研发部门看图看板管理与问答

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李辉 编

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发表于2025-05-10

图书介绍


出版社: 广东经济出版社
ISBN:9787545421743
版次:1
商品编码:11235721
包装:平装
丛书名: 看图看板系列.制造业
开本:32开
出版时间:2013-04-01
用纸:胶版纸


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图书描述

内容简介

  《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把研发部门的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读研发部门简单讲

导读一术语解析2

术语01:新产品开发2

术语02:市场调研2

术语03:新产品立项2

术语04:样品试制2

术语05:工艺纪律3

术语06:定置管理3

术语07:工序3

术语08:工序质量控制点3

术语09:工艺标准3

术语10:产品结构工艺性审査3

术语11:工艺路线4

术语12:工艺规程4

术语13:典型工艺规程4

术语14:专业工艺规程4

术语15:工艺验证4

术语16:材料消耗定额5

……

前言/序言


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用户评价

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参考书,不错的书。参考书,不错的书。

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给老爸买的,说还不错,物流也不错

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内容还行,印刷一般般。。。。。。。。。。

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公司用的,还行

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能用

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书到用时方恨少,事非经过不知难。养成自己随时随地都能学习的习惯,你的一生就会受用无穷。事业的发展,生活的丰富多彩,爱情的幸福美满,身心的健康快乐等等,总之,生活工作中我们时时处处都在学习当中。也许你仅仅把在学校,从书本上的学习当成学习了,但实际上那只是人生学习旅程的一部分。处处留心,培养对许多事物的兴趣爱好,你就会不断丰富自己的心灵,增长见识,对生命和生活的意义也就会更为理解。其实,书对人的影响是逐步逐步积累的,就我的读书经验来说,一本书或是几本书对你影响深远那说明你读的书还不够多,古人云,开卷有益,就是说每本书里都有你值得吸收的东西,慢慢的,书读得多了,就会产生一种量变到质变的情况,书读得多了,才能有比较,才能升华。所谓腹有诗书气自华呀!高尔基说过书籍是人类进步的阶梯。在我看来,读书很重要。读书可以让我们学到丰富的知识,可以让我们开阔眼界,还可以使人进步。当我看到研发部门看图看板管理与问答的标题时,我就决定买下来,的书每一本我都很喜欢,大家可以先看下这本书的简介!研发部门看图看板管理与问答通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把研发部门的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。从这里面就能看出这是一本多么优秀的书!所以我立马就下单购买了,前一天下午下单的,第二天上午就收到了,物流速度那是一个赞!快递员的态度也很好,到之前先短信通知的!书收到后打开包装,外面是有塑封的,看起来很赶紧全新的,赞一个!拆开塑封,纸张摸着很舒服,再赞一个,正版的就是不一样,很喜欢!在读书时,写读书笔记是训练阅读的好方法。记忆,对于积累知识是重要的,但是不能迷信记忆。列宁具有惊人的记忆力,他却勤动笔,写下了大量的读书笔记。俗话说最淡的墨水,也胜过最强的记忆。所以,俄国文学家托尔斯泰要求自己身边永远带着铅笔和笔记本,读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。读书的感觉真好当读书不是为了功名利禄,不是为了自我标榜增加谈资时,书便会给心态平和的读书人带来无法比拟的快乐。若作者怀着一片真情在倾诉,那读者就是有幸的听众。读者与作者是世界上最平等的关系,不会有下对上的卑躬屈膝,也不会有宗教式的疯狂热烈。作者以真诚谱写文字,读者若真正读懂了作者,他们就成为了知己--读书更像是一种交谈,被吸引只因为心灵的魅力。正因为这种单纯与真诚,只要一个小小的空间,捧起一本好书就拥有了一分绝美的心境。不论是读历史的厚重还是生活的轻松,生命的苦难还是自然的感悟,一首诗还是一个故事,当你的视线

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参考书,不错的书。参考书,不错的书。

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内容精彩,学习强大,可以学习

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  管理学上有一个很重要的原则,叫奖勤罚懒。表现好的一定要奖励,不好的一定要惩罚。但是在实践中,我们是如何对待有些不守时的人的呢?我们来反思一下。在有人迟到的情况下,我们为了等晚到的人而不准时开始会议,实际上是对准时到会的人的一种惩罚。所以,一个公司如果经常不准时开始会议,你会发现这个公司会形成习惯性的文化,即所有人都不会准时开会的,都会晚到。因为在这个公司守时的人并不会得到奖赏,准时到以后坐着闲待着,要等那些迟到的人。最后早到的人也不早到,迟到的人继续迟到,形成一种公司文化。要做好管理,一定要激励那些我们认可的行为。如果我们无法调整开会习惯、培训习惯,那可能也就无法调整我们将来面对客户做销售和提供服务时的习惯。

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