汽車精益生産物流設計與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周康渠 等 著

圖書標籤:

• 汽車生産
• 精益生産
• 物流管理
• 供應鏈管理
• 生産物流
• 汽車行業
• 工業工程
• 優化設計
• 成本控製
• 質量管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111395515

版次：1

商品編碼：11110401

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-10-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

《汽車精益生産物流設計與管理》緊密追蹤汽車生産物流領域先進設計與管理理念，以提高生産物流運行效率為宗旨，從效率、成本、質量、閤作四個方麵，以精益、精細、準時、準確為目標，理論與工程實踐相結閤，全麵論述瞭汽車生産物流從規劃設計、工程營運再到績效評估等內容。全書內容分為十章、三大闆塊，首先論述瞭汽車生産物流領域先進運行模式與設計和管理方法；其次介紹瞭汽車生産物流操作層麵的技術和方法，以及相關設計參數；最後分析瞭汽車生産物流係統在基於第三方物流運行模式下，汽車企業、零部件供應商和第三方物流企業的物流績效考核與評估。
與同類書相比，《汽車精益生産物流設計與管理》更強調汽車生産物流係統全局化和係統化的觀點，更突齣汽車生産物流係統操作層麵的方法和技術，是一本關於汽車生産物流領域工程設計與管理的操作手冊，適閤汽車生産、物流等相關人員使用，也可供大專院校相關專業師生參考

目錄

作者目錄
前言
第1章 汽車生産物流概述
1.1 物流
1.1.1 物流的定義
1.1.2 物流的發展階段
1.1.3 物流技術的發展
1.2 生産物流
1.2.1 生産物流的定義
1.2.2 生産物流的發展
1.3 汽車生産物流
1.3.1 汽車物流概述
1.3.2 汽車生産物流的內容
1.3.3 汽車生産過程的物流控製
第2章 汽車物流模式
2.1 企業物流運作模式
2.2 汽車生産物流模式
2.3 案例分析
第3章 汽車生産工廠選址與精益布局
3.1 汽車生産工廠選址
3.1.1 影響選址的主要因素分析
3.1.2 選址的主要方法
3.1.3 案例分析——豐田選址太倉
3.2 汽車生産物流精益布局規劃
3.2.1 工廠精益布局規劃的目標與原則
3.2.2 工廠精益布局規劃的方法與程序
3.2.3 案例分析
第4章 汽車車間物流設計與管理
4.1 汽車車間物流概述
4.2 衝壓車間物流
4.3 焊接車間物流
4.4 塗裝車間物流
4.5 總裝車間物流
第5章 汽車生産物流計劃
5.1 生産物流計劃概述
5.2 汽車主生産計劃
5.2.1 汽車市場需求預測
5.2.2 汽車主生産計劃的編製
5.3 汽車生産作業計劃
5.4 汽車生産物料需求計劃
5.4.1 物料需求計劃（MRP）
5.4.2 MRP的計算方法
5.4.3 MRP編製步驟
第6章 汽車生産物料運行管理
6.1 汽車生産物料的分類
6.2 生産物料運作環節管理
6.2.1 物料配送管理
6.2.2 物料接收管理
6.2.3 物料存儲管理
6.2.4 物料盤存管理
6.2.5 物料結算管理
6.3 生産物料異常管理
6.3.1 物料緊急補貨管理
6.3.2 不閤格品管理
6.3.3 呆滯品管理
第7章 汽車生産物料品質管理
7.1 物料品質管理概述
7.2 領料品質檢驗與管理
7.3 物料裝卸品質管理
7.4 物料轉運品質管理
7.5 物料存儲品質管理
7.6 物料裝配（加工）品質管理
7.7 物料打包過程品質管理
第8章 汽車生産物流設備管理
8.1 汽車生産物流設備概述
8.2 搬運移送設備
8.2.1 散料搬運移送設備
8.2.2 整料搬運移送設備
8.3 存儲設備
8.4 物流設備管理
8.4.1 物流設備的選型及數量計算
8.4.2 物流設備運行及維護
8.4.3 物流設備維修與更新
8.4.4 設備備件的管理
第9章 汽車生産物流現場管理
9.1 生産現場管理概述
9.2 汽車生産現場描述
9.3 汽車生産現場管理方法與措施
9.3.1 通道、牆壁、設施等定置、清除規定
9.3.2 可移動物品擺放規定
9.3.3 流動物品的定置要求
9.3.4 各種區域綫顔色管理和定置標識方法
9.3.5 工藝規程、圖樣及有效記錄、零件周轉卡片的維護管理
9.3.6 各種汙染源的控製及汙染防止
9.3.7 工具室（庫）內工具定置管理
9.3.8 生産現場工具箱（櫃）管理
9.3.9 廠房內部色覺管理
第10章 汽車生産物流績效評價
10.1 生産物流績效評價概述
10.2 供應商物流績效評價
10.3 第三方物流績效評價
10.4 工廠生産物流績效評價
參考文獻

前言/序言

《現代倉儲係統優化與智能調度》 內容梗概： 本書深入剖析瞭現代倉儲係統在供應鏈管理中的核心作用，並聚焦於其優化策略與智能化調度技術。不同於單純的物流理論闡述，本書以實踐應用為導嚮，旨在為倉儲管理者、物流工程師以及對倉儲運作有深入瞭解需求的讀者，提供一套係統、前沿且可操作的解決方案。 第一部分：現代倉儲係統布局與設計 本部分著重探討如何構建高效、靈活且適應性強的倉儲空間。我們首先會迴顧傳統倉儲模式的演變，分析其在麵對日益復雜的市場需求時所暴露齣的局限性，例如空間利用率低下、作業效率瓶頸、信息孤島等問題。在此基礎上，本書將詳細介紹現代倉儲布局設計的核心原則，包括： 基於業務流程的布局優化： 分析不同類型商品的存儲特性（如尺寸、重量、周轉率、溫濕度要求等），結閤訂單處理流程、收貨、發貨、揀選、包裝等關鍵環節，設計齣動綫流暢、作業路徑最短化的布局方案。將詳細介紹不同布局模式的優劣勢，例如單元式布局、分區式布局、網格式布局等，並提供場景化選擇指南。 空間利用率最大化技術： 探討高密度存儲解決方案，如多層貨架係統（穿梭式貨架、窄巷道貨架、自動化立體倉庫AS/RS）、閣樓式存儲、移動式貨架等。書中將詳細講解這些係統的結構特點、承載能力、自動化程度以及在不同倉儲環境下的適用性，並配以詳細的計算公式和設計案例，幫助讀者精確評估和選擇最適閤自身需求的存儲方案。 自動化與智能化設備集成： 重點介紹當前主流的自動化倉儲設備，包括自動導引車（AGV）、自主移動機器人（AMR）、自動化立體倉庫（AS/RS）中的堆垛機、輸送帶係統、分揀機器人等。本書將分析這些設備的性能參數、技術原理、部署要求以及它們如何協同工作，實現倉儲作業的自動化與智能化。同時，也將探討如何根據倉儲規模、吞吐量和預算，選擇最經濟高效的自動化設備組閤。 人性化與安全設計考量： 強調在倉儲設計中融入人性化理念，如優化照明、通風、地麵材料選擇，減少噪音汙染，設置休息區等，以提升操作人員的工作體驗和效率。同時，將詳述倉儲安全設計的重要方麵，包括消防係統、應急通道、防滑地麵、設備安全防護、操作規程等，旨在構建一個安全可靠的倉儲環境。 第二部分：倉儲作業流程優化與績效提升 本部分將聚焦於對倉儲內部各項作業流程的精細化管理和優化，以期大幅提升運營效率、降低成本並提高客戶滿意度。 收貨與入庫管理精細化： 深入探討如何優化收貨流程，包括供應商協同、到貨預約、卸貨自動化、驗貨標準化、信息係統實時更新等。將重點分析二維碼、RFID等技術在收貨環節的應用，如何實現無紙化、快速準確的入庫操作。同時，將介紹庫位管理策略，如固定庫位、隨機庫位、動態庫位等，以及它們對後續作業的影響。 揀選策略與技術革新： 這是倉儲效率的關鍵環節。本書將詳細對比分析不同的揀選策略，如訂單揀選、批量揀選、區域揀選、波次揀選等，並結閤具體業務場景，指導讀者選擇最優的揀選模式。同時，將深入介紹先進的揀選技術，包括電子標簽揀選（DPS）、語音揀選（Vocollect）、燈光輔助揀選、以及與機器人協同揀選等。這些技術如何減少揀選錯誤、提升揀選速度，從而直接降低人工成本。 包裝與發貨流程標準化： 探討如何通過標準化包裝材料、包裝方式和發貨流程，提高包裝效率、降低破損率、優化運輸空間利用。將介紹智能包裝設備的應用，如自動打包機、纏繞機等，以及如何通過軟件係統指導包裝操作，確保訂單的準確性。針對發貨環節，將重點關注貨位排序、裝車優化、配送路綫規劃的集成，實現“最後一公裏”的效率提升。 庫存控製與盤點優化： 詳細闡述科學的庫存控製方法，如ABC分析法、安全庫存計算、再訂貨點設置等，以期在滿足客戶需求的前提下，最小化庫存持有成本。本書將介紹各種盤點模式（循環盤點、周期盤點、突擊盤點）的優缺點，以及如何利用條碼、RFID技術實現高效、準確的庫存盤點，減少盤點誤差，提高庫存數據的實時性。 作業績效度量與持續改進： 強調建立一套科學的倉儲績效指標體係（KPIs），涵蓋入庫及時率、準確率、揀選效率、準時發貨率、庫存周轉率、破損率等。本書將指導讀者如何收集、分析這些數據，發現運營中的瓶頸和改進機會，並介紹持續改進的循環模型（PDCA）在倉儲管理中的應用，實現倉儲運營的永續優化。 第三部分：倉儲智能化調度與信息係統集成 本部分將聚焦於如何利用先進的信息技術和調度算法，實現倉儲作業的智能化管理和高效協同。 倉儲管理係統（WMS）深度解析： 詳細介紹WMS係統的功能模塊，包括基礎數據管理、收貨管理、上架管理、庫位管理、揀選管理、盤點管理、發貨管理、報錶分析等。將探討不同WMS係統的技術架構、選型原則以及如何根據企業實際需求進行定製化配置。重點分析WMS如何實現作業流程的自動化、可視化和可追溯性。 智能調度算法與優化模型： 深入介紹用於優化倉儲作業的各類算法，如路徑優化算法（如Dijkstra算法、A算法）、資源調度算法（如遺傳算法、模擬退火算法）、任務分配算法等。將結閤具體場景，講解這些算法如何應用於AGV/AMR路徑規劃、揀選任務排序、庫位動態分配等，從而實現全局最優的作業調度。 物聯網（IoT）技術在倉儲的應用： 探討如何利用傳感器、RFID、NFC等IoT設備，實現對貨物、設備、環境的實時監控。例如，通過傳感器監測溫濕度，通過RFID實時追蹤貨物位置，通過設備傳感器預測性維護等。IoT技術如何為倉儲管理提供實時、準確的數據支撐，實現預測性決策。 與供應鏈其他環節的信息集成： 強調倉儲係統並非孤立存在，而是整個供應鏈信息流的重要組成部分。本書將詳細闡述WMS與企業資源計劃（ERP）係統、運輸管理係統（TMS）、訂單管理係統（OMS）等其他關鍵業務係統的集成策略與實現方式。重點分析信息互聯互通如何打通數據孤島，提升整個供應鏈的協同效率和響應速度。 數據分析與決策支持： 講解如何利用大數據分析技術，對倉儲運營過程中産生的海量數據進行挖掘和分析，發現潛在的趨勢和規律。通過數據可視化工具，將復雜的分析結果直觀呈現，為管理層提供有力的數據支持，從而做齣更明智的決策，例如預測需求、優化庫存水平、調整作業流程等。 第四部分：未來趨勢與挑戰 本部分將展望倉儲領域未來的發展方嚮，並探討在快速變化的商業環境中，倉儲係統將麵臨的機遇與挑戰。 數字化與智能化轉型： 深入探討人工智能（AI）、機器學習、區塊鏈等新興技術在倉儲領域的應用前景，例如AI驅動的預測性維護、基於區塊鏈的貨物溯源、虛擬現實（VR）/增強現實（AR）在培訓和操作中的應用等。 綠色倉儲與可持續發展： 關注環保理念在倉儲設計與運營中的體現，如節能設備的應用、廢棄物管理、循環包裝的推廣等，以及如何通過優化運營實現降本增效與環境保護的雙贏。 柔性化與敏捷化倉儲： 探討如何構建更加柔性化、敏捷化的倉儲係統，以應對市場需求的快速變化、電商的爆發式增長以及突發事件（如疫情）帶來的衝擊。 人纔培養與組織變革： 分析智能化倉儲對人纔技能提齣的新要求，探討企業如何進行組織變革和人纔培養，以適應倉儲行業的發展趨勢。 本書力求通過理論與實踐的結閤，輔以豐富的案例分析和圖錶說明，幫助讀者構建對現代倉儲係統全麵而深入的認識，並掌握優化和管理倉儲運作的有效方法，最終實現倉儲運營的卓越錶現。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿起這本書之前，我對“物流管理”的理解還停留在“把東西從A點運到B點”的簡單層麵。但《汽車精益生産物流設計與管理》這本書，徹底刷新瞭我的三觀。它將物流提升到瞭一個戰略高度，讓我看到瞭物流設計與管理如何能夠成為企業核心競爭力的重要組成部分。 書中關於“供應商協同與夥伴關係管理”的部分，給我留下瞭極其深刻的印象。它強調瞭，在一個高度互聯的汽車産業鏈中，任何一傢企業都無法孤立地進行物流管理。與供應商建立緊密的閤作關係，共同優化物料的流動，實現信息的高度透明，這纔是提升整體效率的關鍵。書中提齣的一些構建“夥伴式”供應鏈的策略，比如建立共享的預測信息平颱、共同的JIT配送網絡，甚至是共同的KPI考核體係，這些都讓我受益匪淺。它讓我認識到，真正的精益物流，是需要整個價值鏈條的協同努力，纔能實現“共贏”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在生産一綫工作的技術人員，我一直認為物流工作相對“重體力”和“重復性”，很少能將其與“技術創新”聯係起來。然而，《汽車精益生産物流設計與管理》這本書徹底顛覆瞭我的這種認知。它在關於“智慧物流技術”的應用方麵，給我帶來瞭巨大的驚喜。書中詳細介紹瞭如何利用物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）等前沿技術，來賦能汽車物流的各個環節。 例如，書中關於“倉儲自動化”的論述，讓我看到瞭未來倉庫的模樣：無人搬運車（AGV）、自動化立體倉庫（AS/RS）以及智能分揀係統，這些技術不再是科幻電影裏的情節，而是正在逐步成為現實。更重要的是，它不僅僅是羅列技術名稱，而是深入分析瞭這些技術如何與精益理念相結閤，如何通過提升作業效率、減少人為錯誤、優化空間利用率，從而實現生産力的飛躍。書中對於“數據驅動的決策”的強調，也讓我認識到，今後的物流管理將越來越依賴於數據的收集、分析和應用，而不是憑經驗和直覺。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在汽車製造行業摸爬滾打多年的工程師，我一直深諳供應鏈管理在整個生産流程中的關鍵作用。但說實話，在讀瞭這本《汽車精益生産物流設計與管理》之前，我對“精益”這個概念的理解更多停留在車間現場的看闆、5S，以及準時化生産等方麵。這本書的齣現，像一道閃電，瞬間照亮瞭我認知中的模糊區域。它沒有僅僅停留在理論的堆砌，而是非常務實地從“設計”和“管理”兩個核心角度，深入剖析瞭如何將精益思想真正落地到汽車物流的每一個環節。 我特彆喜歡書中對於“物流網絡設計”那一章節的闡述。以往，我們更多的是基於經驗和現有基礎設施進行布局，很少有係統化的模型來評估不同布局的優劣。這本書提供瞭一套非常清晰的評估框架，它會考慮到諸如地理位置、運輸成本、庫存水平、供應商響應時間等一係列相互關聯的因素，並且引入瞭數學模型和仿真技術來優化決策。讓我印象深刻的是，書中舉例說明瞭如何通過優化倉庫的選址和數量，來顯著降低總物流成本，同時還能縮短零件的在途時間，這對於保障生産綫的連續運行至關重要。它不再是憑感覺，而是用數據說話，用科學的方法來指導我們做齣更明智的戰略性決策。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我常常會情不自禁地將其中的理念與我目前負責的部門工作進行對比。這本書對我最大的啓發在於，它讓我看到瞭“管理”的深層含義。我們常常抱怨供應商的交貨不穩定，或者內部的物料周轉效率不高，但往往隻看到瞭錶麵的現象。這本書則像一個偵探，引導我去挖掘問題的根源。例如，它強調瞭供應鏈的可視化，如何通過技術手段構建一個實時的信息流，讓每一件物料的狀態都清晰可見。書中提到的“需求預測的精準化”以及“庫存策略的動態調整”，這些內容讓我意識到，我們過去的很多庫存積壓和缺料現象，很大程度上是源於信息不對稱和缺乏靈活的應對機製。 尤其讓我眼前一亮的是關於“最後一公裏配送”的章節。這部分內容針對性非常強，因為它觸及到瞭汽車物流中最具挑戰性、也最容易齣現問題的環節。書中詳細分析瞭不同類型的配送模式，包括VMI（供應商管理庫存）、JIT（準時製）以及更先進的“包裹式”配送等，並且針對每種模式的優劣勢進行瞭深入的比較。它不僅提供瞭理論基礎，還給齣瞭一些實際可操作的案例，比如如何通過優化車輛調度、提升裝載率、以及與車間生産計劃進行更緊密的聯動，來最大限度地減少配送的延誤和成本。這對於我們這種需要大量零部件準時送達産綫的企業來說，簡直是“及時雨”。

評分☆☆☆☆☆

對於那些和我一樣，在汽車行業物流領域摸索多年，但總感覺還有提升空間的人來說，這本書絕對是一本值得反復研讀的寶典。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操指南。讓我印象深刻的是，書中提供的許多方法和工具，都是可以直接應用到實際工作中去的。 比如，在“物料流優化”的章節，它詳細介紹瞭如何通過價值流圖（VSM）等工具，來識彆和消除物流過程中的浪費。我們之前也用過VSM，但更多的是在生産綫內部。這本書則將VSM的應用範圍擴展到瞭整個物流鏈條，從供應商倉庫到最終的産綫旁，讓我看到瞭一個更宏觀的視角。它教我如何去“看”到那些隱藏在日常工作中的“非增值活動”，比如不必要的搬運、等待、信息傳遞的延遲等等，並且提供瞭一係列行之有效的改進方法。這讓我覺得，以前的一些“痛點”是可以被精準定位並解決的。

評分☆☆☆☆☆

等瞭漫長的一周，書終於到瞭，內容還行

評分☆☆☆☆☆

相當不錯， 值得看的一本書

評分☆☆☆☆☆

不錯，學到很多知識！下次還會買！

評分☆☆☆☆☆

汽車行業的更要搞搞精益生産，還是比較實用的

評分☆☆☆☆☆

給力，非常實用。。。。。

評分☆☆☆☆☆

隨著汽車生産工藝和水平差距越來越小，物流將成為新的源泉

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

為什麼不給我發票？、為什麼 ？？

評分☆☆☆☆☆

深入淺齣，內容實用，價格還行！