这本书的开篇就以一种近乎挑衅的姿态,将我们拉入了一个古老而又永恒的战场。作者没有选择温和地铺陈历史背景,而是直接抛出了几个极具爆炸性的当代案例,比如对基因编辑伦理的讨论,以及某个新兴宗教团体对气候变化科学的公开抵制。我原本以为会读到一些晦涩难懂的哲学思辨,但令人意外的是,叙述的节奏非常紧凑,充满了对现实世界事件的敏锐捕捉。他似乎更热衷于展示“冲突”本身,而不是试图去调和它。在描述科学界的回应时,那种严谨的、基于数据的论证方式,与宗教团体引用经文或传统进行反驳时的那种信仰驱动力,形成了极其鲜明的对比。这种并置的艺术,让读者在阅读过程中不断地被拉扯,时而觉得科学的逻辑无懈可击,时而又对人类对意义的深层需求产生共鸣。尤其是关于“意识的起源”这一章节,作者巧妙地引用了神经科学的最新发现,并将其与几个主要宗教的创世神话进行了对比分析,这种跨学科的对话方式,着实令人耳目一新,它没有给出答案,但它清晰地勾勒出了我们知识边界的模糊地带,让人不得不停下来,扪心自问,我们究竟知道多少?
评分这本书的结构设计非常巧妙,它似乎故意在不同章节间设置了认知上的“断层”,迫使读者不断地调整自己的视角。在某几个章节,作者完全抛弃了宏大叙事,转而聚焦于个体信仰在面对绝症或巨大灾难时的心理机制。他引用了心理学中关于创伤叙事和意义构建的理论,来解释为什么在科学证据给出明确指引时,依然有人会转向祈祷或寻求超自然力量的慰藉。这种从微观个体经验切入的方式,极大地增强了文本的感染力。我特别欣赏作者在处理涉及个人苦难的部分时所展现出的克制和同理心,他没有使用任何居高临下的批判性语言,而是将这些现象视为人类精神世界的真实组成部分来考察。这使得原本可能变得沉闷的心理学分析,充满了人性的温度和复杂性,让读者能更深层次地理解冲突背后的情感驱动力,而非仅仅停留在逻辑和教义的层面。
评分读完这本书的中间部分,我感到了一种近乎学术会议般的严谨感,但叙事者又非常高明地将这些复杂的理论包装在引人入胜的个案研究之中。最让我印象深刻的是对历史上几次重大科学发现引发宗教震荡的案例的重述,比如伽利略事件,但作者的切入点非常独特——他关注的不是谁对谁错,而是社会结构和权力分配如何影响了“真理”的定义和传播。他大量引用了社会学和人类学的研究成果,比如关于社群认同如何构建知识体系的理论。这使得这本书超越了简单的“科学VS宗教”的二元对立框架。书中穿插了大量的访谈摘录,这些摘录极富人情味,无论是某位持怀疑态度的天体物理学家,还是某个信仰坚定的神学家,他们的声音都得到了充分的尊重和呈现。这让我意识到,争论的背后,往往是个体对世界观的捍卫,远非教科书上写的那般简单化。我对作者在处理“不可知论”这一概念时的犹豫和审慎表示赞赏,他似乎在提醒我们,在某些宏大的问题面前,人类的认知工具可能仍然处于非常初级的阶段。
评分总的来说,这本书最成功的地方在于,它拒绝提供一个简单的、能让所有人满意的收尾。在最后一章,作者并未试图为科学与宗教画下一条和解的红线,也没有宣告任何一方的最终胜利。相反,他以一种近乎诗意的笔触,描绘了一种“持续的张力状态”才是人类文明进步的真正驱动力。他暗示,正是这种永不休止的辩论和对未知领域的共同探索(尽管路径不同),定义了我们的智慧追求。阅读体验是振奋人心的,因为它没有给人提供拐杖,而是鼓励我们自己学会在悬崖边保持平衡。这种对复杂性和不确定性的拥抱,在当下这个追求快速结论的时代显得尤为宝贵。它让我深刻体会到,知识的边界从来都不是一堵墙,而更像是一片不断被探索和定义的迷雾地带,而科学与宗教,正是那两束试图穿透迷雾的光芒,即使它们来自不同的源头。
评分这本书的文笔有一种奇特的、近乎散文化的魅力,尤其是在探讨“科学的形而上学预设”时。作者并没有直接给出定义,而是通过一系列精妙的比喻和类比,将科学研究背后隐藏的“信仰体系”展现出来。他提到,科学对“可重复性”和“客观性”的追求本身,就带有一种近乎宗教仪式的虔诚。这种观点极具颠覆性,它挑战了我们对科学的传统理解——即认为科学是完全脱离信仰的纯粹理性。在探讨时间观时,我特别留意到作者对“目的论”的批判,他一方面展示了现代物理学如何倾向于描述“如何发生”,而不是“为何发生”;另一方面,他又细致地分析了为什么人类心智对“目的”的渴望如此强烈,甚至到了必须在科学解释中主动寻找或构建意义的程度。这种对人类认知局限性的深刻洞察,让阅读体验从信息接收转变为一场深刻的自我反思,我发现自己不得不重新审视自己过去接受的许多“常识”。
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评分经典
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分不错 有启发
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