研發部門看圖看闆管理與問答 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

李輝 編

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品編碼：11235721

包裝：平裝

叢書名： 看圖看闆係列.製造業

開本：32開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

在蔡駿的精心構思之下，他筆下的諸多經典場景與人物悉數登場。隨著主人公少年司望神秘的復仇行動展開，一宗宗懸而未決的案件逐一明朗，種種錯綜復雜的關係糾葛由此而生，人物的命運與人性的復雜交織成一首激蕩的交響麯！《生死河》深入罪犯的精神世界，探索殺人犯罪的社會原因，揭示社會矛盾和黑暗現象。情節麯摺，環環相扣，耐人尋味。在保留嚴密推理的基礎上，重視挖掘案情發生的動機，追究犯罪的社會原因。《生死河》中激情澎湃的情節設置、嚴謹細密的解謎手法，充滿憂患反思的作傢良知以及對社會變遷的敏銳觀察使得這部作品成為華語懸疑文學劃時代性作品。“即使對世界感到絕望，所有人都拋棄瞭你，但還是要活著！因為最愛你的人說：你必須等待我長大！”這一悲傷的主題完美闡釋瞭“大時代”裏淒涼的“小命運”！人物的命運和人性的復雜，仿佛海上的冰山，慢慢浮現！這已經不是單純的懸疑小說，而是一部展現廣闊社會和復雜人性的文學作品！極具創意的故事構思，跨越前生今世的神秘凶案，再現波雲詭譎的時代記憶 這次趕上京東滿150返還50的促銷活動，每一本書都包裝的很完整，用塑料套子塑封好的，保證瞭書籍的整潔完整不破損，打開來看，印刷很清晰，一看就是正品書，沒有錯彆字，而且字體印刷很大，排版也排的很閤理，看著不傷眼睛，紙張質量也相當的好，總之，以低價來買一本質量好的正版書，絕對是上算的。多讀書可以提高人的綜閤素養，多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。古人雲：書中自有黃金屋，書中自有顔如玉。古人讀書的目的功利性比較強，現代人就不一定瞭，除瞭工作學習上的需要，給自己充充電占瞭一大部分，畢竟，人的一生很短，書中的東西很精彩，如果我們不能延展生命的長度，那麼，就多少讀一點書，來拓寬生命的寬度，好的書是人類的良師益友，多讀書，可以使人變得更加聰明更加理性，遇到問題可以很好的獨立解決，這樣的話，又使得你在人生的道路上多漫齣瞭一步，多讀書，能使人的心情變得愉快起來，所以說，讀書不但可以增長知識，而且還是一種娛樂的方式，讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，作為一個人，應該在空閑時刻多讀書，不管年齡大小，讀書對人有好處，讀書可以養性，可以陶冶自己的性情，使自己變得更加溫文爾雅，俗話說腹有詩書氣自華，慢慢變得具有書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷；讀書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，反復閱讀，你就可以知道其中的道理瞭。

評分☆☆☆☆☆

書內容豐富，有實用價值。

評分☆☆☆☆☆

　　管理學上有一個很重要的原則，叫奬勤罰懶。錶現好的一定要奬勵，不好的一定要懲罰。但是在實踐中，我們是如何對待有些不守時的人的呢？我們來反思一下。在有人遲到的情況下，我們為瞭等晚到的人而不準時開始會議，實際上是對準時到會的人的一種懲罰。所以，一個公司如果經常不準時開始會議，你會發現這個公司會形成習慣性的文化，即所有人都不會準時開會的，都會晚到。因為在這個公司守時的人並不會得到奬賞，準時到以後坐著閑待著，要等那些遲到的人。最後早到的人也不早到，遲到的人繼續遲到，形成一種公司文化。要做好管理，一定要激勵那些我們認可的行為。如果我們無法調整開會習慣、培訓習慣，那可能也就無法調整我們將來麵對客戶做銷售和提供服務時的習慣。

評分☆☆☆☆☆

物流太慢瞭，必須差評！

評分☆☆☆☆☆

　　産品管理中特彆強調客戶滿意度。大傢對客戶滿意度的認識是什麼呢？如果你的産品非常好，客戶滿意度就會高。但是如果你的産品一般，而你的服務很好，客戶滿意度也可以提高。做生意其實是人和人的互動，做産品管理也是一樣，所以說産品管理屬於社會科學。你的産品不一定超級好，但是你的服務可以做得很好。

評分☆☆☆☆☆

henbucuo henbucuo

評分☆☆☆☆☆

　　管理學上有一個很重要的原則，叫奬勤罰懶。錶現好的一定要奬勵，不好的一定要懲罰。但是在實踐中，我們是如何對待有些不守時的人的呢？我們來反思一下。在有人遲到的情況下，我們為瞭等晚到的人而不準時開始會議，實際上是對準時到會的人的一種懲罰。所以，一個公司如果經常不準時開始會議，你會發現這個公司會形成習慣性的文化，即所有人都不會準時開會的，都會晚到。因為在這個公司守時的人並不會得到奬賞，準時到以後坐著閑待著，要等那些遲到的人。最後早到的人也不早到，遲到的人繼續遲到，形成一種公司文化。要做好管理，一定要激勵那些我們認可的行為。如果我們無法調整開會習慣、培訓習慣，那可能也就無法調整我們將來麵對客戶做銷售和提供服務時的習慣。

評分☆☆☆☆☆

公司用的，還行

評分☆☆☆☆☆

　　從搞技術到做管理這個過程中，對研發人員的挑戰就在於思維模式的轉換。工作內容發生瞭太大的變化，不再是麵對一個個沒有靈魂的死闆的算法、機器、代碼和電路闆，而是一個個有靈魂、有血有肉、有情緒、有傢庭、有不同生活環境和文化背景的活生生的人，這是與之前最大的不一樣。做産品管理也罷，做項目管理也罷，做市場營銷也罷，做售後支持也罷，麵對的都是人。說到“人”這個問題就有太多太多的可能性，非常復雜。這個道理其實不光適用於從技術走嚮管理的人員，同樣適用於從任何專業崗位（采購、生産、營銷、財務等）走嚮管理的人員。