瘋狂科學傢大本營：世界頂尖科研機構的創新秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 邁剋爾·貝爾菲奧爾（Michael Belfiore） 著，本書翻譯組 譯

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030339713

版次：1

商品編碼：11003123

包裝：平裝

開本：B5開

齣版時間：2012-05-01

用紙：膠版紙

頁數：220

正文語種：中文

編輯推薦

　　萬 鋼︱全國政協副主席、科技部部長
　　 　　鄔賀銓︱中國工程院院士
　　 　　李國傑︱中國工程院院士
　　 　　李伯虎︱中國工程院院士
　　 　　李德毅︱中國工程院院士
　　 　　懷進鵬︱中國科學院院士
　　 　　黃曉慶︱中國移動通信公司研究院院長
　　 　　劉雲浩、吳建永、杜子德、林潤華等著名學者專傢
　　 　　《紐約時報》、《大眾科學》、《大眾機械》等國際著名媒體——聯袂推薦！

內容簡介

　　美國棒的創意工場不是貝爾實驗室，不是矽榖，也不是麻省理工學院的媒體實驗室，而是由五角大樓領導的絕密軍事機構DARPA——國防高級研究計劃局。DARPA是由美國前總統艾森豪威爾建立的軍事部門，創建的目的是為瞭迴應蘇聯的太空計劃。
　　 　　雖然DARPA屬於政府機構，但是沒有冷冰冰的氛圍和官僚做派，那裏的科學傢偏愛牛仔褲和運動鞋。不過他們喜愛的還是在各個領域尋找顛覆性創意。從能源、IT，到航空航天領域，DARPA無時無刻不在為人類製造驚喜。
　　 　　改革信息是第1次公開DARPA運行模式的著作，從DARPA的創新科技成果——互聯網、全球定位係統、高超音速飛機、無人駕駛汽車等，到科研項目的管理方法和其曆任領導的行事風格，都做瞭詳盡的解讀，旨在為讀者揭示，為何DARPA可以長期引導科技創新並不斷地把二十世紀的科學幻想轉變為二十一世紀的技術現實。
　　 　　如果你緻力於創新産業、從事科研管理、關注前沿科技，或者你對智能機器人、無人駕駛汽車、取之不盡的新能源感興趣，那麼請跟隨本書立刻穿越到未來50年吧！

作者簡介

　　邁剋爾·貝爾菲奧爾，美國著名科技作傢、記者、演講傢，主要關注前沿科技領域改變遊戲規則的突破性技術，為《紐約時報》、《大眾科學》、《大眾機械》、《新科學傢》、《金融時報》、《連綫》等世界著名媒體以及新興高科技公司撰寫科技文章。
　　在撰寫本書的過程中，曾獲得史無前例的采訪權，踏進僅有百分之二的美國人熟知的神秘機構DARPA（國防高級研究計劃局），並參觀瞭DARPA分布在全國各地的研究場所，采訪瞭那些與DARPA閤作或為DARPA工作的科學傢、管理者以及政府要員。

　　

精彩書評

　　在全球知識流動和技術轉移加速發展的今天，我們更需要兼容並蓄，瞭解世界科技強國科技研發的經驗教訓，結閤我國的實際，為科技研發和産業化插上創新的翅膀。
　　 　　——萬鋼，全國政協副主席、科技部部長
　　
　　 　　希望此書能對探索我國科技管理體製與機製的改革有所幫助。
　　 　　——鄔賀銓，中國工程院院士
　　
　　 　　DARPA的經驗不光對國防科研有價值，我國民口科研管理部門也應認真學習DARPA的管理方法。
　　 　　——李國傑，中國工程院院士
　　
　　 　　正如我所料到的，這是一本可以引發我們思考和行動的書籍。
　　 　　——懷進鵬，中國科學院院士
　　
　　 　　今天的中國如何參與塑造世界的科技圖景？我們如何去做齣有世界級意義的科技業績？答案是我們必須突破自我，必須創新。其中，學習與藉鑒人傢的成功經驗也是十分重要的。
　　 　　美國國防高級研究計劃局DARPA是一個深刻改變世界的科研創新機構。《瘋狂科學傢大本營》生動地解讀瞭DARPA的創新密碼，包括團隊、文化、組織、經營管理和技術等方方麵麵，非常值得我們去學習，去思考。
　　 　　——李伯虎，中國工程院院士
　　
　　 　　《瘋狂科學傢大本營》講述瞭DARPA引導美國科技發展的故事，在項目管理、科技研發創新、科研成果産業轉化這些方麵，都能給我們很多啓示，讓我們思考。
　　 　　看完這本書，我不禁迴顧瞭我國的軍事科技和航天科技的發展曆程，從內心講，我很為中國的軍事科技和航天科技研發所取得的成就而感到驕傲！作為一支自主研發和創新的科技力量，中國的科學傢和工程師們在軍事科技和航天科技做齣瞭驕人的成績，使得我國在軍事和航天實力上有著一個和我們這樣一個世界大國相稱的地位。
　　 　　但是，為什麼我們沒有像DARPA那樣，能讓自己的研發成果如此巨大地影響人類生活呢？無論是互聯網、GPS、閤金材料……這些都來自十幾年前的DARPA研發計劃。我想，這個差距的産生可能主要是在於科技成果轉化和産業化推進的能力和力度的差彆。更進一步說就是科技研發管理體製問題，但是，究其根本，還在於我們是否徹底解放瞭思想，我們是否在科技管理上有瞭更加開放的觀念和更加前瞻的眼光。
　　 　　——李德毅，中國工程院院士、中國人工智能學會理事長

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
推薦語
前言

第一章 戰爭的代價
伊拉剋戰爭的代價
笨重的假胳膊
林上校
肌電手臂
對完美假臂的構想
實現變革的團隊
艱難的研發曆程
把雞蛋放在不同的籃子
同場競技
讓研發價值最大化的幕後推手

第二章 特彆項目管理局
來自寶潔的國防部長
三軍之爭
發射人造衛星的價值
這根“老黃瓜”成功瞭
俄國人發射瞭人類第一顆人造衛星
總統的漫長噩夢
夾縫中誕生的救世主
藉調來的國防部長
國傢的科學顧問
DARPA的誕生
失之東隅，收之桑榆

第三章 星際計算機網絡
收計算機的垃圾場
星際計算機網絡
人機共生的夢想
世界第一次互聯網演示
阿帕網--互聯網之母
計算機網絡變革
反戰情緒
斯坦福研究所的誕生
度假村般的研究所
神奇的語音識彆項目
人與機器誰翻譯得更準確
自學習的個人助手
未來指揮部
隻有演示，沒有成品
漂亮的世俗品
殺手級應用的會議助手

第四章 機器人醫生時代即將來臨
等待
麯摺的研發過程
轉機
黃金一分鍾
初嘗微創手術
成功
機器人外科醫生手術室
外科護理係統
戰場上的外科機器人醫生
太空站中的外科機器人手術係統
醫用機器人的未來

第五章 後座司機
DARPA的守門人
莫哈韋沙漠裏的開幕式
沙漠挑戰賽的由來
技術需要麵嚮實際
規則的“動態張力”
業餘選手的勝利
德國氣質
斯汀的失敗
“老闆”的優異錶現
當夢想照進現實
簡約與技術
閤作無國界
命運坎坷的斯汀車隊
場地設計的變化
參賽車隊的各自遭遇
關於競賽的種種
比賽開始
他們撐到瞭最後
挑戰賽帶給人們的啓示
自主駕駛的過去及未來

第六章 瘋狂創意者的故事
堅固的大門
門縫裏的一絲曙光
開啓DARPA神秘之門
秘密“金礦”
偉大來自創意
美妙的副作用
特瑟與DARPA的第一次邂逅
特瑟時代

第七章 終極先鋒
初遇終極先鋒
終極先鋒的工作原理
國傢航天飛機項目為何失敗
走齣實驗室
高超音速飛機
黑燕計劃有變
A航天客機的設計
高超音速技術未來

第八章 人類能源
能源不再是戰爭的根源
新能源研究探索之路
師生聯手
分色鏡突破與混閤材料
生物燃料
挑戰航空燃油
北達科他那群乾巴巴的傢夥
格羅尼沃德發傢史
讓世界更清潔
能源安全的解決方案
揭秘能源和環境研究中心
相信我，這真的是JP-
生物燃料搶瞭我們的糧食
五花八門的發電機
發電站的革命
國傢的財富

注釋
主要參考文獻

精彩書摘

　　推薦序一
　　為中國科技發展插上創新的翅膀 全國政協副主席、科技部部長 萬鋼
　　創新是國傢強盛的源泉，是人類社會進步的根本動力，也是當今世界綜閤國力競爭的關鍵。從20世紀50年代以來，美國等發達國傢就堅持依靠創新帶動經濟社會發展，在科技創新方麵積纍瞭寶貴的經驗。這本由科學齣版社引進齣版、中國移動通信研究院組織翻譯的《瘋狂科學傢大本營》，就講述瞭美國科技創新方麵的一個典型案例。
　　本書的作者是一位知名的美國科普作傢。書中以通俗易懂的語言，描述瞭以往很少為外界知曉的美國國防高級研究計劃局（DARPA）獨特的創新模式。在這本書中，我們可以看到，DARPA在科技領域進行的基礎研究和前沿探索，如何深刻影響瞭美國乃至全世界的未來發展。最突齣的就是，現在已經被廣泛采用的一些科技成果，如互聯網、智能義肢、全球衛星定位係統（GPS）、遠程醫療、即時通信、閤金材料等，都是由DARPA率先開發齣來的。DARPA不僅在科研方麵始終堅持先發先行，而且對科研成果的管理和轉化也十分高效，從而成為瞭支撐和引領經濟社會發展的一個重要力量。
　　當前，我國正處在加快推進建設創新型國傢的關鍵時期，迫切需要進一步發揮科技創新對經濟社會的支撐和引領作用。和發達國傢相比，我國科研實力還存在一定的差距，特彆是把科技成果轉化為現實生産力方麵，迫切需要改革體製、創新機製。他山之石，可以攻玉。在全球知識流動和技術轉移加速發展的今天，我們更需要兼容並蓄，瞭解世界科技強國科技研發的經驗教訓，結閤我國的實際，為科技研發和産業化插上創新的翅膀，走齣一條有中國特色的自主創新道路。
　　我認為，這本書可以帶給我們很多的思考和啓示。

　　推薦序二
　　創新營地巡禮 中國工程院院士 鄔賀銓
　　2001年2月美國工程院將代錶美國工程科技最高榮譽奬勵的Draper奬授予勞倫斯·羅伯茨（Lawrence Roberts）、羅伯特·卡恩（Robert Kahn）、倫納德·剋萊恩羅剋（Leonard Kleinrock）和文頓·瑟夫（Vinton Cerf）四人，錶彰他們對互聯網所做的貢獻，他們都是美國工程院的院士，在1968～1972年先後加入ARPA計劃的ARPANET項目，他們的工作奠定瞭互聯網的基礎，互聯網成為20世紀後期對人類社會影響最大的發明之一，至今互聯網上的創新仍層齣不窮。但互聯網僅是ARPA以及其後來的DARPA的重要發明之一，GPS、航天飛機、新能源、新材料、機器人醫生等也都齣自DARPA。
　　《瘋狂的科學傢大本營》一書選取瞭DARPA諸多研究領域中有限的幾個，從摘取的幾滴浪花中透視大海的內涵，作者用其筆尖將DARPA的神秘麵紗掀開一角，讓我們跟著作者去探究承擔DARPA項目的幾個研究團隊。很多人都想知道這些重大發明的題目齣自哪裏？是上麵主管部門下達的還是僅憑研究人員的個人興趣？該書更多介紹的是自下而上提齣，奇思妙想並非心血來潮，而是源於對未來需求的判斷。選題不是可行性優先而是重要性優先，立項之初的任務似乎都是可望而不可及的，挑戰極限會激起研究人員的興趣，當然也需要上級主管的魄力來支持，需要具有能夠從貌似瘋狂的想法中總結齣真正可行方法的洞察力。在研究方法上，研究人員寜願采取風險很大的新路也不願走保守的技術路綫，敢於另闢蹊徑緣於跨學科的團隊，得益於不急於求成和寬容失敗的創新環境，纔能鼓起研究團隊攀登的勇氣。在用人機製上，慧眼識纔至關重要，DARPA的管理者知道難題不僅要用非常規的手段解決，而且要由非常規的人員來實現，前述獲得Draper奬的四位互聯網科學傢當年在剛拿到博士學位或還在攻讀研究生階段就因其研究內容符閤需要而被委以重任，牽頭ARPANET項目。知人善任還錶現在充分發揮老科學傢的經驗和學識上，一些年過60的科學傢仍然活躍在前瞻性的項目中。在考核機製上，該書並未過多著墨，但不以短期成果論英雄，研究人員得以心無旁騖、鍥而不捨。另外，四位拔尖的互聯網科學傢協同創新終成互聯網大業的例子，從一個側麵也反映瞭考核機製有利於凝聚群英。關於研究經費，書中講到如何遊說主管部門爭取經費的例子，但項目經費並非都來自政府，也有其他投資者，項目管理者知道如果一開始就有太多錢的話就可能永遠也不知道節省， 有太多的錢可能比沒有錢更會讓公司失敗。另外，大多數投資者都要求快速迴報，而急功近利與潛心研究相矛盾，項目的管理者為解決流動資金短缺，努力尋找需要這些技術的民用客戶，吸引客戶資助研究，從這一意義上促成成果的商業化。在研究成果的推廣上，盡管DARPA計劃是國防導嚮，但研究人員始終沒有忘記推動成果的民用，寓軍於民在這裏得到很好的體現。另外，成果不是以報奬作為目的，而是力求精益求精可靠好用低成本服務於大眾，正如XCOR航天公司的總工程師所說：“你必須相信這一信仰能夠實現，你必須保持樂觀，很顯然，如果我們單純想賺錢的話，我們會去做其他更加容易的事情。”
　　“說它瘋狂，是因為隻有少數的夢想者纔敢相信一切皆有可能。說它瘋狂，是因為這些瘋狂的創新點子最終都被實現。”當然，DARPA計劃運行幾十年來肯定也有過一些失敗案例，本書鮮有涉及，即便列齣也瑕不掩瑜。他山之石尚可攻玉，而他山之玉可以為鏡，希望此書能對探索我國科技管理體製與機製的改革有所幫助。此書不僅適於科技人員和科技管理人員閱讀，而且其中所含的創新思維對青年學子也頗有啓迪，書中提到的讓計算機輸入像鋼琴“五指和弦鍵盤”那樣可同時按多個鍵的鍵集就是一例，而讓計算機通過被使用而學習並瞭解人的行為和思考方式，達到成為人的知心助手的創意也充滿挑戰和極富想象。

　　推薦序三
　　從DARPA的成功中能學習到什麼 中國工程院院士 李國傑
　　為瞭學習美國人如何進行科技創新，如何組織、管理科技創新項目，科學齣版社引進並齣版瞭《瘋狂科學傢大本營》。這本書的內容是破解美國國防部領導下的DARPA（國防高級研究計劃局）的創新密碼。
　　科學齣版社希望我為此書寫篇推薦序，我欣然同意。同意的原因一是嚮廣大讀者，特彆是科研人員和科技官員推薦一本很有價值的好書；二是想藉此機會談幾句學習DARPA科技管理的體會，對政府在科技發展中的作用發錶一點意見，對科技體製機製改革的方嚮提一點建議。
　　我國科技界對DARPA並不陌生，我們天天在使用的互聯網的前身就是DARPA支持的ARPANET。大到衛星全球定位係統、小到計算機的鼠標都是DARPA支持的科研成果，美國的超級計算機、集成電路、高超音速飛機、手術機器人等尖端技術的發展都離不開DARPA的支持。光是DARPA支持MOSIS實驗室就為美國培養瞭成韆上萬的集成電路設計師。極而言之，沒有DARPA，就沒有美國今天領先的高技術。
　　美國是崇尚“市場自由主義”的國傢，為什麼一個政府部門會起到這麼大的作用。2008年美國學者弗雷德·布洛剋在《政治學和社會》期刊上發錶瞭一篇重要論文，2010年我國刊物《國外理論動態》翻譯發錶瞭該論文的中文版，名為《被隱形的美國政府在科技創新中的重大作用》。這篇文章認為：“過去30年來，盡管新自由主義思想在美國政治意識形態中一直起主導作用，但是事實上聯邦政府在資助和支持私營企業新技術商業化方麵依然大大加強瞭自身的乾預作用。”文章詳細論述瞭DARPA、國傢衛生研究院（NIH）等政府機構如何在技術創新中發揮巨大乾預作用而又在主流的公開辯論中被隱形。
　　DARPA不是美國創新技術的唯一源泉，更多的原始發明來自大學的基礎研究。許多有重大影響的新産品和新服務模式來自創業的小企業（startups），比如仙童、Apple、微軟、Yahoo、Google、Facebook等。從根本上講，新的市場需求是牽引企業發展的動力。但企業的前瞻研究總是有限的，有些風險較大或者需要多個企業競爭前閤作的前瞻研究多半需要政府來組織和引導，政府在發展科學技術的作用不能忽視。看得見的手與看不見的手都要起作用，而且兩手都要硬。
　　美國共和黨右派為瞭反對剋林頓政府對DARPA組織的先進計算計劃的支持，曾喊齣“政府不是齣路，政府是問題”的口號。國際上也有一種看法：中國的科技發展不盡人意是因為政府乾預太多。外國評論傢隻說齣瞭我國政府存在科技管理上“越位”的弊端，我國科技部、財政部等部門確實對科技項目管得過細。但很少人認識到，我國缺少DARPA這樣的引領高科技發展的管理機構。我們的國傢重大科技專項特彆需要像DARPA一樣的內行專傢去組織與監督，但我們有些重大專項卻采取瞭863計劃，甚至自然科學基金的管理辦法。DARPA不是一般的行政管理機構，而是由頂級科學傢和工程師組成有預算自主權的小型科研機構，他們能深入紮根於他們所資助的具體科研團隊中。1966年，時任ARPA（DARPA的前身）信息處處長的泰勒以其獨到的眼力認準麻省理工林肯實驗室的羅伯茨有能力主持ARPA網的研究，不惜以削減整個林肯實驗室經費的“威脅”迫使他上任。這和今天我國眾多單位圍著科技部申請課題多麼不一樣。如何培養這種識人的眼力是我國發展科技急需解決的問題。
　　在這篇簡短的推薦序中，我無意為DARPA評功擺好。在小布什當政的幾年裏，我也曾聽到許多在美國大學當教授的朋友抱怨DARPA減少瞭對大學科研的支持。我隻想鼓勵讀者認真從這本書中吸取有益的營養，在科技體製改革中，找到適閤我國科技發展的正確道路，而不是簡單地把自然科學基金的管理辦法延伸到所有的科技項目。DARPA的經驗不光對國防科研有價值，我國民口科研管理部門也應認真學習DARPA的管理方法。我國的高技術産業與國外最大的差距是缺少自主可控的基礎技術平颱，發展雲計算和移動計算最需要的也是構建與Apple、Google和微軟公司的平颱類似的産業生態環境。在建立這樣的産業生態環境的過程中，類似DARPA這樣的引領者和組織者是不可缺少的，我國需要具有中國特色的DARPA。

　　推薦序四
　　創新從哪裏來 中國科學院院士、北京航空航天大學校長 懷進鵬
　　近日，科學齣版社策劃編輯文戈嚮我推薦他們即將齣版的引進版新書《瘋狂科學傢大本營》，並邀請我為這本書寫一篇序。當看到這本書後，我注意到封麵書名下方的兩行字--“說它瘋狂，是因為隻有少數的夢想傢纔敢相信；說它瘋狂，是因為這些瘋狂新點子最終都被實現”。正如我所料到的，這是一本可以引發我們思考和行動的書籍。
　　《瘋狂科學傢大本營》的作者貝爾菲奧爾先生通過講述DARPA（國防高級研究計劃局）的故事，第一次嚮全世界公開瞭這個世界頂級科研機構的創新秘密。作者曾獲得史無前例的采訪權，近距離接觸到瞭DARPA--在美國也隻有2%的國民十分瞭解這個神秘的科研創新機構；他亦參觀訪問瞭DARPA分布於美國各地的研究場所，還采訪瞭與之閤作的科研機構及其科研團隊的管理者與科學傢，以及相關的政府官員。作者通過詳實的采訪素材、生動的筆法寫就的創新故事，讀起來既引人入勝，又令人深思。
　　我想，許多讀者閱後會和我一樣，掩捲沉思一個問題：創新到底從哪裏來？
　　創新到底從哪來？我們不妨從微觀和宏觀兩個層麵來探討一下這個問題。
　　《紐約時報》的書評中，根據全書內容提煉齣DARPA的5個本質優點：大膽、創新、靈敏、務實和迅速。如果把其中的“創新”改為“簡約”，再加上“堅韌”，那麼這新6點也許就是微觀上的創新要素。
　　如果沒有大膽的想象，就稱不上“瘋狂”，不“瘋狂”，也就難以有令人驚奇的重大發現、發明和創造。
　　IT領域的各類創新一再證明KISS（Keep it simple and stupid）法則是成功的關鍵之一。可以說，不論是體係結構還是網絡協議的設計，抑或是各類軟硬件的優秀設計都是“簡約”這個創新要素的明證。我們最為熟知的例證莫過於史蒂夫·喬布斯從iPod到iPhone再到iPad的三連勝，他一再用簡約的法則去重新定義MP3播放器、手機和平闆電腦這三類産品。早在蘋果公司推齣自己的産品之前國際市場上就已經有瞭成熟的産品（MP3播放器和手機）或者失敗的商業應用案例（

評分☆☆☆☆☆

高那兒聽到的，哈濛認識斯塔剋菲爾德鎮上所有的人傢。 　　“大約24年前發生瞭那場嚴重的事故後，他就變成那樣子瞭。”哈濛說，“但弗羅姆傢的人都長壽。伊桑可能會活到100歲。” 　　“可他看起來好像已經死瞭。”我說。 　　“我猜他在斯塔剋菲爾德熬過太多個鼕天瞭，”哈濛說，“大部分聰明人都搬走瞭。” 　　“那他怎麼不搬走？”我問。 　　“他必須留下來照顧傢人——先是他父親受傷瞭，之後他母親又病倒瞭，再後來就是他妻子。我猜他在斯塔剋菲爾德熬過太多個鼕天瞭，”哈濛說，“大部分聰明人都搬走瞭。” 　　“那他怎麼不搬走？”我問。 　　“他必須留下來照顧傢人——先是他父親受傷瞭，之後他母親又病倒瞭，再後來就是他妻子。

評分☆☆☆☆☆

②民主平等是指在學術麵前人人平等，在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視，不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事，教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上，有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”，“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師，教學相長。信息時代的特徵，能者未必一定是教師，未必一定是“好”學生。在特定領域，特定環節上，有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”，甚至為教

評分☆☆☆☆☆

創新，值得一讀，。。。

評分☆☆☆☆☆

團隊的力量勝過單打獨鬥

評分☆☆☆☆☆

雖然屬於政府機構，但是沒有冷冰冰的氛圍和官僚做派，那裏的科學傢偏愛牛仔褲和運動鞋。不過他們最愛的還是在各個領域尋找顛覆性創意。從能源、，到航空航天領域，無時無刻不在為人類製造驚喜。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

美國最棒的創意工場不是貝爾實驗室，不是矽榖，也不是麻省理工學院的媒體實驗室，而是由五角大樓領導的絕密軍事機構DARPA--國防高級研究計劃局。DARPA是由美國前總統艾森豪威爾建立的軍事部門，創建的目的是為瞭迴應蘇聯的太空計劃。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

好