这本关于建筑施工企业会计核算实务的书籍,确实让我这个初入行的财务人员受益匪浅。首先,它的结构设计得非常合理,从宏观的会计准则到具体的实务操作,层层递进,逻辑清晰。我特别欣赏作者在讲解复杂概念时所采用的生动比喻和翔实的案例。比如,在处理工程成本核算时,书中详细解析了如何根据不同工程阶段,运用合理的成本归集和分配方法,避免了以往学习中那种干巴巴的理论堆砌。读完相关章节,我仿佛置身于一个真实的建筑工地,亲手处理着那些错综复杂的收支凭证,对“工程量清单计价”和“施工合同收入确认”有了更深刻的理解。它不仅仅是知识的传授,更像是一份手把手的实操指南,让你在面对实际工作中遇到的难题时,能够迅速找到理论支撑和解决路径。对于我们这些在项目一线工作的会计人员来说,这种实用性是至关重要的,它弥补了许多通用会计教材在行业特性上的不足。
评分我之前一直觉得,建筑行业的会计核算因为其项目制和长期合同的特点,充满了各种“灰色地带”,处理起来非常棘手,总感觉自己像是在“走钢丝”。但阅读完这本书后,这种焦虑感大大缓解了。作者在风险控制和税务筹划方面的内容着墨颇多,尤其对增值税、所得税在建筑业中的特殊处理,做了极其细致的梳理和对比分析。比如,关于分包单位的进项发票管理和抵扣时点,书中列举了多个实际案例,明确指出了不同操作模式下的税务风险点和合规路径。这种前瞻性的指导,远超出了我预期的内容深度。它让我意识到,扎实的专业知识是规避风险的根本,而这本书恰恰提供了这个坚实的知识库。可以说,它不仅教我怎么“做账”,更重要的是教我怎么“管好钱,不踩雷”。
评分这本书的行文风格极其务实,完全没有学究气。作者似乎非常理解一线会计人员的工作节奏和知识结构特点,用词精准,直击痛点。我特别欣赏它在讲解复杂流程时,总是能用图示或流程图进行辅助说明,使得原本枯燥的法规和分录变得直观易懂。例如,在处理固定资产的归集、报废和后续的税务处理时,书中清晰地画出了时间轴和责任主体,让人一眼就能把握关键节点。这种注重“用户体验”的编排方式,极大地提高了学习效率。我甚至发现,许多我过去需要花费数小时在网上论坛或咨询同行才能搞明白的问题,在这本书里只需要几页篇幅就能得到清晰、权威的解答。对于寻求快速上手或提升工作效率的实务工作者来说,这本书无疑提供了一条高效的学习捷径。
评分对于我们这些在企业中负责管理层级的人员而言,除了日常的账务处理,更关心如何利用会计信息进行经营决策支持。这本书在这方面的洞察力令人眼前一亮。它没有停留在教你如何编制资产负债表和利润表,而是深入探讨了如何通过施工成本分析报表,挖掘项目利润的驱动因素,以及如何建立有效的内部控制体系来监控成本超支。书中对施工企业的财务比率分析,特别是针对流动性、盈利能力和营运能力的指标解读,结合了行业平均水平进行对比,非常具有启发性。我立刻尝试着用书中的方法,对我们公司几个在建项目的关键绩效指标进行了重新评估,发现了一些之前被忽略的效率瓶颈。这表明,这本书的价值链很长,从基础核算延伸到了战略管理层面,非常适合想从核算岗位向财务管理转型的专业人士。
评分坦白讲,市面上关于实务的书籍很多,但大部分都显得陈旧,跟不上最新政策的步伐。我很高兴地发现,这本书在时效性上做得非常出色。它紧密结合了近几年住建部和财政部颁布的新规要求,尤其是在企业数字化转型的大背景下,对信息系统对接和电子发票入账的流程变化也有所涉及。书中对一些新出现的会计科目和特殊业务的处理,如装配式建筑的预制构件核算、农民工工资专户管理等,都提供了非常及时的指引。这种对行业动态的敏感度和快速反应能力,是衡量一本实务书籍是否具有长期参考价值的关键。它让我感觉手中拿着的,不是一本静止的教材,而是一份与时俱进的“业务伴侣”,可以持续指导未来几年的工作。
评分这本书还是比较好的,很是实用。
评分苦,不是好滋味。人尝胆汁、黄连,其味即苦也。然而,偏就有卧薪尝胆者,明知味苦,定要[SM]尝之。何故?用以励志也。苦行、苦斗、苦恋、苦苦地折磨自已,坚忍、执著,心甘情愿、锲而不舍,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴“。苦,至此便成为一种镜界。为追求一种目的,达到一种镜界,虽苦犹乐,甘之如饴。苦之极,亦乐之极也。 读书之苦乐亦如此也。就本人自身而言我看过很多书,所以我也爱书,自然知道读书的苦与乐[ZZ][NRJJ]
评分对于初涉会计行业和建筑行业会计相关有一定帮助。
评分一直没时间看,下次找个时间再看
评分书没仔细看了,看过再评
评分才看了一遍,不够要多看几遍
评分不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错
评分程东升写的的书都写得很好,还是朋友推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。任正非管理日志(全新修订版),很值得看,价格也非常便宜,比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读,阅读了一下,写得很好,2011年至2012年,他连续两年被财富杂志评选为中国最具影响力的商业领袖。他靠两万元资本白手起家,将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理,他强调危机意识,他说对手优化了,你不优化,等待你的就是死亡谈人才培养,他提倡不断清零,他办起中国企业的黄埔军校,鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配谈创业,他崇尚团队合作,他说创业是一个永恒的过程,需要一代又一代人持之以恒的努力。他,就是华为技术有限公司的总裁任正非。是怎样的管理思想让任正非蝉联中国最具影响力的商业领袖又是怎样的企业家精神让华为成长为中国最好的民营企业之一这本经过修订、增补的任正非管理日志全面梳理了任正非的管理思想,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点,并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。,内容也很丰富。中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。著名企业家管理日志系列就是从企业家的实践出发,理论结合实践,注重实用,对于企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传,发扬光大,是一件很有意义的工作。——厉以宁著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长蓝狮子著名企业家管理日志系列是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作,旨在全面研究最具知名度和影响力的企业家,将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳,辅以准确的背景分析和精辟的行动指南,从而形成一套最具价值的管理思想丛书。本次修订再版,在保留原版精粹的基础上除旧布新,进一步总结了企业家近年来管理思想的发展,以便读者借鉴、参考。——著名企业家管理日志系列编辑委员会,一本书多读几次,2月11日我们没有提出狼文化我们没有提出过狼文化,我们最早提出的是一个狼狈组织计划,是针对办事处的组织建设的,是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉,团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明,因为个子小,前腿短,在进攻时是不能独立作战的,因而它跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明,很有策划能力,以及很细心,它就是市场的后方平台,帮助做标书、网规、行政服务我们做市场一定要有方向感,这就是嗅觉以及大家一起干,这
评分内容比较充实,适合我使用
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