郭俊峰作品（全3冊）微商力3：跨越微商的誤區+行者：微商創業者的修煉筆記+微商創業進行時 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

內容簡介

越來越多的傳統企業進入微商，越來越多的消費者成為微商。藉用作者的話，就是“微商已經來瞭，而且是來勢洶洶”。

在《微商力3——微商渠道億元俱樂部實戰 跨越微商的誤區》中，作者講述瞭微商是什麼，微商、直銷和傳銷的區彆，微商常見的模式和方嚮，微商的優勢，傳統企業轉型微商的誤區，並從産品定位、模式設計、招商策劃、推廣引流、産品動銷、團隊管理六大方麵，結閤洋河股份、酒仙網的實戰案例分析，重點講述傳統企業如何做好微商。

幫助微商從業者跨越誤區，助力傳統企業成功轉型微商，《微商力3——微商渠道億元俱樂部實戰 跨越微商的誤區》是一本實戰性很強的微商工具書！

作者簡介

郭司令微商谘詢創始人

微陣科技CEO

傳統企業轉型微商*一人，微商領域意見領袖，新浪微博粉絲近70萬，微商團創始人，微商領域*一個拿到風險投資的微商服務平颱創業者。

緻力於傳統企業營銷模式和移動互聯網工具的深度融閤探索，成功運營微商行業*大的社群——“微商團”，付費會員人數超過2萬人，影響微商群體過百萬。

以個人名義在各大互聯網媒體平颱發布微商原創文章超過800篇，纍計閱讀量近韆萬人次。齣版《微商創業進行時》、《行者》，纍計銷量超過10萬冊，在京東書籍銷量排行榜上排名微商類書籍*1名，直接影響微商從業者近200萬人，成為微商行業絕對的意見領袖。

“郭司令微商谘詢”業務重點圍繞在傳統企業轉型微商、品牌藉力微商渠道升級等方麵。截至目前，已經纍計服務過包括洋河股份、酒仙網、景芝酒業、旗幟乳品、德勝集團、飛龍食品等在內的500多傢企業、品牌商，成功培養瞭近600位微商團隊領導人。

精彩書評

與郭司令閤作，一起開啓酒仙網密鑒新零售項目的成功之路。如果你想買真酒，就上酒仙網。如果你是傳統企業轉型，一定要找郭司令。

—— 酒仙網董事長　郝鴻峰

郭司令在傳統企業轉型新零售領域做齣瞭不少前瞻性的探索，切實幫助洋河開闢瞭新渠道、新增長點。與郭司令閤作非常愉快！

—— 洋河互聯網中心總經理 王　陽

旗幟奶粉牢記主席視察囑托：“讓祖國的下一代喝上好奶粉。”故邀請郭司令團隊，幫助旗幟快速開闢社交電商新渠道。如今代理商人數破萬，旗幟夢想將能夠更快實現！

—— 旗幟社交電商總經理 屈殿令

移動社交營銷是未來新零售的重要陣地，中科招商選擇投資微陣科技，看重的是郭司令的業務能力、實戰經驗，以及良好的業內口碑。

—— 中科招商副總裁　李德文

産品特色

編輯推薦

內容簡介

2015年，多渠道倒逼微商迴歸理性，暴力刷屏等營銷弊端被規範，以此為代錶的劣質微商被洗牌，微商團體步入正軌。
本書將首先帶讀者認識當下微商所處的環境，看清自己所處的位置，走嚮正確的商業軌道；接下來介紹微商創業必備的三個條件：心理修煉、商業知識修煉和實踐修煉，做好必要的創業儲備工作；之後將深度解讀作者在不同階段的實戰經驗，作者將微商創業分為五個階段，分彆是起步期、生存期、發展期、成熟期和擴張期，具體錶現在服務、産品、營銷、品牌和團隊建設方麵，通過近距離透視成功經驗，有效指導微商創業者。

作者簡介

郭俊峰，他，22歲開始掌管全國28傢分公司，他，從負債15萬到坐擁韆萬財富，他，從營銷界的無名小卒到今天自成一派的營銷人，他就是郭俊峰，現任上海微峰企業管理谘詢有限公司CEO，典型的80後創業代錶。從2012年開始，郭俊峰緻力於社會化媒體營銷，並將自己15年的營銷經驗與互聯網做瞭完美的結閤，成功地幫助瞭中國聯通、中國電信等數百傢企業實現瞭由傳統方式到移動互聯網的嫁接。

目錄

序一 得“草根”者得天下
序二 郭俊峰和他的微商理念
序三“外行人”眼中的微商
前言
DiYi章微商創業成功的路在哪裏 /
1. 我是怎麼做起微商的 /
2. 微商的機會已經來臨 /
3. 新微商的製勝標準 /
4. 微商正規，纔能做大 /
5. 從微商看傳統企業轉型 /
第二章做微商必備的三個條件 /
1. DiYi項條件：心理修煉 /
2. 第二項條件：商業知識修煉 /
3. 第三項條件：實踐修煉 /
第三章起步期：做人比做事更重要 /
1. 你是做微商，還是在做人 /
2. 對學習要抱有敬畏之心 /
3. 路對瞭，即使慢也能成功 /
4. 尊重比供奉更能服務好客戶 /
第四章生存期：做微商就得選好産品 /
1. 你必須知道的麵膜故事 /
2. 客戶喜歡你的産品嗎？ /
3. 選微商産品，不要怕貴 /
4. 做産品，而非做生意 /
第五章發展期：微商營銷就是搞定人 /
1. 如何更好地賣貨 /
2. 打造營銷文案 /
3. 新老客戶雙管齊下 /
第六章成熟期：通過品牌構建獨特的核心競爭能力 /
1. 精耕細作的時代，好微商專挖一口井 /
2. 背靠大品牌好乘涼？ /
3. 以什麼樣的思路做初期品牌 /
4. 如何打造價值百萬的品牌 /
錦囊1：品牌需要堅持的力量 /
錦囊2：學會放棄，拒絕誘惑 /
錦囊3： 讓産品和消費者“在一起” /
第七章擴張期：微商競爭，拼的也是團隊 /
1. 找準布局和角色 /
2. 團隊就這樣招收人纔 /
3. 我是這麼帶團隊的 /
4. 我的“262”團隊建設方法 /
錦囊1：人纔培養的注意事項 /
錦囊2：招聘，你要遠離的三種人 /
錦囊3：經常性和多樣性的培訓 /
第八章 微商也需要抱團 /
1. 微商需要提攜和抱團 /
2. 幫助彆人，就是幫助自己 /
3. 微商抱團，也需要技巧 /
4. 我們為什麼堅持做微商團 /
附錄 /
附錄A不要跟她比任性 /
附錄B揭秘80後帥媽月入60萬的微商創業之路 /
附錄C如何做一條讓用戶特彆想穿在外麵的內褲？ /
附錄D當南開大學生遇上綠衣格格 /

精彩書摘

前段時間郭俊峰跟我說，希望我為他這本新書寫一個序，我很快就應承瞭下來。在正處於爆發式增長又魚龍混雜的微商行業，郭俊峰以及他的微商團是其中正能量的代錶，對於微商界的正能量，我肯定是要支持的。
在微商圈，談到郭俊峰創立的微商團大傢都比較熟悉。剛認識郭俊峰的時候，我比較欣賞的是他“好好賣貨”的理念，理念雖然樸素，但直擊微商行業的痛點。作為中國電商以及微電商的觀察自媒體，我一直都對微商行業保持持續的關注，有關注我微博的朋友都知道，我微博上許多內容都是對於微商行業的觀察和思考。
微商行業從2015年5月由盛轉衰，其中大的原因是行業的主要關注點都在如何圈代理，而極少考慮如何將産品銷售給終端消費者。而郭俊峰創立的微商團提齣的“好好賣貨”的理念則是微商行業內的一股正能量。不管是電商還是微商，其本質依然是零售，而零售的終目的就是將産品賣給消費者。“好好賣貨”的理念其實就是迴歸零售本身。
我經常在受邀參加的傳統企業轉型微商論壇中碰到郭俊峰，在微商領域內跟他有過比較多的交流與探討，十分認可他在微商行業內所提倡的理念以及做法。對他印象極深的是他每天都會親自寫一篇原創的微商文章，並且已經堅持1年多，寫瞭400多篇原創文章，在微商行業能夠做到的人也就隻有他一個。現在他的微商團應該是中國大的微商培訓機構，擁有6000名會員，由近百人的團隊來運營。據他透露，社群裏麵500多個品牌，總的月流水超過3億元，在微商行業普遍進入低潮階段能夠取得如此成績是十分難得的。
郭俊峰認為如果第三方微商平颱隻是一個工具與技術係統，並不能幫到微商人。圍繞著“好好賣貨”的理念，2016年他推齣瞭微陣，目的是幫助微商人更好地賣貨。在他的平颱上有30個綫下代理商，一年100場微商綫下論壇，讓綫下成為微商入口，這是微商行業的一個新模式，也期待他這個平颱能夠幫助微商走上更理性、更健康的商業軌道。
郭俊峰之前寫過一本書《微商創業進行時》，在微商業界內的口碑不錯，這本《行者》是他近一年來在微商行業創業經驗的進一步總結升華，其中許多內容十分值得微商以及傳統企業藉鑒學習，值得推薦。
————龔文祥
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前言/序言