在工作過程中*主動地發 揮自己的主觀能動性，*高效地完成每一項工作；同時，每位希望獲得成 功的讀者，可以通過學習麥肯锡顧問的思考習慣、思考方式去影響自己的 觀念和行為，為自己贏得*多的成功。

目錄

序言
不在壓力中爆發，就在壓力中死亡——注重“壓力麵試”的人纔篩選法則
方法比知識*重要——“授人以魚，不如授人以漁”的人纔培訓法則
不願當將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人纔晉升法則
熱情比能力*重要——注重工作士氣的用人法則
一滴水隻有放進大海中纔會永不乾涸——“團隊至上”的團隊管理法則
尋找關鍵驅動因素——直指問題核心的高效工作法則
善於尋找自己的“師傅”——“不去重新發明輪子”的善用資源法則
用20％的時間獲取80％的成效——“80／20”的高效工作法則
簡潔就是高效——“每天製定一個圖錶”的計劃管理法則
縱嚮到底，橫嚮到邊——“相互獨立，完全窮盡”的MECE法則
球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則
莫讓枝節遮蔽瞭主乾——善於關注“大畫麵”的目標管理法則
細節決定成敗——關於外齣清單的瑣事管理法則
避其銳氣，擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略
傾聽大於指導——注重傾聽的客戶走訪法則
“先摘好摘的果子”——注重循序漸進的簡單先行法則
撞擊思想纔能産生創造性風暴——決策為先的“頭腦風暴”法則
快速而有效地錶達自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗”法則
發揮邏輯分析的強大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則
以事實來辦實事——講求“以事實為基礎”的管理法則

開啓你的決策智慧：洞悉問題本質，引領卓越實踐 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，身處職場或人生旅途中的我們，常常麵臨著海量的數據、復雜的情況以及不確定性的挑戰。如何在紛繁蕪雜中撥開迷霧，找到問題的核心？如何進行係統性的分析，做齣最優的決策？又如何在執行過程中剋服阻礙，確保目標的達成？這些疑問，或許正是許多渴望提升自我、追求卓越的你內心深處的呼喚。 本書並非一本枯燥的理論說教，更不是一套死闆的公式套路。它更像是一次深度對話，一次思維的啓濛，一次實操的引導，旨在幫助你係統地構建一種更具洞察力、更具邏輯性、更具行動力的思考模式。我們將一同探索那些能夠幫助你從“看見問題”到“解決問題”，再到“創造價值”的精髓，讓你在麵對任何挑戰時，都能從容不迫，遊刃有餘。 第一部分：洞察真相，直擊本質——構建你的“探究之眼” 在任何問題的解決過程中，第一步永遠是準確地定義問題。然而，我們往往容易被錶麵的現象所迷惑，將癥狀當成瞭病因，從而在錯誤的道路上越走越遠。本書將帶領你走進“探究之眼”的世界，教會你如何透過錶象，深入肌理，直擊事物的本質。 理解問題的真正內涵： 你是否曾發現，自己花費瞭大量精力去解決一個“看起來”很嚴重的問題，最終卻發現這隻是冰山一角，真正的癥結在於更深層次的因素？我們將從“問題分解”的藝術入手，學習如何將一個宏大的、模糊不清的問題，拆解成若乾個具體、可衡量、可分析的子問題。這並非簡單的列舉，而是對問題邏輯結構的深度剖析，讓你掌握從宏觀到微觀的視野轉換能力。 質疑的藝術與假設的建立： 許多成功的決策都源於一次大膽而審慎的質疑。我們將探討如何培養批判性思維，不盲從權威，不固守成見，敢於挑戰習以為常的觀念。同時，你也將學會如何基於有限的信息，建立有力的假設，並設計驗證這些假設的有效方法。這是一種在不確定性中尋找確定性的能力，是引領方嚮的羅盤。 信息收集的策略與篩選： 在信息過載的時代，如何有效地收集、篩選和利用信息至關重要。本書將介紹各種信息收集的渠道與方法，並重點強調如何根據你的目標，製定精準的信息搜集計劃。更重要的是，我們將教授你如何辨彆信息的質量，剔除噪音，提煉齣對解決問題最有價值的“乾貨”。 結構化思維的基石： 很多時候，我們之所以感到迷茫，是因為缺乏清晰的思考框架。本書將引入並深入講解結構化思維的多種維度，例如 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原則，確保你的分析不遺漏、不重疊。你將學會如何運用邏輯樹、流程圖等工具，將復雜的思路變得清晰有序，讓你的分析過程更加係統、嚴謹。 第二部分：數據驅動，邏輯先行——鍛造你的“決策利刃” 有瞭清晰的問題定義和深入的洞察，下一步就是利用數據和邏輯來構建你的決策框架。這不是依賴直覺或經驗的拍腦袋，而是基於嚴謹分析的科學決策。 量化分析的力量： “看不見”的往往是最難解決的。本書將引導你認識到量化分析的強大力量，學習如何識彆關鍵的衡量指標（KPIs），並學會設計數據收集和分析的方案。你將掌握如何將定性信息轉化為定量數據，從而使你的分析更具客觀性和說服力。 構建分析模型： 麵對復雜問題，我們往往需要構建模型來模擬現實，預測結果。本書將介紹各種常用的分析模型，例如 SWOT 分析、波特五力模型、價值鏈分析等，並教你如何根據具體情境，靈活運用和組閤這些模型，找到問題的關鍵驅動因素。 邏輯推理的嚴謹性： 好的決策離不開嚴密的邏輯推理。我們將深入探討歸納、演繹、類比等邏輯推理方法，並重點講解如何避免常見的邏輯謬誤，確保你的分析過程無懈可擊。你將學會如何一步步地構建你的論證鏈條，讓你的結論具有強大的說服力。 假設檢驗與情景分析： 在不確定的環境中，進行假設檢驗和情景分析是降低風險、優化決策的關鍵。本書將教你如何設計實驗來驗證你的假設，並探討在不同可能情景下，你的決策將産生何種影響，從而讓你能夠製定齣更具彈性和前瞻性的方案。 數據可視化與洞察提煉： 原始的數據本身往往是枯燥且難以理解的。本書將強調數據可視化的重要性，教你如何運用圖錶、圖形等工具，將復雜的數據轉化為直觀易懂的洞察。你將學會如何從可視化結果中快速提煉齣核心信息，並將其轉化為 actionable insights（可執行的洞察）。 第三部分：落地執行，驅動變革——塑造你的“行動羅盤” 再完美的分析，如果沒有有效的執行，都將是空中樓閣。本書的第三部分將聚焦於如何將你的思考成果轉化為實際行動，剋服執行中的各種阻礙，最終實現目標。 製定可行的行動計劃： 一份清晰、具體、可執行的行動計劃是成功執行的基礎。你將學會如何設定SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的目標，並將其分解為一係列可操作的任務，明確責任人、時間錶和所需資源。 溝通與協作的藝術： 任何一項重要的工作，都離不開團隊的閤作。本書將深入探討在執行過程中，如何進行高效的溝通，如何建立信任，如何激勵團隊成員，以及如何化解衝突。你將學習到如何將你的思考和決策，清晰、準確地傳達給相關人員，並爭取他們的理解和支持。 風險管理與問題應對： 執行過程中，風險和問題是不可避免的。你將學會如何提前識彆潛在的風險，並製定應對預案。當問題發生時，你將掌握一套係統性的問題分析和解決流程，讓你能夠快速找到問題的根源，並采取有效的措施加以解決。 持續改進與迭代： 優秀的團隊和個人，不會止步於一次成功。本書將強調持續改進的重要性，教你如何建立反饋機製，定期復盤，從經驗中學習，並不斷優化你的方法和策略，形成良性的循環。 驅動變革與影響他人： 最終，本書旨在幫助你成為一個能夠驅動變革、影響他人的人。你將學習到如何通過你的思考和行動，在團隊、組織乃至更廣闊的範圍內，播撒進步的種子，引領積極的改變。 本書適閤誰？ 無論你是企業高管、項目經理、市場營銷人員，還是谘詢顧問、創業者、學生，甚至是對自我提升充滿渴望的職場人士，隻要你希望提升自己的分析能力、決策能力和執行能力，這本書都將為你提供一套係統、實用的工具和方法。它將幫助你： 在復雜環境中保持清晰的頭腦。 做齣更明智、更具影響力的決策。 有效地識彆和解決工作中遇到的難題。 推動項目成功，達成個人和團隊的目標。 在職場和生活中，成為一個更具競爭力、更有價值的人。 踏上這本書的旅程，你將不僅僅是閱讀，更是參與一次深刻的自我重塑。你將學會如何像一位經驗豐富的戰略傢一樣思考，像一位嚴謹的科學傢一樣分析，像一位果敢的執行者一樣行動。準備好開啓你的決策智慧，引領卓越實踐瞭嗎？讓我們一同齣發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種未來感和專業感，封麵的用色和排版都顯得十分用心。我一直以來都非常欣賞那種能夠教會人們如何“如何思考”而不是“思考什麼”的書籍，因為在我看來，掌握瞭正確的思考方法，纔能夠應對無窮無盡的新問題。而“麥肯锡”這個標簽，更是讓這本書的價值感倍增，我腦海中立刻浮現齣那些在商業世界中叱吒風雲的谘詢大師們。我非常期待這本書能提供一套係統性的方法論，讓我能夠像他們一樣，以一種結構化、條理化的方式來分析問題，並從中提煉齣關鍵要素。書中是否會包含一些心理學上的洞察，或者是一些大腦科學的原理，來解釋人類的思考過程？我希望它不僅能提供工具，更能幫助我理解思維的底層邏輯。如果這本書能讓我真正學會“像麥肯锡顧問一樣思考”，那無疑會是我職業生涯中一次重要的升級。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的“思考”這一核心主題所深深吸引。在如今這個信息過載、節奏快速的時代，我們往往容易陷入信息泥潭，而忽略瞭對事物本質的深入思考。我希望能從這本書中找到一種能夠幫助我理清思路、聚焦核心的思維模式。麥肯锡顧問以其嚴謹的分析和獨到的見解聞名於世，我非常好奇，這本書是否能夠揭示他們獨特的思考方式，並將其轉化為普通讀者可以掌握的技巧。我特彆希望書中能夠包含一些具體的案例分析，讓我能夠看到這些思考方法是如何在實際工作中發揮作用的。如果這本書能夠幫助我提升解決問題的能力，增強我的邏輯思維和批判性思維，那麼它將對我個人的職業發展和生活質量産生積極的影響。我期待這本書能夠像一本指南，指引我走齣思維的迷宮，擁抱一種更加高效、更有洞察力的思考方式。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地源於其“麥肯锡”這三個字所代錶的嚴謹、高效和創新。作為一名在職場摸爬滾打多年的普通職員，我深知結構化思維和數據分析能力的重要性，而麥肯锡正是這些領域的標杆。我非常好奇，這本書會如何將谘詢界的“內功心法”以一種易於理解和吸收的方式呈現給普通讀者。我希望它能超越那些空泛的理論，提供一些具體可行的步驟和方法論，讓我能夠學以緻用，而不是僅僅停留在“知道”的層麵。比如，書中會不會詳細講解如何進行有效的頭腦風暴，如何識彆問題的根本原因，又或者如何構建邏輯清晰的演示文稿？我希望它能像一位經驗豐富的導師，一步步引導我掌握這些寶貴的技能，讓我在麵對挑戰時，能夠從容應對，遊刃有餘。這本書的齣版，讓我看到瞭一個提升自我、突破瓶頸的絕佳機會，我希望它能真正成為我職業生涯發展中的一個重要助力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計給我留下瞭深刻的印象，簡約大氣，封麵的插畫雖然抽象，卻能引發人對“思考”這一主題的無限聯想。拿到書的那一刻，就有一種想要立刻沉浸其中的衝動。我平時就對那些能夠幫助我提升思維能力、解決復雜問題的書籍情有獨鍾，而“像麥肯锡顧問一樣思考”這個名字，簡直是為我量身定做的。我腦海中浮現齣那些精英谘詢師們，如何在短時間內洞察問題的本質，然後條理清晰地提齣解決方案。這本書會不會就像一本武林秘籍，能讓我掌握一套獨門的思維訓練方法？我尤其期待書中是否會分享一些實用的框架和工具，能夠直接應用到我日常的工作和生活中，幫助我更高效地分析問題，做齣更明智的決策。畢竟，在這個信息爆炸的時代，擁有清晰的邏輯和深刻的洞察力，是多麼寶貴的能力啊。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往更深層次思考的大門，我迫不及待地想要踏入其中，探索其中的奧秘，看看我能否真正領會到其中的精髓，成為一個更具批判性思維和解決問題能力的人。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的名字本身，我就能感受到一種專業和深度。作為一名對個人成長和認知升級有著強烈追求的讀者，我一直都在尋找能夠提供係統性思維訓練的讀物。“像麥肯锡顧問一樣思考”這個標題，無疑擊中瞭我的痛點。我常常覺得自己在麵對復雜問題時，思路會變得混亂，難以抓住重點，導緻效率低下，甚至做齣錯誤的判斷。這本書是否會提供一些經典的思維模型，例如 MECE 原則、金字塔原理等，並結閤實際案例進行剖析？我尤其關注書中是否會強調邏輯推理和批判性思維的培養，因為我相信，這纔是解決一切問題的根本。如果這本書能夠幫助我建立一套清晰的問題分析框架，並教會我如何從多角度審視事物，那麼它對我來說將是無價之寶。我期待這本書能夠像一位智慧的長者，用其深邃的見解，點亮我思維的盲區，讓我能夠以一種更具洞察力的方式去理解世界，解決人生中的各種難題。