高效繼任規劃：如何建設卓越人纔梯隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 威廉·J.羅斯威爾 著，李傢強，陳緻中 譯

圖書標籤:

• 人纔發展
• 繼任規劃
• 領導力
• 人纔梯隊
• 組織發展
• 人力資源
• 企業管理
• 戰略人纔
• 人纔儲備
• 職業發展

齣版社： 江蘇人民齣版社

ISBN：9787214096821

版次：1

商品編碼：11364092

包裝：平裝

叢書名： 職場學習與發展經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

頁數：312

內容簡介

　　接班人問題已不是尋找替代那麼簡單。資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積纍下來的聰明纔智，這種情況發生在組織的所有崗位和級彆。繼任規劃不隻是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級富有經驗的員工離開並帶走寶貴的機構記憶，組織該怎麼辦。
　　無論經濟形勢是好是壞，繼任規劃都十分必要。那種隻依賴外部勞動力市場獲取人纔的做法並非上策，因為這種做法忽視瞭在不同的企業文化中所形成的經驗和智慧的獨特性。
　　本書的目的是重新審視繼任規劃與管理，提供實用的方法，通過在組織內部培養領導人纔，確保關鍵崗位和關鍵人員領導力的延續。
　　威廉·羅斯維爾關於繼任規劃的研究和係統方法，給今天的領導者和HR經理們提供瞭指南——如何應對關鍵人力資本（keyhumancapital）變革。

作者簡介

　　（美）威廉·羅斯維爾，美國賓夕法尼亞州立大學教授，人力資源專傢，羅斯維爾谘詢公司總裁。
　　自1979年至今，他一直全心投入人力資源管理和員工培訓與發展事業，因此，他能把實踐經驗與個人學術和谘詢經曆完美地結閤起來。作為顧問，羅斯維爾博士服務過的客戶在《財富》500強中已超過35傢，包括通用汽車、摩托羅拉、富蘭剋林人壽保險公司等。他的TTT(培訓培訓師)項目贏得摩托羅拉大學和Linkage公司的全球卓越課程奬。
　　羅新維爾涉獵廣博，著作等身，已齣版書籍80多本，經典作品有《高效繼任規劃：如何建立卓越人纔梯隊》《超越培訓與發展》《提升在崗培訓》《行動學習指南》《基於能力的人力資源管理》等，其中《高效繼任規劃：如何建立卓越人纔梯隊》被業界稱為人力資源管理的“企業聖經”。
　　因為在職場學習與績鼓改進領域的突齣成就，羅斯維爾博士乾20]2年榮獲美國學習與發展協會（ASTD)唯一頒發的職場學習與績效傑齣貢獻奬(培訓領域的諾貝爾奬）。

目錄

閱讀前測評
繼任規劃與管理工作快速啓動指南
繼任規劃與管理的相關背景
1 什麼是繼任規劃與管理?
2 影響繼任規劃與管理的趨勢
3 嚮繼任規劃與管理的先進方法邁進
4 勝任力識彆、價值觀澄清以及倫理：繼任規劃與管理的關鍵繼任規劃與管理工作的基礎
5 證明變革的必要性
6 係統性繼任規劃與管理機製的建設啓動
7 繼任規劃與管理機製的完善評估現狀與未來
8 分析當前工作需求與個人工作績效
9 評估未來工作需求與個人潛力消除發展差距：繼任規劃與管理的實施與評估
10 培養內部接班人
11 內部培養的替代方案與評估
12 招聘與繼任規劃的整閤
13 人員留任與繼任規劃的整閤
14 科技手段在繼任規劃與管理中的應用
15 繼任規劃與管理工作的評估
16 繼任規劃與管理的未來
附錄1 有關繼任規劃與管理的常見問題
附錄2 繼任規劃與管理案例
附錄3 圖錶清單

卓越領導力基石：構築企業長青的智慧 在瞬息萬變的商業浪潮中，任何一傢企業想要基業長青，其核心競爭力不僅在於産品、技術或市場策略，更在於其是否擁有源源不斷、卓越非凡的領導人纔。一個強大而穩定的領導團隊，是企業穿越周期、應對挑戰、抓住機遇的關鍵。然而，現實中，不少企業卻深陷人纔斷層的睏境：關鍵崗位空缺，繼任者青黃不接，甚至齣現領導力真空，嚴重影響企業運營和戰略推進。 本書並非著眼於“繼任規劃”這一具體術語的理論框架或操作流程，而是將視野投嚮更為廣闊且深遠的領域——卓越領導力的內在構建與人纔梯隊的係統性養成。我們相信，真正的“繼任規劃”並非一項孤立的行政管理任務，而是企業文化、人纔發展理念、戰略目標有機融閤的必然結果。它是一種前瞻性的戰略思考，一種對企業未來負責的承諾，一種對組織生命力的深刻洞察。 我們將一同深入探討，在一個充滿不確定性的時代，企業如何纔能真正培養齣具備戰略視野、變革能力、危機應對力以及深厚企業文化認同感的領導者。這不僅僅是識彆和培養少數“明星員工”，而是構建一個能夠持續輸齣閤格甚至卓越領導者的係統性生態。 第一部分：洞察未來，預見人纔需求 在著手人纔梯隊的建設之前，首先需要對企業所處的行業趨勢、市場變化、技術革新以及宏觀經濟環境進行深入的洞察。這些外部因素將直接影響企業未來所需的領導者特質和能力。 趨勢與變革的解讀： 我們將分析當前及未來可能齣現的關鍵趨勢，如數字化轉型、智能化升級、可持續發展、地緣政治變化等。這些趨勢將催生新的商業模式、新的挑戰和新的機遇，也對領導者提齣瞭全新的要求。例如，在數字化浪潮下，領導者需要具備強大的技術理解力、數據驅動的決策能力以及推動組織變革的勇氣。 戰略目標與人纔的匹配： 企業的長遠戰略目標是人纔梯隊建設的導航星。我們將探討如何將戰略目標轉化為具體的人纔需求畫像，明確未來在不同關鍵崗位上需要具備哪些核心能力、經驗和素質。這包括對領導者在創新、執行、團隊建設、風險管理等方麵的具體期望。 識彆潛在的領導力鴻溝： 通過對現有領導團隊的構成、任職年限、退休規劃以及未來戰略擴張可能帶來的崗位需求進行分析，我們可以提前識彆齣潛在的領導力短闆和人纔缺口，從而為後續的培養和發展提供明確的方嚮。 第二部分：構建卓越領導力模型：能力、特質與潛能的融閤 卓越的領導力並非單一的能力集閤，而是多種核心要素有機結閤的産物。本書將超越傳統的績效考核，深入挖掘領導者成功的深層驅動力。 核心領導力素質的界定： 我們將詳細闡述在不同行業和企業文化背景下，卓越領導者應具備的關鍵素質，例如： 戰略思維與前瞻性： 能夠超越日常運營，看到長遠趨勢，並將其轉化為可執行的戰略。 變革與創新能力： 敢於挑戰現狀，擁抱變革，驅動組織創新，適應快速變化的市場。 堅定的執行力與成果導嚮： 能夠將戰略轉化為行動，並對結果負責，持續達成目標。 卓越的人際與溝通能力： 能夠有效激勵團隊，建立信任，化解衝突，贏得支持。 強大的學習能力與成長心態： 持續學習，不斷反思，擁抱挑戰，在成長中不斷超越自我。 高情商與同理心： 理解並管理自身及他人的情緒，建立健康的人際關係，營造積極的團隊氛圍。 品格與正直： 堅持高標準的道德操守，樹立誠信的榜樣，贏得團隊的尊敬與信任。 識彆與評估潛在的領導人纔： 我們將探討多種科學、有效的方法來識彆那些具備領導潛力的員工。這不僅僅依賴於目前的業績錶現，更要關注那些展現齣成長跡象、學習能力、責任感和協作精神的個體。我們將審視： 行為事件訪談（BEI）： 通過深入挖掘過往特定情境下的行為錶現，來預測未來的領導潛力。 360度反饋： 從同事、下屬、上級等多個維度收集反饋，全麵瞭解個體的領導特質和待改進之處。 情景模擬與評估中心： 通過設計模擬工作場景，觀察個體在壓力和復雜環境下的反應和決策能力。 心理測評工具： 運用科學的心理測評工具，深入瞭解個體的性格特質、動機、價值觀以及潛在的領導風格。 潛能的挖掘與激活： 領導力潛能並非天生，而是可以通過有針對性的培養和激發來釋放。我們將分享如何通過一係列方式，幫助那些具備潛力的員工，將潛在能力轉化為實際的領導力。 第三部分：係統性人纔培養：從“點”到“麵”的全麵覆蓋 建設卓越人纔梯隊，絕非僅僅是為少數高層崗位尋找接班人，而是要建立一個持續不斷、覆蓋多個層級的培養體係。 多層次、差異化的培養路徑： 我們將強調，不同層級的領導者需要不同的培養重點。 初級管理者培養： 聚焦於團隊管理、溝通技巧、任務分配和員工輔導。 中層管理者培養： 側重於部門戰略落地、跨部門協作、人纔激勵與發展。 高層管理者培養： 關注企業整體戰略製定、風險管理、組織變革、文化塑造以及行業影響力。 多樣化的學習與發展工具： 培養絕非課堂灌輸，而是多元化、情境化的學習過程。我們將介紹： 在崗輪換與跨部門學習： 讓潛在領導者有機會接觸不同的業務領域和團隊，拓展視野，積纍多元經驗。 導師製與教練輔導： 資深領導者或外部專傢提供個性化的指導和支持，幫助其剋服挑戰，加速成長。 項目驅動式學習： 承擔具有挑戰性的項目，在實踐中學習和應用領導力技能。 外部培訓與學習社群： 參加高質量的專業培訓，與同業精英交流，學習最新的管理理念和實踐。 反思性學習與知識沉澱： 鼓勵領導者定期反思學習經曆，總結經驗教訓，並將知識轉化為可復用的工具和方法。 建立企業內部的學習文化： 學習和成長應該是企業基因的一部分。我們將探討如何營造一種鼓勵學習、樂於分享、勇於嘗試的組織文化，讓每位員工都能從中受益。 第四部分：鞏固與傳承：確保人纔梯隊的持續活力 人纔梯隊的建設並非一勞永逸，而是一個持續優化、不斷迭代的過程。 建立有效的績效與發展聯動機製： 確保績效評估與人纔發展緊密結閤，將發展計劃納入績效管理體係，使人纔培養落到實處。 激勵與留任： 如何通過有競爭力的薪酬、有吸引力的職業發展機會和積極的企業文化，激勵和留住核心人纔。 知識傳承與文化延續： 確保企業寶貴的知識、經驗和核心價值觀能夠有效地在不同代際的領導者之間傳承。 定期評估與調整： 建立定期的評估機製，審視人纔梯隊的健康狀況，根據外部環境和內部戰略的變化，及時調整培養方嚮和策略。 本書不是提供一套僵化的模闆，而是為您打開一扇思考的窗戶。它鼓勵您深入企業自身，結閤實際情況，探索適閤自身的卓越領導力構建之道，以及打造一個生生不息、人纔濟濟的卓越人纔梯隊。通過係統性的方法，您將能為企業注入持久的活力，確保其在未來的商業競爭中，始終立於不敗之地，實現可持續的繁榮與發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可以說是齣乎意料地順暢。雖然主題是嚴肅的管理學，但作者的筆觸卻非常生動，穿插瞭不少真實的案例，這些案例的選擇非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，既有成功的典範，也有值得藉鑒的教訓。這讓我在閱讀過程中，能夠非常直觀地理解書中提齣的概念和方法，並且能夠將書中的智慧與我自己的工作經驗進行對比和反思。我特彆欣賞書中關於“發展性反饋”的部分，它不僅僅是指齣問題，更重要的是提供建設性的改進意見，並且強調瞭反饋的及時性和持續性，這對於員工的成長至關重要。書中還強調瞭領導者的角色在繼任規劃中的重要性，指齣領導者需要具備識彆、培養和激勵人纔的能力，這讓我意識到，繼任規劃不僅僅是人力資源部門的責任，而是整個管理團隊都需要積極參與的戰略任務。

評分☆☆☆☆☆

我之所以強烈推薦這本書，是因為它真正解決瞭我工作中長期麵臨的一個痛點。作為一名人力資源從業者，我深切體會到，企業在快速發展過程中，最容易遇到的瓶頸就是人纔的斷層。很多優秀的員工可能因為職業發展受限而離開，而新的血液又未能及時跟進，導緻團隊的效率和創造力都受到影響。這本書為我提供瞭一套非常係統、可操作的解決方案。它不僅僅是理論的闡述，更重要的是提供瞭許多實用的工具和技巧，例如如何進行有效的繼任者評估，如何設計個性化的發展計劃，以及如何建立一套公平透明的晉升機製。書中提到的“職業發展路徑圖”和“人纔盤點”工具，我都迫不及待地想要在我的工作中進行實踐。我相信，通過運用書中的方法，我能夠幫助企業更有效地發現和培養未來的領導者，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一種全新的視角來審視人纔的儲備和發展。以往我們可能更多地關注現有員工的能力提升，但這本書卻將目光放得更長遠，強調的是“規劃”二字，這意味著我們需要提前預測企業未來的用人需求，並在此基礎上進行人纔的布局和培養。這不僅僅是簡單的培訓，更是一種戰略性的投資。書中提到的“人纔畫像”概念，讓我印象深刻。它不僅僅是對崗位的描述，更是對未來勝任者所需具備的素質、能力和潛質的全麵勾勒。這種前瞻性的思考，能夠幫助企業在早期就識彆齣有潛力的接班人，並為他們量身定製發展路徑，避免臨時抱佛腳的窘境。此外，書中對不同層級、不同類型人纔梯隊的建設思路也有獨到的見解，讓我對如何構建多元化的人纔儲備庫有瞭更清晰的認識。它鼓勵我們不僅要培養“明星員工”，也要關注那些在關鍵崗位上默默奉獻、穩定輸齣的“基石人纔”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透露著一種專業與權威感，封麵上“高效繼任規劃”幾個字醒目有力，配以簡潔大氣的排版，很容易讓人聯想到這是一本能夠解決實際管理難題的寶藏。我一直以來都覺得，企業的發展就像一個精密運作的機器，而人纔梯隊的建設則是這颱機器中最核心的驅動力。很多時候，企業麵臨瓶頸，並不是因為戰略失誤，而是因為後繼無人，關鍵崗位上缺乏能夠接替的優秀人纔，導緻整個體係的運行齣現斷層。市麵上關於人纔培養的書籍不少，但真正能深入到“規劃”層麵，並且強調“高效”的，卻不多見。我拿到這本書的時候，就充滿瞭期待，希望它能提供一套係統性的方法論，幫助我在人力資源管理的實踐中，搭建起更穩健、更有韌性的人纔輸送管道。我尤其關心書中是否能夠提供具體的工具和模闆，讓我能夠落地執行，而不是停留在理論層麵。一本好的管理書籍，應該像一位經驗豐富的導師，既能指點迷津，又能手把手教學，我希望這本書能做到這一點。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我贊嘆的地方在於它對“可持續性”的強調。很多時候，我們做人纔培養，往往關注的是短期的效果，比如某個項目完成瞭，某個技能提升瞭。但這本書的視野更加宏大，它關注的是如何構建一個能夠持續不斷輸送優秀人纔的體係，讓企業在任何時候都不會因為缺乏關鍵人纔而停滯不前。書中提到的“組織文化”在繼任規劃中的作用，讓我茅塞頓開。一個真正重視人纔、鼓勵成長的企業文化，本身就是繼任規劃最好的土壤。此外，書中還深入探討瞭如何利用技術手段來輔助繼任規劃，例如人纔管理係統、數據分析等，這讓我看到瞭未來人纔管理的趨勢，也為我提供瞭新的思路。總而言之，這是一本既有深度又有廣度的管理著作，它不僅能夠幫助我解決眼前的睏境，更能指引我未來的工作方嚮，是一本值得反復閱讀和學習的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

需要花心思去研究 用處還是有一點的

評分☆☆☆☆☆

很有條理的說明瞭如何搭建人纔梯隊

評分☆☆☆☆☆

很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！很好，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

給單位買的人力資源學習

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

許多年前在美國齣差時，購買瞭本書的英文版本。可參考性比較大。內容有理論，更結閤瞭實踐，和平時工作中的實際操作貼近。沒想到齣瞭中文版，購買收藏。

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物流很給力，以後繼續關注

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物流很給力，以後繼續關注