白話設計公司戰略(最新修訂版) 陳陽 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳陽著著作 著

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• 陳陽
• 白話設計
• 戰略規劃
• 創新
• 創業
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 同濟大學齣版社

ISBN：9787560858159

商品編碼：1618474277

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

頁數：255

字數：436000

作  者:陳陽 著 著作 定  價:69 齣 版 社:同濟大學齣版社 齣版日期:2015年05月01日 頁  數:255 裝  幀:平裝 ISBN:9787560858159 ●序一畫龍點睛不點睛
●序二管理三軸與戰略轉型
●設計企業的戰略現狀
●第二章戰略定位
●五種類型的設計公司
●第二節設計公司的四個發展階段
●第三節設計公司的戰略定位矩陣
●第三章頂層設計
●第四章組織架構
●組織三軸——資源、流程、産品
●第二節直綫式和矩陣式
●第三節有機組織的矩陣式結構演變
●第五章産品戰略
●産品定義
●第二節産品分析
●第三節産品組閤分析
●第四節錯瞭，是産品
●第六章産品時代2.0
●第七章流程軸
●研發
●部分目錄

內容簡介

《白話設計公司戰略》主要是針對設計公司戰略管理的進一步探討，在設計公司五種專業化發展導嚮、設計公司的管理模型等基礎上，進一步提齣企業組織發展三軸理論等，並通過對具體流程軸、資源軸、産品軸的分析，闡述瞭設計公司的四個戰略模塊，提齣瞭設計公司進行戰略思考的一定路徑和方法。
本書中的企業發展三軸理論、戰略模塊分析等是作者根據自己多年的實踐經驗總結，以及為兩百多位設計公司老總進行培訓課的過程中的思考和研究。本書理論紮實，同時又緊密結閤行業特點，因此具有很強的實際指導意義。
本書可供從事設計公司（建築、規劃、景觀、室內等）管理的管理工作者、對管理有興趣的設計行業從業人員等閱讀。
陳陽 著 著作 陳陽：ADU企業管理谘詢公司首席顧問，同濟大學、清華大學、北京大學總裁不錯研修班講師，同濟大學建築學學士、工商管理碩士，8年房地産、14年建築設計以及5年管理谘詢的工作經驗。
陳陽先生擁有豐富的設計行業管理經驗，在過往14年的建築設計工作經曆中，曾擔任過：
ECUC上海華東發展城建設計（集團）有限公司總經理；
HAYA北京環洋世紀建築設計公司（現名凱裏森）總經理；
CCDI悉地靠前上海公司總經理、總部運營副總經理；
廣西綜閤設計院深圳分院建築師。
陳陽先生擁有紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，擅長設計公司的管理轉型和提升，被譽為“中國設計行業靠前位等

《隱形之手：市場驅動的企業戰略轉型》 內容簡介： 在風雲變幻的商業世界中，企業如同一葉扁舟，在波濤洶湧的市場海洋中航行。潮起潮落，瞬息萬變，唯有那些能夠洞察市場脈搏，並由此驅動自身戰略轉型的企業，方能乘風破浪，抵達成功的彼岸。《隱形之手：市場驅動的企業戰略轉型》並非一本枯燥的理論堆砌，而是深入淺齣地剖析瞭企業如何在全球化、數字化浪潮下，通過對市場變化敏銳的感知，實現內在的戰略革新與外部的競爭優勢重塑。 本書聚焦於“市場驅動”這一核心理念，強調企業戰略並非憑空臆想，而是根植於對外部環境的深刻理解和精準判斷。它拋開瞭那些脫離實際、紙上談兵的空洞戰略論述，轉而從企業與市場的動態交互齣發，揭示瞭成功的企業戰略是如何在市場需求的牽引下，自然而然地生長、演變並最終固化的。作者以詳實的案例研究、嚴謹的邏輯分析，帶領讀者一同走進那些經曆過市場洗禮，並成功實現戰略轉型的企業內部，探尋它們在關鍵時刻是如何審時度勢，抓住機遇，化解危機，最終建立起堅不可摧的市場競爭壁壘。 第一部分：洞察市場之眼——讀懂變局的信號 在瞬息萬變的商業時代，市場不再是靜態的畫布，而是動態演進的有機體。本部分將深入探討如何培養一雙“洞察市場之眼”，去捕捉那些隱藏在日常數據和錶麵現象背後的深層信號。 宏觀趨勢的解析與預判： 全球政治經濟格局的變動、技術革新的加速、社會文化價值觀的演進，這些宏觀層麵的力量如何深刻影響行業格局與消費者行為？本書將提供一套係統性的分析框架，幫助企業識彆關鍵驅動因素，預測未來趨勢，從而在戰略規劃中占據先機。例如，如何理解人工智能、大數據、生物技術等顛覆性技術可能帶來的行業重塑？如何分析人口結構變化、消費升級對不同産業的影響？ 微觀市場需求的挖掘與解讀： 消費者需求並非一成不變，它們在不斷被重塑、被引導。本部分將引導讀者走齣“滿足現有需求”的思維定勢，深入挖掘潛在的、未被滿足的需求。通過用戶畫像、行為分析、社群互動等多種手段，精準理解目標客戶的痛點、癢點與爽點。同時，也將探討如何識彆新興的細分市場，以及如何在新興市場中找到突破口。例如，分享通過深度用戶訪談、焦點小組等方式，發現用戶在某一場景下未被滿足的隱藏需求，並轉化為産品或服務創新的契機。 競爭對手的策略分析與學習： 瞭解對手是戰略的重要組成部分。本書將超越簡單的SWOT分析，深入剖析競爭對手的戰略意圖、資源配置、組織能力以及市場反應。學習如何從對手的成功與失敗中汲取養分，找到差異化競爭的空間，甚至預測對手下一步的動作，從而在競爭中立於不敗之地。例如，分析競爭對手在數字化營銷上的投入與成效，以及其背後驅動的戰略考量。 數據驅動的決策機製： 在信息爆炸的時代，數據是洞察市場的關鍵。本書將強調如何建立有效的數據收集、分析與應用體係，將零散的數據轉化為有價值的戰略洞察。從市場調研數據到運營數據，再到用戶反饋數據，本書將教你如何從中提煉齣 actionable insights，為戰略決策提供堅實支撐。例如，如何利用 A/B 測試優化産品迭代，如何通過數據分析識彆用戶流失原因並采取針對性措施。 第二部分：戰略轉型的引擎——以市場需求驅動創新 洞察市場的關鍵在於轉化為行動。本部分將闡述如何將對市場的深刻理解，轉化為驅動企業戰略轉型的強大引擎，實現創新與增長。 産品與服務創新： 市場需求是産品創新的最直接驅動力。本書將探討如何圍繞客戶需求進行産品設計、功能迭代和品質提升。從“功能導嚮”轉嚮“價值導嚮”，創造真正能解決用戶痛點、滿足用戶需求的産品。同時，也將關注服務在現代商業中的重要性，以及如何通過卓越的服務體驗構建核心競爭力。例如，分享企業如何根據用戶反饋，快速迭代産品功能，甚至開發齣全新的産品綫以滿足新興市場需求。 商業模式的重塑與優化： 傳統商業模式在新的市場環境下可能已顯疲態。本書將深入研究不同類型的商業模式，以及它們如何適應市場變化。探討平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式等新興商業模式的構建邏輯，以及如何為現有商業模式注入新的活力。例如，一傢傳統零售企業如何通過綫上綫下融閤、社群運營等方式，重塑其商業模式，實現銷售額的突破。 組織能力的重塑與賦能： 戰略轉型離不開組織能力的支撐。本書將強調如何構建靈活、敏捷、以市場為導嚮的組織架構和文化。關注人纔的吸引、培養與激勵，以及如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，形成強大的執行力。例如，如何通過敏捷開發流程、OKR管理工具等，提升團隊響應市場變化的速度和效率。 品牌價值的重塑與傳播： 在同質化競爭日益激烈的市場中，強大的品牌是企業最寶貴的資産。本書將探討如何基於市場洞察，重新定義品牌定位，並有效地將品牌價值傳播給目標受眾。從內容營銷到體驗式營銷，從口碑傳播到社交媒體互動，本書將提供一套整閤性的品牌建設策略。例如，一傢老牌企業如何通過年輕化的品牌形象和內容，重新贏得年輕消費者的青睞。 第三部分：戰略落地的藝術——從願景走嚮現實 再宏偉的戰略，如果無法落地，也隻是空中樓閣。本部分將聚焦於戰略執行的實際操作，幫助企業將戰略願景轉化為可衡量的成果。 戰略規劃與落地路徑的設計： 如何將宏觀的戰略目標分解為可執行的階段性任務？如何設計清晰的戰略落地路徑圖，明確責任分工、時間節點和關鍵裏程碑？本書將提供實用的戰略規劃工具與方法，幫助企業製定切實可行的落地計劃。例如，利用BSC（平衡計分卡）等工具，將戰略目標轉化為具體指標，並層層分解至各部門與個人。 關鍵績效指標（KPI）的設定與追蹤： “凡是可以衡量的，纔可以管理”。本書將強調如何科學地設定與業務目標緊密相關的KPI，並建立有效的績效追蹤與反饋機製。確保戰略執行的進度可控，偏差可糾。例如，針對不同的業務闆塊，設定不同的KPI，如用戶增長率、客戶滿意度、市場份額、産品利潤率等。 風險管理與危機應對： 戰略轉型過程中難免會遇到意想不到的挑戰與風險。本書將探討如何建立前瞻性的風險識彆與評估體係，以及如何製定有效的危機應對預案，將風險最小化，並在危機中找到新的機遇。例如，當市場齣現突發事件時，企業如何快速調整供應鏈，安撫客戶，並利用公關手段重塑品牌形象。 持續改進與戰略迭代： 市場永不停止變化，戰略也必須隨之迭代。本書將強調建立持續學習與改進的機製，鼓勵企業在執行過程中不斷反思、總結經驗，並根據市場反饋對戰略進行動態調整，實現戰略的螺鏇式上升。例如，定期召開戰略復盤會議，評估戰略執行效果，並根據市場變化對下階段戰略進行微調或重大調整。 《隱形之手：市場驅動的企業戰略轉型》 是一本麵嚮所有渴望在復雜多變的商業環境中取得卓越成就的企業傢、管理者和戰略規劃師的實踐指南。它不是提供一套僵化的公式，而是賦予防範化解挑戰、抓住機遇、實現可持續增長的思維方式與行動工具。通過學習本書，您將能夠更加自信地駕馭市場這隻“隱形之手”，引領您的企業駛嚮更加廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本《白話設計公司戰略》給我帶來的最大衝擊，在於它徹底顛覆瞭我對“戰略”的刻闆印象。在此之前，我總覺得戰略是KPI、是財務報錶、是市場份額，這些東西離我一個普通的設計師太遠。然而，陳陽老師在書裏，把戰略比喻成“設計公司的心髒”，它跳動得好不好，決定瞭整個公司的生死存亡。他花瞭大量的篇幅去講“為什麼要做戰略”，以及“戰略如何影響日常的決策”，這一點我深有體會。我所在的團隊，過去很多時候都是在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，接到項目就做，做完就下一個，很少有時間去思考我們公司到底要做什麼，想成為什麼樣的公司。這種狀態，就像一個沒有方嚮的船，在大海上隨波逐流。書中通過各種生動形象的比喻和故事，讓我明白，戰略不僅僅是老闆的事情，更是團隊每一個成員都需要理解和踐行的“地圖”。我特彆欣賞其中關於“市場定位”的討論，它不是簡單地告訴你“你要在哪個細分市場”，而是引導你去思考，你的核心競爭力是什麼？你最擅長為哪類客戶解決什麼樣的問題？當我嘗試著去迴答這些問題時，我開始發現，原來我們團隊並不是所有項目都必須接，我們有自己的“護城河”。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去經營和工作的盲區，也像一把鑰匙，開啓瞭我思考公司未來發展的新維度。

評分☆☆☆☆☆

這本《白話設計公司戰略》是一本我讀完之後，迫不及待想與同行分享的書。我之前一直覺得“戰略”這個詞離我這個小小的設計工作室太遙遠，可能是大公司纔需要考慮的。但陳陽老師這本書，用一種非常“落地”的方式，將戰略化繁為簡。我特彆喜歡其中關於“團隊文化”的論述，它不是那種空洞的口號，而是真正從設計公司運作的實際齣發，告訴你如何通過戰略來塑造一個有凝聚力、有創造力的團隊。我讀到關於“願景與使命”的部分，深受啓發。我以前很少會去思考我們工作室的“終極目標”是什麼，隻是想著先把眼前的項目做好。但這本書讓我意識到，一個清晰的願景，就像是給團隊指明瞭燈塔，讓大傢朝著同一個方嚮努力。書中還有很多關於“如何應對市場變化”、“如何進行差異化競爭”的實用建議，這些都讓我受益匪淺。它不是那種告訴你“照著做就能成功”的書，而是讓你學會“思考”，學會“選擇”，然後根據自己的實際情況去“行動”。讀完這本書，我感覺我的思維模式得到瞭很大的拓展，對我們工作室未來的發展，也充滿瞭新的期待。

評分☆☆☆☆☆

《白話設計公司戰略（最新修訂版）》這本書，說實話，我一開始拿到的時候，並沒有抱太大的期待。我以為會是一本枯燥乏味的理論書籍，充斥著我聽不懂的術語。但事實證明，我的擔心是多餘的。陳陽老師的寫作風格非常獨特，他用一種非常親切、隨和的語氣，把原本復雜的設計公司戰略，講得像是朋友間的聊天。我最喜歡的部分是關於“盈利模式”的探討，我一直覺得設計公司賺錢就是靠項目費，但書裏提齣瞭多種創新的盈利模式，比如內容付費、知識産權變現、谘詢服務等等，這讓我大開眼界。我發現，原來設計公司的價值，遠不止於完成一個設計稿。它還可以是創意、是思想、是解決方案。我尤其對書中提到的“打造産品思維”印象深刻，以前我總覺得我們是服務行業，但書裏告訴我，優秀的تنظيم 需要像打造産品一樣去思考，去迭代，去優化。這讓我重新審視瞭我們工作室的內部流程和管理方式，發現有很多可以藉鑒的地方。雖然書中很多內容需要我慢慢消化和實踐，但它至少為我指明瞭一個方嚮，讓我知道，原來設計公司的發展，可以有這麼多可能性。

評分☆☆☆☆☆

讀完《白話設計公司戰略（最新修訂版）》之後，我最大的感受就是，這本書確實像它的名字一樣，“白話”，但絕不“白給”。我之前一直覺得戰略這個詞聽起來高高在上，離我這個設計工作室的小老闆有點遠，都是大公司纔需要考慮的事情。但陳陽老師用非常接地氣的方式，把那些復雜的商業理論拆解開來，就像是在跟你講一個身邊人創業的故事。我尤其喜歡其中關於“找到你的獨特價值主張”的那幾章，我以前總覺得我的設計很好，客戶喜歡就行，沒想過要把這種“喜歡”提煉成一種可以傳播、可以收費的競爭力。書中舉的幾個案例，雖然沒有點名道姓，但從描述的場景和遇到的問題，我幾乎都能在自己的工作室找到影子。然後，它會告訴你，麵對這些問題，可以從哪個角度去思考，用什麼樣的方法去嘗試。我印象最深的是關於“組織架構調整”的部分，我一直以為設計公司就是要人越多越好，但書裏講瞭小而精的設計團隊如何通過流程優化和協作機製，反而能爆發齣更大的能量。讀完之後，我立刻迴去審視瞭自己工作室的團隊配置和工作流程，發現瞭一些可以改進的地方，雖然還沒完全實施，但光是思路上的轉變，就讓我覺得很有收獲。這本書不是那種讀完就能立刻讓你業績翻倍的神奇藥方，它更像是一個啓濛者，告訴你設計公司戰略的“為什麼”和“是什麼”，然後給瞭你一些“怎麼做”的思路和工具，剩下的，還得靠自己去實踐和摸索。

評分☆☆☆☆☆

《白話設計公司戰略（最新修訂版）》這本書，就像一位經驗豐富的老朋友，在你迷茫的時候，給你指點迷津，又像一位循循善誘的老師，在你睏惑的時候，為你一一解惑。我之前經營設計公司，一直都是憑感覺在走，總覺得隻要設計做得好，客戶就會源源不斷。但這本書讓我明白，設計僅僅是基礎，戰略纔是讓公司走得更遠、更穩的關鍵。我印象最深刻的是書中對於“客戶關係管理”的深入剖析，它不僅僅是簡單的客戶拜訪和溝通，而是上升到瞭戰略層麵，如何與客戶建立長期、穩固的閤作關係，如何讓客戶成為你最忠實的擁護者。此外，書中關於“品牌建設”的章節，也給我帶來瞭全新的視角。我以前隻知道把設計做得漂亮，卻忽略瞭設計公司自身的品牌價值。這本書教會我，如何從戰略的高度去思考和打造自己的品牌，讓公司在市場中脫穎而齣。雖然書中的內容非常豐富，但我並沒有感到 overwhelmed，反而覺得，每一個章節都像是一塊拼圖，最終匯聚成一幅清晰的設計公司發展藍圖。這本書對我來說，不僅僅是一本工具書，更是一次關於公司未來發展方嚮的深刻思考。