正好搞特价,收藏了好久终于可以买了。
评分孩子自己挑的,希望对学习有帮助。
评分快递很给力,书也不错
评分这一套书质量内容都不错,搞活动买的
评分好好好
评分还可以,不过目前还没用,下期马上会用到
评分所以被称为“松本清张最好的复仇故事”,并在其后鲜有超越这部小说的作品,原因十分简单。因为这部小说已近完美。 一开头松本清张精神抖擞地掉起了民俗类的书袋子。这部分关于日本神话的追根溯源,在那个年代是日本的流行文化,松本清张本人作为民俗学的专家,对浦岛太郎和羽衣传说津津乐道了一番。随后,弱气主角和他的古道热肠好拍档开始遇到了案件…… 关于剧情就不多赘述了,只有一点事先说明,松本清张的小说从来没有什么happy ending,而这部的结尾更是虐到血管爆。这里介绍一下日本国内将这部《D之复合》奉为“不可不读的松本清张”的评论: 首先是从悬疑小说的紧凑性。社会派推理小说最容易遭人诟病的,就是出场人物过多,导致最后只有记性好的读者看到结局凶手出现时还能恍然大悟醍醐灌顶,记性稍差的读者看完后只会心生疑窦:“谁啊这……”而这本《D之复合》中,每一位在舞台上的角色都值得留意——无论看似多么随机多么微不足道的人物,也绝不是松本老师随便安排的“社会人员”。 其次是动机。社会派讲究的是事件背后的人与事,血与泪。小人物的命运本就是松本清张最擅长塑造的,而在《D之复合》中亦是如此。被称为“最强复仇”的《D之复合》,单看动机也是感人泪下的催泪弹。 接着是手法。到底什么样的复仇才是最高复仇?乱刀捅死?机枪乱射?松本老师在这本中给出的答案是:让他陷入无穷的恐惧之中。英文中有个说法:“He'd never know what hit him.”这就是这本书中复仇者使用的手法。怀着无尽的猜疑、恐惧生活在黑暗之中,将自己怀疑的人一个个杀死,却发现那种恐惧仍然如芒在背,那种绝望才是最高的复仇。 最后是人。社会派,如何能脱离人。在阅读这部小说时,要体会其最佳风味,需要的是想象,代入感,“细思恐极”。无论是站在复仇者还是被复仇者的角度来体会,读者都能体验到各自的想法。带着这个结局重新从第一页开始看起的话,立即会发现小说呈现出了与第一遍完全不同的相貌来。是的,细节之中早有复仇者的心思。完美的作品就是可以反复阅读和感受。 翻完最后一页后,再回头看开头部分貌似游离于情节以外的关于浦岛太郎的传说,不知为何,原本并无感情色彩的神话故事,突然就盖上了浓重得抹不开的哀伤的色彩。
评分内心很反对竞赛,但是还是得买啊
评分[ZZ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。[SM]《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。 《人力资源与行政后勤工作执行流程》适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。 [BJTJ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。[NRJJ]书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。[QY]《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。 《人力资源与行政后勤工作执行流程》适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。 [SZ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。[SM]书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。 [BJTJ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。 《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。[NRJJ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。 《人力资源与行政后勤工作执行流程》适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。 《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政
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