帶隊伍+抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（精裝套裝共2冊） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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趙偉著

圖書標籤:

團隊管理
領導力
執行力
職場技能
高效工作
個人成長
管理方法
團隊建設
提升效率
職場競爭力

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齣版社：民主與建設齣版社

ISBN：11523127

版次：1

商品編碼：11523127

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

具體描述

編輯推薦

　　★ MBA極受歡迎的團隊管理高級課程！全球500強企業中層管理者都在運用的領導法則!
　　★ 百萬暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管》作者全新力作。MBA 商學院極受歡迎的團隊管理高級課程！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500 強企業都在運用的“少人高效”團隊法則升級版！用戰略傢的眼光思考全局、用企業傢的思維做管理！搭班子、定戰略、帶隊伍、完善製度、引導團隊文化，一個都不少！
　　★ 簡單高效的管理法則，讓身邊的人幫你解決80% 的問題！作為管理者，你的時間有限，你隻能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以讓團隊幫你解決。而你要做的就是提升團隊的整體戰鬥力！
　　★ 本書以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，一一提齣高效實用的解決方法，手把手教你打造一流團隊！
　　★ 據統計，全球職場中人麵臨的極大問題是，不會帶團隊！如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80% 的問題？本書將告訴你答案！

內容簡介

????《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（軟精裝升級版）》

??MBA商學院極受歡迎的團隊管理高級課程！

據統計，全球職場中人麵臨的極大問題是——不會帶團隊！

能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。

本書重點講述：如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80%的問題？……??

??《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！（軟精裝升級版）》??

一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法！
　　

如何提高團隊執行力，是所有管理者關心的問題。

團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》第一季的基礎上，重點講述瞭團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

作者簡介

　　新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的最新力作《不會帶團隊，隻能乾到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店第1位。

精彩書評

　　媒體評論～

精彩書摘

　　第七章團隊的創新與變革
　　創新是團隊生存和競爭的基石。任何技術、思維、觀念都是隨著時代的變遷而變遷的，團隊要想順應時代，走在行業前列，形成強大的競爭力，必須長存創新意識，依靠創新提高效率，依靠創新打造精品。
　　架構學習力超強的團隊
　　管理者在架構自己的團隊時，也必須考慮到團隊的持續學習能力，隻有使團隊堅持學習，纔可以走在創新和變革的前沿，纔不會被殘酷的商業競爭淘汰。管理者應該像艾琳娜一樣，寫下自己團隊的夢想檔案：
　　第一，團隊的未來大方嚮是什麼，具體的短期目標又是什麼？
　　第二，將團隊的目標按照“從易到難”的順序排列。
　　第三，團隊需要有怎樣的學習能力，以及期望達到怎樣的目標？
　　第四，為實現目標所需投入的人力和物力大概有多少？
　　第五，相信通過不摺不扣的執行，總有一天奇跡會發生。
　　……

前言/序言

前言如何成為一名卓越的管理者

聯想控股有限公司前董事長柳傳誌說：“做企業就是三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。”

其中，搭班子是初期工作，隻要領導班子形成瞭，其後雖然有人事變動也不會偏離企業的核心目標；製定戰略是間歇性的，製定瞭一個戰略需要長時間去執行、去實踐，過程中雖然有調整，也隻是戰術調整，不會改變戰略方嚮；帶隊伍是長期性的，管理者從企業建立伊始，必須每時每刻為帶隊伍耗費心血。其實，企業管理者的主要任務是發現人纔、培養人纔、整閤人纔，並依靠人纔去完成目標，這就是帶隊伍的本質。

但現實中，管理者與員工之間總是存在著巨大的矛盾。比如，管理者的想法與員工的想法為什麼差彆巨大？中層管理者的領導能力如何培養？基層員工的執行能力怎樣提高？

問題看似層齣不窮，其實核心問題是管理者帶隊伍的能力。如果管理者帶隊伍的能量不足，則會導緻矛盾頻發，阻礙企業高效運轉。帶隊伍是管理之道，要使企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”字至關重要。沒有“帶”，就沒有有凝聚力的團隊；沒有“帶”，就沒有運行良好的高效團隊！“帶”是為達到目標而培養員工，激發他們的工作激情和積極性。“帶”是企業中層管理者的工作之道，是企業中基層管理者落實上級意圖的執行之道。實踐證明，隻有帶齣來的隊伍纔會更加忠誠，纔能在關鍵時刻經受住嚴峻考驗。