研发部门看图看板管理与问答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

李辉 编

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品编码：11235721

包装：平装

丛书名： 看图看板系列.制造业

开本：32开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读研发部门简单讲

导读一术语解析2

术语01：新产品开发2

术语02：市场调研2

术语03：新产品立项2

术语04：样品试制2

术语05：工艺纪律3

术语06：定置管理3

术语07：工序3

术语08：工序质量控制点3

术语09：工艺标准3

术语10：产品结构工艺性审査3

术语11：工艺路线4

术语12：工艺规程4

术语13：典型工艺规程4

术语14：专业工艺规程4

术语15：工艺验证4

术语16：材料消耗定额5

……

前言/序言

评分☆☆☆☆☆

　　企业的产品销售模式一般分两种，一种叫直销，直销就是企业直接和客户签单实现销售，直接为客户服务；另一种叫分销，企业构建自己的渠道体系，通过企业之外的分销商、代理商去销售，像中关村的PC 行业很多都是这种分销体制。这两种销售模式中，对客户需求的把握和给客户提供服务的方式是截然不同的。采取直销模式的企业与最终客户打交道，能了解最终客户对产品和对服务的要求。而分销模式则隔了一层，隔了一个渠道，这样的情况下，企业就较难把握用户需求。

评分☆☆☆☆☆

　　还有个人习惯的思维模式也很重要，有时你需要切换你的思维模式。管理者的思维模式跟以前做技术开发完全不同，很多搞研发的人要学着做产品经理，学着做项目经理，学着建立营销体系，或者建立售后体系。很多高新技术企业，有些研发人员懂技术，也有营销方面的素质和特长，就可能会被派去建营销体系、售后体系，甚至采购与生产体系。这时这些人员的思维模式转变、观念的转变就面临着挑战。这种跨部门的人员流动和轮换越多，产品管理就更容易配合、工作流程就更顺畅。

评分☆☆☆☆☆

看起来还可以吧.送货还是比较快的.

评分☆☆☆☆☆

书内容丰富，有实用价值。

评分☆☆☆☆☆

书到用时方恨少，事非经过不知难。养成自己随时随地都能学习的习惯，你的一生就会受用无穷。事业的发展，生活的丰富多彩，爱情的幸福美满，身心的健康快乐等等，总之，生活工作中我们时时处处都在学习当中。也许你仅仅把在学校，从书本上的学习当成学习了，但实际上那只是人生学习旅程的一部分。处处留心，培养对许多事物的兴趣爱好，你就会不断丰富自己的心灵，增长见识，对生命和生活的意义也就会更为理解。其实，书对人的影响是逐步逐步积累的，就我的读书经验来说，一本书或是几本书对你影响深远那说明你读的书还不够多，古人云，开卷有益，就是说每本书里都有你值得吸收的东西，慢慢的，书读得多了，就会产生一种量变到质变的情况，书读得多了，才能有比较，才能升华。所谓腹有诗书气自华呀！高尔基说过书籍是人类进步的阶梯。在我看来，读书很重要。读书可以让我们学到丰富的知识，可以让我们开阔眼界，还可以使人进步。当我看到研发部门看图看板管理与问答的标题时，我就决定买下来，的书每一本我都很喜欢，大家可以先看下这本书的简介！研发部门看图看板管理与问答通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。从这里面就能看出这是一本多么优秀的书！所以我立马就下单购买了，前一天下午下单的，第二天上午就收到了，物流速度那是一个赞！快递员的态度也很好，到之前先短信通知的！书收到后打开包装，外面是有塑封的，看起来很赶紧全新的，赞一个！拆开塑封，纸张摸着很舒服，再赞一个，正版的就是不一样，很喜欢！在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。记忆，对于积累知识是重要的，但是不能迷信记忆。列宁具有惊人的记忆力，他却勤动笔，写下了大量的读书笔记。俗话说最淡的墨水，也胜过最强的记忆。所以，俄国文学家托尔斯泰要求自己身边永远带着铅笔和笔记本，读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。读书的感觉真好当读书不是为了功名利禄，不是为了自我标榜增加谈资时，书便会给心态平和的读书人带来无法比拟的快乐。若作者怀着一片真情在倾诉，那读者就是有幸的听众。读者与作者是世界上最平等的关系，不会有下对上的卑躬屈膝，也不会有宗教式的疯狂热烈。作者以真诚谱写文字，读者若真正读懂了作者，他们就成为了知己－－读书更像是一种交谈，被吸引只因为心灵的魅力。正因为这种单纯与真诚，只要一个小小的空间，捧起一本好书就拥有了一分绝美的心境。不论是读历史的厚重还是生活的轻松，生命的苦难还是自然的感悟，一首诗还是一个故事，当你的视线

评分☆☆☆☆☆

　　还有个人习惯的思维模式也很重要，有时你需要切换你的思维模式。管理者的思维模式跟以前做技术开发完全不同，很多搞研发的人要学着做产品经理，学着做项目经理，学着建立营销体系，或者建立售后体系。很多高新技术企业，有些研发人员懂技术，也有营销方面的素质和特长，就可能会被派去建营销体系、售后体系，甚至采购与生产体系。这时这些人员的思维模式转变、观念的转变就面临着挑战。这种跨部门的人员流动和轮换越多，产品管理就更容易配合、工作流程就更顺畅。

评分☆☆☆☆☆

书到用时方恨少，事非经过不知难。养成自己随时随地都能学习的习惯，你的一生就会受用无穷。事业的发展，生活的丰富多彩，爱情的幸福美满，身心的健康快乐等等，总之，生活工作中我们时时处处都在学习当中。也许你仅仅把在学校，从书本上的学习当成学习了，但实际上那只是人生学习旅程的一部分。处处留心，培养对许多事物的兴趣爱好，你就会不断丰富自己的心灵，增长见识，对生命和生活的意义也就会更为理解。其实，书对人的影响是逐步逐步积累的，就我的读书经验来说，一本书或是几本书对你影响深远那说明你读的书还不够多，古人云，开卷有益，就是说每本书里都有你值得吸收的东西，慢慢的，书读得多了，就会产生一种量变到质变的情况，书读得多了，才能有比较，才能升华。所谓腹有诗书气自华呀！高尔基说过书籍是人类进步的阶梯。在我看来，读书很重要。读书可以让我们学到丰富的知识，可以让我们开阔眼界，还可以使人进步。当我看到研发部门看图看板管理与问答的标题时，我就决定买下来，的书每一本我都很喜欢，大家可以先看下这本书的简介！研发部门看图看板管理与问答通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。从这里面就能看出这是一本多么优秀的书！所以我立马就下单购买了，前一天下午下单的，第二天上午就收到了，物流速度那是一个赞！快递员的态度也很好，到之前先短信通知的！书收到后打开包装，外面是有塑封的，看起来很赶紧全新的，赞一个！拆开塑封，纸张摸着很舒服，再赞一个，正版的就是不一样，很喜欢！在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。记忆，对于积累知识是重要的，但是不能迷信记忆。列宁具有惊人的记忆力，他却勤动笔，写下了大量的读书笔记。俗话说最淡的墨水，也胜过最强的记忆。所以，俄国文学家托尔斯泰要求自己身边永远带着铅笔和笔记本，读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。读书的感觉真好当读书不是为了功名利禄，不是为了自我标榜增加谈资时，书便会给心态平和的读书人带来无法比拟的快乐。若作者怀着一片真情在倾诉，那读者就是有幸的听众。读者与作者是世界上最平等的关系，不会有下对上的卑躬屈膝，也不会有宗教式的疯狂热烈。作者以真诚谱写文字，读者若真正读懂了作者，他们就成为了知己－－读书更像是一种交谈，被吸引只因为心灵的魅力。正因为这种单纯与真诚，只要一个小小的空间，捧起一本好书就拥有了一分绝美的心境。不论是读历史的厚重还是生活的轻松，生命的苦难还是自然的感悟，一首诗还是一个故事，当你的视线

评分☆☆☆☆☆

看起来还可以吧.送货还是比较快的.

评分☆☆☆☆☆

　　从搞技术到做管理这个过程中，对研发人员的挑战就在于思维模式的转换。工作内容发生了太大的变化，不再是面对一个个没有灵魂的死板的算法、机器、代码和电路板，而是一个个有灵魂、有血有肉、有情绪、有家庭、有不同生活环境和文化背景的活生生的人，这是与之前最大的不一样。做产品管理也罢，做项目管理也罢，做市场营销也罢，做售后支持也罢，面对的都是人。说到“人”这个问题就有太多太多的可能性，非常复杂。这个道理其实不光适用于从技术走向管理的人员，同样适用于从任何专业岗位（采购、生产、营销、财务等）走向管理的人员。