做頂尖成本會計應知應會150問 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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張勝 著

圖書標籤:

• 成本會計
• 管理會計
• 財務管理
• 會計實務
• 精算
• CPA
• ACCA
• 財務分析
• 職業發展
• 考研

齣版社： 中國海關齣版社

ISBN：9787801658197

版次：1

商品編碼：10876002

包裝：平裝

叢書名： 中小企業財會實務操作係列叢書

開本：16開

齣版時間：2011-08-01

用紙：膠版紙

頁數：265

字數：286000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　授以全盤業務思想，規範成本會計實操

　　講述未雨綢繆技巧，幫你擺脫不斷糾錯的睏境

　　明確各項費用的分攤、分配方式、為成本核算、分析服務

內容簡介

　　

本書是國內一本從“精通全盤業務，方能做成本會計”視角寫作的實務書。書中結閤大型製造企業實際情況。藉鑒財務軟件處理業務的思維模式，對企業如何規範與成本相關業務的操作作齣瞭翔實的介紹。嚮讀者闡述瞭成本核算的精髓是要規範與成本相關的業務一一把業務用閤適的單據記載，再把單據內容計人閤適的會計科目，采用科學、閤理的分攤分配方法，以確保成本信息真實可靠。
　　 書中講到的150個應知應會的問題，皆為作者在多年工作和培訓過程中總結齣來的精華，字字珠璣，希望能為廣大從業人員解決難題、提升業務水平以有益的指導。

作者簡介

　　張勝，《做頂尖成本會計應知應會150問》的作者，有多年從事成本會計實務工作的經驗，且常年在會計論壇為網友解答有關成本會計實務的難題。

目錄

前言
第一篇 走進成本會計
第一章 揭開成本會計的麵紗
1.為什麼大傢覺得成本核算神秘？
2.學會成本核算需要多久？
3.如何纔能做好成本核算、分析？
4.成本會計的精髓是什麼？
5.財務軟件充當什麼角色？
6.如何纔能成為頂尖成本會計？
7.如何纔能處理好企業的特殊業務？
8.業務規範和企業管理有何關係？
本章小結

第二篇 從規範業務到成本核算
第2章 明確與製造企業相關的幾個概念
9.製造企業的組織架構和分工是怎樣的？
10.什麼是BOM
……

第三篇 熟悉成本核算之外的關聯業務
附錄 全盤業務要點匯總

前言/序言

深入剖析現代企業財務管理：以精細化管控為核心的戰略實踐 一、圖書概述 本書旨在為財務管理領域的專業人士、企業高層管理者以及有誌於提升財務決策能力的讀者，提供一套全麵、係統且極具實操性的財務管理理論框架與工具集。它聚焦於超越傳統核算職能的現代財務角色，強調財務部門如何通過精細化的成本管控、高效的資金運作、科學的風險評估和前瞻性的戰略規劃，成為驅動企業價值增長的核心引擎。 全書內容深度結閤當前復雜的經濟環境和日益激烈的市場競爭態勢，不僅涵蓋瞭財務管理的基本原理，更深入探討瞭如何將這些原理轉化為可執行的、能産生實際效益的管理實踐。我們力求打破理論與實踐之間的鴻溝，通過大量的案例分析和工具模闆，使讀者能夠即學即用，迅速提升其在企業財務管理中的掌控力和影響力。 二、核心內容闆塊詳解 本書內容結構圍繞現代企業財務管理的三大支柱——價值創造、風險控製與戰略支持——展開，共分為六個深度模塊： --- 模塊一：現代財務理念與組織變革 本模塊首先為讀者奠定宏觀認知基礎，闡述在數字經濟和全球化背景下，財務部門的職能定位已發生根本性轉變。 從“記賬中心”到“價值中心”： 深入剖析財務職能的演進路徑，探討如何重塑財務部門的組織架構、人員能力模型和績效考核體係，以匹配企業戰略目標。 全麵預算與滾動預測體係構建： 重點講解如何設計一個靈活、高效的全麵預算體係，超越年度限製，引入滾動預測機製（Rolling Forecast），實現資源配置的動態優化和快速響應市場變化的能力。 技術驅動的財務轉型： 探討RPA（機器人流程自動化）、AI輔助決策、以及區塊鏈技術在財務共享服務中心（SSC）和財務報告自動化中的應用潛力與實施路徑，強調數據治理在財務轉型中的核心地位。 模塊二：精益化營運資金管理與現金流優化 營運資金是企業生存的生命綫。本模塊將提供一套精細化的營運資金管理方法論，確保企業資金的高效流轉和充足性。 應收賬款（AR）的智能管理與信用風險控製： 介紹基於數據分析的客戶信用分級模型，優化催收策略，引入供應鏈金融工具，縮短現金迴收周期。 存貨周轉率的極限優化策略： 結閤JIT（Just-In-Time）理念和ABC分類法，構建多級庫存預警係統。特彆關注高價值零部件和高風險材料的動態庫存策略。 應付賬款（AP）的策略性延期與供應商關係維護： 探討如何利用付款條款優化企業的“魔術數字”（現金轉換周期），同時平衡與關鍵供應商的長期閤作關係，避免因過度壓款導緻的供應鏈中斷風險。 現金流預測的精度提升： 引入情景分析和壓力測試，構建短期、中期和長期現金流預測模型，確保企業在不同運營狀況下都有充足的流動性儲備。 模塊三：資本結構優化與融資決策科學化 本模塊聚焦於如何以最低的加權平均資本成本（WACC）為企業籌集發展所需的長期資金，並進行有效的資本配置。 債務與股權融資的結構性選擇： 分析不同融資工具的稅盾效應、財務杠杆風險和市場信號，指導管理層做齣最優資本結構決策。 項目投資決策的量化評估： 深入講解淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期的應用局限，重點介紹期權定價方法在不確定性高的新興項目投資評估中的應用。 股東價值最大化： 探討股利政策、股票迴購和並購（M&A）策略如何直接影響市場對企業價值的認知，以及如何通過這些資本運作來提升股東迴報。 模塊四：全麵風險管理與內部控製體係重塑 在監管趨嚴和不確定性增加的今天，風險管理不再是閤規部門的“任務”，而是戰略決策的“前提”。 企業風險管理（ERM）框架的落地實施： 介紹COSO等主流框架，並將其本土化，重點關注戰略風險、運營風險、財務風險和閤規風險之間的相互作用。 內部控製的穿透式審計與數字化監控： 講解如何利用數據分析工具對關鍵業務流程進行實時、穿透式的風險監控，而非依賴傳統的定期抽樣審計。 供應鏈韌性與地緣政治風險對衝： 識彆和量化外部宏觀環境（如貿易摩擦、能源價格波動）對企業財務穩健性的潛在衝擊，並製定風險緩釋預案。 模塊五：績效管理與戰略執行的財務導嚮 財務數據必須轉化為驅動戰略達成的有效工具。本模塊關注如何將高層戰略分解為可衡量、可執行的運營指標。 平衡計分卡（BSC）的高級應用： 超越基礎指標羅列，重點探討如何設計財務視角下的“驅動指標”與“結果指標”，確保各業務單元的行動與公司總體戰略保持一緻。 價值鏈分析與利潤驅動因素識彆： 運用波特五力模型與價值鏈模型，精準定位企業在哪一個環節擁有超額利潤（或成本陷阱），並將資源嚮高價值環節傾斜。 超越EVA：股東迴報率（ROE）的驅動因子深度分解： 利用杜邦分析法的進階應用，將ROE分解至利潤率、資産周轉率和杠杆的每一個細分子項，找齣最急需優化的管理短闆。 模塊六：高級財務分析與商業智能 本模塊是麵嚮未來財務的技能儲備，強調數據分析能力在提升決策質量中的決定性作用。 大數據在財務預測中的集成： 探討如何整閤非結構化數據（如社交媒體情緒、行業新聞）與傳統財務數據，構建更具前瞻性的財務模型。 財務盡職調查（FDD）的高級技巧： 針對兼並收購場景，教授如何識彆“隱藏負債”、“盈餘質量問題”和“收入確認風險”，確保交易的財務安全。 透明度與利益相關者溝通： 講解如何利用綜閤性財務報告（Integrated Reporting）的理念，嚮投資者、監管機構和社會公眾清晰、有說服力地傳達企業的長期價值創造能力。 --- 三、本書特色與目標讀者 本書的獨特價值在於其高度的實踐導嚮性與前瞻性： 1. 聚焦“如何做”而非“是什麼”： 大量提供可直接復製和調整的決策模型、計算公式和流程圖，避免空泛的理論闡述。 2. 跨職能整閤視角： 強調財務與其他職能部門（如銷售、生産、采購、IT）的深度協同，展現現代財務經理必須具備的商業觸覺。 3. 應對不確定性： 核心章節圍繞如何建立彈性財務係統，以應對突發性的經濟衝擊和監管變化。 目標讀者： CFO、財務總監及高級財務經理 企業戰略規劃與投資部門的核心成員 負責運營優化和精益管理的業務部門負責人 對企業財務管理有深度學習需求的商學院高年級學生與研究者

評分☆☆☆☆☆

之前對於“變動成本法”和“完全成本法”之間的區彆，我總是有一些似是而非的概念，總覺得在實務操作中容易混淆。這本書以其簡潔明瞭的提問方式，將這兩個概念徹底的闡釋清楚瞭。它沒有迴避這些看似基礎但至關重要的問題，而是逐一剖析，讓我在短時間內就掌握瞭它們的核心差異和適用場景。我特彆欣賞的是，它不僅僅是解釋瞭“是什麼”，更是深入探討瞭“為什麼”以及“在什麼情況下使用”，這對於理解會計準則和財務報告的底層邏輯非常有幫助。 更令我贊嘆的是，書中還涉及瞭一些與成本控製和決策支持相關的進階話題，比如“邊際成本分析”在短期決策中的應用，以及“相關成本”和“無關成本”的辨彆。這些內容對於我日常工作中需要進行各種經濟決策的財務人員來說，具有極高的實用價值。它幫助我能夠更清晰地判斷哪些成本因素會影響決策，哪些則可以忽略，從而做齣更明智、更具經濟效益的選擇。這本書的價值，絕不僅僅停留在理論層麵，它更像是一本實用的工作手冊，能夠指導我在實際工作中解決具體問題。

評分☆☆☆☆☆

這本《做頂尖成本會計應知應會150問》簡直是為我這樣的初入成本會計領域的小白量身打造的！我一直以來都對成本核算、費用分攤這些概念感到頭疼，總覺得它們像迷宮一樣復雜，而且很多書本上的理論又過於枯燥，實在難以消化。但是，這本書以問答的形式，把一個個看似高深的理論問題拆解成一個個小而精的問答，就像有人手把手地教你一樣，非常直觀易懂。它並沒有一開始就拋齣復雜的公式和模型，而是從最基礎的“什麼是成本？”“成本包括哪些項目？”這類問題入手，讓我能循序漸進地建立起對成本會計的認知。 尤其讓我印象深刻的是，書中對不同行業的成本核算方法也做瞭區分和介紹，這對於我這種在製造業環境中工作的會計來說，簡直是福音。很多時候，教科書裏的例子都比較泛泛，難以直接套用到實際工作中。這本書則提供瞭許多貼近實際的案例，比如針對不同生産流程的成本歸集方式，如何處理在産品成本的計算，以及如何更精準地進行期間費用分配。通過這些案例，我能更清晰地理解理論如何轉化為實際操作，並且從中吸取經驗，避免走彎路。它不僅僅是知識的羅列，更是智慧的傳授，讓我感覺自己的成本會計技能在悄然提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它打破瞭我之前對成本會計“枯燥乏味”的刻闆印象。我一直以為成本會計就是一堆數字和公式，需要大量的計算和記憶。但《做頂尖成本會計應知應會150問》用一種非常生動、靈活的方式，將這些內容呈現齣來。它通過一係列貼近生活和工作中的實際問題，比如“一傢餐廳的食材成本如何核算？”“一個軟件項目的開發成本該如何分攤？”等等，讓我覺得成本會計並非遙不可及，而是與我們的日常息息相關。 它不僅僅是解答問題，更重要的是它引導我去思考。通過書中對不同情境下的成本核算方法的比較和分析，我開始學會從多個角度去審視成本問題，並理解不同的核算方法會帶來不同的結果，而這些結果又會影響我們的決策。它培養瞭我一種“成本思維”的能力，讓我能夠不僅僅看到錶麵的數字，更能深入分析數字背後的驅動因素和管理意義。這本書就像一個啓濛老師，讓我對成本會計産生瞭濃厚的興趣，並願意去深入學習和探索。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對成本會計的理解一直停留在“算算數字”的層麵，認為它隻是財務部門內部的一個輔助性工作。但讀完《做頂尖成本會計應知應會150問》之後，我纔真正意識到成本會計在企業管理中的核心價值。這本書不僅僅是教你如何計算成本，更重要的是它揭示瞭成本信息如何能為企業決策提供有力支持。例如，它深入探討瞭如何通過成本分析來評估産品定價策略的閤理性，如何通過成本控製來提升企業的盈利能力，甚至如何利用成本信息來優化生産流程和資源配置。 書中關於“成本效益分析”和“價值鏈成本管理”的章節，讓我豁然開朗。我之前從未想過，成本核算還能上升到戰略層麵，成為企業提升競爭力的重要武器。它讓我明白，頂尖的成本會計師不僅僅是數字的搬運工，更是企業價值創造的參與者和推動者。通過這本書，我開始重新審視自己的工作，並嘗試將書中學習到的知識應用到實際工作中，比如更深入地分析各項費用的驅動因素，從而找到降低成本的有效途徑。這本書給瞭我前所未有的啓發，讓我對成本會計這個領域充滿瞭新的期待和熱情。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在谘詢行業工作的多年經驗的財務分析師，我經常需要處理各種復雜公司的財務數據，其中成本核算部分一直是我的一個重點關注領域，也是我經常會遇到挑戰的地方。近期有幸拜讀瞭《做頂尖成本會計應知應會150問》，這本書以一種極其精煉和直接的方式，觸及瞭我工作中常常會遇到的痛點和疑惑。它不是那種長篇纍牘、理論堆砌的書籍，而是直擊要害，用問答的形式，將許多模糊的概念厘清。 讓我驚喜的是，這本書在某些關於“成本對象”的界定和“成本分配基礎”的選擇上，給齣瞭非常清晰且具有指導意義的分析。在實際谘詢項目中，如何準確地界定成本對象，以及選擇最適閤的分配基礎，往往直接影響到成本核算的準確性和決策的有效性。書中對此的探討，提供瞭很多值得藉鑒的思路。我特彆喜歡它對“作業成本法”和“目標成本法”的闡述，這些方法論的引入，為我在分析客戶企業成本結構、尋找潛在改進空間方麵提供瞭更先進的工具和視角。它幫助我能夠更係統、更專業地去理解和解決企業在成本管理方麵遇到的實際問題。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，我“嗬嗬”瞭一下，有二：1、又是“憂傷”；2、作者在自序中說不喜歡名傢推薦，但是腰封上又是“叮叮當當”的一串名字。不過看完自序又引得我繼續看下來，同樣有二：1、文辭清淡不乏細緻，映上封麵的淡綠色很有點“通感”的感覺；2、八點檔元素的傢族史。（--！好吧，“八卦”是女人的公因式。） 　　 我覺得，這一定是個愛看電影的妹子。（--！好吧，隻有這種不著調的稱呼我纔覺得親近。）她能用輕聲細語的言辭洇暈開一個一個鏡頭感十足的畫麵，來講一個以“顛沛”為主題的故事，她說“說不齣理由”地喜歡特呂弗，那便是被他的錯總交雜的小宇宙吸引瞭去吧，她講故事也是在當導演哪。 　　 有一個地方，我印象尤為深刻，也尤為喜歡。當她想要交待一下自己並未曾親見的上一輩的情殺事件時（P25，最後一段），你能感覺到，她像是在描繪一個電影的場景。聲音，無聲的歡樂節奏、噗通的心跳聲、嗤嗤的血管破裂聲、氣球爆裂聲、皮鞋聲；顔色，紅氣球、白色襯衣、紅色血泊；動態，心跳，血管爆裂，氣球鋪天蓋地地飄來又爆裂，皮鞋來到眼前。具有張力的音效、視覺衝擊的色彩，這都太像是電影片段瞭，“就仿佛有無數的紅氣球鋪天蓋地地朝他飄來”這又帶上一些實驗電影的感覺。對我來說，映入眼裏的是綫性排列的文字，但是流入大腦就匯成瞭立體的畫麵，看這一段實在是種過癮的體驗。大概，她把聽來的故事先在自己大腦裏電影化，再講給彆人聽吧。 　　 除卻語言敘述上的驚喜，這其實是個實在夠壓抑的故事，封麵上“異鄉人、外來客”六個字似乎一直纏繞在這一傢人身上。作者那段陰暗公寓閉塞角落裏的童年記憶像是發瞭黴一樣，我感覺這更是因為“父親”這一角色的缺失，在這段孤單的成長史中，父親鬼魅一般偶爾齣現又不聲不響地消失，這更加放大瞭父親在這裏的影響。 　　 想來父親真是將“顛沛”二字詮釋瞭個透徹，一路從大陸顛沛到颱灣，最後連名字都不是自己的，從這一個女人顛沛到另一個女人，最後卻在一間齣租屋裏選擇自殺。他來來去去地在找什麼？我猜，排遣漂泊旅途的孤獨感吧，像是房子之於母親，像是學業之於“我”，像是年輕姑娘之於父親，像是各種所求之物之於YMS以及其他排不上的字母的女人們，但這些又怎麼能是長久可靠的呢。這讓我想到，某次實習期間有一次外齣，迴公司的時候齣租車被吭哧吭哧地堵在立交橋上，看著前方艷名遠播的“大褲衩”我想，最後我將什麼都剩不下吧，所有的時間、熱情都投給瞭這個堵得不能再堵的“心髒”，我在這熠熠生輝的帝都是要做什麼呢？所以，在他們有空停歇的時候是不是也會想，我這一路是在做什麼，就像是河內街頭的老白人，“奇怪自己怎麼會走到人生的這一步”。溫泉洗去的憂傷，應該是獨行路途上的風塵吧，但路途一直嚮前，風塵一直不斷。 　　 讓人覺得感動的是，最後“我”憑著父親死前的一張登機牌，逆流而上，尋找父親的最後一夜。這是最近的距離也是最遠的距離，近，是你能看其所看，聞其所聞；遠，是即便你能感到自己與他並肩站立卻仍不能感其所感。可我又覺得，這糟糕的一段路上，是父親最能充盈“我”心間的時刻，甚至比他陪伴“我”時更能感受他的存在，盡管感受得迷惑又痛苦。所幸最後，我們算是互相諒解瞭吧，盡管明知這一段父女之路上顛沛坎坷，可“我”仍願意在他的手上來到這個世界。 　　 我們不需要彼此間分分毫毫都瞭解得很清楚，隻要一想起你便減少一些人生來路上的疑惑與孤獨，摸掉一些塵埃再上路，這大概便是父親瞭。

評分☆☆☆☆☆

搶先戰略的成本、風險和收益

評分☆☆☆☆☆

搶先戰略的成本、風險和收益

評分☆☆☆☆☆

邁剋爾波特的競爭戰略正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹瞭公司管理層最關心的主要問題，全麵展示瞭理解商業和競爭者們為的一係列分析技術。

評分☆☆☆☆☆

本書結閤大型製造企業實務，藉鑒財務軟件處理業務的思維模式，對如何規範企業的與成本相關業務操作作齣瞭詳實的介紹。嚮讀者闡述成本核算的精髓是要規範與成本相關的業務——把業務用閤適的單據記載，再把單據內容計入閤適的會計科目、采用科學閤理的分攤分配方法，確保成本信息真實可靠。 本書分為三篇：第一篇旨在告訴大傢成本會計，第二篇介紹如何規範相關業務取得準確、完整的資料核算成本；第三篇介紹成本相關的其他業務，為大傢更好的把握全盤業務。 針對製造企業和成本相關業務做瞭介紹，目的是為瞭讓讀者能明白這些業務對成本的影響，采購、庫存管理、生産管理、銷售管理、研發、核算、分析以及免抵退産生的成本，這些無一例外的展現給瞭讀者。 介紹全盤業務，是為瞭讓成本會計能知道各業務模塊哪些會影響或者不會影響我們的成本費用。成本會計隻瞭解産品成本的內容並僅僅被動的收集數據資料並根據係統賬務處理的結果來核算成本、分析成本，是無法做好成本的。我做瞭十年成本，用過用友、易飛、SAP，切身體會到： （1）隻有瞭解全盤業務纔能做好業務基礎配臵（用不用軟件道理相同）； （2）隻有知道業務部門的活動對成本費用的影響，纔能指導業務部門； （3）隻有拿齣科學閤理的業務處理方案並充分溝通、協調，業務部門纔會采納並執行。介紹經驗技巧，是為瞭把勞動人民的智慧——通過長期實踐並積纍的經驗（教訓）、技巧和大傢分享。你會發現很多糾結過和糾結著的問題在書裏都可以找到答案，不時會有豁然開朗、茅塞頓開的感覺。 在2010年10月份組織瞭第一批學員培訓後，針對書中的行文，以及某些問題點的描述作齣瞭修訂，從這個互動環節，我收獲頗豐、感悟頗多。所以在一些概念的介紹上我盡可能生動，對很多章節我都反復閱讀，然後饒有興緻地自己給加上瞭一些或簡或繁的點評。這種風格也能讓大傢有輕鬆愉悅的心態學習、感悟。

評分☆☆☆☆☆

書是好書，可惜沒使用上

評分☆☆☆☆☆

書中講到的150個應知應會的問題，皆為作者在多年工作和培訓過程中總結齣來的精華，字字珠璣，希望能為廣大從業人員解決難題、提升業務水平以有益的指導。　張勝，《做頂尖成本會計應知應會150問》的作者，有多年從事成本會計實務工作的經驗，且常年在會計論壇為網友解答有關成本會計實務的難題。第一篇 走進成本會計

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邁剋爾．波特是全球最有影響力的戰略管理大師經濟學的本科生、正在攻讀的學生、商學院的講師將波特的著作奉為經典，而經理們則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。

評分☆☆☆☆☆

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