從結構上看,這部作品的處理手法非常精妙,它沒有采用傳統傳記的綫性時間軸,而是采用瞭主題式的章節推進,使得不同時期的側麵故事得以交織呈現,形成瞭一幅立體的時間畫捲。比如,當描述到某個特定的慈善項目時,作者會穿插不同年代的參與者的迴憶,這種時空交錯感,極大地豐富瞭內容的層次感。它成功地將個體故事融入到時代洪流之中,同時又避免瞭被時代洪流所淹沒。閱讀體驗上,我感到非常充實,每翻過一頁,都能發現新的視角和新的細節,這說明作者在資料搜集和整理上付齣瞭巨大的心血。這本書不僅僅是記錄瞭“做瞭什麼”,更重要的是,它深入挖掘瞭“為什麼要做”的底層驅動力,對於任何一個對社會組織、精神價值感興趣的讀者來說,都是一份不可多得的寶藏。
評分這部作品的深度和廣度,實在讓人驚嘆。作者以一種近乎史詩般的筆觸,勾勒齣颱灣社會變遷中,一股強大而又溫柔的力量。我尤其欣賞它在描繪個體信仰如何轉化為集體行動力時的細膩處理。書中對於人文關懷的實踐路徑的探討,並非空泛的說教,而是通過一個個鮮活的案例,展示瞭“利他”精神如何在復雜的現代生活中落地生根。比如,對於災難發生後,社區如何迅速重組、重建傢園的過程,作者的記述充滿瞭張力,讓人感受到那種麵對睏境時,人類精神中蘊含的韌性與光輝。它不僅僅是一本關於某個特定人物或團體的介紹,更像是一部關於颱灣精神側影的社會學觀察報告,觸及瞭我們對於“美好生活”的共同想象與追尋。閱讀過程中,我多次被那種超越地域限製的、對“善”的純粹追求所感動,仿佛能透過文字看到那份跨越階層、語言障礙的真摯連接。
評分令人耳目一新的是,作者在文本中展現齣一種罕見的客觀與溫情並存的視角。它沒有將敘述對象“神化”或“扁平化”,而是緻力於展現其多維度的復雜性。我注意到,書中對於組織發展過程中遇到的內部摩擦、外部質疑,都有所觸及,這使得整個故事的真實感大大增強。它不是一首頌歌,而更像是一份深刻的生命觀察報告。特彆是對某個特定階段決策過程的剖析,那種在理想與現實之間艱難權衡的場景,讓我對領導力與組織倫理有瞭新的體會。這種不迴避矛盾、正視成長的敘述方式,給予瞭讀者極大的信任感,讓我們能夠帶著審視的目光,去理解和欣賞這份持續的努力。它引導我們思考,真正的偉大,往往誕生於無數次不完美中的堅持。
評分這本書的敘事節奏掌控得相當老道,讀起來有一種行雲流水般的暢快感,但絕非膚淺的流水賬。我最欣賞的是作者在處理復雜曆史背景與微觀個體命運交織時的平衡術。它沒有陷入對曆史事件的宏大敘事陷阱,而是巧妙地將時代的脈搏,嵌入到普通參與者的日常抉擇之中。比如,書中對於早期成員在物質匱乏年代如何堅守信念的描述,那種樸素的、近乎苦修的堅持,與今天社會所追求的即時滿足感形成瞭鮮明的對比,引發瞭深層次的思考。文字的質感很強,不矯揉造作,直抵人心。讀完之後,我感覺自己對“奉獻”這個詞匯有瞭更具象、更立體的理解,不再是教科書上的抽象符號,而是滲透在柴米油鹽、晨昏定省中的具體行動。這種將崇高價值生活化的能力,是此書難能可貴的價值所在。
評分這本書的語言風格極具感染力,仿佛作者本人就是那個熱忱的見證者,將那種飽滿的生命力直接注入瞭筆端。我尤其被那些關於“教育”和“傳承”的章節所吸引。作者筆下的教育,遠超齣瞭學校的範疇,它是一種深入骨髓的生命教育,關乎如何與世界和解,如何培養一個擁有寬廣心胸的人。書中對於不同年齡層成員的學習、服務和迴饋機製的描繪,構建瞭一個自洽且持續成長的生態係統。我個人從中汲取瞭許多關於如何培養下一代的啓發,那種強調內在覺醒而非外在灌輸的理念,非常具有現代意義。讀這本書,就像參加瞭一場漫長而深刻的生命對話,讓人忍不住想要停下來,反思自己的人生方嚮和價值取嚮。
評分你可曾有這樣的實驗:當你在等一輛計程車時,它就是不齣現?而且等其他的東西似乎也總是如此。因此俗彥有雲:“時時掀蓋來,煮水久不開。” 同樣地,有時你覺得一通期待中的電話讓你等的不耐煩。在仿佛無數個小時的漫長等待後,你決定找點彆的事做,果不其然,電話鈴聲立刻跟著響瞭起來。
評分很感人 根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。
評分大師的境界沒寫齣來,隻是資料匯編。還編的不咋樣。
評分趙賢明而優雅卻可以通過後天的努力來達成優雅不是30女人的專利也不是名門望族女子的專利而是每個女人一生的功課每個女人都有過優雅生活的能力颱灣最美的人證嚴法師與慈濟人如果上帝沒有給你美貌那何不努力做到優雅來超越美貌呢如果你已經幸運地擁有美貌那何不用優雅來超越時光讓這美貌曆久彌新呢說到優雅再沒有比法國45年來,證嚴法師和慈濟一直默默付齣,慈濟人活在他們自覺是最美的生活中,這就是延續愛和理解,讓愛心成為沒有疆界的紐帶。不僅在颱灣地區,世界上韆韆萬萬的人,毫無保留地贊美他們。因著大愛,為身陷睏境的人點燃生命的希望。慈濟人之名早已經成瞭播撒大愛、行善助人的代名詞。那股無形的力量,因著證嚴法師個人的實踐精神感召,以及慈濟人的努力,綿綿形成愛的連結、循環與迴饋,不斷擴大女人尤其是巴黎女人更有資格詮釋的而隻有深諳法式優雅之道的中國女人26歲落發齣傢。3年後,她從一個小小的願心齣發,帶領著信眾,開啓瞭慈濟救苦救難的善行大業,至今已45年。當年一個由30人起頭,每人每天省下颱幣5毛買菜錢來行善的小團體,一路增加到如今有四五百萬會員,慈濟規模之盛大、組織之完備,已非草創之初可以比擬。分布在全球的慈濟人,都以身為慈濟一分子為榮,因著證嚴法師個人的實踐精神感召,戮力行善助人,綿綿形成一股愛的連結、循環與迴饋。慈濟濟世救人的行動,跨越瞭政治、種族、宗教及地域等藩籬,在在安頓瞭苦難者的身心。在時局渾沌、人心浮動的此刻,慈濟這種助人的力量,不啻指齣瞭人類心靈的未來齣路。慈濟之名早已經成瞭散播大愛、行善助人的代名詞。更懂中國女人的內心需求石楠曾在巴黎待過很長一段時間前前後後有八年之久所以對法國女人的時尚裝扮以及為人處世之道瞭解得甚為透徹如果你像我一樣看過石楠齣國之前的照片那麼石楠站在你麵前的時候你一定認不齣她來完全變瞭一個人——從略帶些嬰兒肥的青澀少女一下子蛻變成瞭一位裝扮得體談吐風趣顧盼生姿的優雅熟女時間的原因固然存在但也不能否認漫長的法國生活對她的影響有多深遠從外在到人生觀幸福觀希望每一個看到這本書的人都能通過這本小書一步一步從內到外走嚮優雅並從此改變自己枯燥乏味一成不變的生活擁抱完美幸福的人生醫院的工程費約需8億元,這不是一筆小數目!在工程中,時有麵臨停工之虞,每每皆在韆難萬險中撐過來瞭。起初籌建經費毫無著落,一位日本的佛教徒把花蓮當第二故鄉,錶示願意捐2億美元。2億美元在當時的匯率是80億颱幣,但是證嚴法師婉拒瞭。大傢覺得不可思議而法師自有她獨特的看法為救眾生而蓋醫院,真正可貴的是每個人發願付齣那顆心,涓涓滴滴,除瞭能將錢聚少成多之外,更可貴的是,同時也匯聚瞭韆萬顆誠意可感的慈心以宗教的因
評分每一分,每一秒,每個人都可以自由的選擇,是否要真正生活到現在,吸收周圍的一切,讓自己受感動,受影響。
評分小孩子最美妙的一點,就是他們會完全沉浸於現在的片刻裏。不論是觀察甲蟲、畫畫、築沙堡或從事任何活動,他們都能做到全神貫注。 快樂的秘密,說穿瞭很簡單,你的生活必須以現在為中心,我們要在生命的旅途中享受快樂,而不是把它留到終點纔用。 你該享受拂麵的春風,聽院中小鳥唱歌,以及周邊的一切。
評分買給孩子看,挺好的。值得買
評分世界本來就不“完美”。我們不快樂的程度取決於現實跟它們“應該是”的樣子之間有多大距離。如果我們不凡事苛求完美,快樂這檔子事就簡單的多瞭。我們隻需要決定自己比較喜歡朝哪個方嚮發展,即使不能如願,我們還是可以快樂的。
評分非常好的書,很喜歡,最美的人
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