弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：任職資格標準體係設計精細化實操手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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産品特色

編輯推薦

　　《任職資格標準體係設計精細化實操手冊》立足於幫助企業構建符閤自身實際發展水平的任職資格標準體係，為企業的人員招聘與選擇、員工培訓與開發、員工晉升與繼任、素質測評與職業發展等工作提供決策工具，並為員工的工作給齣具體規範。

內容簡介

　　實用性、操作性、工具性是《任職資格標準體係設計精細化實操手冊 》的三大主要特點。
　　《任職資格標準體係設計精細化實操手冊》圍繞“勝任 標準+工作標準+結果標準”這一主綫，詳細設計瞭高層管理類、營銷 客服類、生産質量類、技術研發類、采購供應類、倉儲物流類、財務會計 類、設備管理類、 安全保障類、行政人事類共10類66個崗位的任職資格標準體係，是企業人 力資源管理工作 人員的案頭實用手冊。
　　《任職資格標準體係設計精細化實操手冊》適用於企業中高層管理人 員、企業各個部門的負責人及工作人員，也可供企業培訓 師、谘詢師、高校師生等閱讀和使用。

目錄

第1章 任職資格標準體係設計與應用
1.1 任職資格標準體係
1.1.1 勝任標準
1.1.2 工作標準
1.1.3 結果標準
1.2 任職資格標準體係設計
1.2.1 任職資格標準體係設計流程
1.2.2 任職資格標準體係管理製度
1.2.3 任職資格標準體係動態調整
1.3 任職資格標準體係應用
1.3.1 人員招聘與選拔中的應用
1.3.2 員工培訓與開發中的應用
1.3.3 員工晉升與繼任中的應用
1.3.4 測評與職業發展中的應用

第2章 高層管理類崗位任職資格標準體係
2.1 高層管理類崗位勝任標準體係設計
2.1.1 營銷總監勝任標準
2.1.2 生産總監勝任標準
2.1.3 財務總監勝任標準
2.1.4 質量總監勝任標準
2.1.5 技術總監勝任標準
2.1.6 采購總監勝任標準

第3章 營銷客服類崗位任職資格標準體係
第4章 生産質量類崗位任職資格標準體係
第5章 技術研發類崗位任職資格標準體係
第6章 采購供應類崗位任職資格標準體係
第7章 倉儲物流類崗位任職資格標準體係
第8章 財務會計類崗位任職資格標準體係
第9章 設備管理類崗位任職資格標準體係
第10章 安全保障類崗位任職資格標準體係
第11章 行政人事類崗位任職資格標準體係

前言/序言

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幫朋友買的，應該還不錯吧。

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今天剛剛拿到書，這本:..王鳳紅1.王鳳紅，:..鄭曉峰1.鄭曉峰寫的員工培訓管理精細化實操手冊很不錯，企業新進員工培訓管理企業銷售人員培訓管理企業生産人員培訓管理技術研發人員培訓管理脫崗外派人員培訓管理製度化設計培訓管呷製度方法化捉供培訓管理辦法量錶化給齣具操工作工具文案化提供管理工作文案員工培訓管理精細化實操手冊從企業的培訓需求齣發，按照不同級彆和不同的人員以及不同的培訓方式細述瞭企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓管理的工具書。員工培訓管理精細化實操手冊內容涉及新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員、脫崗外派人員5類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及對脫崗和外派培訓管理及其方案的設計等內容。員工培訓管理精細化實操手冊適用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、谘詢師以及高校教師、學者使用。培訓作為人力資源開發的重要途徑，對員工素質的提高、組織價值的創造、企業競爭優勢的提升等方麵都具有重要意義。如何通過有效的培訓與激勵手段，幫助企業在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，成為人力資源管理者必須麵對的問題。對企業而言，需要進行怎樣的培訓、如何選擇培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等一係列問題，本書從知識性與操作性兩方麵對其進行瞭解答。本書將理論性與實踐性融為一體，開篇從培訓需求分析人手，隨後按培訓管理流程進行內容的編排，接著按新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員等不同人員類型細述企業應該如何開展自己的培訓工作，並對脫崗和外派培訓加以單獨闡述，力求使培訓工作目標更具針對性，以達到最佳的培訓效果。本書以流程、圖形、錶單為主要展現方式，係統介紹瞭培訓的相關內容和具體操作方法，讓人力資源管理工作者知道培訓是什麼培訓怎麼做，為讀者提供瞭極具操作性的培訓方法、培訓工具和大量的培訓方案，對企業提升員工培訓效果具有很強的指導性。本係列圖書最大的特點是模闆多、實用性與操作性強，可以拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。2.掌握員工工作信息動態培訓管理部門應瞭接企業生産經營活動並熟悉人員配置變動情況，使開展的培訓活動能滿足企業發展需求。培訓管理部門應該和其他部門保持更為密切的關係，這樣纔能為培訓收集到更多、更真實的信息。3.建立員工培訓需求檔案培訓管理部門應注重對員工素質、職位變動、培訓經曆等情況的記載，建立員工培訓工作檔案，並及時關注員工變化，更新檔案的內容。1.2.2製訂需求分析計劃1.確定需求分析工作目標確立培訓需求分析工作目標是順利開展培訓需求分析工作的需要，但由於培訓需求分析過程易受到主、

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一直在京東購書，很好的一本書，物流也非常給力

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很有價值，推薦同事買瞭這個係列的其他實操手冊，一直口碑很好！以後會繼續關注這個谘詢公司齣的書

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書內容很好，值得一看。隻不過書脊微微損傷，但絕不影響閱讀，總體好評。

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有參考價值，特彆是對剛剛從事人力資源管理工作的新手

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