多种少量生产方式之生产计划管理实务——福友现代实用企业管理书系王文信下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

王文信著

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-28

图书介绍

店铺：南源图书专营店

出版社：厦门大学出版社

ISBN：9787561519509

商品编码：11404025432

包装：平装

出版时间：2002-10-01

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

图书基本信息
图书名称	多种少量生产方式之生产计划管理实务——福友现代实用企业管理书系	作者	王文信
定价	75.00元	出版社	厦门大学出版社
ISBN	9787561519509	出版日期	2002-10-01
字数	280000	页码	332
版次	1	装帧	平装
开本		商品重量	0.4Kg

内容简介

临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前关键的课题，而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。　
　因此，笔者在本书中从生产管理层面入手，剖析制造业提高生产绩效的实务人法，有系统地介绍生产计划管理实务，无论是对传统式做法的精华还是*生产管理的技巧，都有深入浅出的探讨。此外，笔者将历年来辅导厂商的个案实例、编辑生产管理的相关教材的精华、授课心得及多年从事工厂管理的实务经验汇编整理，融合进本书中，以精简的理论与实务实例供厂商业界参考。
　　本书内容分为四大篇，以制造业的生产管理活动为叙述重点。
　　篇剖析产业特性与生产管理手法，以整体性观点讨论产销问题与改善对策；
　　第二篇深入介绍产销管理实务方法与生产管理运作方式，包括生产计划的拟定、生产管制的实施与检讨、物料管制的要领、外包管理的作业重点、文期延误的原因分析与处理对策、生产管理电脑化应用实务等；
　　第三篇讨论生产管理制度设计与推动实务，并透过图表式生产管理理论与实务介绍、企业生产管理问题诊断、产业别生产管理实例剖析等
　　第四篇探讨企业界如何制定生产管理策略与未来发展模式。

作者简介
王文信先生，台湾省台北人，台湾政治大学，企业管理研究所，硕士，美国MTM协会MTM-1合格工程师。现任，厦门福友企业管理顾问有限公司，特聘顾问师，讲师，台湾中国生产力中心经营技术部协理。历任：声宝电器、集成电子、德发机械、自动化服务团工业工程师，制造

篇　产业剖析与手法导入
　一　导论
　　（一）多变环境中的产销活动
　　（二）多种少量订货式生产管理的时代
　　（三）生产管理是降低成本的关键　
　二　多种少量订货或生产工厂的特性与问题
　　（一）多种少量订货式生产工厂的特性
　　（二）多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策　
　三　多种少量订货人生产管理的手法
　　（一）生产管理的含义、目的及推行原则
　　（二）生产管理的功能
　　（三）生产管理的组织及工作职掌
　　（四）生产管理的实务运作程序及要点
　　（五）订货式生产计划与管制作业程序
　　（六）管理策略
　　（七）改善方针
　　（八）生管人员的工作方向与角色扮演
第二篇　实务方法与管理运作　
　一　产销管理
　　（一）产销组织规划与部门协调
　　（二）有效的产销配合之作业方式
　　（三）紧急订单的处理　
　二　多种少量订货或生产计划
　　（一）生产计划的种类与拟定方式
　　（二）产能负荷分析与管理
　　（三）生产日程计划的安排方式
　　（四）由订货至交货期间的各项生产相关计划
　　（五）生产作业准备
　　（六）生产计划的实施与检讨　
　三　多种少量订发式生产管制
　　（一）生产管制的做法及实施要点
　　（二）有效的工作调派的方法
　　（三）生产进度管制与跟催
　　（四）如何建立日报管理系统
　　（五）如何管制在制品存量
　　（六）生产异常管理
　　（七）生产绩效分析与资料管理
　　（八）生产管制的实施与检讨　
　四　多种少量订货或物料管制
　　（一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项
　　（二）拟定用料计划的方式
　　（三）采购作业及物料跟催做法
　　（四）建立简易实用的仓储作业方式
　　（五）多种少量订货式生产立存量管制技术及用法
　　（六）物料供应状况管制与追踪　
　五　多种少量订货式外包管理
　　（一）外包管理的原则与功能
　　（二）外包计划的拟定方式
　　（三）订货或生产工厂外包管理的工作实务
　　（四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法　
　六　交期延误之预防与对策
　　（一）交期延误原因分析与处理
　　（二）制程管理不善原囚与因应对策
　　（二）交期管理制度的建立与推动　
　七　生产管理电脑化应用实务
　　（一）生产管理电脑化概论
　　（二）电脑化生产管理资讯系统
　　（三）制造业生产管理电脑化系统整合
第三篇　制度设计与诊断评估
第四篇　企业界生产管理策略与发展