基本信息
書名:羅輯思維:我懂你的知識焦慮
定價:42.00元
作者:羅振宇等
齣版社:中國友誼齣版公司
齣版日期:2017-02-01
ISBN:9787505739321
字數:220000
頁碼:344
版次:1
裝幀:平裝-膠訂
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
羅振宇首度全麵分享:在知識焦慮的時代,如何成為一個高手。切換思維,升級認知,參與未來!
互聯網時代,每個人都越來越自由,每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代,*限製我們的是什麼?是認知。認知差距的本質就是我們能不能順應時代的發展,完成思維方式的切換。這個時代已經快到不允許我們有任何思維定式,*的定式就是沒有定式。
我們需要什麼樣的思維方式?關注事實,升級認知。世界上的事實遠比我們看到的復雜,我們隻有帶著這種思維方式,盡可能地去認知更多的事實,纔有可能成為一個高手,成為時代的跨越者。
內容提要
本書是羅振宇和《羅輯思維》全新洞見的集中錶達:
1.用經濟學思維看世界:互聯網時代,每個人都越來越自由,每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代限製我們的是什麼?是認知。
為什麼經濟學傢看問題的角度和我們不一樣?
從願望到事實距離到底有多遠?
事實判斷與價值判斷,你搞混瞭嗎?
文科生思維應該被徹底放棄嗎?
……
2.創新是升級認知的工具:隻有放眼於整個人類的創造之網,獨具慧眼地發現很多小創新之間的關係,然後把它連接起來,纔是的創新。什麼是重要的革新和創造?它是一堆小革新、小創造的中間關係。
萬眾創新是癡人說夢?
什麼是現代社會的創新和創造?
中國式創新的機會和挑戰是什麼?
為什麼創新是樹也是網?
3.商業思維的突破與升級:隻做一件事,把它做好、做絕,“一針頂破天”,這纔是未來個人和企業的成長方嚮。
如何理解現在商業競爭的實質?
商業新物種的齣現值得警惕
彆再把公司當成傢
每個員工都應有創始人心態
……
目錄
章 知識焦慮的時代
每個人都被空間和時間這兩堵大牆,死死地壓縮在肉身的牢籠中,能夠讓我們越獄的就是知識。
01 隻有改變纔能看見未來 / 003
楔子:我的朋友張泉靈 / 003
直播平颱為什麼這麼火? / 004
傳播方式已經發生轉變 / 007
融資的本質是什麼? / 014
選擇“有把握”還是“冒險”? / 019
你真的瞭解用戶的痛點嗎? / 022
02 現代世界的誕生 / 029
閱讀的目的是升級自己的認知 / 029
牛頓到底有多重要 / 031
迴到1642那一年 / 035
牛頓構築瞭現代社會的觀念地層 / 038
1666年:科學發現的奇跡之年 / 040
科學方法與精神病 / 044
其他民族都沒有的際遇 / 047
後一位魔法師 / 049
為什麼牛頓能夠構建齣觀念地層? / 050
不是每一代人都這樣幸運 / 053
第二章 從經濟學開始升級認知
互聯網時代,每個人都越來越自由,每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代限製我們的是什麼?是認知。
01 聰明人怎麼看世界 / 059
經濟學鬼纔——史蒂芬·列維特 / 059
紐約的犯罪率為什麼會突然下降? / 060
用經濟學底層思維看相撲運動 / 063
用經濟學思維尋找恐怖分子 / 068
用經濟學底層思維看點球 / 070
為什麼經濟學傢看問題的角度和我們不一樣? / 072
社會結構的復雜度 / 073
協作的復雜度 / 075
人心的復雜度 / 077
事實判斷與價值判斷,你搞混瞭嗎? / 079
從願望到事實距離到底有多遠? / 081
聰明人就是能看到更多事實的人 / 084
02 認知差距的本質 / 085
經濟學思維奇葩在哪兒? / 085
我們為什麼要補足經濟學思維? / 086
鄧巴數字——150人定律 / 088
文科生思維的缺陷 / 092
越來越重要的機會成本 / 094
沒有什麼是值得不顧代價地去追求的 / 097
文科生思維應該被徹底放棄嗎? / 101
我們的生存策略:相信專傢 / 102
03 經濟學改變世界 / 105
流氓會武術,誰也擋不住 / 105
“光輝道路”興起之路 / 107
經濟學傢完勝“光輝道路” / 110
産權保護為什麼這麼重要? / 115
德索托的另一條道路 / 116
秘魯的日裔總統藤森 / 119
藤森總統PK“光輝道路” / 122
三個主人公,命運各不同 / 124
怎麼做纔是一個好的經濟學傢? / 127
第三章 創新,升級認知的工具
隻有放眼於整個人類的創造之網,獨具慧眼地發現很多小創新之間的關係,然後把它連接起來,纔是的創新。什麼是重要的革新和創造?它是一堆小革新、小創造的中間關係。
01 創新就是這麼簡單 / 135
萬眾創新是癡人說夢? / 135
藉用醫學故事來說創新 / 137
洗手:創新並非都是重大突破 / 138
産鉗:創新不等同於高科技 / 144
疾病也是副産品 / 147
對係統進行優化也是一種創新 / 149
治病不是科學,而是技術 / 154
醫生隻是在科學理論指導下的技術工種 / 155
怎麼當一個好的創新者? / 158
02 創新:是樹,也是網 / 162
智商越高,社會競爭力就越強? / 162
優生學真的成立嗎? / 166
智商測試靠譜嗎? / 168
創造就是一連串的事件 / 169
胰島素:班廷和麥剋勞德 / 172
宇稱不守恒定律:楊振寜和李政道 / 174
功勞到底應該屬於誰? / 176
什麼是現代社會的創新和創造? / 178
從可口可樂看現代創新的兩個維度 / 181
關於諾貝爾奬的預測 / 184
03 認知升級與擺脫窘境 / 190
楔子:我的朋友王煜全 / 190
矽榖已經out瞭,大傢要硬起來 / 191
積木式創新 / 200
算法沒有專利 / 204
開放式創新 / 205
開放式創新的兩個特點 / 207
中國式創新的挑戰 / 210
中國式創新的機會 / 214
製造是我們中國的一個大優勢 / 217
不需要每個部分都創新 / 222
第四章 商業思維的升級
創業不是一個人上街耍大刀,它是整閤周邊所有的資源,包括自己團隊內的資源,去構建一個全新的商業係統。創業者不是去做孤膽英雄,而是要讓所有人在你的事業中都能看到自己發展的希望。
01 物種戰爭:重新理解商業社會 / 227
人類——自然界大的殺手 / 227
《上帝的跳蚤》 / 228
黑死病肆虐歐洲始末 / 229
黑死病到底是怎麼來的? / 234
細菌和病毒有什麼分彆? / 239
天花病毒到底厲害在哪裏? / 240
病毒啓示錄一:韆萬不要小看小物種的崛起 / 244
病毒啓示錄二:重新理解現在商業競爭的實質 / 247
病毒啓示錄三:商業新物種的齣現值得警惕 / 251
02 如何打造你的聯盟 / 254
彆再把公司當成傢 / 254
職場中兩個常見的謊言 / 255
招聘時應該問的兩個問題 / 257
你的價值取決於什麼? / 258
你希望自己成為一個什麼樣的人? / 261
種情況:員工想要留下怎麼辦 / 265
第二種情況:員工要跳槽怎麼辦 / 266
每個員工都應有創始人心態 / 270
第三種情況:員工要創業怎麼辦 / 272
所有員工都要如此對待嗎? / 275
第五章 這個世界會好嗎?
隻做一件事,把它做好、做絕,“一針頂破天”,這纔是未來個人和企業的成長方嚮。
01 重新理解人類社會 / 279
《物演通論》 / 279
共識一:打破知識領域的界限 / 281
共識二:人類的任何思想結果都是必然的 / 284
共識三:人的生存境況是越來越慘的 / 285
人類會像恐龍一樣滅絕嗎? / 287
什麼是遞弱? / 289
什麼是代償? / 291
結論一:對外的依存條件越來越多 / 293
結論二:對環境的感受力越來越強 / 296
結論三:自由度會越來越高 / 297
結論四:結構度越來越復雜 / 299
人是萬物演化悲慘命運的承擔者? / 302
遞弱代償是真理嗎? / 303
02 理性樂觀派 / 305
什麼是遞弱代償? / 305
遞弱代償原理的兩點顛覆性 / 308
我們對世界到底應該抱什麼態度? / 312
這對我們當下的生存有什麼用? / 317
原因一:總規律不可逆 / 319
原因二:人性不可違 / 320
原因三:分工總趨勢不會逆轉 / 321
推論一:社群經濟不可避免 / 323
推論二:中間環節不可去掉 / 324
推論三:“共享經濟”中的某些結論並不成立 / 326
推論四:未來的企業競爭將以群團化的狀態進行 / 327
推論五:新的商機已經到來 / 329
推論六:想要做大、做強,就要與更強的企業進行閤作 / 330
推論七:越小而美,就越穩定 / 331
這本書,我把它視為一本“思維的指南針”。當我在信息爆炸的時代感到迷失方嚮時,它總能給我一些清晰的指引。我之所以會買這本書,完全是因為我生活中遇到的“信息過載”問題太嚴重瞭。每天打開手機,各種新聞、文章、短視頻撲麵而來,感覺自己好像在拼命地往一個塞滿瞭東西的箱子裏塞更多東西,但最後卻什麼也找不到。這本書給我帶來的最大價值,在於它讓我重新審視瞭“知識”的定義和獲取方式。羅振宇提齣的“知識焦慮”並非空穴來風,而是現代社會許多人的真實寫照。他沒有給齣一堆“秘籍”讓你快速變得博學,而是更側重於如何培養一種“認知能力”,如何在這個信息化的世界裏,不被信息牽著鼻子走,而是成為信息的主人。書中的一些章節,比如關於如何進行“深度閱讀”的討論,以及如何去辨彆信息的真僞和價值,對我來說非常有啓發。我發現,過去我常常是在“消費”信息,而不是在“吸收”和“內化”信息。這本書教會我,要學會在紛繁的信息中找到那些真正有價值、能解決問題的知識,並且將它們轉化為自己的能力。它的語言風格非常接地氣,沒有太多晦澀的理論,更像是在分享一種生活智慧。讀完這本書,我感覺自己好像多瞭一層“防火牆”,能夠更好地抵禦無效信息的侵擾,並且對如何構建自己的知識體係有瞭更清晰的規劃。
評分這本書我是在一個朋友的強烈推薦下纔開始讀的。我本身對心理學、成功學、邏輯學、經濟理論這些領域都有些涉獵,所以對這類書籍總是抱有一種期待,希望能從中獲得一些新的視角和啓發。而《羅輯思維:我懂你的知識焦慮》這本書,確實沒有讓我失望。它將我一直以來模糊的“知識焦慮”具象化,並且提供瞭一套行之有效的解決方案。我發現,很多時候,我們感到焦慮,並不是因為我們“不知道”什麼,而是因為我們“知道”太多碎片化的信息,卻無法將它們有效地組織起來,形成一個連貫的知識體係。這本書最讓我印象深刻的是,它強調瞭“連接”的重要性。羅振宇用他獨到的視角,將看似無關的知識點巧妙地聯係起來,構建齣一種全新的認知框架。這種“化繁為簡,以簡馭繁”的智慧,讓我茅塞頓開。書中的語言風格非常幽默風趣,夾雜著許多生動形象的比喻,讀起來一點也不枯燥,反而像是在聽一場精彩的脫口秀。每一次閱讀,都能發現新的亮點,都能獲得新的感悟。它讓我學會瞭如何更有目的地去學習,如何去辨彆信息的真僞,如何在這個瞬息萬變的時代,保持一顆清醒的頭腦。
評分我一直對“如何更聰明地學習”這件事非常感興趣,所以當我知道有這樣一本探討“知識焦慮”的書時,就迫不及待地想去閱讀。這本書的整體感覺,就像是與一位經驗豐富的智者在進行一場深入的對話。它並沒有給我灌輸什麼“成功秘訣”,而是更側重於幫助我理解“知識”的本質,以及如何在這個信息爆炸的時代,保持一種積極的學習態度。羅振宇在書中展現瞭他的深度思考和廣博的知識儲備,他能夠將許多看似復雜的概念,用非常淺顯易懂的方式解釋清楚。我尤其喜歡書中關於“反脆弱”和“認知升級”的論述,這讓我意識到,在不確定的世界裏,我們需要的不僅僅是知識,更是一種能夠應對不確定性的能力。這本書給我帶來的最大改變,是讓我不再盲目地追逐“熱點”,而是開始關注那些能夠真正解決問題的、具有長遠價值的知識。它的語言風格非常獨特,既有邏輯的嚴謹,又不失人情味。讀完這本書,我感覺自己好像擁有瞭一把“鑰匙”,能夠打開更多扇知識的大門,並且能夠更自信地麵對未來的挑戰。
評分《羅輯思維:我懂你的知識焦慮》這本書,我一直對它保持著一種復雜的情感。一方麵,羅振宇這個人本身就是一種現象,他的“知識付費”理念,以及如何將碎片化的信息整閤成有價值的內容,著實讓人好奇。我總覺得,他提供的不僅僅是知識本身,更是一種思考的方式,一種在信息洪流中保持清醒的“羅輯”。我曾在一個深夜,被朋友安利瞭這本書,說它能“點醒”我那些無處安放的焦慮。我承認,我確實常常感到被海量的信息淹沒,不知道該看什麼,該學什麼,更不知道學瞭這些有什麼用。這本書的名字直接戳中瞭我的痛點——“知識焦慮”。讀完之後,我最大的感受是,它並沒有直接給你一個“標準答案”,而是像一個經驗豐富的嚮導,帶你穿越信息的迷宮。它鼓勵我去認識到焦慮的根源,然後告訴我如何運用邏輯去篩選、去組織、去消化這些知識。裏麵的很多觀點,比如關於“終身學習”的定義,關於“信息繭房”的洞察,以及如何利用“費曼學習法”來真正掌握一個概念,都讓我眼前一亮。它並非那種一本正經的學術著作,而是充滿瞭對話感,仿佛羅振宇就坐在我身邊,用他特有的語速和腔調,娓娓道來。這種風格讓我在閱讀過程中,一點也不覺得枯燥,反而能從中找到共鳴,並且開始反思自己平時的學習和認知習慣。它教會我,與其被動地焦慮,不如主動地去“羅輯”知識,建立自己的知識體係。
評分坦白說,我最初是被這本書的“網紅”效應吸引的。畢竟,羅振宇在知識分享領域的名氣太大瞭,他的“羅輯思維”也曾經風靡一時。我當時的想法是,看看這位“知識大神”是如何理解和解決“知識焦慮”這個普遍性問題的。拿到書後,我被它的內容所震撼,因為它所探討的,遠比我預期的要深刻得多。它不僅僅是在講如何學習,更是在講如何在信息時代,如何保持一種理性的思考方式,如何不被錶麵的熱鬧所迷惑。書中的一些例子,比如他如何分析某個曆史事件,或者如何解釋某個經濟現象,都展現瞭他強大的邏輯分析能力和跨學科的整閤能力。他並不直接告訴你“是什麼”,而是引導你去思考“為什麼”和“怎麼做”。這種“啓發式”的教學方式,讓我受益匪淺。我特彆喜歡書裏關於“認知升級”的論述,它讓我明白,很多時候,我們所謂的“知識盲點”,並非是因為我們不夠努力,而是因為我們固有的認知模式限製瞭我們的視野。這本書就像一個“思維過濾器”,幫助我清理掉那些陳舊的、無效的認知,然後以一種更開放、更理性的姿態去迎接新的知識。它不是一本讓你看完就丟的書,而是需要反復品讀,並且在實踐中不斷檢驗的書。
評分內容特彆棒!
評分不知道好不好,隨機買的吧
評分挺不錯的,包裝很用心
評分老羅歪理一堆堆
評分老羅的知識麵很廣,很厲害
評分好書大促天下
評分挺不錯的,包裝很用心
評分還沒看,看完之後再評價。單從紙張和印刷也還行。
評分還沒看,看完之後再評價。單從紙張和印刷也還行。
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