![企业管理培训师训练全书（畅销珍藏版） [Enterprise Management]](https://pic.qciss.net/11064543/rBEHZlAsnQUIAAAAAAD0FxfE3R0AAABfAMjU8MAAPQv132.jpg)
具体描述
内容简介
《企业管理培训师训练全书（畅销珍藏版）》详尽介绍了培训的行业知识、理论与方法工具，以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能，在归纳培训经验教训的同时，设计了全方位的培训自我修炼方案，能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平，收到事半功倍之效。引入《培训培训师》课程精华，全面整合国内外培训师实践的最新经验与资讯。方法与技巧的详细点拨，训练过程的“分解动作”，具有超强的可操作性和实用性。内页插图
精彩书评
成为一名优秀的培训师，需要大量的学习与实践，更需要系统的自我提升。《企业管理培训师训练全书》从培训师学习、成长的各个层面，都有专业的指导，是培训师自我学习的最佳读本。——著名培训筛 邓安迪
培训师的成长是一个漫长的过程，专业培训师的技能提升更需要全方位的指导和训练。《企业管理培训师训练全书》是一本非常不错的参考读物，希望读者能从中获得有益的帮助。
——著名培训师 李胜杰
本套企业管理培训丛书，从培训师的实际需要出发，将培训所需的故事、游戏、案例、音乐、幽默、演示、员工培训、培训理论、拓展训练、培训师培训等资源融于一体，是不可多得的培训师训练辅助教材。
——著名培训师 李强
我愿意把这套书推荐给广大培训管理者和培训师，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。也许大家会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因培训而展翅高飞。
——著名培训师 杨恩卓
多年来，我一直在讲企业培训课程，为企业培训他们自己的培训师。很多学员在学习的过程中都希望我给他们推荐一些比较实用的工具书，通常我都会把这套企业管理培训丛书推荐给他们，因为它系统、全面、专业。
——著名企业培训培师 杜杰
目录
编者的话第一部分 理论修炼
1．培训行业常识
1.1 培训的概念
1.2 培训的意义
1.3 培训的层次
1.4 培训的类别
1.5 培训的原则
2．培训师职业常识
2.1 培训师的职责与角色
2.2 培训师的素质
2.3 培训师的技能
2.4 杰出培训师的特性
2.5 培训师的职业生涯规划
3．培训师的理论工具
3.1 成人学习理论
3.2 神经语言程式（NLP）理论
3.3 潜意识的理论
3.4 体验式培训理论
4．培训师的方法工具
4.1 户外拓展
4.2 沙盘模拟
4.3 行动学习法
4.4 教练
4.5 角色扮演
4.6 头脑风暴
4.7 游戏法
4.8 深度询问
4.9 行为模型
4.10 个案研究
4.11 诊所
4.12 观点和视角对比
4.13 争论
4.14 演示
4.15 对话
4.16 讨论
4.17 操练
4.18 实地考察
4.19 论坛
4.20 指导下的想象
4.21 一揽子方法
4.22 手段和方法
4.23 工作流程培训
4.24 演讲
4.25 听课小组
4.26 马拉松
4.27 矩阵分析
4.28 构思
4.29 名义群体技巧
4.30 开放空间技巧
4.31 专门小组
4.32 同事支持的学习
4.33 两个极端
4.34 实际练习
4.35 程式化课程
4.36 项目
4.37 提问和回答
4.38 小测验
4.39 阅读
4.40 反思
……
第二部分 实际操作修炼
第三部分 培训教案分享
附录
编后语
精彩书摘
教练的应用教练作为一个名词而言，它指明了培训中居于主导地位的“教练”——培训师，而作为一个动词，它表明了培训方式——高度集中的训练方法。前提：所有的教导在工作当中同时进行，为学员提供指导并及时征集反馈信息。行动：以培训过程中实在的调查结果为基础，学员们分小组进行训练，在高度集中的训练中给学员以教导。要求：教练式活动需要的时间较长，并需要能够进行个人谈话的空间。优点：有利于开发学员的潜能，帮助学员克服行为表现中的不足和缺陷。学习高度集中且个性化。信息的反馈直接、快速、具体。训练过程极富有挑战性，学员参与度高。缺点：费时久，必须随时保持培训师与学员之间的互动性。
4.5角色扮演
“角色扮演”，指的是穿上商业作品各种角色的服饰，扮演成商业作品中的角色，此项活动始于日本，盛行于漫画界。现实与虚幻游走的的感觉引爆了一股爆炸性风暴。在培训行业中运用角色扮演与漫画界相比，亦有异曲同工之妙，但培训中运用角色扮演追求的不仅仅是现实与虚幻游走的快感，而是为了帮助学员寻找自己的责任感与成就感。前提：明确学员的下一步行动及培训将预期达到的目标。行动：每位学员可以参与一个与主题相关的讨论或故事，在其中扮演一个角色。要求：时间、空间、设备适当，依小组规模而调整。优点：适用于线性思维者，具有条理性，减弱了其复杂性。确定交流的主题，学员自发地组织起来，找到答案和解决方法。
……
前言/序言
用户评价
收到这本《企业管理培训师训练全书（畅销珍藏版）》的时候，我的第一反应是它足够厚重，这通常意味着内容量是扎实的。作为一名市场营销经理，我时常需要站在更高的维度去审视团队的培训需求，并思考如何通过培训来提升团队的整体战斗力。我关注的不仅仅是销售技巧的传授，更希望能够培养团队成员的战略思维、客户洞察能力以及应对市场变化的敏锐度。因此，对于一本名为“企业管理培训师训练全书”的书，我自然会期待它能提供一套系统性的方法论，能够帮助我更好地规划和执行团队的培训项目。 这本书在内容上的一个突出特点，是我认为它并没有局限于单一的管理职能，而是将视野拓展到了企业运营的多个层面。比如，我最近就在思考如何将企业文化建设与员工培训有机地结合起来，如何通过培训来塑造和强化我们期望的企业价值观。我希望在这本书中能找到一些关于这方面的深入探讨，甚至是具体的实践案例，能够为我提供一些可借鉴的思路。毕竟，单靠口号式的宣讲很难真正让文化深入人心，而行之有效的培训，才是潜移默化的关键。 令我印象深刻的是，这本书在逻辑构建上显得颇具匠心。它并非简单地堆砌知识点，而是呈现了一种层层递进、由浅入深的叙述方式，这使得我能够更容易地理解和吸收其中的概念。我尤其关注那些关于“如何设计有效的培训课程”以及“如何衡量培训的ROI”的内容。在实际工作中，这两个问题往往是困扰很多管理者的地方。我们投入了大量的时间和资源去做培训，但最终的效果却难以量化，这让人感到有些力不从心。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我走出这个困境。 书中关于“培训师的自我成长”这一块的内容，也引起了我的兴趣。我一直认为，一名优秀的培训师，其自身的专业能力、沟通技巧以及人格魅力都至关重要。这本书是否能提供一些关于如何提升这些软实力的指导，例如，如何处理培训过程中的突发状况，如何与不同风格的学员建立良好的互动关系，甚至是关于如何管理好培训师团队的建议。这些方面的内容，往往比纯粹的理论知识更具挑战性，也更能体现一本书的价值。 总而言之，我带着一种探究的心态来阅读这本书，希望它能够为我提供更广阔的视野和更实用的工具。我期待它能够帮助我成为一个更懂管理、更懂培训的“教练”，能够带领我的团队走向更高的峰。这本书的名字本身就带有一定的号召力，而我希望它的内容能够真正配得上这份期待。
评分作为一个常年混迹于职场，并且对个人成长和团队发展有着强烈诉求的人，拿到《企业管理培训师训练全书（畅销珍藏版）》这本书，我首先被它“全书”的概念所吸引。我一直在寻找一本能够真正覆盖企业管理培训各个方面的书籍，它应该包含从基础理论到高级技巧，从课程设计到效果评估，从培训师的素养到培训体系的构建。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个“里程碑”，帮助我系统地梳理和提升自己在企业管理培训领域的知识和能力。 书中对于“培训方法论”的探讨，是让我觉得非常受用的部分。它不仅仅是列举了各种培训方法的名称，而是深入剖析了每种方法的原理、适用场景以及操作要点。我特别关注书中关于“行为改变”的理论，以及如何通过设计科学的培训活动来驱动学员行为的转变。在我的实际工作中，我经常会遇到学员听了课之后“原地踏步”的情况，我希望这本书能够提供一些能够真正促使学员“学以致用”的策略。 我欣赏这本书在内容上的“接地气”。它没有过多地沉浸在抽象的理论模型中，而是提供了大量贴近实际的企业管理培训案例，并且对这些案例进行了深入的分析。通过这些案例，我能够更直观地理解书中的概念，也能够从中学习到很多实用的经验和教训。我期待书中能够有更多关于“如何应对培训过程中的突发情况”以及“如何处理学员的质疑和抵触情绪”的指导，这些往往是培训师在实际操作中最容易遇到的难题。 这本书的语言风格也让我感到非常舒适。它既有专业性和深度，又不失流畅性和可读性。我能够感觉到作者在撰写这本书时，是非常用心去揣摩读者需求的。无论是对于初学者还是有一定经验的培训师，这本书都能提供有价值的参考。我希望这本书能够成为我工作中的一个“灵感库”，在我遇到问题或者需要创新的时候，能够从中获得新的启发。 总而言之，我希望这本书能够帮助我成为一个更专业、更高效、更有影响力的企业管理培训师。它不仅仅是一本书，更应该是一套完整的行动指南，能够指引我在企业管理培训的道路上不断前进。对于任何希望在企业管理培训领域有所建树的人来说，这本书都是一个非常值得投资的选择。
评分我拿到《企业管理培训师训练全书（畅销珍藏版）》这本书时，正值我职业生涯的一个转折点，我需要从一个执行者转向一个更多的指导者角色，并且需要承担起带领新入职员工快速融入团队的重任。因此，我对这本书的内容有着非常明确的期待：它必须能够提供一套完整、系统、可操作的培训体系，而不仅仅是一些零散的技巧。我关注的是如何从根本上提升培训的效率和质量，如何设计出既符合公司战略目标，又能激发员工潜能的培训项目。 这本书在案例的呈现上，给了我很大的启发。我看到了很多在不同行业、不同规模企业中实施的管理培训的真实场景，并且书中并没有回避其中的挑战和困难。这一点非常重要，因为真实世界的管理培训往往不是一帆风顺的，只有了解了潜在的风险和应对策略，才能更好地规划和执行。我尤其关注书中对于“如何识别培训需求”以及“如何评估培训效果”的详细讲解，这正是我目前工作中最需要解决的痛点。 在翻阅过程中，我发现书中对于“培训师的软技能”的强调，是它区别于其他很多培训书籍的地方。它不仅仅是教授培训师应该掌握哪些知识，更重要的是如何通过沟通、引导、激励等方式，让培训真正触及到学员的内心，并促使他们产生行为上的改变。我希望这本书能够提供一些具体的练习方法，让我能够实际运用并不断提升自己的沟通和表达能力，成为一个更有影响力的培训师。 这本书的编排结构也让我感到非常满意。它似乎是按照培训的逻辑流程来展开的，从需求分析、课程设计，到培训实施、效果评估，每一个环节都有清晰的阐述和指导。这种系统性的梳理，让我能够更清晰地认识到培训的完整链条，也更容易找到自己在哪个环节可以做得更好。我期待这本书能够成为我手边的一本“案头宝典”，在需要的时候，能够快速找到所需的知识和方法。 总的来说，我希望通过阅读这本书，能够构建一个更加科学、高效、人性化的管理培训体系，并能够有效地将这些理念和方法应用到实际工作中，为公司的发展贡献更大的力量。对于任何一个渴望提升自身培训能力、并希望对企业发展产生深远影响的管理者而言，这本书都应该是一个不容错过的选择。
评分这本书的名字是《企业管理培训师训练全书（畅销珍藏版）》，我拿到它的时候，其实是带着一点点“试试看”的心态。毕竟市面上讲培训的、讲管理的书太多了，能真正打动人心、并且具有实操性的，其实屈指可数。我是一名企业内部的培训经理，日常工作就是需要不断地学习和探索新的培训方法、管理理念，并且还要将这些转化为切实有效的培训课程。所以，当我看到这个书名的时候，首先吸引我的就是“训练全书”这四个字，它似乎承诺了一种全面性和系统性，让人觉得不至于碎片化，而是能够构建一个完整的知识体系。 我尤其关注的是书的“畅销珍藏版”的定位。这通常意味着这本书经过了市场的检验，拥有了相当的读者基础，并且在内容和形式上都做了优化和打磨。对于我这种时间宝贵、不愿意花费太多精力去筛选无效信息的人来说，这样的标签是很具吸引力的。我希望这本书能够提供一些在我现有认知基础上的“飞跃”，而不是仅仅停留在一些泛泛而谈的理论层面。比如，我一直希望能够深入了解如何设计更具互动性和参与感的培训课程，如何有效地评估培训效果，以及如何在企业内部建立一套持续的学习文化。 在翻阅过程中，我发现书中在案例分析这块的呈现方式非常细腻，它不是简单地罗列成功或失败的案例，而是深入剖析了案例背后的逻辑，包括企业面临的困境、培训的切入点、实施过程中的挑战以及最终达成的效果。这种深度分析对于我来说是极其宝贵的，因为它能帮助我跳出“头痛医头，脚痛医脚”的模式，从更宏观的视角去理解管理培训在企业发展中的战略意义。我也期待书中能有一些关于如何处理培训中遇到的阻力，比如员工抵触情绪、高层支持不足等问题，能有更具操作性的建议。 这本书的结构也给我留下了深刻的印象。它不像一些学术著作那样枯燥乏味，而是显得非常注重逻辑性和条理性。每一章节的划分都显得恰到好处，既有理论的铺垫，又有实践的指导。我特别欣赏它在理论和实践之间找到的平衡点。有些书会过于强调理论，读完之后感觉“懂了很多道理，但依然过不好这一生”；而有些书则过于偏重技巧，缺乏理论支撑，学到的东西也容易变成“空中楼阁”。这本书似乎能够很好地规避这些问题，为我提供了一个坚实的理论基础，同时又不失实践的可操作性。 我非常期待这本书能够带我进入到一个更深层次的企业管理培训领域。不仅仅是学习如何“教”，更重要的是学习如何“育”，如何真正激发员工的潜能，如何帮助企业实现可持续的成长。我希望这本书能够成为我工作中的一个重要伙伴，在我遇到瓶颈的时候，能给我启示；在我需要方向的时候，能给我指引。对于任何一个从事企业管理培训工作的人来说，拥有这样一本兼具深度和广度的“全书”，都应该是一个非常令人兴奋的事情。
评分作为一名人力资源管理者，我对企业培训的重要性有着深刻的认知。培训不仅仅是员工技能的提升，更是企业文化建设、人才发展战略落地的重要抓手。当我看到《企业管理培训师训练全书（畅销珍藏版）》这本书时，我立即被它的全面性和系统性所吸引。我一直在寻找一本能够为我提供一套完整、科学、可操作的企业管理培训体系的书籍，能够帮助我从宏观层面规划和推动公司的培训工作。 这本书在“培训体系构建”方面的内容，给我留下了深刻的印象。它不仅仅停留在关于如何设计一门课程的层面，而是更进一步地探讨了如何搭建一个支撑企业战略发展、满足员工成长需求的完整培训体系。我尤其关注书中关于“培训的战略定位”以及“如何将培训与绩效管理相结合”的内容。在我看来，培训的价值最终要体现在对企业绩效的贡献上，而这一点往往是很多企业在推行培训时容易忽略的。 书中对于“培训评估”的阐述，也是我非常看重的一部分。很多时候，培训的效果难以量化，这使得我们在向高层汇报培训成果时显得底气不足。我希望这本书能够提供一些科学、有效的培训评估工具和方法，能够帮助我们更准确地衡量培训的价值，并以此为基础来优化我们的培训项目。我相信，只有真正了解了培训的效果，我们才能不断地改进和提升。 令我惊喜的是，书中还包含了关于“如何培养和发展内部培训师”的章节。在我看来，建立一支强大的内部培训师队伍，是企业实现持续学习和知识共享的关键。我期待书中能够提供一些关于如何识别、激励和发展内部培训师的具体指导，例如，如何设计他们的发展路径，如何帮助他们提升授课技巧和专业知识。 总而言之，我希望这本书能够为我提供一个全面、深入的企业管理培训知识框架，并能够指导我在实际工作中有效地构建和管理企业培训体系，从而为公司的长远发展提供有力支持。对于任何一个重视人才发展和企业文化建设的管理者来说，这本书都应该是一本必不可少的参考书。
评分经典的书籍，应该不会错，留下来慢慢看
评分不错，这套书从排版到内容都不错
评分内容全面，知识系统，通俗易懂
评分送货很快，书内容很详实，适合企业培训人员
评分看着挺枯燥的，但是讲的东西还是挺实用的。
评分像是地摊货，脏且质量不尽人意
评分框架是很大，该有的都有，但是每部分讲的内容很粗糙，没有实际指导作用。
评分给公司购买的，领导喜欢看着类东西来整治手下的员工！
评分从事培训那么多年了，还是第一次系统的看培训技巧书籍，获益良多
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