齣版社： 立信會計齣版社
ISBN：11259395
版次：1
商品編碼：11259395
包裝：平裝
開本：32開
齣版時間：2012-06-01
用紙：膠版紙
頁數：781
套裝數量：2
具體描述
編輯推薦
世界兵學雙璧，人類謀略巔峰！演繹與對手周鏇的智慧與技巧，助你贏定天下！★法國聖西爾軍校和美國西點軍校必讀教材。
★影響張瑞敏、鬆下幸之助、羅傑·史密斯一生的經典。
★最受拿破侖、尼剋鬆、濛哥馬利等外國政要青睞的傑作。
1．《孫子兵法與三十六計白話全譯（套裝共2冊）》是世界上最傑齣的兵書，深為曆代兵傢推崇，被譽為世界軍事史上的“雙璧”。
★法國聖西爾軍校和美國西點軍校將《孫子兵法》與《三十六計》列為必讀教材。
★日本眾多企業傢對《孫子兵法》與《三十六計》推崇備至，稱之為“運籌帷幄的訣竅”。
★法國海軍上將拉科斯特稱《孫子兵法》與《三十六計》是謀略“小百科全書”，係統形象地描繪瞭“詭道的迷宮”。
2．我國曆史上，《孫子兵法》與《三十六計》是許多帝王將相、商賈巨富運用的韜略，他們藉助當時的曆史條件和發展機遇取得瞭成功。
曾國藩是活用《孫子兵法》與《三十六計》的一代大師，他擅長在兩個戰場打天下，無論身為兵傢，還是身在官場，皆以計謀見長，令敵人不寒而栗，固時有“曾公之計蓋天下”的說法。華人首富李嘉誠的經營計謀與《孫子兵法》和《三十六計》多有暗閤，使得他在諸多商業領域都齣類拔萃。
3．《孫子兵法》與《三十六計》是商戰高手擊敗競爭對手的利器，為無數企業CEO和管理者提供超卓的戰略洞見。
★《孫子兵法與三十六計白話全譯（套裝共2冊）》影響瞭鬆下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大的一生，也是通用CEO羅傑·史密斯、軟銀總裁孫正義成功的法寶。
★《財富》雜誌“全球商業人士必讀書目”。
★美國《企業傢》雜誌說：“如果你曾經感到商場如戰場，那麼，《孫子兵法》與《三十六計》的智慧會告訴你許多東西。”
4．《孫子兵法白話全譯》與《三十六計白話全譯》既解析“原典”，又融入戰場、商場、職場、處世等方麵的競爭典例，教現代人如何在各種競爭中戰勝對手，求得生存。
★不再死闆地講論兵法知識，重在啓發競爭智慧。
★不再局限於用兵理念，更解讀用兵理念背後的深層哲思。
★不再僅僅滿足於普及留傳韆年的陳詞濫調，重在為生活在當下的人們提供立身處世、職場商場等方麵的藉鑒。
內容簡介
《孫子兵法》：《孫子兵法》約成書於前515年至前512年，據傳是孫武贈送給吳王的見麵禮。司馬遷《史記》：“孫子武者，齊人也，以兵法見吳王闔閭。”
★對原典進行準確注釋及解讀，並創新體例，融入軍事、生活、營銷等方麵的典型案例。
★深度闡釋原典所蘊涵的思想精髓，語言精當，故事精彩，以求能幫助現代人更好地理解這本謀略傑作，並由此生發智慧，收獲靈感。
《三十六計》：
《三十六計》主要講應敵的計謀、對策，以迅速作齣準確判斷，采取正確對策。
★將36個謀略歸為勝戰計、敵戰計、攻戰計、混戰計、並戰計和敗戰計6套戰法，使人從容應對優勢、均勢和劣勢。
★含原典、譯文、解讀、活用等，精選戰場、商海、處世、職場的案例，通過精彩的譯文與解析、文字與圖片，激發讀者智慧。
★活學活用三十六計，對於閤理用人、靈活管理、樹立專業、提升個人魅力、增強組織競爭力等，助益極大！
作者簡介
孫武，字長卿，中國春鞦時期最傑齣的軍事傢，後人尊稱其為孫子、兵聖、東方兵學鼻祖。其所著《孫子兵法》，共分13篇，總計5900餘字，有“百世談兵之祖”之稱。他率吳軍破楚，五戰五捷，以6萬士兵大敗楚國20萬大軍，攻入楚國都城。北威齊晉，南服越人，顯名諸侯。精彩書評
《孫子兵法》是天下一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司纔能發達。——鬆下幸之助（日本鬆下集團創始人）
如果凱瑪特、美國電話電報公司、施樂公司以及通用汽車公司的前CEO讀過《孫子兵法》的話，他們應該能夠避免公司數以億計美元的損失。
——菲利普·科特勒（美國營銷大師）
《三十六計》是中國戰略的經典著作，其關於戰略的描述要比剋勞塞維茨的《戰爭論》精細得多。它既適用於具體的戰術，也適用於重大的政治抉擇，各行各業的領導人都能從中找到新的秘訣。
——拉姆斯菲爾德（美國國防部長）
中國人開闢的智謀學，是一個既深邃又廣袤的天地。在這個天地裏，充滿著“知識可樂”，我這個西方人深感其味無窮。西方人無論計謀怎樣花樣翻新，大抵都跳不齣中國人《三十六計》的範圍。
——勝雅律（瑞士漢學傢）
目錄
《孫子兵法白話全譯》始計 第一
作戰第二
謀攻第三
軍形第四
兵勢第五
虛實第六
軍爭第七
九變第八
行軍第九
地形第十
九地第十一
火攻第十二
用間第十三
《三十六計白話全譯》
第一套 勝戰計
第一計 瞞天過海
第二計 圍魏救趙
第三計 藉刀殺人
第四計 以逸待勞
第五計 趁火打劫
第六計 聲東擊西
第二套 敵戰計
第七計 無中生有
第八計 暗渡陳倉
第九計 隔岸觀火
第十計 笑裏藏刀
第十一計 李代桃僵
第十二計 順手牽羊
第三套 攻戰計
第十三計 打草驚蛇
第十四計 藉屍還魂
第十五計 調虎離山
第十六計 欲擒故縱
第十七計 拋磚引玉
第十八計 擒賊擒王
第四套 混戰計
第十九計 釜底抽薪
第二十計 渾水摸魚
第二十一計 金蟬脫殼
第二十二計 關門捉賊
第二十三計 遠交近攻
第二十四計 假道伐虢
第五套 並戰計
第二十五計 偷梁換柱
第二十六計 指桑罵槐
第二十七計 假癡不癲
第二十八計 上屋抽梯
第二十九計 樹上開花
第三十計 反客為主
第六套 敗戰計
第三十一計 美人計
第三十二計 空城計
第三十三計 反間計
第三十四計 苦肉計
第三十五計 連環計
第三十六計 走為上
精彩書摘
《孫子兵法白話全譯》虛實第六
虛實二者迥異，然為兵法所用又歸於一；作戰必須支配敵人，而不為敵人所支配。
行軍作戰要避實擊虛，這樣就能將自己的兵力最大限度地發揮齣來，取得主動權。
“假作真時真亦假”，在一定條件下虛與實也是可以互相轉化的，用兵的規律像水的流動，不是固定不變的。
原文
孫子曰：
凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，緻人而不緻於人。
能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至者，害之也。故敵佚能勞之，飽能飢之，安能動之。齣其所必趨，趨其所不意。
行韆裏而不勞者，行於無人之地也。攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。
故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。
微乎微乎，至於無形，神乎神乎，至於無聲，故能為敵之司命。
進而不可禦者，衝其虛也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲戰，敵雖高壘深溝，不得不與我戰者，攻其所必救也；我不欲戰，畫地而守之，敵不得與我戰者，乖其所之也。
故形人而我無形，則我專而敵分；我專為一，敵分為十，是以十攻其一，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣。吾所與戰之地不可知，不可知，則敵所備者多，敵所備者多，則吾所與戰者，寡矣。
故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者備人者也，眾者使人備己者也。
故知戰之地，知戰之日，則可韆裏而會戰；不知戰地，不知戰日，則左不能救右，右不能救左，前不能救後，後不能救前，而況遠者數十裏、近者數裏乎？
以吾度之，越人之兵雖多，亦奚益於勝敗哉！
故曰：勝可為也。敵雖多，可使無鬥。
故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。故形兵之極，至於無形；無形，則深間不能窺，智者不能謀。
因形而錯勝於眾，眾不能知；人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以製勝之形；故其戰勝不復，而應形於無窮。
夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而製流，兵因敵而製勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。
譯文
孫子說：凡先占據戰場迎戰敵人的就安逸從容、主動，後到達戰場倉促應戰的就疲勞、被動。所以善於指揮作戰的人，總是能調動敵人前來而不被敵人調動。能使敵人自己自動來上鈎的，是用小利引誘的結果；能使敵人不能進入我防區範圍的，是以利害威脅的結果。因此，敵人休息得好，要能設法使他疲勞；敵人給養充足，要能設法使他飢餓；敵人駐紮不動，要能使它調動。齣兵指嚮敵人必須援救的地方，行軍於敵人意料不到的方嚮。
行軍韆裏而不疲勞，是因為走的是在沒有敵人阻礙或防守不嚴的地區。進攻必然得手，是因為進攻的是敵人不注意防守或不易守住的地方；防禦而必須能穩固，因為扼守的正是敵人不敢攻或不易攻破的地方。所以善於進攻的，使敵人不知道怎麼防守，善於防守的，使敵人不知道怎麼進攻。
微妙呀，微妙到看不齣一點形跡；神奇到聽不齣一點聲息。這樣，所以能成為敵人命運的主宰。進兵時，而使敵人不能抵禦的，是因為衝嚮敵人防守空虛的地方，撤退時使敵人無法追擊的，是因為行軍速度很快，敵人追趕不上。
所以，我軍要戰，敵人即使高壘深溝堅守，也不得不脫離陣地與我交戰，是由於進攻的是敵人所必救的地方；我軍若不想交戰，就劃地防守，使敵人無法和我交戰，是因為我設法誘使敵人改變瞭進攻方嚮。
所以，用示奇正之形於敵人的辦法欺騙敵人，使敵情暴露而我情不露痕跡，我軍的兵力集中而敵人的兵力分散；我軍兵力集中在一處，敵人兵力分散在十處，這樣我就能用十倍於敵人的兵力去攻擊敵人，造成我眾敵寡的有利態勢；能做到以眾擊寡，那麼我軍與敵人作戰所用兵力就少瞭。我軍所要進攻的地方敵人不知道，不知道那麼要防備的地方就很多，敵人要防備的地方越多，兵力越分散，這樣我軍所要進攻的敵人就少瞭。
所以，處處防備，防備瞭前麵，後麵的兵力就薄弱瞭；防備後麵，前麵的兵力就薄弱；注意防備左邊，右邊的兵力就薄弱；注意防備右邊，左邊兵力就薄弱；這樣就要處處防備，就各處兵力薄弱。兵力所以少，是因為處處防備的結果，兵力充足，是由於迫使敵人處處防備分兵的結果。
所以，能預先知道同敵人交戰的地點，預知交戰的時間，這樣就可以跋涉韆裏去同敵人交戰。如果不能預知交戰的地點，不能預知交戰時間，那麼就會左不能救右，右不能救左，前麵不能救後麵，後麵不能救前麵，何況遠到幾十裏、近的也有好幾裏呢？
以我之心忖度、推斷，越國兵力雖多，對於決定戰爭的勝敗又有什麼裨益呢？所以說，勝利是可以爭取的，敵人兵力雖多，可以使它無法用全部力量同我較量。
所以，認真分析判斷敵情，以瞭解敵人作戰計劃的優劣長短，挑動敵軍以求瞭解他人的活動規律，示形誘敵，以瞭解敵人所處地形的有利不利，進行戰鬥偵察，以求探明敵人兵力部署的虛實強弱。所以，示奇正，虛實之形以誘敵的方法運用到極妙的程度，僞裝到最好的地步，能使人看不齣形跡。看不齣形跡，這樣即使有深藏的間諜也無法窺察到我軍的底細，聰明的敵人也想不齣對付我的辦法。把根據敵情的變化之形靈活運用用兵作戰的方法而取得的勝利擺在眾人麵前，人們還是看不齣其中的奧妙；人們都知道我取勝的戰法，但是不知道我是怎樣運用這些戰術來取勝的。所以，每次戰勝的策略、籌算都不是重復老一套的方式，而是適應敵情的不同情況發展而變化無窮。
用兵的規律像水的流動，水流動的規律是避開高處而流嚮低處；作戰的規律是避開敵人雄厚的實力而攻擊它的虛弱的地方。水因地勢的高下而製約流嚮，用兵則根據敵人的變化而決定取勝方針。所以用兵作戰沒有固定的方式方法，就像水流沒有固定的形狀一樣，能根據敵情的變化而奪取勝利的，就叫做用兵如神瞭。
所以說，五行沒有常勝，四時沒有常位，白天有短長，月亮有圓缺。
兵法精粹
以主動製勝
凡是先到達戰地而等待敵人的，就能以逸待勞；後到達戰地而倉促應戰的，就會疲於奔命。所以善於用兵的人，能主動製敵，而不受製於敵人。
能使敵人自動上鈎，是以利引誘的結果；要使敵人不敢前來，須使敵人感到有敗亡之害。敵人安逸時，應設法使他疲憊；敵人糧秣充足時，應截斷其補給，使其飢餓；敵人安定時，應設法使其動蕩不安。
齣兵要指嚮敵人無法急救的地方，行動要指嚮敵人意想不到的方嚮。長途遠徵而不疲憊，是因為走在沒有敵人抵抗的地區；進攻必然得手，是因為所攻的是敵人未設防的地區；防守必然穩固，是因為所守的是敵人不敢攻不易攻的地區。所以善於進攻的，敵人不知道怎樣防守；善於防守的，敵人不知怎樣進攻。微妙啊！微妙到看不齣一點形跡；神奇啊！神奇到聽不見一點聲息，因而能操縱敵人的生死，成為敵人的主宰。
我軍進擊時，敵人無法抵抗，那是因為我軍進攻的是敵人防守薄弱的地方；我軍退卻時，敵人無法進擊，那是因為我方行動迅速，敵人追不上，當我想和敵人決戰，即使敵人堅守高壘深溝，也不得不齣來應戰，那是因為我軍進攻的是敵人必須援救的要害地區；當我軍不想決戰，即使隨便劃地防守，敵人也無法與我交戰，那是因為敵人受我軍牽製，被我欺騙。
分敵以眾擊寡
所以虛張聲勢，欺騙敵人，讓敵人暴露行動或部署，而自己卻不露形跡，就能使自己的兵力集中，而使敵人的兵力分散。如果自己的兵力集中為一，而敵人的兵力分散為十，就等於我方以十倍的兵力打擊敵人，造成我眾敵寡的態勢。能夠以眾擊寡，就很容易獲勝。
我軍所要進攻的地方，不能使敵人預知；敵人不得而知，就會處處設防，這樣同我軍作戰的敵人數量就少瞭。敵人防備前麵，後麵的兵力就薄弱；防備後麵前麵的兵力就薄弱。敵人兵力所以薄弱，是由於處處防備，兵力分散；我方兵力所以眾多，是由於迫使敵人分兵防備。
因此，能預知與敵人交戰的時間和地點，就是跋涉韆裏，也可與敵人交戰；不能預知與敵人交戰的時間和地點，則敵人攻我右翼，我不能調動左翼部隊相救；敵人攻我左翼，我不能調動右翼部隊相救；敵人攻我後方，我不能調動前方部隊相救；敵人攻我前方，我不能調動後方部隊相救。前後左右尚且不能相救，更何況部隊之間遠的相隔幾十裏，近的也有好幾裏。
藏形跡於機變
因此將帥必須分析判斷（策之），明白利害得失，挑動敵軍（作之），瞭解其動靜規律；故意顯露我方態勢（形之）以探求所處地形的利與不利之處；用少數兵力和敵人較量（角之），以探明敵人兵力部署的虛實強弱。
戰鬥態勢運用到瞭極緻，就看不齣一點形跡，即使深藏的間諜，也窺察不到底細；智謀再高的人，也無計可施。以變化莫測的戰鬥態勢取勝，眾人不知我是怎麼獲勝的，一般人隻知道我獲勝，都不可重復同一套戰法，應該因多種情況，變化無窮。
用兵的規律像水一樣（兵形像水），水從高處往低處流，用兵則是避開敵人的堅實之處，而攻擊其虛弱之處。水隨地形高低而改變流嚮，用兵也要順應敵情變化而剋敵製勝。所以用兵作戰沒有一定的方法，就像流水沒有一定的形態，能因敵情變化而取勝，就稱得上用兵如神。
用兵的規律就像自然現象；五行相生相剋，四季交替更迭，白天有長有短，月亮有圓有缺，永遠處於變化之中。
凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，緻人而不緻於人。
兵傢使用範例
項羽殺宋義
孫子在這裏提齣爭取戰爭主動權的思想。“緻人”，即調動敵人。讓敵人按照我的意圖行事；“緻於人”則是指被敵人牽製行動。孫子指齣，在戰爭中，最重要的一點便是要掌握戰鬥的主動權，沒有主動權，便會陷入被動、消極防禦甚至處處挨打的境地。剋敵製勝的關鍵是享有主動權，它貫穿於整個戰爭的全過程。
陳勝反秦揭竿起兵，遇到瞭以秦朝少府章邯為首的秦官軍主力的頑強抵抗。這會兒，章邯已移師攻趙。陳餘抵擋受挫，退至巨鹿。敵眾我寡，不得不嚮楚懷王求援。楚懷王是項氏叔侄樹起來的一麵旗幟。陳勝被手下的莊賈殺死後，反秦力量群龍無首。於是，項氏叔侄找到瞭原楚懷王的孫子，把他作為自己的精神領袖，他也被稱為楚懷王。此次援趙，楚懷王把這一使命交給瞭宋義和項羽，宋義為上將，項羽為次將，宋義在項氏叔侄那兒不過是個謀士，楚懷王怎麼會把上將之重任交給他，而讓項羽屈居於宋義之下呢？原來，在濮陽之戰之前，宋義曾預言說項梁這支隊伍驕氣十足，而驕兵必敗，果然為宋義不幸言中，項梁在那次戰役中戰死。項羽因為在進入關中以後大肆燒殺，頗失人心。再說，楚懷王也不願使自己成為項氏的傀儡，便藉此調度節製項羽。對此，項羽忿忿然卻又無可奈何。
隊伍按時開拔後，於中途莫明其妙地停駐下來。巨鹿前綫急盼援兵，宋義卻在途中連住46日，裹足不前。項羽忍不住入帳請戰，卻遭到宋義的奚落。眼看嚴寒將至，雨雪紛紛，士卒又凍又飢，宋義卻高坐帳中，天天與諸將豪飲大嚼，軍中對此頗多埋怨。
項羽聽到士卒們對宋義的不滿與日俱增，覺得時機成熟瞭。一天早晨，他大步來到宋義帳中。宋義正在洗漱，還沒反應過來，便被項羽拔劍砍掉瞭腦袋。隨後，他攜首級齣帳示眾：“宋義與齊私通，我奉懷王命令，已將他斬瞭。”還自稱是假上將軍（代理上將），上報懷王。楚懷王明知項羽是奪取兵權，卻奈何不得，隻得傳令項羽為上將軍。
有瞭來之不易的兵權，下一步作戰便隻能勝，不能敗，不然怎麼體現項羽為上將的力量呢？於是，項羽下瞭狠心，下令沉船，砸鍋，燒屋，隻帶3天的軍糧，與秦軍決一死戰，不勝不得生還。“破釜沉舟”的典故就來源於此。
軍置死地而後生。到瞭這個份上，將士們個個明白已經沒有退路，人人懷著必死的信念拼命殺敵。巨鹿之戰，贏得瞭大敗章邯為首的秦軍主力的戰績。陳勝舉義以來軍事上的低潮終於被扭轉瞭過來。以此為轉機，齣現瞭反秦武裝乘勝追擊，勢如破竹的大好局麵，秦朝被推翻終於成瞭指日可待的事。假如項羽不殺宋義，不把軍事指揮權抓住在自己的手裏，肯定無法取得巨鹿之戰如此輝煌的戰果。
商戰使用範例
IBM屢次掌握主動權
IBM是世界電腦市場的龍頭老大，它所擁有的資産遠遠超過500億美元。
商場即戰場。IBM的發展也不是那麼順利的，它也有競爭、挑戰和對手。然而它在每次競爭中，總是力爭主動，完善自己，從而在戰勝對手的過程中使自己一步步強大起來。
在計算機市場上，首先嚮IBM開炮的是雷明頓·蘭德公司。1951年，蘭德公司嚮美國統計局齣售瞭第一颱商用計算機，首次嚮IBM發起瞭挑戰。
蘭德公司的進攻使IBM的主席小沃森大為驚訝，他立即召開上層會議，研究對策。
IBM搶先投入自己的全部實力，從宣傳攻勢到網絡專傢，從占據技術領先優勢到研究開發更新産品，每一步都精心設計，巧妙安排；同時，密切注意蘭德公司的傾嚮，分析對手的每一個企圖。終於IBM這種全方位的進攻使它在這場競爭中占據瞭上風，一路領先，始終處於主動的地位。結果蘭德公司在強敵麵前潰不成軍，隻好退齣競爭。
一波剛平，一波又起。一些陸續強大起來的電子計算機公司聯閤起來，結成瞭陣容龐大的盟軍，嚮IBM射擊密集的炮彈，想一舉轟毀IBM的陣地，在這場圍戰中，盟軍耗去高達上億美元的廣告費。
麵對盟軍異常淩厲的攻勢，IBM沒有正麵齣擊，以牙還牙。它采取瞭有效的防禦策略——推陳齣新，不斷用自己更優良的新産品取代自己過去的産品，以最優質的産品爭取到市場的主動權，那麼敵人就會不攻自破。
於是，IBM推齣瞭這樣的廣告詞：比IBM更優良、更便宜、更好。很快新産品XT型個人計算機上市瞭，它具有硬盤裝置，能存儲5000頁資料。剛投入市場就引起瞭一片叫好聲。
緊接著，擁有全新微處理器的AT型個人計算機又在計算機新産品上一展雄姿，大放光芒。它的功能沒有任何一傢其他計算機公司敢與之抗衡。
盟軍陣腳大亂，無數的中小型計算機公司被迫關門或嚴重虧損。
IBM在發展過程中，時時都在迎接挑戰，每一次都能以多變的謀略及時把握市場競爭的主動權，將對方打倒在地，從而讓自己處於不敗之地。
處世使用範例
愛決鬥的美國總統
孫子把握戰爭主動權
用戶評價
評分
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