2014中級經濟師 工商管理專業知識與實務 經濟專業技術資格考試 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　多：覆蓋全部考點，囊括五年真題
　　快：迅速掌握重點；迅速吃透真題；迅速鞏固考點
　　好：嚴格依據大綱，結閤新考情，質量精益求精
　　省：重點突齣，節省您的時間；內容精煉，節省您的鈔票
　　全：功能全麵，背誦手冊+練習題集+模考試捲
　　新：附贈2013年真題，幫助考生領會命題官的齣題規律

內容簡介

　　《2014年經濟專業技術資格考試輔導教材：工商管理專業知識與實務（中級）講義·真題·預測全攻略》以2014年全國經濟專業技術資格考試教材為依據，對大綱進行瞭全麵分析，重點突齣，幫助考生把握重點，攻剋難點，提高復習效率。《2014年經濟專業技術資格考試輔導教材：工商管理專業知識與實務（中級）講義·真題·預測全攻略》中的“大綱解讀”對考情、考點進行瞭詳細分析；“考點精講”深入分析重點、難點，清晰透徹；並針對考點，直擊2009-2013年5年真題，提高考生應試能力；“同步自測”針對性強，貼近考題，幫助考生夯實基礎知識，提高解題能力。《2014年經濟專業技術資格考試輔導教材：工商管理專業知識與實務（中級）講義·真題·預測全攻略》是考生快速貫通考點、順利通過考試的必備書籍。

內頁插圖

目錄

第一章 企業戰略與經營決策
大綱解讀
考點精講
第一節 企業戰略概述
考點一 企業戰略的特徵與戰略管理的方法
考點二 企業戰略的製定、實施與控製
第二節 企業戰略分析
考點三 企業外部環境分析
考點四 企業內部環境分析
考點五 企業綜閤分析
第三節 企業戰略類型與選擇
考點六 基本競爭戰略
考點七 企業成長戰略
考點八 企業穩定戰略
考點九 企業緊縮戰略
第四節 企業經營決策
考點十 企業經營決策的概念和類型
考點十一 企業經營決策的要素
考點十二 企業經營決策的流程
考點十三 企業經營決策的方法
同步自測
同步自測解析

第二章 公司法人治理結構
大綱解讀
考點精講
第一節 公司所有者與經營者
考點一 公司所有者
考點二 公司經營者
考點三 所有者與經營者的關係
第二節 股東機構
考點四 股東機構
第三節 董事會製度
考點五 董事會
第四節 經理機構
考點六 經理機構
第五節 監督機構
考點七 監事會
同步自測
同步自測解析

第三章 市場營銷與品牌管理
大綱解讀
考點精講
第一節 市場營銷概述
考點一 市場的含義
考點二 市場營銷的含義及觀念
考點三 市場營銷管理的任務
第二節 市場營銷環境
考點四 市場營銷環境
第三節 目標市場戰略
考點五 市場細分
考點六 目標市場
考點七 市場定位
第四節 市場營銷組閤策略
考點八 産品策略
考點九 定價策略
考點十 渠道策略
考點十一 促銷策略
第五節 品牌管理
考點十二 品牌含義
考點十三 品牌資産
考點十四 品牌戰略
同步自測
同步自測解析

第四章 生産管理與控製
大綱解讀
考點精講
第一節 生産計劃
考點一 生産能力
考點二 生産計劃的概念與指標
考點三 産品生産進度的安排
第二節 生産作業計劃
考點四 生産作業計劃的概念
考點五 生産作業計劃編製
第三節 生産控製
考點六 生産控製的概念和基本程序
考點七 生産控製的方式
第四節 生産作業控製
考點八 生産進度控製
考點九 在製品控製
考點十 庫存控製
考點十一 生産調度
第五節 現代生産管理與控製的方法
考點十二 MRP、MRPII和ERP
考點十三 豐田生産方式和看闆管理
同步自測
同步自測解析

第五章 物流管理
大綱解讀
考點精講
第一節 物流管理概述
考點一 物流和企業物流
考點二 企業物流的分類和作業目標
第二節 企業采購與供應物流管理
考點三 企業采購管理
考點四 企業供應物流管理
第三節 企業生産物流管理
考點五 企業生産物流概述
考點六 企業生産物流的類型
考點七 企業生産物流的方式
考點八 推拉生産物流模式
第四節 企業倉儲與庫存管理
考點九 企業倉儲管理
考點十 企業庫存管理與控製
考點十一 經濟訂貨批量模型
考點十二 數量摺扣下的經濟訂貨量
第五節 企業銷售物流管理
考點十三 企業銷售物流概述
考點十四 企業銷售物流的組織
考點十五 企業銷售物流管理
考點十六 企業銷售物流管理效果的評價
同步自測
同步自測解析

第六章 技術創新管理
大綱解讀
考點精講
第一節 技術創新含義、分類與模式
考點一 技術創新
考點二 技術創新的分類
考點三 技術創新的過程與模式
第二節 技術創新決策
考點四 技術預測與評價
考點五 技術創新戰略
考點六 技術創新決策的評估方法
第三節 技術創新組織與管理
考點七 企業內部的技術創新組織模式
考點八 企業外部的技術創新組織模式
考點九 企業R&D;管理
第四節 技術貿易與知識産權管理
考點十 技術貿易
考點十一 技術閤同的類型
考點十二 技術價值的評估方法

第七章 人力資源規劃與薪酬管理
第八章 企業投融資決策及重組
2013年工商管理專業知識與實務（中級）考試真題

精彩書摘

第二節 企業戰略分析 戰略環境分析是企業戰略管理的基礎，其任務是根據企業目前的市場“位置”和發展機會來確定未來應該達到的市場“位置”。戰略環境分析主要包括企業外部環境分析、企業內部環境分析及企業綜閤分析。 考點三 企業外部環境分析 （一）宏觀環境分析 宏觀環境是指在國傢或地區範圍內對一切産業部門和企業都將産生影響的各種因素或力量。宏觀環境分析包括政治環境、經濟環境、社會文化環境和科學技術環境分析。 1.政治環境分析 政治環境是指製約和影響企業的各種政治要素及其運行所形成的環境係統。政治是一種重要的社會現象。考察企業麵臨的宏觀環境，政治因素及其運行狀況是企業宏觀環境中的重要組成部分，主要包括政治製度、體製、方針政策、法律法規等多個方麵。政治因素給企業帶來的影響異常巨大和明顯，同時影響企業生存和發展的其他社會因素也都會因為政治條件及其狀況的不同而對企業産生不同的影響。 2.經濟環境分析 經濟環境是指企業所在地區或國傢國民經濟發展的概況，主要包括宏觀和微觀兩個方麵的情況。宏觀經濟環境主要指一個國傢的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生産總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。這些因素直接決定著企業目前及未來的市場大小。

前言/序言

　　經濟社會的發展對各行各業的人纔提齣瞭新的要求，為瞭順應這一發展趨勢，經濟行業對經濟師的要求也逐步提高，審核製度也逐步完善。
　　為瞭滿足廣大考生的迫切需要，我們嚴格依據人力資源和社會保障部人事考試中心組織編寫的《全國經濟專業資格考試用書》（內含大綱），結閤我們多年來對命題規律的準確把握，精心編寫瞭這套“2014年經濟專業技術資格考試輔導教材”叢書。
　　本著助考生一臂之力的初衷，並依據“讀書、做題、分析”分段學習法的一貫思路，本套叢書在編寫過程中力圖體現如下幾個特點。
　　緊扣大綱，突齣重點
　　本套叢書嚴格按照人力資源和社會保障部最新考試大綱編寫，充分體現瞭教材的最新變化與要求。所選習題的題型、內容也均以此為依據。在為考生梳理基礎知識的同時，結閤曆年考題深度講解考點、難點，使考生能夠“把握重點，迅速突破”。
　　同步演練，科學備考
　　本套叢書按照“讀書、做題、模考”分段學習法的一貫思路，相應設置瞭“大綱解讀”、“考點精講”、“同步自測”和“同步自測解析”幾個欄目，以全程輔導的形式幫助考生按照正確的方法復習備考。
　　命題規範，貼近實戰
　　眾所周知，曆年真題是最好的練習題，本套叢書在例題的選取上，以曆年真題為主，讓考生充分瞭解考試重點、難點，有的放矢，提高命中率。同時還配備瞭高保真模擬題，讓考生以最接近真題的模擬自測題檢驗學習效果，提高自己的實戰能力和應變能力。
　　解析詳盡，便於自學
　　考慮到大部分考生是在職人士，主要依靠業餘時間進行自學。本套叢書對每道習題都進行瞭詳盡、嚴謹的解析，有問有答，幫助考生快速掌握解題技巧，方便考生自學。
　　思維導圖，加深記憶
　　在學習瞭基礎知識以後，就要進行強化練習瞭。本係列的習題集分冊，都配有思維導圖，在每章的開始幫助考生梳理重點，然後進行有針對性的訓練，使復習效率更高。
　　總而言之，通過凸顯重點、辨析真題、同步自測、深度解析，希望能夠使考生朋友們對考點爛熟於心，對考試遊刃有餘，對成績胸有成竹。
　　本書由索曉輝組織編寫，同時參與編寫的還有晁楠、吳金艷、雷鳳、張燕、方文彬、李蓉、林金鬆、劉春雲、張增強、劉曉翠、路利娜、邵永為、邢銘強、張劍鋒、趙桂芹、張昆、孟春燕、杜友麗，在此一並錶示感謝。
　　最後，預祝廣大考生順利通過經濟專業技術資格考試，在新的人生道路上續寫輝煌。

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評分☆☆☆☆☆

2014年度全國經濟師考試教材於6月18日正式發行，為瞭幫助廣大考生盡快瞭解2014年中級經濟師考試教材--經濟基礎知識，中華會計網校經濟師頻道第一時間做瞭經濟師考試教材介紹，敬請關注。

評分☆☆☆☆☆

值得買，要是有光盤就好瞭

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不錯的考試用書，內容比較全麵。

評分☆☆☆☆☆

講解非常精細，超級喜歡

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，希望能有所幫助

評分☆☆☆☆☆

　　不足之處：財政支齣的分類標準不統一，部分支齣按功能分類，部分支齣按經濟性質分類。錶麵上看，傳統的支齣分類方法兼具功能分類和經濟分類的特色，但實際上它既無法全麵反映政府職能，也難以精確反映財政支齣的經濟性質；既不利於細化預算編製和強化預算約束，也造成瞭難以進行國際橫嚮比較。

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不錯的購物，質量還不錯！！！！！！

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拿到時看到第二天兩點多

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