弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：员工招聘规划与执行精细化实操手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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池永明 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 招聘
• 员工招聘
• 招聘规划
• 招聘实操
• 精细化管理
• 人才招聘
• HR
• 管理手册
• 实操指南

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516702253

版次：1

商品编码：11243673

包装：平装

丛书名： 弗布克人力资源管理精细化实操手册系列

开本：16开

出版时间：2013-03-01

用纸：胶版纸

页数：184

正文语种：中文

产品特色

内容简介

　　《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：员工招聘规划与执行精细化实操手册》详细介绍了人员招聘规划、岗位工作分析、岗位胜任素质、招聘计划制定、招聘广告设计、内部招聘实施、外部招聘实施、简历申请表筛选、面试前准备工作、招聘效果评估等10项工作的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展招聘工作，强调操作步骤与实操技术，力争在招聘工作的每个环节都做到“实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性”。
　　《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：员工招聘规划与执行精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。

作者简介

　　池永明，1984年毕业于内蒙古财经学院工业经济系并留校任教。同年在江苏常州拖拉机制造厂企业管理科工作半年；1990年任工商管理系企业管理教研室主任；1993年在职攻读中国人民大学工业经济系工业企业管理硕士研究生，并于1996年获中国人民大学经济学硕士学位；1998年被聘任为副教授；2000—2002年任锡林浩特市副市长。2003年回校在工商管理系人力资源教研室任教至今。

目录

第1章 人员招聘规划
第2章 岗位工作分析
第3章 岗位胜任素质
第4章 编制招聘计划
第5章 招聘广告设计
第6章 内部招聘实施
第7章 外部招聘实施
第8章 简历申请表筛选
第9章 面试前准备工作
第10章 招聘效果评估

前言/序言

《人力资源管理精细化实操手册系列：员工招聘规划与执行精细化实操手册》 内容概述 本书籍系“弗布克人力资源管理精细化实操手册系列”中的一本，聚焦于企业运营中最具战略意义且操作细节繁复的环节——员工招聘。在当今瞬息万变的商业环境中，精准、高效且富有前瞻性的招聘决策，直接关系到企业的核心竞争力、创新能力乃至长远发展。本书并非宏观理论的堆砌，而是以“精细化实操”为核心，为人力资源从业者提供一套系统、可落地、可复制的员工招聘规划与执行方法论。 全书围绕“招聘”这一核心主题，从战略高度出发，层层深入，直至操作细节的每一个环节。它将繁琐的招聘流程分解为一系列可管理的模块，并为每个模块提供了详实的指导、实用的工具和丰富的案例，旨在帮助企业打造一支与自身发展战略高度契合、能力出众、高度敬业的优秀团队。 第一部分：招聘战略与规划——为精准招聘奠定基石 本部分是整本手册的“灵魂”所在，强调招聘并非孤立的职能，而是企业整体战略不可或缺的一部分。 第一章：企业战略与人才需求深度对接 战略解读与人才画像构建： 首先，本书会引导读者深入理解企业的长期发展战略、短期经营目标、行业竞争态势以及市场变化趋势。在此基础上，教会读者如何将宏观战略转化为具体的人才需求，并进一步提炼出不同岗位所需的“人才画像”。这不仅仅是罗列岗位职责，而是要深入分析岗位成功所需的硬技能、软技能、价值观、经验、潜力等要素，并转化为可衡量的招聘标准。 预测性人才需求分析： 引入数据分析工具和方法，预测未来1-3年甚至更长时间段内的人才需求。这包括结合业务增长预测、技术革新趋势、员工流失率分析等，提前规划所需人才的数量、类型和时间节点，避免临时抱佛脚的被动局面。 构建敏捷与灵活的招聘体系： 针对不同业务模块、不同层级的岗位，设计差异化的招聘策略。例如，对于核心研发岗，需要长期储备和吸引顶尖人才；对于快速扩张的业务线，需要建立高效的批量招聘通道；对于管理层岗位，则需要更加注重人岗匹配和文化契合度。 第二章：招聘渠道与品牌建设——吸引优秀人才的“磁场” 多元化招聘渠道策略： 详细阐述内外部各种招聘渠道的优劣势及其适用场景。包括但不限于： 内部推荐： 如何设计有效的内部推荐机制，激发员工的推荐热情，并确保推荐质量。 在线招聘平台： 如何选择合适的招聘网站，撰写吸引人的职位描述，以及高效管理在线简历。 社交媒体招聘： 如何利用LinkedIn、微信等平台进行雇主品牌传播和人才吸引。 校园招聘： 如何规划校园招聘季，与高校建立良好合作关系，并设计有效的测评环节。 猎头与第三方招聘服务： 如何选择和管理猎头公司，最大化合作效益。 人才数据库与人才池： 如何建立和维护长期的人才数据库，为未来需求做好储备。 打造强大的雇主品牌： 强调雇主品牌在吸引和留住人才方面的重要性。本书将指导读者如何提炼企业的核心价值主张（EVP），通过多渠道、多形式进行传播，塑造积极、正面、有吸引力的雇主形象，让优秀人才主动选择企业。这包括内容营销、员工故事分享、企业文化展示、参与行业活动等。 第三章：招聘流程设计与优化——确保效率与公平 标准化招聘流程设计： 规范化从职位发布到录用通知的每一个流程节点，明确各环节的责任人、时间节点和关键产出。 精益招聘流程： 引入精益管理的理念，识别并消除招聘流程中的浪费环节（如冗长的审批、低效的沟通、重复的评估），提高招聘效率，缩短招聘周期。 数字化招聘平台应用： 介绍如何利用 Applicant Tracking System (ATS) 等招聘管理系统，实现简历筛选、面试安排、沟通协调、数据统计等流程的自动化和智能化。 招聘流程的合规性审查： 确保整个招聘流程符合劳动法律法规，避免歧视性招聘，保障候选人的合法权益。 第二部分：招聘执行精细化——落地与提效的关键 本部分将招聘规划转化为具体的行动，关注执行中的细节与技巧。 第四章：精准的职位描述与有效的职位发布 撰写极具吸引力的职位描述： 指导读者如何撰写清晰、具体、有吸引力且能准确反映岗位要求和企业文化的职位描述。重点在于突出岗位价值、发展机会和企业亮点，而非枯燥的职责列表。 职位发布的策略与技巧： 如何选择最适合发布该职位的渠道，以及如何在发布时采取有效的推广策略，最大化职位曝光度。 第五章：多维度简历筛选与评估 智能化简历筛选工具的应用： 介绍如何利用AI和关键词匹配等技术，快速筛选出符合基本要求的简历。 结构化简历评估要点： 即使有工具辅助，人工的精细评估依然不可或缺。本书将提供系统化的简历评估框架，关注候选人的教育背景、工作经验、项目经历、技能匹配度以及潜在发展能力。 规避简历“陷阱”： 识别简历中的潜在问题，如夸大其词、信息不符等，并教授如何通过背景调查等方式进行验证。 第六章：科学高效的面试方法与技巧 结构化面试设计： 详细讲解如何设计一套结构化面试问题，确保面试的公平性、一致性和有效性，能够系统地评估候选人的各项能力。 行为面试法（BEI）： 深入阐述如何通过询问候选人过去的行为事例，来预测其未来的表现。提供设计BEI问题的模板和提问技巧。 情景面试法（SEI）： 讲解如何设计假设性情景，考察候选人在特定情境下的判断、决策和解决问题的能力。 非语言沟通的解读： 教导面试官如何观察和解读候选人的肢体语言、表情、语调等非语言信号，辅助判断其自信度、沟通能力和情绪状态。 面试官的培训与标准化： 强调对面试官进行系统培训的重要性，使其掌握统一的面试标准和技巧，减少主观偏见。 面试反馈与记录： 规范面试反馈的记录方式，为后续的录用决策提供客观依据。 第七章：高效的背景调查与能力测评 背景调查的合法性与操作规范： 详细介绍背景调查的合法性边界、信息获取途径（如前雇主访谈、学历验证、信用报告等）和标准化流程。 各类能力测评工具的应用： 介绍和评价各类常用的测评工具，如： 性格测评： 如MBTI, DISC等，用于了解候选人的性格特质和工作风格。 能力倾向测验： 用于评估候选人的逻辑推理、数字运算、语言理解等基本能力。 岗位胜任力评估： 针对具体岗位设计，考察特定技能和知识。 在线测评平台的使用： 如何选择和应用第三方测评服务。 测评结果的解读与应用： 强调测评结果并非最终决策依据，而是辅助判断的工具，需要与面试评估相结合。 第八章：有温度的录用与入职引导 录用通知的撰写与沟通： 如何设计一份清晰、正式且能传递企业诚意的录用通知，并进行有效的口头沟通。 薪酬谈判与福利说明： 掌握薪酬谈判的技巧，以及如何清晰地向候选人说明薪酬构成、福利待遇等。 背景调查的收尾与异常处理： 在录用前完成所有必要的背景调查，并妥善处理可能出现的任何异常情况。 无缝衔接的入职引导： 强调入职引导的重要性，帮助新员工快速融入团队和企业文化，提升入职体验，降低早期流失率。包括入职准备、欢迎仪式、导师制度、首日/首周工作安排等。 第三部分：招聘效能提升与持续改进——追求卓越 本部分关注招聘的持续性改进和数据化管理。 第九章：招聘数据分析与绩效衡量 关键招聘指标（KPIs）设定： 详细介绍招聘领域的核心KPIs，如： 招聘周期（Time to Hire）： 从发布职位到候选人接受录用通知的时间。 招聘成本（Cost per Hire）： 招聘过程中的总花费。 招聘质量（Quality of Hire）： 新员工在试用期或转正后的绩效表现。 候选人满意度（Candidate Experience）： 候选人对招聘过程的评价。 员工留存率（Retention Rate）： 新招聘员工在一定时期内的留存情况。 招聘渠道效率： 不同渠道带来的候选人数量、质量及转化率。 数据驱动的招聘决策： 如何收集、分析和解读招聘数据，识别流程中的瓶颈和问题，并据此进行优化。 招聘报告的撰写与呈现： 如何制作清晰、有洞察力的招聘报告，向管理层展示招聘的成效和存在的问题。 第十章：招聘中的风险管理与合规性 法律风险防范： 详细讲解招聘过程中可能遇到的法律风险，如歧视、隐私侵犯、劳动合同纠纷等，并提供规避措施。 信息安全与保密： 强调候选人信息和企业招聘信息的保密性，以及如何遵守数据保护法规。 公平公正的招聘原则： 贯穿全书，强调在招聘的每一个环节都要秉持公平、公正、公开的原则。 第十一章：未来招聘趋势与创新实践 AI在招聘中的应用： 探讨AI技术在简历筛选、面试自动化、人才匹配等方面的最新应用和未来发展。 零工经济与弹性用工的招聘策略： 针对日益增长的零工经济，探讨如何有效招聘和管理短期、项目制人才。 远程招聘与混合办公模式下的招聘挑战与机遇： 针对后疫情时代，分析远程招聘的策略调整和效率提升方法。 员工体验与招聘的融合： 强调将整体员工体验思维融入招聘过程，打造卓越的候选人体验，从而提升雇主品牌和招聘成功率。 本书的特点： 实操性强： 提供大量可直接套用的模板、工具和流程图。 系统性完整： 从战略规划到执行细节，再到效能提升，覆盖招聘全生命周期。 前沿性： 融入了最新的招聘技术和行业发展趋势。 案例丰富： 结合不同行业、不同规模企业的实际招聘案例，增强可读性和借鉴性。 易于理解： 语言通俗易懂，避免晦涩的学术术语，适合HR新手和资深从业者。 通过学习本书，读者将能够建立起一套科学、高效、精细化的人力资源招聘体系，有效应对人才市场的挑战，为企业吸引、选择和保留最优秀的人才，从而驱动企业持续、稳健发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在人力资源领域摸爬滚打多年的HR，阅览过不少招聘相关的书籍，但很多都停留在理论层面，或者讲的是一些大而泛的概念。而这本《员工招聘规划与执行精细化实操手册》给我的感觉是，它真的深入到了日常工作的每一个细节。我尤其欣赏书中关于“候选人画像”的构建部分，它不是简单地列出岗位职责和任职要求，而是引导我们去思考这个岗位最核心的能力是什么，最需要具备哪些软技能，甚至什么样的性格特质会更适合我们的企业文化。有了清晰准确的候选人画像，后续的招聘渠道选择、简历筛选、面试设计就变得更加有的放矢。书中还提到了很多关于“反向面试”和“情景模拟”的技巧，这些都是我之前很少在其他地方看到的，但实践下来发现效果惊人。通过反向面试，我们能够更真实地了解候选人对公司的期待和顾虑；而情景模拟则能更有效地评估候选人的实际问题解决能力和应变能力。手册中大量的案例分析和图表展示，也让复杂的招聘流程变得生动易懂，很多时候我会在阅读时对照我们公司实际情况，思考如何将这些方法论落地。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书的时候，我本来没抱太大的期望，觉得又是市面上千篇一律的HR工具书。但当我翻开第一页，就被它的“精细化”所吸引。手册里对于招聘流程的每一个环节都进行了深入的拆解和优化。比如，在简历筛选阶段，它给出了非常具体的“关键词提取”和“非结构化信息解读”的方法，帮助HR更快速、更准确地从海量简历中找出潜在的优秀人才。在面试设计方面，它不仅提供了各种类型的面试问题，还强调了如何根据岗位级别和职责设计不同侧重点的面试，以及如何避免面试中的常见偏见。我特别喜欢它关于“招聘成本控制”的章节，里面详细分析了各种招聘渠道的ROI，以及如何通过优化流程来降低不必要的开支。这对于很多企业来说都是一个非常实际的问题。此外，书中还涉及到了“雇主品牌建设”和“候选人体验优化”，这些都是当前企业招聘中越来越被重视的方面，但往往在很多培训中被忽略。这本书让我意识到，好的招聘不仅仅是找到合适的人，更是要为企业吸引和留住优秀人才，并在这个过程中提升企业的整体形象。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的特点就是它的“实操性”。在阅读过程中，我能够清晰地看到作者将多年的人力资源管理经验浓缩成一套套可以直接落地的方法论。手册中关于“面试官培训”的内容让我印象深刻，它不仅强调了面试官需要掌握的专业知识和技巧，还特别指出了如何通过标准化培训，确保每一位面试官都能公平、客观地评估候选人，从而减少主观臆断带来的误差。另外，手册中关于“人才库的建立与维护”的部分也很有价值，它引导我们思考如何将每一次招聘活动转化为有价值的人才资产，为未来的招聘需求打下坚实的基础。书中还提供了很多关于“招聘法律风险规避”的建议，这对于HR来说是非常重要的。毕竟，招聘过程中涉及到很多法律法规，一旦触碰红线，可能会给企业带来巨大的损失。总的来说，这本手册提供了一个非常全面和系统的招聘解决方案，从宏观的策略到微观的执行，都考虑得非常周到。它不仅仅是一本工具书，更是一本能够帮助HR提升专业能力，真正为企业创造价值的宝典。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，招聘工作如果做得好，可以为公司节省大量的成本，并极大地提升团队的效率和创新能力。但是，很多时候因为招聘流程不够规范，或者执行不到位，导致招聘效果大打折扣，甚至引进了一些不合适的人员，反而带来了更多的麻烦。这本《弗布克人力资源管理精细化实操手册》系列中的《员工招聘规划与执行精细化实操手册》正好解决了我的这个痛点。它系统地阐述了从招聘需求分析、招聘渠道选择、人才搜寻、简历筛选、面试评估、薪酬谈判到背景调查、录用通知等一系列招聘环节的精细化操作方法。我尤其欣赏书中关于“招聘漏斗”的讲解，它清晰地展示了招聘过程中每一个环节可能出现的流失点，并提供了相应的应对策略。而且，手册中提供的很多量化指标和评估工具，比如“人均简历筛选时间”、“面试官效率”、“候选人满意度”等等，能够帮助我们更客观地衡量招聘工作的成效，并进行持续的改进。这本书就像一个经验丰富的招聘导师，手把手地教你如何把招聘工作做得更专业、更高效、更具战略性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题很长，但读完之后，我发现它传递的信息非常到位，真正做到了“精细化实操”。我是在公司新一轮扩张、招聘需求激增的时候入手这本书的。当时部门的招聘效率并不高，候选人质量也参差不齐，HR团队讨论了很久，但总觉得缺少一些系统性的指导。这本手册恰恰填补了这个空白。它不仅仅是告诉你“要招聘”，而是深入到“为什么招聘”、“招聘什么样的人”、“如何找到他们”、“如何筛选他们”，甚至细致到了招聘广告的每一个字眼如何斟酌，面试官需要问出什么样的关键问题来验证候选人的能力和潜力。手册中提供的各种模板，比如人才需求分析表、招聘渠道评估表、面试官培训材料等等，都非常实用，可以直接拿来套用，大大节省了我们从零开始摸索的时间。更重要的是，它强调了“规划”与“执行”的联动，让我们意识到招聘不是一次性的任务，而是一个持续优化的过程。从战略层面出发，结合业务发展的实际需求，制定出科学合理的招聘计划，然后再围绕计划展开精细化的执行，最后还要有反馈和调整的机制。这本书给我最大的启发是，招聘的成功与否，很大程度上取决于前期规划的严谨性和执行的到位程度，每一个环节都不能掉以轻心。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本:..王凤红1.王凤红，:..郑晓峰1.郑晓峰写的员工培训管理精细化实操手册很不错，企业新进员工培训管理企业销售人员培训管理企业生产人员培训管理技术研发人员培训管理脱岗外派人员培训管理制度化设计培训管呷制度方法化捉供培训管理办法量表化给出具操工作工具文案化提供管理工作文案员工培训管理精细化实操手册从企业的培训需求出发，按照不同级别和不同的人员以及不同的培训方式细述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训管理的工具书。员工培训管理精细化实操手册内容涉及新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员、脱岗外派人员5类不同人员的培训管理与培训方案的设计，以及对脱岗和外派培训管理及其方案的设计等内容。员工培训管理精细化实操手册适用于企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。培训作为人力资源开发的重要途径，对员工素质的提高、组织价值的创造、企业竞争优势的提升等方面都具有重要意义。如何通过有效的培训与激励手段，帮助企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，成为人力资源管理者必须面对的问题。对企业而言，需要进行怎样的培训、如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等一系列问题，本书从知识性与操作性两方面对其进行了解答。本书将理论性与实践性融为一体，开篇从培训需求分析人手，随后按培训管理流程进行内容的编排，接着按新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员等不同人员类型细述企业应该如何开展自己的培训工作，并对脱岗和外派培训加以单独阐述，力求使培训工作目标更具针对性，以达到最佳的培训效果。本书以流程、图形、表单为主要展现方式，系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法，让人力资源管理工作者知道培训是什么培训怎么做，为读者提供了极具操作性的培训方法、培训工具和大量的培训方案，对企业提升员工培训效果具有很强的指导性。本系列图书最大的特点是模板多、实用性与操作性强，可以拿来即用，便于人力资源管理人员随时查阅和参照。2.掌握员工工作信息动态培训管理部门应了接企业生产经营活动并熟悉人员配置变动情况，使开展的培训活动能满足企业发展需求。培训管理部门应该和其他部门保持更为密切的关系，这样才能为培训收集到更多、更真实的信息。3.建立员工培训需求档案培训管理部门应注重对员工素质、职位变动、培训经历等情况的记载，建立员工培训工作档案，并及时关注员工变化，更新档案的内容。1.2.2制订需求分析计划1.确定需求分析工作目标确立培训需求分析工作目标是顺利开展培训需求分析工作的需要，但由于培训需求分析过程易受到主、

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质量挺好的。还没来得及看。

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印刷质量好，内容很丰富

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特别的好，好好啊好好好好好好

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公司指定用书

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还是不错的，有启发，可以看看

评分☆☆☆☆☆

我买了三本弗布克系列的书，都是被书名误导了。标题总是让人一看就觉得对工作帮助很大，拿来即用，但是实际上书里的内容既简单又乱七八糟，连基本的人力资源概念都没弄清楚，真的是误导人。素质模型是什么，任职资格体系是什么，根本就不懂，还出书，绝对是外行人或者半路出家的人写的书。我科班出身05年开始从事HR工作，近10年了，建议大家看完我的评论再决定是否购买。很失望。书还蛮贵的。

评分☆☆☆☆☆

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