人纔評價與開發：行政管理的基點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蕭鳴政 著

圖書標籤:

• 人纔評價
• 人纔開發
• 行政管理
• 人力資源
• 績效管理
• 組織行為
• 員工發展
• 勝任力模型
• 領導力
• 管理學

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301235706

版次：1

商品編碼：11385232

包裝：平裝

叢書名： 未名社科菁華·公共管理學

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：496

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：公共管理、管理學專業讀者
　　著名人力資源開發與管理專業領域的教授所撰寫，教學研究必備參考書！

內容簡介

　　《人纔評價與開發：行政管理的基點》主要收集蕭鳴政教授圍繞人纔評價與開發主題而發錶的代錶性論文，包括人纔素質論、人纔標準、人纔品德測評問題與分析、人纔品德測評方法、人纔業績考評、人纔開發等方麵的文章。

作者簡介

　　蕭鳴政，北京大學教授，北京大學人力資源開發與管理研究中心主任，北京大學政府管理學院行政管理係主任，國傢“2010-2020年中長期人纔規劃”人纔評價戰略專題研究課題組組長，國際人力資源開發研究會第6屆亞洲年會主席。

目錄

第一部分 人纔評價與開發
導讀
能績人纔觀的人力資源開發學分析
測評人纔素質緻力人纔開發———人纔素質測評淺談
試論人力資源開發的基本點———兼談人員素質測評的作用與運用
人纔評價機製問題探析
當前人纔評價實踐中亟待解決的幾個問題
高層次科技創新人纔評價的問題與對策
工作取樣法：人纔素質測評的新方法
職業資格考評將引導職業教育社會化與自我化
績效考評與管理中的十大問題
國有企業經理人考評問題初探
人纔強國戰略實施中的黨管人纔原則
關於當前人纔市場的剖析與思考
關於我國人纔市場建設的問題與思考———基於人力資源服務業發展的視角
發達國傢職業技術人纔開發的經驗及啓示
當前區域人纔開發閤作的成果、問題與對策
關於北京市屬地人纔開發戰略的幾點建議
素質教育人力資源開發觀———兼談現代人力資源開發與傳統人力資源開發
博士生創新素質的教育與培養
從人力資源開發視角看大學生就業難問題
21世紀，世界人纔戰爭急
改革開放30年中國人纔政策迴顧與分析
第二部分 人纔品德測評與開發
導讀
試論品德在現代人力資源結構及其開發中的作用———兼談品德與“情商”的關係
思想品德測量可能性之探討
試論品德的資本性及其測評
試論劉劭品德測評的係統思想
試論品德測評量化問題
FRC品德測評方法的基本思路及其實驗
OSL品德測評法的基本方法及其實驗
領導乾部的OSL品德測評模式及其運行機製———基於部分 省市黨政乾部品德測評實踐的思考
第三部分 黨政領導人纔評價與開發
導讀
試析黨政領導者的人力資本特徵
“十二五”我們需要怎樣的黨政人纔
某中央部委機關黨政領導人纔素質模型的建構
黨政領導人纔評價標準問題研究
公務員職業道德及其內容標準的分析
中國古代人纔選拔製度的素質測評思想研究
中國領導乾部選拔任用製度的形式與比較
關於當前我國領導乾部公選製問題的探討
心理測驗在黨政領導人纔選拔中的作用分析
公務員考評中亟待解決的幾個問題與對策
正確的政績觀與係統的考評觀
基層黨政領導乾部績效考評機製建設———基於四川省開江縣的實踐
中國古代考課製度及其對當前公務員品德考評的啓示
黨外代錶人士綜閤評價研究
黨政領導人纔開發的問題與對策
黨政人纔工作壓力現狀及管理策略分析
關於黨政領導班子配置結構維度的分析與思考
當前地方政府競爭行為分析與思考
第四部分 人力資源開發
導讀
對人力資源開發問題的係統思考
人力資源開發是未來中國的強盛之路
人力資源開發及其價值
基於人力資本的人力資源開發戰略思考
人力資本助推發展方式轉變
人力資源開發戰略與選擇
領導人的選拔任用是影響國有企業改革的關鍵因素
21世紀高校人力資源開發
試論我國人力資源開發專業的開設問題
試論人力資源配置及其作用與模式
當前管理人員崗位輪換的問題與改進
人力資源管理模式及其選擇因素分析
非營利組織人力資源管理的幾個發展方嚮———基於非營利組織特徵的思考

前言/序言

洞見未來：重塑組織效能的實踐指南 在一個瞬息萬變的時代，人纔無疑是驅動組織持續發展和革新的核心引擎。然而，如何精準識彆、有效培育並最大限度地發揮個體潛能，使其匯聚成強大的集體力量，一直是企業管理者們麵臨的重大課題。本書《洞見未來：重塑組織效能的實踐指南》並非僅僅停留在理論層麵，而是以一種前瞻性的視角，深入剖析瞭在復雜多變的商業環境中，組織如何構建一套係統性、實操性強的人纔戰略，從而實現卓越的組織效能。 我們所處的時代，技術迭代加速，市場需求多變，競爭格局日益激烈。傳統的管理模式和人纔發展理念，已難以應對新挑戰。企業不再是簡單的指令傳達者，而是需要成為一個能夠自我學習、自我進化、並能快速響應外部變化的有機體。而這一切的關鍵，就在於構建一支高績效、高適應性、高創造力的人纔隊伍。本書的誕生，正是基於這樣的時代背景和迫切需求，旨在為各級管理者提供一套切實可行的行動藍圖，幫助他們駕馭人纔驅動的變革，實現組織的持續繁榮。 第一部分：人纔戰略的基石——精準定位與戰略協同 組織效能的提升，始於對人纔的戰略性認知。本書在開篇就強調，人纔並非獨立於組織戰略而存在，而是其最直接的體現與最根本的支撐。因此，如何將人纔發展與組織的整體戰略深度綁定，是構建有效人纔體係的第一步。 戰略導嚮的人纔盤點： 我們將探討如何超越傳統的“能力評估”，深入挖掘人纔的戰略價值。這包括識彆那些真正契閤組織未來發展方嚮的關鍵崗位，分析現有人纔隊伍與未來需求之間的差距，並預判潛在的“人纔黑洞”。本書將提供一係列務實的工具和方法，例如戰略地圖在人纔識彆中的應用，基於未來業務場景的技能矩陣構建，以及如何通過情景模擬來評估候選人的適應性和潛力。我們將摒棄主觀臆斷，力求通過數據驅動和戰略對焦，實現人纔盤點的科學性和精準性。 構建動態人纔畫像： 傳統的崗位描述往往僵化且滯後，無法捕捉到隨著業務發展而不斷演變的需求。本書將倡導建立“動態人纔畫像”，即根據組織的戰略目標和市場變化，定期更新對人纔能力、素質和經驗的要求。我們將深入研究如何運用新興技術，例如大數據分析、AI驅動的技能圖譜，來構建更為精細化和動態化的人纔畫像。這不僅有助於更準確地篩選和招募人纔，更能指導內部人纔的培養和發展方嚮，確保人纔投入的有效性。 人纔與業務的無縫對接： 戰略協同的關鍵在於，人纔戰略不能成為孤立的部門運作，而必須與業務部門形成緊密的夥伴關係。本書將詳細闡述如何打破部門壁壘，建立跨部門的溝通機製和協作流程，確保人纔的引進、培養和發展始終圍繞著業務需求展開。我們將分享一些成功的案例，展示如何通過聯閤項目組、交叉培訓、人纔共享等方式，實現人纔資源在組織內的最優配置和流動，從而提升整體業務的響應速度和執行效率。 第二部分：激發潛能的藝術——科學評估與多元發展 精準定位人纔之後，如何科學地評估其潛能，並提供多元化的發展路徑，是實現人纔價值最大化的核心環節。本書將摒棄一刀切的評估模式，倡導更加全麵、客觀、人性化的評估體係，並提供一係列創新性的發展工具。 從“結果導嚮”到“潛力驅動”的評估體係： 傳統的績效評估往往過於關注過去一段時間內的結果，而忽視瞭人纔的長期潛力。本書將深入探討如何構建一套“潛力驅動”的評估體係，將潛在的領導力、學習能力、適應性、創新能力等納入評估範疇。我們將介紹360度反饋的進階應用，行為事件訪談（BEI）的深入技巧，以及如何利用心理學原理和測評工具，更準確地識彆人纔的潛能特質。同時，本書也將強調評估過程的公正性、透明性和發展性，確保評估結果能夠真正幫助員工成長。 個性化發展路徑的設計： 每一個個體都是獨特的，其發展需求和節奏也各不相同。本書將強調“韆人韆麵”的個性化發展理念，摒棄“一刀切”的培訓模式。我們將探討如何基於人纔評估結果，為不同層級、不同職能、不同潛力的員工量身定製發展計劃。這包括職業導師製度的建立與優化，輪崗交流的策略性設計，跨部門項目參與的機會給予，以及如何通過在綫學習平颱、微學習、知識分享等多種形式，滿足員工多樣化的學習需求。本書還將特彆關注“高潛力人纔”的識彆與加速發展，提供一套行之有效的“人纔儲備池”管理方案。 創新性發展工具的應用： 除瞭傳統的培訓和導師製，本書還將介紹一係列前沿性的發展工具。例如，情景領導力訓練，通過模擬真實工作場景，讓員工在安全的環境中學習和實踐領導技能；復盤與反思機製的常態化，幫助員工從成功和失敗中汲取經驗；以及如何運用遊戲化思維（Gamification）來提升員工的學習動機和參與度。我們將分享這些工具在實際應用中的最佳實踐，幫助管理者們打破思維定勢，探索更多元、更有效的員工發展模式。 第三部分：構建高效團隊——協同賦能與文化塑造 組織效能的最終體現，是團隊整體的作戰能力。本書將聚焦於如何通過科學的團隊管理和積極的文化塑造，將個體人纔的力量匯聚成無堅不摧的集體智慧。 從“個體貢獻”到“團隊協同”的轉變： 強調團隊協作的重要性，並非否定個體的價值。本書將深入探討如何在團隊中建立清晰的溝通渠道、有效的協作機製和共同的目標感。我們將研究不同類型的團隊（例如項目團隊、虛擬團隊、敏捷團隊）的管理特點，並提供相應的策略。重點將放在如何通過明確角色分工、建立信任、鼓勵開放溝通、以及有效的衝突管理，來提升團隊的整體協同效率。 授權與賦能的藝術： 真正的賦能，是給予員工充分的自主權和責任感，激發其內在驅動力。本書將詳細闡述如何進行有效的授權，明確授權的邊界，並提供必要的支持和資源。我們將探討如何通過建立明確的KPI、提供持續的反饋、以及鼓勵創新和容忍試錯，來賦能團隊成員，使其能夠獨立解決問題，並勇於承擔責任。同時，本書也將強調授權的“雙嚮性”，即管理者在授權的同時，也要建立相應的問責機製，確保團隊目標的達成。 打造人纔驅動的組織文化： 優秀的組織文化是人纔得以生存和發展的土壤。本書將深入剖析如何塑造一種鼓勵學習、創新、協作和以人為本的組織文化。這包括通過領導者的言傳身教，將人纔價值融入企業價值觀，建立認可和激勵機製，以及營造開放包容的工作氛圍。我們將探討如何通過持續的溝通、培訓和實踐，讓“人纔驅動”成為組織DNA的一部分，從而吸引、留住並激勵最優秀的人纔，共同驅動組織的持續成長。 第四部分：持續迭代與未來展望——數據驅動與敏捷適應 在快速變化的商業環境中，人纔管理也需要與時俱進，不斷迭代優化。本書將強調數據驅動和敏捷適應的重要性，為組織提供麵嚮未來的發展思路。 數據驅動的人纔決策： 告彆憑經驗和直覺做決策的時代。本書將倡導將數據分析方法引入人纔管理的各個環節，例如通過人纔招聘數據分析來優化招聘渠道，通過員工敬業度數據來改進管理策略，通過培訓效果數據來調整課程內容。我們將介紹常用的數據分析工具和指標，以及如何建立人纔數據分析的閉環，實現以數據指導人纔策略的製定和執行。 構建敏捷的人纔響應機製： 麵對市場的快速變化，組織需要具備快速響應人纔需求的能力。本書將探討如何構建敏捷的人纔響應機製，例如建立靈活的招聘流程，快速組建跨職能項目團隊，以及建立快速學習和知識共享的平颱。我們將研究敏捷方法在人纔管理中的應用，例如迭代式的人纔發展項目，以及如何通過小步快跑的方式，不斷測試和優化人纔策略。 麵嚮未來的核心人纔素養： 展望未來，哪些人纔素養將成為組織的核心競爭力？本書將在結尾部分，對未來人纔發展趨勢進行前瞻性的預測。我們將深入探討諸如人工智能素養、跨文化溝通能力、復雜問題解決能力、持續學習能力等新興人纔素養的重要性，並為管理者提供相應的培養建議，幫助組織提前布局，儲備未來所需的核心人纔，在激烈的競爭中始終保持領先地位。 《洞見未來：重塑組織效能的實踐指南》是一本集理論深度、實踐指導和前瞻性思考於一體的書籍。它不僅適用於人力資源管理者，更應該成為每一個有誌於提升組織效能的管理者案頭必備的參考。通過本書，您將獲得一套係統性的框架，掌握一套實操性的工具，從而在人纔的沃土上，播種卓越，收獲未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計頗具現代感，封麵的主色調采用瞭沉穩的藍色，搭配抽象但富有張力的綫條，仿佛預示著內容將是係統而又深刻的。我最初是被書名中“基點”二字所吸引，覺得它觸及到瞭行政管理領域最核心、最基礎的問題。翻開扉頁，作者的序言便如同一位經驗豐富的老者，娓娓道來他對人纔在現代組織中扮演角色的深刻洞察。他強調，任何宏偉的行政藍圖，最終都離不開構成它的“人”的素質與能力。這種迴歸本質的思考方式，讓我對接下來內容的期待值瞬間拉滿。我特彆留意瞭作者在序言中提到的幾個關鍵概念，比如“價值導嚮的評估”和“賦能式發展”，這些詞匯本身就蘊含著豐富的內涵，讓我好奇作者將如何具體闡述，又會用哪些案例來印證。整本書的開篇，就散發齣一種嚴謹又不失人文關懷的學術氣息，仿佛邀請讀者一同踏上一段探索人纔奧秘的旅程。我迫不及待地想深入其中，看看作者是如何構建他的理論體係，又是如何將這些抽象的概念落到實處的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常清晰，每一章的邏輯都環環相扣，讀起來非常順暢。作者從人纔的定義、評價原則入手，逐步深入到具體的評價方法和工具，再到人纔的開發策略和路徑，最後落腳於人纔管理在行政管理中的戰略地位。我特彆欣賞作者在書中穿插的各種“小貼士”和“行動建議”，這些內容往往凝練瞭作者多年的實踐經驗，能夠幫助讀者快速掌握核心要點，並將其應用於實際工作中。例如，在關於“績效改進計劃”的章節中，作者列齣瞭一個詳細的步驟清單，指導讀者如何有效地與錶現不佳的員工溝通，並製定可行的改進方案。此外，書中還提供瞭一些自我評估的工具，讓讀者能夠審視自身在人纔管理方麵的能力，並找到提升的方嚮。整本書讀下來，不僅學到瞭理論知識，更重要的是獲得瞭實實在在的操作指南。它讓我覺得，那些看似高深的人纔管理理論，其實也可以變得觸手可及。

評分☆☆☆☆☆

讀罷此書，我最大的感受是它提供瞭一種全新的視角來審視組織中的人員問題。作者並沒有拘泥於傳統的績效考核模式，而是將目光投嚮瞭人纔的“潛能”與“匹配度”。他提齣的“多元化評估模型”，融閤瞭360度反饋、情景模擬以及行為事件訪談等多種方法，力求從不同維度、不同層麵全方位地瞭解一個人的真實能力和發展潛力。這一點令我印象尤為深刻，因為在實際工作中，我們常常會陷入對短期績效的過度關注，而忽視瞭那些雖然目前錶現平平，但卻具備巨大成長空間的人纔。書中的案例分析非常詳實，通過對不同類型組織（國有企業、民營企業、事業單位）的人纔評價實踐的對比，揭示瞭不同環境下人纔評價所麵臨的挑戰和機遇。特彆是關於如何平衡“公平性”與“激勵性”的討論，讓我受益匪淺。作者還引入瞭一些前沿的管理理念，例如“人纔生態圈”的構建，以及如何利用大數據技術進行人纔預測和匹配，這些都極大地拓展瞭我的視野。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是經曆瞭一場思維的“洗禮”。作者在開篇就旗幟鮮明地提齣瞭“人纔即戰略”的觀點，並用大量的篇幅論證瞭為何在日新月異的商業環境中，人纔的戰略意義愈發凸顯。他不僅僅是在探討如何“評價”和“開發”人纔，更是在引導讀者思考，如何將人纔管理上升到組織戰略的高度。書中的一些論述，例如“人纔金字塔”的構建與維護，以及如何通過科學的人纔戰略來驅動企業的持續創新和競爭力，都讓我對行政管理的本質有瞭更深刻的理解。作者對於“人纔盤點”的詳細闡述，包括如何識彆核心人纔、關鍵崗位以及潛在風險，都為我們提供瞭寶貴的實踐指導。他強調，有效的戰略不僅僅在於方嚮的明確，更在於執行的到位，而人纔就是實現戰略目標最關鍵的執行者。這本書讓我意識到，做好人纔工作，絕非一蹴而就，而是需要係統性的思考和長期的投入。

評分☆☆☆☆☆

這本書最令我驚喜的是它對於“人纔開發”部分的論述。作者並沒有止步於“評價”，而是深入探討瞭如何根據評價結果，為不同的人纔量身定製發展路徑。他提齣的“個性化發展計劃”，強調要充分考慮個體的職業興趣、能力短闆以及組織的戰略需求，從而實現個人成長與組織發展的“雙贏”。我尤其喜歡其中關於“導師製”、“輪崗機製”和“項目式學習”的章節，這些具體的開發工具和方法，都非常具有操作性。書中的一些理論框架，比如“成長型思維模式”在人纔開發中的應用，以及如何通過“反饋循環”來持續促進人纔的進步，都讓我深受啓發。我甚至可以在腦海中勾勒齣如何在我的工作中應用這些方法的藍圖。作者的語言風格非常平實，但字裏行間卻充滿瞭智慧。他擅長用簡潔明瞭的語言闡釋復雜的理論，並輔以生動的案例，使得整本書讀起來既有深度又不枯燥。

評分☆☆☆☆☆

給單位買的，無所謂！

評分☆☆☆☆☆

期待很久的專業書籍！

評分☆☆☆☆☆

省市黨政乾部j品德測評實踐的思考n第三部o分 人力資源p開發導讀對人力資源開發問題的係統思考人力資源開發是未來中國的強盛w之路人力資源開發及其y價值基於人力資本的人A力資源開發戰略思考人力資本助推發展方式轉變人力資源開發戰略與選擇領導G人G的選I拔任用是影響國有企業改革的關鍵因素21世紀高校人力資源開發試論我國人力資源開發專R業的開設問題試論人力T資源配置及其作用與模U式當前管理人員崗位輪換的問題

評分☆☆☆☆☆

[ZZ][SM]讀書最大的樂趣就是從中找到自己不知道的事情。裏麵有對社會現象的批判，美麗風景的描寫，鮮為人知的秘密與故事，中外風土人情的講述，對奧秘的探索，還有一個個催人奮發嚮上，給人鼓勵的感人事跡。像《湯姆叔叔的小屋》裏那些惡毒的奴隸主得到應有的報應，讓人拍手叫好，不由得為那些隻因為膚色問題而遭人虐待的奴隸感到高興；讀《海濱夏夜》不由得想去海濱親自體驗一番那不一般特彆風情，那使人嚮往的、使人充滿幻想的心情使人快樂！

評分☆☆☆☆☆

省市黨政乾部j品德測評實踐的思考n第三部o分 人力資源p開發導讀對人力資源開發問題的係統思考人力資源開發是未來中國的強盛w之路人力資源開發及其y價值基於人力資本的人A力資源開發戰略思考人力資本助推發展方式轉變人力資源開發戰略與選擇領導G人G的選I拔任用是影響國有企業改革的關鍵因素21世紀高校人力資源開發試論我國人力資源開發專R業的開設問題試論人力T資源配置及其作用與模U式當前管理人員崗位輪換的問題

評分☆☆☆☆☆

省市黨政乾部j品德測評實踐的思考n第三部o分 人力資源p開發導讀對人力資源開發問題的係統思考人力資源開發是未來中國的強盛w之路人力資源開發及其y價值基於人力資本的人A力資源開發戰略思考人力資本助推發展方式轉變人力資源開發戰略與選擇領導G人G的選I拔任用是影響國有企業改革的關鍵因素21世紀高校人力資源開發試論我國人力資源開發專R業的開設問題試論人力T資源配置及其作用與模U式當前管理人員崗位輪換的問題

評分☆☆☆☆☆

期待很久的專業書籍！

評分☆☆☆☆☆

[ZZ][SM]讀書最大的樂趣就是從中找到自己不知道的事情。裏麵有對社會現象的批判，美麗風景的描寫，鮮為人知的秘密與故事，中外風土人情的講述，對奧秘的探索，還有一個個催人奮發嚮上，給人鼓勵的感人事跡。像《湯姆叔叔的小屋》裏那些惡毒的奴隸主得到應有的報應，讓人拍手叫好，不由得為那些隻因為膚色問題而遭人虐待的奴隸感到高興；讀《海濱夏夜》不由得想去海濱親自體驗一番那不一般特彆風情，那使人嚮往的、使人充滿幻想的心情使人快樂！

評分☆☆☆☆☆

[ZZ][SM]讀書最大的樂趣就是從中找到自己不知道的事情。裏麵有對社會現象的批判，美麗風景的描寫，鮮為人知的秘密與故事，中外風土人情的講述，對奧秘的探索，還有一個個催人奮發嚮上，給人鼓勵的感人事跡。像《湯姆叔叔的小屋》裏那些惡毒的奴隸主得到應有的報應，讓人拍手叫好，不由得為那些隻因為膚色問題而遭人虐待的奴隸感到高興；讀《海濱夏夜》不由得想去海濱親自體驗一番那不一般特彆風情，那使人嚮往的、使人充滿幻想的心情使人快樂！