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[日] 稻盛和夫，曹岫云 著

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出版社： 东方出版社

ISBN：9787506045025

商品编码：10991100991

包装：平装

出版时间：2012-05-01

图书基本信息
图书名称	活法	作者	(日)稻盛和夫,曹岫云
定价	27.00元	出版社	东方出版社
ISBN	9787506045025	出版日期	2012-05-01
字数	135000	页码	214
版次	1	装帧	平装
开本	大32开	商品重量	0.481Kg

内容简介

本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强的企业，在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法，当今社会的混沌情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也智慧继续扩大蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。 推荐购买： 稻盛和夫推崇的企业经营宝典 target='_blank' href='#'> 《论语和算盘》

作者简介

稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人； 日本四大“经营之圣”之一。 曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。 1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小的也是目前在世的一位 2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹 其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级〔企业人〕的活法》、《活法叁——寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍——成功与失败的法则》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。

目录

编辑推荐

href='#' target='_blank'> 此刻的我们处于一个“不安的时代”，极度混沌，看不清未来。理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足。衣食无虞却少了些理解，看似自由却常感觉窒息。 这是因为许多人茫然不知生存的意义与价值，失去了人生的指南针。 身处这样的时代，*重要的是问自己一个根本的问题：“人活着到底是为了什么？” IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新博士诚挚向您推荐本书：越接近真理，道理越简单，《活法》书系让你更接近真理。 特别提醒： 《活法》系列这是一系列用来探讨自己一辈子的“活法”的书，是值得我们每个人静下心来阅读并思考的书。 推荐购买： 稻盛和夫活法系列经典版本：《活法》（壹贰叁 全三册） 从稻盛和夫与各界**人士的对话现场，感受成功的哲学和企业家精神，感悟更深层次的“活法” href='#' target='_blank'>——《稻盛和夫的“活法”》

文摘

序言

《活法》的卓越之处，在于它以一种近乎哲学的方式，探讨了生命存在的意义以及如何在人生道路上找到属于自己的“活法”。稻盛和夫先生，这位享誉世界的企业家，将自己一生宝贵的经验与深刻的人生哲理融为一体，为我们开启了一扇通往内心平静与事业辉煌的大门。本书并非单纯的商业管理指南，更是一部关于如何成就伟大人生、实现内心幸福的智慧宝典。 一、 追寻生命的意义：不仅仅是生存，更是“活下去”的根本 书中，“活法”二字并非仅仅指代谋生的方式，而是深入到生命本质的层面，探讨我们为何而活，以及如何在纷繁的世界中找到安身立命的根基。稻盛先生以其自身的经历出发，告诉我们，人生真正的价值，不在于物质的累积，而在于精神的充盈和灵魂的升华。他强调，每个人都应该拥有超越物质层面的追求，去思考生命的终极目标，并以此为指引，坚定地走向自己的人生道路。 他深入剖析了人类最根本的驱动力，并指出，唯有当我们的行为与我们内心深处的善意、爱意以及对美好事物的追求相契合时，我们才能真正体验到生命的活力与价值。这种“活法”，要求我们回归本真，认识到自己作为独立个体，所拥有的独特潜能和责任。它鼓励我们摆脱外界的束缚和评判，去倾听自己内心的声音，从而找到那条最适合自己的、最能让自己感到充实和喜悦的道路。 二、 经营的极致之道：以人为本，追求“利他”的经营哲学 尽管本书的副标题包含了“企业经营管理书籍”，但其核心思想却超越了狭隘的商业范畴，触及到了经营的本质。稻盛先生的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，强调以纯粹的善意和爱心去对待工作、对待他人。他认为，企业存在的根本目的，并非仅仅是为了盈利，而是要为社会做出贡献，为员工创造幸福。 他提出的“阿米巴经营”模式，虽然是一种非常有效的企业管理工具，但其背后蕴含的却是对人性最深刻的理解和尊重。通过将企业划分为小的、自主核算单位，每一个“阿米巴”都能独立运作，激发员工的责任感和主人翁意识。这不仅仅是财务上的划分，更是一种思想上的赋权，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的能量，体会到工作的价值与成就感。 稻盛先生反复强调，“利他”是经营成功的基石。当企业以“利他”之心去经营，为客户提供最优质的产品和服务，为员工创造最良好的工作环境，为社会承担起应有的责任时，财富和成功便会自然而然地到来。这种经营哲学，不仅能提升企业的经济效益，更能凝聚人心，打造一支忠诚、敬业、充满激情的团队。 三、 心法与干法：内在修炼与外在实践的完美结合 《活法》的伟大之处还在于，它将“心法”与“干法”巧妙地结合起来。稻盛先生深知，无论多么精妙的经营策略，如果没有强大的内心作为支撑，都难以持久。因此，本书在传授具体“干法”的同时，更注重引导读者进行深入的“心法”修炼。 “心法”的修炼，体现在稻盛先生对“思维方式”的强调。他认为，积极、正面的思维方式是解决一切问题的关键。只要我们保持乐观的态度，坚信事物的光明面，并愿意为之付出努力，即使面对再大的困难，也终将找到突破口。这种心态的调整，是一种主动的选择，一种对生命力量的充分信任。 而“干法”，则是在坚定的“心法”引导下，付诸实践的具体行动。稻盛先生以其丰富的实践经验，为读者提供了大量可操作的建议，从如何设定目标，到如何脚踏实地地执行，再到如何不断学习和改进，都给出了切实可行的指导。他强调，伟大的成就并非一蹴而就，而是日积月累、持之以恒的努力的结果。每一次微小的进步，每一次对细节的极致追求，都将汇聚成通往成功的洪流。 四、 团队的力量：协作与共赢的和谐生态 本书也深刻阐述了团队在实现目标过程中的重要性。稻盛先生认为，任何宏伟的蓝图，都离不开团队的协作与努力。他所倡导的“利他”精神，在团队建设中尤为重要。当团队成员之间能够互相理解、互相支持、互相成就时，就能形成一种强大的合力，克服一切挑战。 他鼓励读者，要以真诚的态度对待团队中的每一位成员，尊重他们的想法，发挥他们的优势，并为他们提供成长的机会。一个成功的团队，并非是个人英雄主义的集合，而是每个个体都能够将自己的才华融入到集体目标中，共同为实现更大的愿景而奋斗。这种协作精神，能够有效提升工作效率，激发创新活力，并最终赢得更大的成功。 五、 跨越时代的智慧：普适于所有人的人生指南 《活法》之所以成为畅销书，并被翻译成多种语言，风靡全球，正是因为它所蕴含的智慧是跨越文化、跨越时代的。稻盛先生所倡导的价值观，如正直、诚实、勤奋、利他，都是人类社会普遍认可的美德。无论读者身处何种行业，何种岗位，都能从中找到共鸣，并受到启发。 本书不仅对企业家和管理者有极大的价值，对于每一个渴望成就一番事业、追求人生意义的普通人来说，也是一本不可多得的指引。它教导我们如何正确地认识自己，如何有效地工作，如何与他人和谐相处，以及如何在这个世界上找到属于自己的位置，并活出精彩的人生。 总而言之，《活法》并非一本速成的“秘籍”，而是一本需要我们用心去品读、用行动去践行的生命哲学。它引导我们回归内心的宁静，以纯粹的动机去追求卓越，以“利他”的精神去经营生活和事业，从而活出真正有意义、有价值的人生。这本书所提供的，是一种持久而深刻的启迪，能够帮助我们建立起强大的内心力量，迎接生命中的每一个挑战，并最终实现人生的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

《活法》这本书，让我看到了一个企业家不同于常人的思维模式。稻盛和夫先生在书中反复强调的“心法”和“干法”，不仅仅是针对企业经营，更是贯穿于我们生活的方方面面。他认为，一切的成功都源于内心的强大和正确的思维方式。那种“遇到困难就放弃”的想法，在这本书面前显得如此不堪一击。稻盛先生的“干法”，不是简单地教你如何执行任务，而是教你如何带着敬意和热情去对待每一件事情，如何全身心地投入，直到把事情做到极致。他提出的“六项精进”，每一项都看似简单，但真正能做到的人却寥寥无几。特别是“积极思考”、“不要有想不开的事情”和“感恩之心”，这三点对我触动很大。我们总是习惯性地放大负面情绪，而忽略了生活中的美好。稻盛先生让我明白，思维方式是多么重要，它能直接影响我们的行为，进而影响我们的结果。我开始尝试着用更积极的态度去面对挑战，去发现工作中的乐趣，也学着去感恩生活中的点点滴滴。这本书就像一位智者，在指引我如何去“活”，如何去“干”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《活法》，我最大的感受就是，它不仅仅是一本教你如何做生意的书，更是一本关于人生哲学、关于如何成为一个真正优秀的人的书。稻盛和夫先生的文字朴实无华，却字字珠玑，直击人心。他将经营之道融入了对人性的深刻洞察，让我明白了“利他”的真正含义，也让我开始反思自己做事的方式。书中关于“敬天爱人”的理念，更是让我醍醐灌顶。我一直以为“敬天”只是说说而已，但稻盛先生却将其提升到了宇宙真理的高度，让我们去理解自然的法则，顺应自然而为，才能获得真正的成功。而“爱人”也不仅仅是待人友好，更是要将他人的幸福放在首位，用真诚去打动他人，用行动去帮助他人。这种“利他”的精神，听起来似乎很“傻”，但在稻盛先生的阐释下，却显得无比的智慧和力量。他用自己的人生经历和京瓷的实践案例，一次又一次地证明了，坚持“利他”才能获得长久的、真正的成功。这本书让我对“成功”有了全新的认识，不再是简单的物质财富的堆积，而是内心的充实和对他人的贡献。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我深度反思自己人生方向的书。稻盛和夫先生在《活法》中传递的“经营之道”，让我看到了企业管理背后更深层次的智慧。他并非简单地罗列经营技巧，而是从人性的本源出发，阐述了如何通过经营来实现“利他”，进而实现自我价值。书中关于“活法”的探讨，让我明白，真正的“活法”不仅仅是物质上的富足，更是精神上的充实和对社会的回馈。他反复提及的“原点”思想，即不断回到事物的根本，去除杂念，专注于核心，这对于任何一个领域都适用。我在工作中也尝试着去应用这种“原点”思维，发现它能够帮助我更清晰地认识问题，找到最有效的解决方案。同时，稻盛先生对于“谦虚”和“感恩”的强调，也让我受益匪浅。我们常常因为一点小小的成就而沾沾自喜，却忽略了背后无数的帮助和支持。这本书让我看到了一个伟大企业家的格局和胸怀，也为我指明了未来努力的方向，不仅仅是追求物质上的成功，更是要成为一个对社会有贡献、有价值的人。

评分☆☆☆☆☆

这本《活法》带给我的冲击是颠覆性的。我一直认为，成功是靠外部机遇和努力的叠加，但稻盛和夫先生却告诉我，真正的成功，始于内在。他反复强调的“动机不纯”是万恶之源，让我开始审视自己的出发点。很多时候，我们做一件事情，并不是因为热爱，也不是为了创造价值，而是出于虚荣、贪婪或者恐惧。稻盛先生用他的人生经历告诉我们，只有当你的动机是纯粹的、是出于利他的时候，你才能获得真正的力量和长久的幸福。书中关于“六项精进”的解读，让我意识到，那些看似微不足道的小事，如果能够持之以恒地去做，将会产生巨大的复利效应。特别是“勤奋”这一点，他所定义的勤奋，是一种全身心的投入，是一种不计回报的付出。我之前对勤奋的理解，可能只是工作时间长，但稻盛先生让我看到了勤奋的更高层次的含义。这本书不仅仅是关于经营，更是关于如何成为一个有格局、有担当、有智慧的人。它让我开始重新审视自己的人生观和价值观，并试图去践行书中的理念。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《活法》的过程中，我深刻体会到稻盛和夫先生将“阿米巴经营”哲学融入企业管理的智慧。这不仅仅是一种财务分配模式，更是一种全员参与、人人负责的管理理念。他通过将企业分割成小型的“阿米巴”，让每一个小组都能清楚地看到自己的业绩，也能够感受到自己对整体目标的贡献。这种“可视化”的管理方式，极大地激发了员工的积极性和责任感。书中对于“京瓷哲学”的阐述，更是让我看到了一个企业能够基业长青的内在驱动力。稻盛先生坚信，企业的成功不仅仅在于技术和产品，更在于其核心价值观和经营理念。他所倡导的“敬天爱人”、“六项精进”等，已经超越了单纯的商业逻辑，上升到了精神层面。我尤其欣赏他对于“诚实”和“正直”的坚持，认为这是企业立足之本。在当下这个快速变化的时代，很多企业都在追求短期的利益，而稻盛先生却用一生向我们证明了，坚持正确的经营哲学，才能赢得长远的信任和发展。这本书让我看到了企业经营的另一种可能性，一种更加人性化、更加可持续的可能性。