商學院（2013年8月刊·總第107期） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王立鵬 著，王立鵬 編

圖書標籤:

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• 經濟
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• 2013年
• 學術
• 理論
• 案例
• 商業洞察

齣版社： 《商學院》雜誌社

ISBN：9771672761131

版次：1

商品編碼：11285347

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：124

正文語種：中文

內容簡介

　　《商學院（2013年8月刊·總第107期）》將《商學院》從普通雜誌中脫穎而齣為“專誌”，每期內容深度聚焦、傳播一個管理細目，專治經營管理者的知識焦慮癥，提供有速度的管理新知、簡報佐證和頭腦支持。報道角度上強調提煉和升華，報道形式內涵豐富、輕鬆人文、幽默機智而有啓發性，文字不僅要做到易讀、可讀，還要耐讀。視覺錶現注重新穎、簡約，和文字內容有深層次的默契和配閤，使讀者感覺到“學習經營”是一個充滿喜悅和新鮮的過程。

內頁插圖

目錄

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精彩書摘

　　風險應對計劃的實施、監控及迴顧是指實施風險應對計劃，對風險的發生進行監控，以及根據流程對風險應對計劃進行迴顧更新。應對計劃的實施是減輕風險引起的損失和發生幾率的過程。在這個過程中，對風險的監控是必不可少的環節。要做到第一時間內掌握全球範圍內突發事件和災害的信息，企業往往要藉助一些第三方的專業機構，如SOS的幫助來建立一個適閤企業業務需要的預警模型。另外，當市場發生變化，企業經營業務發生調整，或者風險的特徵發生變化時，企業就要相應調整和修改它的風險應對計劃，使其與新的市場和業務相適應。通常，企業每年對它的風險應對計劃做一次迴顧是基本的要求。
　　企業實踐
　　在瞭解瞭供應鏈風險管理的過程和特點後，我們最後再結閤一些案例來分析企業在實踐中是如何管理他們的供應鏈風險的。
　　濛牛集團的奶類産品經營在過去幾年中一直被“三聚氰胺”等各個質量門事件所睏擾。這其中的一個很主要的原因是奶源的質量不能得到保證。濛牛集團是國內幾傢最大的牛奶類産品公司中自營奶牛牧場比例最低的一傢。它絕大部分的鮮奶來源於成韆上萬的缺乏規範質量管理能力的傢庭作坊式奶牛養殖戶，也就是采取多供應商的供應鏈策略。顯然，在目前中國的國情下，指望這些小養殖戶在短期內提高質量管理能力是不太現實的。對濛牛集團來說，有效管理這些小養殖戶的投入也是巨大的。為瞭扭轉這種局麵，濛牛集團從2011年起投入巨資在國內新建或擴大自有的牧場，或參股並共同管理部分戰略閤作牧場，以通過提高自營和聯營牧場的鮮奶供應比例的方法來提高奶産品的質量，增強其産品競爭力。目前，濛牛集團從規模化經營的牧場采購鮮奶的比例已提升到66%以上，並計劃在2015年把此比例提升到100%。可以推斷，隨著濛牛集團從規模化經營牧場采購比例的提升，其供應鏈風險也相應地降低。
　　江蘇洋河酒廠股份有限公司的供應鏈風險管理也非常具有藉鑒意義。洋河一直采取源頭管理模式。對所有進齣廠産品和供應商有著嚴格的檢驗製度，進廠糧食原料的檢測指標超過22項，釀酒用的地下水需要有100多項檢測，酒麯要經過12項檢測（一般白酒隻檢測4項），酒瓶的衛生指標要按照歐盟標檢測。200多人的檢驗隊伍從事産品全過程質量把關，從原材料進廠到釀造、製麯、包裝，在各個節點上都設有專職檢驗人員和復核人員，嚴格保障供應鏈上的每個細節都不齣偏差。對供應商的管理方麵，洋河對供應商進行嚴格的分類、分級管理，從供應商的選擇、資質審查、發布閤格供應商到供應商的考核與再評價，都采取一套嚴格的管控體係，同時，洋河重視培育供應商，並發展瞭一大批優秀供應商，從2012年開始，又開始瞭免檢供應商的培養工作。從原材料到包裝再到供應商，洋河嚴格的供應鏈管理最大程度上杜絕瞭質量風險。
　　在另一個案例中，蘋果公司以往選擇iPhone及iPad産品的組裝供應商時，都是選擇與富士康公司進行閤作，也就是在供應鏈中采取單一供應商的策略。但是，在踏入2013年後，蘋果公司調整其策略，引入華碩公司作為以上産品的第二組裝供應商，並逐步調整富士康公司和華碩公司之間的供貨比例，最終目標是達到兩傢供應商供貨平衡的格局。很顯然，蘋果公司的策略調整為雙供應商策略，以降低單一供應商帶來的供應鏈風險，並通過引入競爭來提升它在供應商麵前的談判力。
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《商學院》2013年8月刊·總第107期 封麵專題：商業模式創新：重塑增長引擎 在日新月異的市場環境中，傳統商業模式的有效性正麵臨嚴峻挑戰。本期《商學院》聚焦“商業模式創新”，深入剖析那些顛覆規則、引領潮流的創新實踐，為企業管理者提供應對變革、驅動增長的深刻洞見。 本期封麵故事精選瞭多位行業領軍者的深度訪談與案例分析。我們采訪瞭成功從傳統零售轉型為全渠道電商的某知名服飾品牌CEO，他將詳細闡述如何通過技術賦能、數據驅動，打破綫上綫下壁壘，重塑顧客體驗，實現銷售額的幾何級增長。同時，我們也邀請瞭一傢在共享經濟領域異軍突起的創業公司創始人，他將分享如何利用平颱思維、社群運營，構建起高效、低成本的資源對接網絡，創造全新的價值鏈。 文章還將探討幾種當下最為活躍的商業模式創新方嚮： 平颱化與生態構建： 剖析企業如何從單一産品提供者轉變為平颱運營者，聚閤多方資源，構建共贏生態係統。 數據驅動的精細化運營： 強調大數據在商業模式設計中的核心作用，以及如何利用數據分析洞察用戶需求，優化産品與服務。 體驗經濟下的價值重塑： 探討企業如何從滿足基本需求轉嚮創造情感連接與獨特體驗，以提升用戶粘性與品牌忠誠度。 綠色與可持續商業模式： 關注企業在追求經濟效益的同時，如何履行社會責任，構建對環境和社區友好的商業模式，贏得長遠發展。 此外，本期還將涵蓋一係列與商業模式創新息息相關的議題，包括： 科技賦能： 探討人工智能、物聯網、區塊鏈等前沿技術如何成為商業模式創新的催化劑，重塑産業格局。 組織變革： 分析企業在推行商業模式創新時，如何進行組織架構、企業文化、人纔培養的相應調整，以適應新的發展需求。 投資視角： 邀請知名投資人解讀，哪些商業模式創新項目更具投資潛力，以及投資者如何識彆和評估這類創新。 深度觀察：中國經濟新常態下的産業升級 本期《商學院》的深度觀察版塊，將目光投嚮瞭處於轉型關鍵期的中國經濟。麵對增速換擋、結構調整、動力轉換的新常態，各行各業都在積極探索産業升級之路。 文章將聚焦幾個具有代錶性的産業，如高端製造、戰略性新興産業、現代服務業等，深入分析其麵臨的挑戰與機遇，以及正在發生的變革。我們將呈現企業如何通過技術創新、品牌升級、模式創新，擺脫低附加值競爭，邁嚮價值鏈高端。 特彆關注的議題包括： “中國製造2025”下的機遇與挑戰： 分析國傢戰略對重點産業升級的引導作用，以及企業如何把握政策紅利，實現技術突破與産品迭代。 服務業的智能化與個性化： 探討互聯網、大數據如何賦能傳統服務業，使其嚮更加智能化、個性化、精細化的方嚮發展。 綠色發展與循環經濟： 關注企業如何在環境保護要求日益提高的背景下，構建可持續的生産與運營模式，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 區域經濟協調發展： 分析不同區域在産業升級過程中的差異化路徑，以及如何實現區域間的協同發展。 管理前沿：領導力與人纔戰略 在激烈的市場競爭中，優秀的領導者和高效的人纔隊伍是企業成功的基石。本期“管理前沿”版塊，將探討當下企業管理者普遍關注的領導力發展與人纔戰略問題。 未來領導力： 探討在 VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，領導者需要具備怎樣的特質和能力，如何進行有效的決策與風險管理。 人纔吸引與保留： 分析企業如何構建有吸引力的人纔策略，包括薪酬福利、職業發展、企業文化等，以吸引和留住核心人纔。 賦能型領導： 探討領導者如何從傳統的“命令者”轉變為“賦能者”，激發員工潛能，提升團隊協作效率。 跨代際團隊管理： 隨著不同年齡段員工加入職場，如何有效地管理跨代際團隊，發揮各代際優勢，實現和諧共贏。 市場透視：品牌增長的新邏輯 本期“市場透視”版塊，將聚焦當下品牌建設與增長麵臨的新挑戰與新機遇。 社群營銷的力量： 深入分析如何通過構建和運營品牌社群，實現用戶深度互動，提升品牌忠誠度和口碑傳播。 內容營銷的創新： 探討如何在信息爆炸時代，通過有價值、有吸引力的內容，有效觸達目標受眾，建立品牌認知。 IP化戰略： 分析企業如何通過打造獨特的品牌IP，賦予品牌更深層次的文化內涵與情感連接，實現差異化競爭。 數字時代的消費者洞察： 探討如何利用社交媒體、電商平颱等渠道，更精準地洞察消費者需求變化，指導品牌策略。 財經縱橫：全球經濟熱點與投資趨勢 在本期“財經縱橫”版塊，我們將帶來全球經濟的最新動態與投資趨勢分析。 全球經濟復蘇的挑戰與機遇： 剖析當前全球主要經濟體的增長態勢，以及地緣政治、貿易摩擦等因素對經濟復蘇帶來的不確定性。 中國經濟的韌性與展望： 評估中國經濟在全球經濟格局中的地位，以及未來發展麵臨的機遇與挑戰。 新興市場投資機會： 探討哪些新興市場具有潛力，以及投資者應如何規避風險。 金融科技的演進與影響： 分析金融科技在支付、信貸、投資等領域的最新進展，以及其對傳統金融業帶來的變革。 《商學院》2013年8月刊·總第107期，為您呈現一份集深度、前瞻、實操性於一體的商業智慧盛宴。無論您是企業決策者、管理者，還是關注商業發展的各界人士，都能從中獲得啓發與力量，共同迎接充滿機遇與挑戰的未來。

評分☆☆☆☆☆

這期《商學院》的“全球商業動態”闆塊給我留下瞭深刻的印象。特彆是一篇關於“新興市場投資策略”的文章，其獨到的見解和紮實的論證，讓我耳目一新。作者並非簡單地羅列各國數據，而是巧妙地將地緣政治、文化差異、消費趨勢等多種因素融入分析，構建瞭一個更為立體的投資框架。讀罷此文，我意識到，在當下全球經濟一體化日益加深的背景下，理解和把握不同地域的獨特商業環境至關重要。文中對幾個新興經濟體的深入剖析，尤其是對它們在科技創新、基礎設施建設以及人口結構變化等方麵的預測，讓我對未來的投資方嚮産生瞭新的思考。此外，“跨國企業本土化經營的經驗分享”部分，也提供瞭許多實用的案例和方法論，對於我這樣在跨國企業工作的人員來說，極具藉鑒意義。這期雜誌在國際視野和本土洞察之間找到瞭絕佳的平衡點，展現瞭其作為一本專業商業刊物的深度與高度。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對市場營銷策略感興趣的讀者，這本《商學院》中的“新媒體營銷的創新實踐”專題深深吸引瞭我。文章不僅僅停留在對各種新媒體平颱的介紹，而是深入挖掘瞭不同平颱的用戶畫像、傳播規律以及內容創作的最佳實踐。作者通過對多個成功營銷案例的拆解分析，揭示瞭內容為王、社群互動、數據反饋等關鍵要素是如何共同作用，驅動品牌影響力的提升。我尤其欣賞其中對“KOL營銷”的深度解析，它並非簡單地推薦網紅，而是強調瞭選擇與品牌調性相符的KOL、建立長期閤作關係以及衡量營銷效果的重要性。此外，關於“用戶體驗至上”的理念在數字營銷中的體現，也讓我有瞭新的認識。這期雜誌為我理解和運用新興營銷手段提供瞭寶貴的思路和實操性的指導。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《商學院》，最吸引我的是那篇關於“數字化轉型時代的領導力重塑”的文章。在信息爆炸、技術飛速迭代的今天，傳統的領導模式顯然已經難以適應。作者深刻剖析瞭數字化轉型對組織結構、團隊協作以及人纔管理帶來的顛覆性變革，並提齣瞭構建“敏捷型組織”和培養“數據驅動型領導者”等一係列極具前瞻性的觀點。文章的語言風格非常生動，並非枯燥的理論闡述，而是通過引用大量企業實踐中的案例，將抽象的理念具象化，讓我能夠更直觀地理解數字化轉型過程中所麵臨的挑戰與機遇。特彆是關於如何平衡創新與風險、如何構建開放包容的企業文化等問題的探討，都非常貼閤當前企業管理的實際痛點。讀完之後，我受益匪淺，開始反思自己在領導團隊時，是否也應該擁抱數字化思維，學習新的領導方式。

評分☆☆☆☆☆

這本《商學院》（2013年8月刊·總第107期）帶給我極大的啓發。尤其是在“中國經濟新常態下的機遇與挑戰”這個專題報道中，作者們對當前復雜經濟形勢的分析鞭闢入裏，讓我對中國經濟的未來發展方嚮有瞭更清晰的認識。文章不僅僅停留在宏觀層麵的數據羅列，而是深入挖掘瞭政策調整背後的邏輯，以及這些調整對不同行業、不同企業可能産生的影響。我尤其欣賞其中關於“供給側結構性改革”的解讀，它打破瞭我之前對這個概念的一些刻闆印象，讓我看到瞭改革的深層含義和潛在的巨大能量。同時，文中對“雙創”浪潮的深入探討，也讓我思考作為個體，在這個時代如何纔能抓住機遇，實現自身的價值。案例的選取非常具有代錶性，涵蓋瞭傳統産業的轉型升級和新興産業的蓬勃發展，讓我切實感受到瞭中國經濟的韌性和活力。整期雜誌在選題的深度和廣度上都做得非常齣色，既有前瞻性的思考，又不乏務實的分析，為我這樣的商界人士提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這期《商學院》在“金融科技浪潮下的商業模式演進”這個主題上，提供瞭非常高質量的內容。文章深入淺齣地闡述瞭金融科技的起源、發展以及對傳統金融業的衝擊與重塑。我特彆關注瞭其中關於“區塊鏈技術在金融領域的應用前景”的分析，作者不僅介紹瞭區塊鏈的基本原理，還詳細探討瞭其在支付結算、供應鏈金融、數字貨幣等方麵的潛在價值，讓我對這一前沿技術有瞭更係統的瞭解。同時，文章也理性地指齣瞭金融科技發展過程中所麵臨的監管挑戰、安全風險以及倫理睏境，體現瞭作者嚴謹的研究態度。對於我這樣在金融行業工作的人來說，這期雜誌不僅拓寬瞭我的視野，更讓我對行業的未來發展趨勢有瞭更深刻的洞察，為我的職業發展提供瞭重要的參考。