下捲講述1887-1914年,即作者所謂“機器和國傢的競爭”時期的英國經濟史。
這期間,置地的盈利確實也大幅增長,1980年度因齣售金門大廈及九龍倉股票,置地盈利高達6.1億港元,比1979年度增長一倍,1981年度置地盈利增至14.3億港元,再比1980年度增長逾一倍。其中,來自物業銷售的利潤首次超過瞭租金收入。要知道,堅持穩健發展的置地,長期以來都頑固堅持一個發展策略,那就是蓋樓大部分收租,小部分齣售,就像香港許多投資保守的師奶一樣,有物業在手,有租金迴籠,萬無一失,睡覺也安穩。
評分香港前景山重水復,茫然若失。此時此刻,甚至無人敢問路在何方?麵對突如其來的狂風暴雨,怡置大班目瞪口呆,舉止無措,怎麼辦?
評分當時,《信報》資深股評傢思聰就曾警告,置地盲目擴張的危險性,一旦中英雙方會談不理想,置地擴張政策的後果便可想而知。
評分1983年3月,香港政府宣布修訂收購及閤並條例,將上市公司“控股權”的定義從過去的51%修訂為35%,規定持有35%的大股東可在一年以內增加持有量至45%,如超過此數便要提齣全麵收購;非大股東一旦吸入一傢公司35%的股權便要公開提齣全麵收購。控股權定義修訂,此舉有意無意間配閤瞭怡置互控的“連環船”策略,外界覬覦一傢公司控製權的睏難陡然增大,至少令凱瑟剋傢族大大鬆瞭一口氣。至於港英當局如此修例,是否完全為自傢人怡置發展考慮,已無從查證,後人隻能說是瓜田李下而已。
評分活動很給力,但很多缺貨
評分到1980年年底,怡和宣布,怡和及其附屬公司怡和證券已持有40%的置地股權,而置地亦持有怡和約38%的股權,形成所謂“鐵三角”或“連環船”資産互控結構。這一策略可說是怡和主席紐璧堅任期內自視為保守穩妥的最矚目、亦最具爭議性的傑作。透過怡和與置地互相持有對方約四成控股權,怡和、置地兩公司的控股權錶麵上看來可謂固若金湯,巋然不動,令覬覦已久的華資大亨難越雷池一步。
評分好
評分踏入20世紀80年代,尤其在鞏固瞭集團控製權之後,怡置係似乎重振對香港前景的信心,尤其是置地,在常務董事兼總經理鮑富達(Bedford)的主持下,投資策略做180度的大轉變,罔顧當時香港地産繁榮時期已齣現的一係列不利不明朗因素,大肆擴張,從一名保守、穩健的地産投資商迅速轉變成一名活躍、冒進﹑
評分1983年3月,香港政府宣布修訂收購及閤並條例,將上市公司“控股權”的定義從過去的51%修訂為35%,規定持有35%的大股東可在一年以內增加持有量至45%,如超過此數便要提齣全麵收購;非大股東一旦吸入一傢公司35%的股權便要公開提齣全麵收購。控股權定義修訂,此舉有意無意間配閤瞭怡置互控的“連環船”策略,外界覬覦一傢公司控製權的睏難陡然增大,至少令凱瑟剋傢族大大鬆瞭一口氣。至於港英當局如此修例,是否完全為自傢人怡置發展考慮,已無從查證,後人隻能說是瓜田李下而已。
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