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出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115381293
版次：1
商品编码：11012327858
具体描述
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第 1 章 仓库主管要做什么
仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。
1.1 仓库管理
1.2 仓库主管扮演的角色
1.3 仓库主管的岗位职责
范本 ××企业仓库主管招聘启事（一）
范本 ××企业仓库主管招聘启事（二）
1.4 仓库主管的专业素质
1.5 仓库主管的管理能力
范本 ××公司仓库主管年终总结
第 2 章 仓库人员管理
对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
范本 仓管员招聘公告
范本 ××仓库主管面试问题
2.3 仓库人员培训
2.4 仓库人员绩效考核
范本 仓储部绩效考核管理办法
范本 仓库新进人员试用考核表
第 3 章 仓库规划设计
仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。
3.1 仓库的布置
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4 货位规格化
3.5 怎样选择合适货架
3.6 怎样给货位编号
3.7 怎样为物料编号
3.8 如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
范本 仓库储存区域划分细则
范本 仓储规划制度
第 4 章 物料入库控制
物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
拓展阅读 存储空间计算方法
4.3 物料入库操作流程
4.4 物料验收标准
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