融资租赁项目风险分析：知与行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李喆 著

出版社： 中国发展出版社

ISBN：9787517702047

版次：1

商品编码：11518417

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：胶版纸

页数：220

内容简介

　　《融资租赁项目风险分析：知与行》试图通过对企业、风险及风险分析方法、职业操守等问题的探讨，完成融资租赁项目风险分析所需的最基础、厚重的“识”的阐发，并回答“怎样可以提高风险分析能力”的问题；以“怎样进行风险分析”或“风险分析要分析什么”等问题为指引，通过现实案例风险分析的演示或相关材料的引证，完成更加具体的 “行”的说明。本书是作者另一本书：《融资租赁公司经营：策与术》的姊妹篇。任何以“评估企业经营状况和风险”为目的的读者，都可在本书中得到借鉴；换言之，任何从事金融性质岗位的读者，都适合阅读本书。

作者简介

　　李喆，上海财经大学金融学硕士，于2006年正式进入融资租赁行业，先后供职于远东国际租赁有限公司、安吉租赁有限公司、万丰融资租赁有限公司和汉邦融资租赁(上海)有限公司，所担任职务全面涵盖营销、风险控制、租赁资产管理、融资租赁运营管理、高层管理等领域，多年来兼任所服务融资租赁企业的授信委员会委员、ERP系统项目总负责人、内训师、员工导师等岗位，是行业内少见的全业务实战、全领域管理实践、管理理论与经验兼具的资深职业经理人，现任职怀邦企业管理咨询(上海)有限公司合伙人。

目录

序言
上篇 知
第一章 社会的公器：企业
“做生意”还是“做企业”？
“投资就是投人”
大企业还是强企业？
企业的竞争优势
企业与外部环境
第二章 善事利器：企业风险分析方法
用系统思考方法观察企业
两种最深刻、全面的企业风险分析方法
两种风险分析方法的比较
对两种风险分析方法的练习
第三章 躁动的困兽：风险与预测
在融资租赁框架下，“风险”=“损失”
影响判断风险“大”与“小”的因素
风险的来源
对风险应持有的态度
预测的类型
第四章 职业人的骊珠：能力与操守
“职业人”的要素
企业风险分析所需的知识
企业风险分析技能的提升与经验积累
职业人的情商与操守
职业人应具备的思维高度
下篇 行
第五章 信息采集
信息与信息载体
法律资质类文件的信息采集
企业简介资料的信息采集
经营性质资料的信息采集
会计凭证类资料的信息采集
公共信息领域与第三方渠道的信息采集
第六章 资产分析
系统分析与财务分析
货币资金、短期投资与应收票据
应收账款
预付账款
存货
其他应收款
固定资产与无形资产
长期投资
资产效率的决定因素
第七章 负债与权益分析
企业的融资动机
短期借款与应付票据
应付账款与预收账款
其他应付款
长期借款与长期应付款
权益类科目
第八章 损益分析
盈利能力与偿债能力
收入分析
收入的核查方法
成本分析
费用分析
利润分析
第九章 现金流分析
现金流的终极决定因素
现金流信息的核实方法
财务分析角度的现金流预测
前瞻性现金流预测的本质
前瞻性现金流预测的程序
结语
附录
后记

精彩书摘

　　在此之后的规划属中期目标，而在此之前的规划属短期目标。短期目标中有两条核心主线，一是实业的发展，二是资本的助力。实业的发展体现为三块核心业务：重工、印刷和地产。该布局颇有巧妙之处：重工业务沉稳，虽然盈利不高，但胜在扎实，市场前景广阔，可持续性好；印刷业务的市场波动较重工为大，但利润也更多，业务增长和盈利增长的幅度最易于满足上市要求；地产项目属于短期内快速创造大规模现金流的业务，但从稍长期看风险很大。所以，三块实业的业务，以营利、风险和现金创造为标准，呈梯次分列，沉稳与进取兼顾，在协同发展的同时，又可分散风险。
　　在市场开拓、资源组织和竞争优势方面，T企业的业务拓展更多地体现了“市场化”的特点，资源组织方面更多地体现了“对价整合”的特点，而竞争优势则分别体现在企业家、团队、设备等方面。
　　市场开拓方面，重工业务的服务行业广泛，客户选择的领域呈现由地方化到国际化的趋势，相应的产品加工也不断融合“前道工艺”，精度与复杂性日见提高；印刷业务在保持并努力争取原有烟标业务的同时，面向社会印刷产品的业务承接规模亦渐扩大；地产项目在发售期间的所有销售策略和动作，也充分使用市场打法去完成推广、销售与品牌建设。
　　资源组织方面，T企业的突出特点是人脉资源向市场资源和资金资源的转化、资金资源杠杆化使用、交易对手向合作伙伴转化所带来的资源附加。T在创业之初，在获取土地、取得银行贷款、利用政策指导与扶持开办实业等事情的完成，都是人脉资源向市场资源和资金资源迅速转化的体现。资金资源的整合方面、各种融资工具的使用，大大增强了杠杆力度：完成重工业务注资后，T随即从银行获取项目贷款和土地厂房抵押贷款，所得款项被调用到地产方向和印刷企业的股权收购；在完成印刷企业的收购后，T通过土地厂房抵押、设备融资租赁、发行企业债等迅速盘活印刷企业的优质资产，数亿资金由此流向地产业务。由此可以看到一条清晰的杠杆路径：投资重工后，通过重工完成首次杠杆融资；然后投资地产和印刷；然后再将印刷资产盘活，进一步放大杠杆效果；然后将以上渠道获取的资金投入房地产业务，再利用地产业务的预售机制。
　　……

前言/序言

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