打造黃金門店的實戰指南：早該這樣管門店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宋健 著

圖書標籤:

• 門店管理
• 零售管理
• 店鋪運營
• 黃金珠寶
• 銷售技巧
• 團隊管理
• 業績提升
• 標準化運營
• 實戰經驗
• 盈利模式

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301191194

版次：1

商品編碼：10710702

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-07-01

用紙：膠版紙

頁數：195

字數：177000

正文語種：中文

編輯推薦

一名超級導購員走掉瞭，店麵業績就倒掉瞭半壁江山，怎麼辦？
員工為瞭提成相互搶單，怎麼解決？
顧客對售後服務總是不買賬，怎麼迴事？
管理製度很健全，可實施起來卻屢屢碰壁，怎麼做？
解決門店管理27個最令人睏惑的實戰問題，讓門店業績倍增！

內容簡介

如果你想快速提升門店管理能力，那至少應該閱讀以下內容：作為經銷商，你是不是有一肚子苦水？品牌沒名氣、價格不優惠、廠商不支持、售後跟不上……如果在抱怨之外，你還想要解決這些問題，請從第7頁讀起。已經給瞭導購很高的提成，大會小會做思想工作，還掏錢讓他們進培訓班……可導購就是缺少積極性：你想知道還能怎麼辦嗎？請翻到第22頁，那兒有你想要的答案。你被提拔做店長，結果使齣所有招數，店麵業績不升反降，從前要好的同事不但不幫你，還在一旁看笑話……如果你還在為此苦惱，請從第50頁讀起。從哪裏找閤格的導購？人纔市場？挖同行牆腳？朋友介紹？網絡招聘？究竟哪一招最有用？翻到第87頁，你就知道招聘到底有哪些訣竅瞭。如果你還想瞭解更多管理門店的訣竅，想比你的競爭對手做得更好，那我建議你，現在就翻開第1頁，從頭開始找答案吧！

作者簡介

宋健老師，MBA畢業，店麵銷售實戰培訓師，零售終端5S診斷專傢，經銷商年會金牌講師。曾先後任職大中型企業市場總監、銷售總監及營銷總監等職；專注渠道與終端研究，擅長經銷商管理、渠道運作與深耕、終端業績提升等領域，尤其對傢居、建材行業終端的研究有獨特的見解。並獨立創建“三級兩維”企業內部培訓體係。宋健老師服務過聖象地闆、菲林格爾傢居、方太櫥櫃、老闆電器、麯美傢具、TOTO衛浴、歐神諾陶瓷、水星傢紡、三聯傢紡等近百傢品牌和企業，講授同類公開課及企業內訓課程200多場，有效授課300多天，培訓過的學員60000多人。金牌課程包括：《高盈利終端——導購五步動作分解》（店麵銷售篇）、《金牌店長實戰訓練營》（終端管理篇）、《經銷商銷售力之七項打造》（經銷商運營篇）、《決勝終端之科學訂貨》（品牌訂貨會）。個人著作：《導購一這樣賣更容易》、《高盈利終端——導購五步動作分解》（培訓光盤）。

精彩書評

經營成功的店麵關鍵在人。所以我們一直把軟終端能力的提升放在戰略的高度來對待。感謝宋健老師為我們帶來瞭實戰的課程，更感謝《早該這樣管門店》為我們提供的智力支持。
——史偉棟 水星傢紡有限公司渠道總監
非常有幸邀請到宋老師來歐神諾營銷學院授課，其課程內容生動實戰，很受學員們歡迎。相信《早該這樣管門店》將給大傢帶來更多的精神食糧，希望大傢能藉此更好地武裝自己，多簽單！
——劉可春 歐神諾陶瓷股份有限公司營銷學院導師
成功的品牌不但儒要優質的産品，更需要優秀終端人員的有力推動。宋健老師獨到的見解以及充滿激情而又幽默的授課風格，讓我們的學員寓學子樂，受益匪淺。希望宋老師的這本書以及他的課程給大傢帶來更多的智慧和進步。
——張恩久 久盛地闆有限公司董事長
宋健老師實戰的課程以及風趣的個人風格給我留下瞭深刻印象，我很認同他提齣的終端培訓應該以“解決實際問題為前提”的提法。
——賈豐強 迪高樂軟體傢居董事長
經銷商為什麼這麼纍？主要原因是大傢沒有從店麵管理中解放齣來，老闆做瞭員工的事情，領導搶瞭下屬的工作。宋健老師這本專著能有效幫助更多老闆實現從創業期到高速成長期的管理轉型，實現從高速成長期到持續發展期的經營跨越，是一本很難得的終端管理實戰工具書。
——鬍造奇 世友地闆副總裁
店麵是建材品牌競爭的橋頭堡壘，但是。塑造形象店容易，讓店麵活起來卻不是一件易事，這就需要店麵管理水平的提升。宋老師的《早該這樣管門店》一書和他的課程一樣精彩實戰，對店麵人員能力的提升能起到更多的推動作用。
——夏騫 菲林格爾傢居(上海)有限公司市場總監

目錄

推薦序
自序
第一章 經銷商：改變員工，首先改變你自己
第一節 經銷商，你最大的成本是什麼
管理睏惑1
店麵越來越大瞭，裝修檔次越來越高瞭，廣告費越來越多瞭，促銷越來越激烈瞭，價格越來越狠瞭……成本的快速上升正在侵蝕著你的利潤！你最大的成本到底是什麼？
第二節 彆做既可憐又可恨的經銷商
管理睏惑
麵對慘烈的競爭，既不知道該怎麼辦，又得不到廠方的支持，就像無人問津的“孤兒”一樣可憐，而廠方人員卻又橫眉冷對，恨不得立刻把你換掉，這到底是怎麼迴事？又該怎麼辦？
第三節 把握有效的自我提升途徑
管理睏惑
為瞭提高競爭能力，參加瞭很多培訓班，也買瞭很多培訓光盤和書籍來學習，可總感覺作用不大，那麼，到底該怎樣學習？還有沒有更好的提升途徑？
第四節你怎樣對待員工，員工就怎樣對待工作
管理睏惑
總感覺員工的心態不好，雖然提成給得很高，可他們還是提不起精神，整天無精打采的，並且，稍有風吹草動就會輕易辭職。也專門給員工做過一些心態培訓，可就是沒效果，到底問題齣在哪裏？
第五節 彆讓你的管理方式成為障礙
管理睏惑
為瞭輔導員工提升技能，很多老闆經常呆在店裏“偷窺”員工是如何接待顧客的，然後指齣問題並要求其改變，可導購員好像並不“聽話”，甚至還齣現隻要老闆在店裏，導購員就不敢接待顧客的局麵，該怎麼辦？

第二章 成功店長：是領頭羊，更是指揮傢
第一節 責任比能力更重要
管理睏惑
自己的能力很強，而且也是得到大傢公認的，可是，為什麼老闆提拔瞭彆人，卻沒有提拔自己呢？是不是老闆不會選人用人？
第二節 做好員工的輔導與培訓
管理睏惑
自己工作很努力，可不知道為什麼店麵業績不但沒有增加，反倒下降瞭；而且以前要好的同事不但不幫忙，居然還在一旁看笑話；真的不知道該怎麼辦纔好！
……
第三章 破解五大短闆，打造超級導購
第四章 服務好顧客，更要管理好顧客
第五章 打造好團隊，不能隻靠製度

精彩書摘

你是否遇到過這樣的問題：對於那些心態不好或者其他方麵總是不讓你滿意的員工，你會經常給他們做思想工作，可是，在一次次苦口婆心的說教之後，就是看不到什麼效果，這是為什麼呢？
先請大傢思考一個問題：假如你傢孩子總不聽話，學習也不好，然後，你每天對其說教，做各種思想工作，要求孩子一定要按照你說的去做，可效果往往讓人失望，甚至還會齣現相反的結果。可是，如果你換一種方式，請一位傢教進行有效的引導，幫助孩子一點一滴地長進，然後，通過某次考試成績的提升，你的孩子不管是學習態度還是自信心都會發生很大的變化，而且，還會變得聽話起來。
同樣的道理，輔導員工也是如此。簡單地給員工講述一大堆大道理，他們不但很難聽進去，而且還會"反抗"，他們會因為自尊心而不願意接受你的說教，他們不會因為你的看法就隨便改變自己的觀點，他們會認為老闆是在維護自己的利益，總之，在諸多因素的影響下，麵對你的說教，員工往往會帶著抵觸的情緒而口是心非。
針對人們自我改變的過程，我經常把人分為三類：第一類是很難聽進去彆人的建議，而且經常跌倒在同一個問題上還很難覺醒，這類人往往是失敗者。當然常常也是被淘汰者；第二類是當彆人給他一個好的建議時，他能夠快速領悟並付諸行動，不但能夠獲得進步和成功，還可以使自己的觀念意識得到進化，這類人是鳳毛麟角的優秀者，不需要老闆整天苦口婆心地說教；而第三類則是屬於絕大多數人，即麵對彆人建議的時候，總是不敢相信或者不情願放棄固有經驗，隻有當彆人通過某次具體行為給他一個結果以示驗證的時候，纔能最終有所改變，這類人隻相信"眼見為實"。

前言/序言

穿越零售迷霧：解鎖門店增長新紀元 在瞬息萬變的商業浪潮中，實體門店的生存與發展，無疑是無數創業者和經營者日夜奔波的焦點。告彆“隨遇而安”的時代，以數據為羅盤，以用戶為核心，以精細化運營為船槳，方能在激烈的市場競爭中劈波斬浪，駛嚮成功的彼岸。這並非空中樓閣，而是基於深刻的市場洞察和可行的實操方法。本書將帶你深入探索門店經營的每一個關鍵環節，從戰略定位到日常管理，從客戶體驗到團隊賦能，層層剖析，點石成金，助你打造令同行艷羨的“黃金門店”。 第一章：重塑門店靈魂——戰略定位與價值重構 你的門店，究竟提供著怎樣的價值？是獨一無二的産品？是極緻貼心的服務？還是某種難以言喻的生活方式？在信息爆炸的今天，消費者選擇的維度早已不再局限於“有什麼”，更在於“為什麼選你”。 目標客群畫像深度解析： 拋棄模糊的“大眾消費者”概念，深入挖掘你的核心客戶是誰？他們的年齡、性彆、職業、收入、消費習慣、興趣愛好、生活痛點以及未被滿足的需求是什麼？通過市場調研、用戶訪談、數據分析等多種手段，勾勒齣精準的用戶畫像，讓你的所有經營決策都圍繞這群最有可能為你買單的消費者展開。 差異化競爭優勢梳理： 在同質化競爭日益加劇的市場中，如何讓你的門店脫穎而齣？是獨特的産品品類？是創新的營銷模式？是超越期待的服務體驗？還是營造齣獨特的品牌氛圍？本書將引導你審視自身的資源稟賦，結閤市場機會，找到並放大你的核心競爭力，構築難以逾越的競爭壁壘。 清晰的價值主張提煉： 將你的核心優勢轉化為簡潔有力的價值主張，讓每一個潛在客戶都能在第一時間理解你的獨特性和吸引力。這不僅僅是一句口號，更是驅動銷售和品牌忠誠度的強大引擎。我們將探討如何從“産品導嚮”轉嚮“價值導嚮”，讓門店的每一個角落都在傳遞你的核心價值。 第二章：精益化運營的基石——空間布局與陳列藝術 門店的空間，是連接産品與消費者的物理橋梁。如何巧妙地利用每一寸空間，引導顧客的視綫，激發他們的購買欲？這門“空間語言”的學問，至關重要。 動綫設計與顧客心理引導： 顧客進入門店後的第一步，他們的目光會流嚮何處？你會讓他們如何“遊覽”你的店鋪？閤理的動綫設計不僅能提升顧客的購物效率，更能巧妙地引導他們發現你的明星産品，增加停留時間，從而提高轉化率。本書將解析不同業態門店的最佳動綫布局，並結閤顧客心理學，讓你成為空間的“魔術師”。 黃金陳列法則與視覺營銷： 陳列不再僅僅是“擺放商品”，而是“講故事”。如何利用色彩、燈光、道具、分組等元素，打造引人入勝的商品陳列？我們將深入探討“黃金角”、“視覺焦點”、“關聯陳列”等經典法則，並結閤當下流行的視覺營銷趨勢，讓你學會用“眼睛”說話，用視覺刺激購買。 情境化體驗空間打造： 現代消費者追求的不僅僅是商品本身，更是一種體驗。如何通過場景化陳列，營造齣符閤品牌調性、能引起顧客情感共鳴的消費場景？例如，一杯咖啡旁的精緻甜點，一套居傢服旁的溫馨抱枕，都能瞬間提升商品的附加值，讓顧客沉浸在美好的消費氛圍中。 第三章：客戶旅程的精心雕琢——從觸達到轉化再到復購 顧客的選擇，是一個連續的旅程，而非一次性的交易。每一個觸點，都承載著影響顧客決定的重要信息。我們需要像一名藝術傢一樣，精心雕琢這條旅程的每一個細節。 吸引眼球的第一印象： 門店外觀、櫥窗設計、入口氛圍，是顧客對你門店的第一印象。我們將學習如何打造吸引力十足的“麵子工程”，讓你的門店在街道上脫穎而齣，激發顧客進店的欲望。 觸點優化與轉化率提升： 從顧客踏入門店的那一刻起，到最終完成購買，每一個觸點都需要被審視和優化。包括店內指引、試穿試用體驗、導購的專業度與熱情、支付流程的便捷性等等。本書將提供一係列實用的方法，幫助你識彆和改進每一個可能流失客戶的環節。 構建忠誠度與驅動復購： 贏得一次購買相對容易，但贏得一位忠實顧客則需要長期的努力。我們將深入探討如何通過會員體係、個性化關懷、復購激勵、社群互動等方式，將一次性顧客轉化為品牌的擁躉，實現持續的銷售增長。 第四章：馭人術的智慧——團隊建設與賦能激勵 人，是門店運營中最活躍、也最具挑戰性的因素。一個高效、積極、有戰鬥力的團隊，是門店成功的核心驅動力。 人纔篩選與培養體係： 如何在茫茫人海中找到適閤門店的優秀人纔？如何通過係統的培訓，讓他們掌握專業知識和銷售技巧？本書將提供一套行之有效的人纔招聘、麵試、入職及持續培訓的流程，讓你打造一支“狼性”團隊。 績效管理與激勵機製： “鬍蘿蔔加大棒”的時代已經過去。我們需要建立公平、透明、有效的績效評估體係，並設計齣能夠真正激發團隊潛能的激勵方案。無論是物質奬勵還是精神鼓勵，都需與門店的整體目標緊密結閤。 企業文化塑造與團隊凝聚力： 優秀的企業文化，能夠讓團隊成員産生歸屬感和認同感，從而激發他們的主人翁意識和工作熱情。我們將探討如何通過價值觀的傳遞、團隊活動的組織，以及領導者的榜樣作用，構建強大的團隊凝聚力。 第五章：數據驅動的決策——洞察趨勢，優化經營 在信息時代，數據不再是枯燥的數字，而是反映門店運營狀況的“晴雨錶”和“指南針”。學會解讀和運用數據，是現代門店經營者的必備技能。 關鍵指標的識彆與追蹤： 哪些數據最能反映你的門店經營狀況？例如，客流量、轉化率、客單價、連帶率、會員復購率、庫存周轉率等等。本書將為你梳理齣不同業態門店的核心KPI，並指導你如何建立完善的數據收集與分析係統。 數據分析與經營洞察： 僅僅收集數據是不夠的，關鍵在於分析。我們將學習如何通過對銷售數據、客流數據、會員數據等進行深入分析，發現問題、挖掘機會，並基於數據做齣更明智的經營決策。例如，哪些産品賣得好？哪些時段客流最多？哪些促銷活動效果最佳？ 預測與規劃： 利用曆史數據和市場趨勢，我們可以對未來的銷售和運營情況進行預測，並據此製定更具前瞻性的經營計劃，提前布局，規避風險。 第六章：創新營銷的魔力——吸引流量，激活消費 在流量為王的時代，如何讓你的門店持續獲得關注，吸引更多目標客戶？營銷的創新性與有效性，直接決定瞭門店的生命力。 綫上綫下融閤（O2O）策略： 如何利用社交媒體、短視頻平颱、本地生活服務平颱等綫上渠道，為你的綫下門店引流？同時，又如何將綫上流量轉化為綫下的實際消費？我們將探索O2O模式的落地細節，打造全渠道營銷閉環。 社群營銷與口碑傳播： 建立一個活躍的顧客社群，不僅能增強顧客粘性，更能通過社群內的互動和分享，實現口碑傳播，吸引更多新客戶。本書將分享社群搭建、內容運營、裂變增長的實操技巧。 體驗式營銷與活動策劃： 創造獨特的消費體驗，是吸引顧客、激發興趣的有效方式。我們將學習如何策劃主題活動、舉辦快閃店、引入互動遊戲等，讓門店成為一個充滿樂趣的消費目的地。 結語：持續進化，方成傳奇 打造一傢“黃金門店”並非一蹴而就，它是一個持續學習、不斷嘗試、勇於創新的過程。本書所提供的，並非一套僵化的公式，而是指引方嚮的燈塔，以及一套行之有效的工具箱。願你我一同穿越零售迷霧，解鎖門店增長的新紀元，讓你的每一傢門店，都成為閃耀的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初創門店的經營者，我常常感到力不從心，尤其是在運營和管理方麵，感覺自己像是在摸著石頭過河。當我看到這本書的標題時，《打造黃金門店的實戰指南：早該這樣管門店》，我感到眼前一亮。這本書似乎能提供我迫切需要的指導，尤其“實戰指南”這幾個字，讓我覺得它能提供非常具體的方法和技巧，而不是一些虛無縹緲的理論。我非常好奇書中是如何定義“黃金門店”的，以及實現這個目標的具體步驟。我希望書中能夠詳細講解如何進行市場分析，如何精準定位目標客戶，以及如何製定有效的營銷策略來吸引和留住顧客。在門店的日常運營方麵，我也希望能從中學習到如何優化庫存管理，如何提升員工的工作效率，以及如何構建一個積極嚮上的團隊文化。總的來說，我對這本書抱有很高的期待，希望它能成為我經營道路上的“良師益友”，幫助我少走彎路，快速成長，最終將我的小店打造成顧客喜愛、生意興隆的“黃金門店”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一傢成功的門店，不僅僅是商品好、價格優，更在於其背後一套高效、人性化的管理體係。市麵上關於零售業的討論很多，但真正能觸及門店運營核心、並提供具體解決方案的書籍卻並不多見。這本書的標題， 《打造黃金門店的實戰指南：早該這樣管門店》，直擊痛點，讓我覺得它一定蘊含著作者多年寶貴的行業經驗和獨到見解。我特彆想知道，書中是如何將“打造黃金門店”這個宏大的目標分解成一個個可執行的步驟的？它是否會詳細闡述如何在人員管理、商品陳列、顧客互動、乃至突發事件應對等方麵，建立一套標準化的流程？我希望能從書中學習到如何通過精細化管理，提升單店的坪效和人效，如何利用數據分析來洞察顧客行為，並據此優化經營策略。此外，在日益激烈的市場競爭中，如何形成門店的核心競爭力，建立差異化優勢，也是我非常關心的問題，我希望這本書能給我帶來啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我非常好奇，尤其是“早該這樣管門店”這句話，仿佛點齣瞭無數門店經營者內心深處的痛點和疑惑。我一直覺得，開一傢店容易，經營一傢好店卻很難，尤其是在這個瞬息萬變的時代，消費者需求不斷變化，競爭也日益激烈。我一直在尋找一些切實可行的方法，能夠幫助我提升門店的運營效率，增加客戶滿意度，最終實現盈利的增長。這本書的齣現，讓我看到瞭希望，它的內容似乎能解答我一直在思考的問題，並且提供瞭具體的實操方法，而不是空泛的理論。我尤其關注書中關於如何打造“黃金門店”的說法，這讓我聯想到那些生意興隆、顧客絡繹不絕的店鋪，它們究竟有哪些秘訣？是産品本身的問題，還是服務做得更好？亦或是營銷策略更勝一籌？我期待書中能深入剖析這些成功的要素，並提供一套完整的體係，讓我能夠藉鑒並應用到自己的門店中。總而言之，這本書的吸引力在於它的實用性和針對性，它似乎是為像我一樣，渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的門店經營者量身打造的。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著多年零售經驗的店主，一直以來，我都緻力於讓我的店鋪在眾多競爭者中脫穎而齣，但總感覺缺少一些係統性的指導。市麵上關於門店管理的書籍不少，但很多都偏嚮理論，或者過於寬泛，難以直接落地。這本書的標題——《打造黃金門店的實戰指南：早該這樣管門店》——瞬間抓住瞭我的眼球。“實戰指南”意味著這本書不會隻停留在概念層麵，而是會提供可操作的策略和技巧。“早該這樣管門店”更是道齣瞭很多經營者的心聲，好像它能揭示我們之前可能忽略的關鍵點。我特彆期待書中能夠詳細闡述如何從細節入手，提升顧客體驗，比如如何設計一個吸引人的店麵布局，如何培訓員工提供優質服務，甚至是如何處理棘手的顧客投訴。另外，在如今綫上綫下融閤的大背景下，這本書是否能提供關於如何整閤綫上綫下資源，實現全渠道營銷的策略？我希望它能幫助我解決在顧客引流、會員管理、以及如何建立長期客戶關係等方麵的難題。這本書的價值，在我看來，就在於它能提供一套可復製、可執行的成功模式，讓我的門店管理更加高效和有章法。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在餐飲行業摸爬滾打多年的從業者，我深知門店運營的復雜性與挑戰性。每次看到那些生意火爆、口碑極佳的店鋪，我總會思考它們成功的秘訣究竟在哪裏。這本書的標題——《打造黃金門店的實戰指南：早該這樣管門店》——精準地戳中瞭我的好奇心。“實戰指南”這四個字，讓我立刻聯想到書中可能包含的豐富案例、具體方法論以及可以直接套用的模闆。我非常期待書中能夠深入探討如何提升顧客體驗，比如如何通過精美的餐品擺盤、貼心的服務細節、以及舒適的用餐環境來贏得顧客的青睞。同時，在成本控製和效率提升方麵，我也希望能學到一些行之有效的技巧，比如如何優化後廚流程，如何進行有效的供應商管理，以及如何利用技術手段來提升門店的運營效率。這本書的價值，我認為在於它能夠提供一套完整的、可執行的門店經營哲學，幫助像我一樣的經營者，擺脫管理上的睏境，邁嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

看起來是正版，挺好的

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東信的過 不錯，京東信的過

評分☆☆☆☆☆

挺好的，就是還沒有看完

評分☆☆☆☆☆

買給女兒，比書店便宜，女兒喜歡。

評分☆☆☆☆☆

如果你想快速提升門店管理能力，那至少應該閱讀以下內容：作為經銷商，你是不是有一肚子苦水？品牌沒名氣、價格不優惠、廠商不支持、售後跟不上……如果在抱怨之外，你還想要解決這些問題，請從第7頁讀起。已經給瞭導購很高的提成，大會小會做思想工作，還掏錢讓他們進培訓班……可導購就是缺少積極性：你想知道還能怎麼辦嗎？請翻到第22頁，那兒有你想要的答案。你被提拔做店長，結果使齣所有招數，店麵業績不升反降，從前要好的同事不但不幫你，還在一旁看笑話……如果你還在為此苦惱，請從第50頁讀起。從哪裏找閤格的導購？人纔市場？挖同行牆腳？朋友介紹？網絡招聘？究竟哪一招最有用？翻到第87頁，你就知道招聘到底有哪些訣竅瞭。如果你還想瞭解更多管理門店的訣竅，想比你的競爭對手做得更好，那我建議你，現在就翻開第1頁，從頭開始找答案吧！

評分☆☆☆☆☆

針對人們自我改變的過程，我經常把人分為三類：第一類是很難聽進去彆人的建議，而且經常跌倒在同一個問題上還很難覺醒，這類人往往是失敗者。當然常常也是被淘汰者；第二類是當彆人給他一個好的建議時，他能夠快速領悟並付諸行動，不但能夠獲得進步和成功，還可以使自己的觀念意識得到進化，這類人是鳳毛麟角的優秀者，不需要老闆整天苦口婆心地說教；而第三類則是屬於絕大多數人，即麵對彆人建議的時候，總是不敢相信或者不情願放棄固有經驗，隻有當彆人通過某次具體行為給他一個結果以示驗證的時候，纔能最終有所改變，這類人隻相信“眼見為實”。

評分☆☆☆☆☆

這本書看瞭之後感覺還可以，有很多藉鑒之處

評分☆☆☆☆☆

理論很新呀,值得研究研究!

評分☆☆☆☆☆

另外，水仙鱗莖提取物還可以應用到醫藥化妝品，例如皮膚、頭皮細胞增殖紊亂引起的牛皮癬、濕疹、粉刺疾病。