具体描述
编辑推荐
物业服务行业在中国发展20多年，从最初的为房地产开发商提供地产项口后期服务，到如今基本成为独立行业，但是由于相关法律制定不完善，有些法规不能得到彻底执行，造成当前物业服务纠纷频繁暴发、不仅规模庞大、是非混乱、解决起来也是相当的困难，矛盾冲突层出不穷，行业发展中遇到的问题已经在社会各个层面体现出来。面对处境尴尬的中国物业服务行，有人提出了“是发展中的问题，还是有问题的发展”的质疑。本书通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，包括高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理现服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略等。它的出版不仅是对作者以前工作的总结，也是对行业发展问题的探索，研究角度新颖、层次鲜明、内容全面、实用性强、实施效果具有普遍意义。
内容简介
《物业经理人8大管理策略》通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，即：市场化营销推广运作策略、高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理现服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略、行业可持续发展运作策略、超前化服务模式运作策略、标准化文案表单实战策略。整体结构以实现优质物业管理服务、提高生活品质、促进物业管理服务行业发展作为一条明线；同时，又以推进和谐社区建设、构建和谐社会作为《物业经理人8大管理策略》的一条暗线。内容深入浅出、自成体系，许多经验做法指导性、示范性、操作性强，值得业内人士借鉴。《物业经理人8大管理策略》可供物业服务企业管理人员指导实践，也适合大中专院校物业服务相关专业的师生、社区管理人员等参考阅读。
作者简介
苏宝炜，自动控制工程师。从事物业服务工作多年，熟悉并参与项目评优.对外招投标、ISO9000质量体系换版、三体系整合认证工作。创办京城第一本社Ⅸ刊物——《社区生活资讯手册》，积极宣传物业服务相关知识，推动和谐社区的建设。在《中国物业管理》、《住宅与房地产》、《现代物业》，《中国房地产信息》及《北京房地产》等杂志发表论文若干，并被《现代物业》聘为专栏撰稿人。编著有《物业管理企业建立和实施ISOl4001：2004环境管理体系应用实例》、《物业安全管理服务手册》、《物业经理案头手册》、《物业服务文案表单管理手册》等书。研究方向：社区安全管理服务；优化管理方式；物业管理服务区域的技术创新与节能降耗改造等。
李薇薇，房地产经济师。曾全面参与所辖物业项目的前期介入、接管人住。日常服务与管理工作，并对大量物业服务案例进行过深入的研究和分析。在《中国房地产报》、《北京日报》、《北京晨报》、《北京现代商报》，《北京青年报》等媒体上发表专题文章。编著订《物业管理实用合同文书的订立与管理》、《物业管理客户服务金典》等书。
目录
第一章 态度决定一切，服务创造价值——市场化营销推广运作策略第一节 房地产开发企业与物业服务企业的共赢策略
第二节 物业服务企业市场化经营模式策略
第三节 物业服务企业提高品牌竞争力策略
第四节 创造与培养物业服务企业核心竞争力策略
第五节 行业推行市场化招投标过程存在的问题及改进策略
第六节 物业服务过程中的营销策略
第七节 物业服务企业品牌营销推广策略
第八节 卓越物业管理的创新服务实施策略
第二章 在减法中发现加法——高效率营运管理运作策略
第一节 物业服务全程介入策略
第二节 物业服务项目承接查验策略分析
第三节 物业服务多元盈利营运模式
第四节 物业服务规模经济策略
第五节 标准化物业服务营运模式
第六节 商业类物业服务的有效营运模式
第七节 住宅类物业服务的有效营运模式
第八节 办公类物业服务的有效营运模式
第三章 对于物业服务究竟应该关注些什么——关键性实务操作运作策略
第一节 探究优质客户服务的另一面
第二节 物业服务企业对获取客户满意的理解要点
第三节 高效物业客户服务体系的建立与实施
第四节 物业项目前期运作管理服务策划
第五节 物业项目前期运作管理服务方案的制定
第六节 入住期服务方案编制策略
第七节 二次装修管理方案的编制确立与实施控制
第八节 物业服务风险防范处理策略
第四章 关于物业服务的深入思考——管理与服务要点运作策略
第一节 关于物业“管理”与“服务”的深入思考
第二节 物业服务企业的社会责任评述
第三节 物业服务企业经营合同决策关键策略
第四节 物业服务行业企业文化的构建
第五节 物业服务企业质量文化特性及其建设
第六节 物业服务企业标准化管理运作策略
第七节 细节之处决定成败——细化服务标准要点策略
第八节 物业服务企业服务活动风险及规避：
第五章 打造优秀物业服务企业职业员工团队——高素质人才培育运作策略
第一节 关注物业服务职业经理人在烦恼些什么
第二节 物业服务企业人力资源管理策略
第三节 物业服务企业人员选聘实用策略
第四节 物业服务企业员工培训实施策略
第五节 物业服务企业人员绩效考核存在的问题及改进策略
第六节 全方位立体化培育物业服务企业高素质人才策略
第七节 物业服务企业经理人的六堂领导课
第八节 物业服务企业有效执行力的塑造与提升
第六章 聆听物业服务企业与业主们的平等对话——行业可持续发展运作策略
第一节 物业服务企业与业主委员会关系处理策略
第二节 在物业服务纠纷中业主委员会的责任缺失问题分析
第三节 警惕业主委员会的三大不良发展倾向
第四节 业主委员会整体运作问题分析
第五节 业主大会、业主委员会现存问题与改进策略
第六节 完善业主委员会自身制度与第三方监督体系的建立
第七节 规范业主委员会行为策略
第八节 有效发挥业主委员会职能作用策略
第七章 健康＋和谐，物业服务大趋势——超前化服务模式运作策略
第一节 关注身边居住环境，倡导物业健康服务
第二节 建立绿色健康物业服务体系策略
第三节 物业服务企业节能管理体系的建立和实施
第四节 有效构建E化物业服务模式
第五节 物业服务中的客户关系管理策略
第六节 物业环境和谐服务氛围的营造
第七节 高端“管家式服务”模式
第八节 “深度服务”引领物业服务新模式
第八章 典型物业项目高效运营规范——标准化文案表单实战策略
第一节 住宅类物业项目管理服务实用作业文案与表单
第二节 别墅物业项目管理服务实用作业文案
第三节 高级公寓物业项目管理服务实用作业文案
第四节 办公类物业项目管理服务实用作业文案
第五节 商业类物业项目管理服务实用作业文案
第六节 酒店式物业项目管理服务实用作业文案
第七节 医院物业项目管理服务实用作业文案
第八节 休闲娱乐类物业项目管理服务实用作业文案
精彩书摘
（三）人才培养创新：激发员工的团队精神并使之有归属感由于房地产企业属于第三产业，人力资源尤为重要，所以创新主要立足于人力资源管理的创新。由于房地产开发企业的竞争力在于它有别于施工企业、设施设备供应商、金融机构等企业的“集成性”，如果没有体现这种特点，没有一支素质好、综合能力强的人才队伍，房地产开发企业在市场上就没有生命力和竞争力，建筑施工企业或其他行业的企业就完全可以自行进行房地产开发，将其取而代之。所以，人才培养创新的重点是要建立、培养和使用-一支集营销策划、投融资管理、规划设计组织和工程管理于一体的优秀运作人才队伍。当前房地产开发企业人才培养创新的主要任务是：第一，建立一个富有弹性和行业特点的激励机制，如：员工职业培训计划、企业文化归属感培养等，留住人才，稳住人才，企业才能发展；第二，建立一个强有力的约束机制，制定出企业自己的实施细则，对骨干岗位的人员（如预决算人员、工程管理的各专业工程师、负责提供材料的采购人员、营销骨干等）实行严格的动态管理。此外，公平、公正的考核制度和积极融洽的企业文化以及良好的工作氛围也是留住人才的关键。
（四）模式策略创新：伙伴联盟开发模式
房地产开发企业作为集房地产开发、经营、管理和服务等职能于一体的综合性企业，其产品具有价值大、移动性差、投资风险大、质量受制因素多等特点。市场竞争是残酷的，但战场上没有永久的敌人，商场上更不会有永久的竞争对手。战略联盟、联合采购、合作开发对房地产开发企业而言是经济实惠的好事，即采用伙伴联盟开发模式，这是一种松散式的同业横向联盟，它通过与业内强者的联合、合作，在成本、信息和市场销售等方面赢得竞争优势，达到供应商和开发商双赢的目的。未来的房地产巨子可能在合作中产生，而不是在竞争中产生。这种投资运作模式对伙伴的要求较高，联盟成功与否在很大程度上取决于联盟成员合作的强度。
前言/序言
物业服务行业在中国发展20多年，从最初的为房地产开发商提供地产项目后期服务，到如今基本成为独立行业，从无到有，从小到大，走过了不平凡的发展之路，物业服务行业已经成为推动国民经济增长、增加社会就业的新兴行业之一。但是由于相关法律制定不完善，有些法规不能得到彻底执行，造成当前物业服务纠纷频繁暴发、不仅规模庞大、是非混乱、解决起来也是相当的困难，矛盾冲突层出不穷，行业发展中遇到的问题已经在社会各个层面体现出来。面对处境尴尬的中国物业服务行业，有人提出了“是发展中的问题，还是有问题的发展”的质疑。究竟出现这种矛盾的局面是如何形成的？物业服务企业社会地位如何确定？业主享有的正当权益如何得到保障？正当的业主维权行动应该如何开展？怎样处理物业服务企业与业主和开发商的诸多复杂关系？行业在未来又该如何发展？经历了风雨的洗礼，对于目前中国物业服务行业林林总总层出不穷的现象，物业服务企业应该对这些问题进行深刻的反思，并做出正确的认识和判断，作为其中坚力量的物业经理人需要竭尽心力去挖掘其背后深刻的社会背景、体会其所带来的深远含义。本书的编写没有局限于对物业管理的传统认识，从而避免了就事论事谈个案缺乏更深层次思考的问题；篇章结构上也不是按照物业服务实务操作的传统模式进行编写；而是通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，即：市场化营销推广运作策略、高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理与服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略、行业可持续发展运作策略、超前化服务模式运作策略、标准化文案表单实战策略。整体结构以实现优质物管服务，提高生活品质，促进物管服务行业发展作为一条明线；同时，又以推进和谐社区建设、构建和谐社会作为本书的一条暗线。从更高的层次观察和思考问题，力图做到深入浅出、自成体系，形成区别于普通沦文集的特点。
本书第一章、第二章、第三章、第四章、第七章由苏宝炜编写；第五章、第六章、第八章由李薇薇编写。本书作者在撰写过程中参考了大量资料，姜淑秀老师、张画如老师为本书的编写付出了大量劳动，并提出了宝贵的意见和建议，苏光信老师为本书进行了整理、统稿工作，李浩老师对本书进行了校对、审读工作，谨致以诚挚的谢意。苏宝昕、陆嘉完成了全书录入工作，李奇、李季、冀惠芳也参加了本书的工作协调和文字编写工作，在此一并表示感谢。
用户评价
这本新近读到的关于社区运营的书籍，给我的感触非常深刻，它不同于市面上那些泛泛而谈的理论集合，而是真正深入到了物业管理这个行业的肌理之中。作者在书中展现出的那种对细节的执着和对人性的洞察力，尤其让我印象深刻。比如，书中花了大量篇幅探讨了如何通过精细化的公共区域维护标准来建立住户的第一印象，并不仅仅是列出清单，而是详细阐述了“为什么”要这样做——因为微小的脏乱积少成多，最终会瓦解住户对整个管理团队的信任。我特别喜欢其中关于“无声服务”的理念，它强调了高效服务不应该以打扰住户的正常生活为代价，而是应该像空气一样，需要时触手可及，不需要时隐形于无形。这种对“度”的把握，在很多服务行业指南中都是被忽略的盲区。整本书读下来，我感觉自己像是接受了一次高强度的实战模拟训练，很多以往工作中遇到的棘手问题，忽然间都有了清晰的解题思路和操作范本。尤其是关于危机公关和投诉处理的章节，作者提供了非常实用的工具包，教会我们如何将负面事件转化为提升忠诚度的契机，这才是真正的高手过招。
评分这本书的文字风格非常沉稳且富有穿透力，读起来毫不拖泥带水，充满了资深专家的那种历经沧桑后的洞察力。它没有使用大量华丽的辞藻来渲染成功，而是专注于“如何避免失败”。其中关于财务健康和风险控制的部分，是我认为全书中最具价值的亮点之一。作者以近乎苛刻的标准审视了社区运营的成本结构，特别是对“隐性损耗”的追踪和控制提出了非常细致的指导方针，比如水、电消耗的异常波动分析、承包商合同条款的漏洞排查等。很多小区的财务状况之所以不透明或出现亏空，往往就是因为缺乏对这些细微末节的关注。此外，作者对于法律法规的解读也十分到位，它并非简单的引用条文，而是结合实际案例分析了物业公司在法律责任边界上的模糊地带，并给出了清晰的防御性管理建议。这本书让我深刻认识到，优秀的物业管理绝不仅仅是“把事情做完”，而是要“把事情做对，并且留存好证据”，以应对未来可能出现的任何外部审查或法律挑战。
评分我是在一个工作非常繁忙的时期接触到这本书的，原本以为自己没有足够的时间去消化一本厚重的管理书籍。但这本书的排版和内容组织方式非常体贴读者。它采用了大量图表和思维导图来辅助复杂的概念阐释，使得即使是初次接触物业管理理论的读者，也能迅速把握核心框架。特别值得一提的是，书中对于“住户参与度”的论述，远比传统的“多组织活动”要深入得多。它探讨了如何设计一种机制，让住户感觉自己是社区的“共同所有者”而非单纯的“消费者”，从而自发地维护公共秩序和社区价值。作者提出了一个“权力下放与反馈闭环”的模型，通过试点小型业主委员会的“迷你项目”，来逐步培养住户的责任感。这是一种润物细无声的社区文化建设，比起强制性的规定，有效性要高出百倍。我合上书本时，感觉像是获得了一套强大的社区粘合剂配方，不再为如何应对冷漠的住户而感到头疼。
评分坦白说，我原本对这类管理工具书抱持着一丝怀疑的态度，总觉得它们在现实世界的复杂性面前往往显得苍白无力。然而，这本著作却用其扎实的案例基础和高度结构化的内容，彻底颠覆了我的看法。它没有停留在“激励员工”这种老生常谈的主题上，而是巧妙地引入了组织行为学中的一些前沿概念，将其巧妙地嫁接到了物业服务的特定场景中。比如，书中对于“跨部门协作效率低下”问题的剖析，就不仅仅归咎于流程不畅，更深入挖掘了不同岗位（如工程部与客服部）之间的目标冲突和信息壁垒，并提出了一套极具操作性的“项目制”临时小组建立方案。这种由宏观架构到微观执行层面的层层递进，使得整本书的逻辑严密得如同精密仪器。我尤其欣赏作者在论述技术应用时所保持的审慎态度，它提醒管理者，科技是工具，而非万能药，盲目引入昂贵系统只会增加成本而非解决本质问题。阅读过程中，我多次停下来，对照我们目前正在使用的SOP（标准操作程序），发现了不少可以立即着手优化的地方。这绝对是一本能带来立竿见影效果的实战指南。
评分这本书最让我感到惊喜的地方，在于它对“文化建设”的重视，这通常是在技术和流程讨论中被轻视的软实力。作者似乎深谙物业服务行业的人才流动性高的痛点，因此在“人才保留与梯队培养”这块投入了极大的笔墨。它不只是谈绩效考核，而是更侧重于构建一种积极向上的“服务者心态”。我欣赏作者对“授权”的辩证理解——过度的授权带来失控，而缺乏授权则扼杀积极性。书中提出的“双导师制”——一位资深员工指导业务，一位高管侧重职业规划——非常有创意，这为年轻的物业人员提供了一条清晰的向上通道。同时，对于如何识别和应对“职业倦怠”，书中的建议也十分人性化，避免了“一刀切”的裁员或调岗，而是尝试通过工作内容重组来激活员工的潜力。这本书从员工的成长和心理需求出发，构建了一个可持续发展的管理生态，让我看到了物业行业在人才战略上的全新可能性。它不再仅仅是一本操作手册，更像是一份企业文化的宣言。
评分正在看非常不错的一本书
评分物业经理人8大管理策略和描述的一样，好评！上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具不这么说，不这么写，就会别扭工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是器，有时候又是事，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美。|发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360更换为，并同步推出名为的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入域名后，网页也自动跳转至。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360，新切换的域名更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为京东二字的拼音首字母拼写，也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书谢谢你离开我是张小娴在想念后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。洗脑术怎样有逻辑地说服他人全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全
评分内容深入浅出、自成体系，许多经验做法指导性、示范性、操作性强，值得业内人士借鉴。
评分很值得一读，学到很多知识
评分今天刚刚拿到书，这本:..苏宝炜1.苏宝炜，:..李薇薇1.李薇薇写的物业经理人8大管理策略很不错，物业服务行业在中国发展20多年，从最初的为房地产开发商提供地产项口后期服务，到如今基本成为独立行业，但是由于相关法律制定不完善，有些法规不能得到彻底执行，造成当前物业服务纠纷频繁暴发、不仅规模庞大、是非混乱、解决起来也是相当的困难，矛盾冲突层出不穷，行业发展中遇到的问题已经在社会各个层面体现出来。面对处境尴尬的中国物业服务行，有人提出了是发展中的问题，还是有问题的发展的质疑。本书通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，包括高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理现服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略等。它的不仅是对作者以前工作的总结，也是对行业发展问题的探索，研究角度新颖、层次鲜明、内容全面、实用性强、实施效果具有普遍意义。物业经理人8大管理策略通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，即市场化营销推广运作策略、高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理现服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略、行业可持续发展运作策略、超前化服务模式运作策略、标准化文案表单实战策略。整体结构以实现优质物业管理服务、提高生活品质、促进物业管理服务行业发展作为一条明线同时，又以推进和谐社区建设、构建和谐社会作为物业经理人8大管理策略的一条暗线。内容深入浅出、自成体系，许多经验做法指导性、示范性、操作性强，值得业内人士借鉴。物业经理人8大管理策略可供物业服务企业管理人员指导实践，也适合大中专院校物业服务相关专业的师生、社区管理人员等参考阅读。物业服务行业在中国发展20多年，从最初的为房地产开发商提供地产项目后期服务，到如今基本成为独立行业，从无到有，从小到大，走过了不平凡的发展之路，物业服务行业已经成为推动国民经济增长、增加社会就业的新兴行业之一。但是由于相关法律制定不完善，有些法规不能得到彻底执行，造成当前物业服务纠纷频繁暴发、不仅规模庞大、是非混乱、解决起来也是相当的困难，矛盾冲突层出不穷，行业发展中遇到的问题已经在社会各个层面体现出来。面对处境尴尬的中国物业服务行业，有人提出了是发展中的问题，还是有问题的发展的质疑。究竟出现这种矛盾的局面是如何形成的物业服务企业社会地位如何确定业主享有的正当权益如何得到保障正当的业主维权行动应该如何开展怎样处理物业服务企业与业主和开发商的诸多复杂关系行业在未来又该如何发展经历了风雨的洗礼，对于目前中国物业服务行业林林总总层出不穷的现象，物业服务企业应该对这些问题进行深刻的反思，并做出正确的认识和判断
评分要发平邮提前给说一声啊！！！！10天才收到
评分好
评分本书收到货之后 比想象的好多了 ！！！赞赞赞赞赞…… 书是正版，很好 “我只要在搜索框内输入书名、作者，就会有好多书摆在我面前供我挑选，价格方面还可以打折，这样便捷与优惠的购书方式我怎么可能不选择呢！” 经常在网上购物的弟弟幸福的告诉我。据调查统计，当前网上书店做得较好的的网站有京东等。现在大街小巷很多人都会互相问候道：“今天你京东了吗？”，因为网络购书已经得到了众多书本爱好者的信任，也越来越流行。基于此，我打开网页，开始在京东狂挑书。书不错 快递也给力 好期待的书 可来了通读这本书，是需要细火慢烤地慢慢品味和幽寂沉思的。亲切、随意、简略，给人洁净而又深沉的感触，这样的书我久矣读不到了，今天读来实在是一件叫人高兴之事。作者审视历史，拷问灵魂，洋溢着哲思的火花。人生是一段段的旅程，也是需要承载物的。因为火车，发生过多少相聚和分离。当一声低鸣响起，多少记忆将载入历史的尘梦中啊。其实这本书一开始我也没看上，是朋友极力推荐加上书封那个有点像史努比的小人无辜又无奈的小眼神吸引了我，决定只是翻一下就好，不过那开篇的序言之幽默一下子便抓住了我的眼睛，一个词来形容——“太逗了”。|据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。
评分今天刚刚拿到书，这本:..苏宝炜1.苏宝炜，:..李薇薇1.李薇薇写的物业经理人8大管理策略很不错，物业服务行业在中国发展20多年，从最初的为房地产开发商提供地产项口后期服务，到如今基本成为独立行业，但是由于相关法律制定不完善，有些法规不能得到彻底执行，造成当前物业服务纠纷频繁暴发、不仅规模庞大、是非混乱、解决起来也是相当的困难，矛盾冲突层出不穷，行业发展中遇到的问题已经在社会各个层面体现出来。面对处境尴尬的中国物业服务行，有人提出了是发展中的问题，还是有问题的发展的质疑。本书通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，包括高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理现服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略等。它的不仅是对作者以前工作的总结，也是对行业发展问题的探索，研究角度新颖、层次鲜明、内容全面、实用性强、实施效果具有普遍意义。物业经理人8大管理策略通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，即市场化营销推广运作策略、高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理现服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略、行业可持续发展运作策略、超前化服务模式运作策略、标准化文案表单实战策略。整体结构以实现优质物业管理服务、提高生活品质、促进物业管理服务行业发展作为一条明线同时，又以推进和谐社区建设、构建和谐社会作为物业经理人8大管理策略的一条暗线。内容深入浅出、自成体系，许多经验做法指导性、示范性、操作性强，值得业内人士借鉴。物业经理人8大管理策略可供物业服务企业管理人员指导实践，也适合大中专院校物业服务相关专业的师生、社区管理人员等参考阅读。物业服务行业在中国发展20多年，从最初的为房地产开发商提供地产项目后期服务，到如今基本成为独立行业，从无到有，从小到大，走过了不平凡的发展之路，物业服务行业已经成为推动国民经济增长、增加社会就业的新兴行业之一。但是由于相关法律制定不完善，有些法规不能得到彻底执行，造成当前物业服务纠纷频繁暴发、不仅规模庞大、是非混乱、解决起来也是相当的困难，矛盾冲突层出不穷，行业发展中遇到的问题已经在社会各个层面体现出来。面对处境尴尬的中国物业服务行业，有人提出了是发展中的问题，还是有问题的发展的质疑。究竟出现这种矛盾的局面是如何形成的物业服务企业社会地位如何确定业主享有的正当权益如何得到保障正当的业主维权行动应该如何开展怎样处理物业服务企业与业主和开发商的诸多复杂关系行业在未来又该如何发展经历了风雨的洗礼，对于目前中国物业服务行业林林总总层出不穷的现象，物业服务企业应该对这些问题进行深刻的反思，并做出正确的认识和判断
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