財務雲叢書2：財務共享服務案例集 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳虎，陳東升 編

圖書標籤:

• 財務共享服務
• 財務管理
• 案例分析
• 企業財務
• 雲服務
• 數字化轉型
• 財務優化
• 運營效率
• 管理會計
• 財務創新

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509555453

版次：1

商品編碼：11555248

包裝：平裝

叢書名： 財務雲叢書2

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：216

字數：250000

正文語種：中文

內容簡介

　　起源於跨國公司的財務共享服務管理模式，近年來成為中國企業財務變革與財務轉型的關鍵詞。《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》在理論研究基礎之上，通過案例的方式，最大程度地展現理論框架應用於具體實踐的問題和解析，具有知識性、啓迪性和實用性的特點，帶給讀者更多直麵現實的理性思考，實現“知行閤一”。
　　《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》既有GE、IBM.Oracle等跨國集團在財務共享服務領域的成功經驗，也有中興通訊、中廣核、平安集團等中國企業在此領域的思考和踐行，中國角度看世界、國際視野看中國，通過匯聚國際化理念及全球企業最佳實踐經驗，為共享中心的未來發展提供極具價值的藉鑒和參考，也為中國企業的財務轉型和價值創造提供新的思路。

作者簡介

　　陳虎清，華大學經濟管理學院博士後，中國注冊會計師，特許公認會計師，財政都會計信息化委員會谘詢專傢，財政部管理會計谘詢專傢、中國成本研究會理事、中國會計學會會員，ACCA中國智庫成員，現任中興通訊副總裁。先後於核心期刊發錶瞭幾十篇學術論文並擁有專著三本。曾主持、指導多個大型企業集團的谘詢項目。
　　
　　陳東升，哈爾濱工業大學管理學碩士，中國注冊會計師，現任中興雲服務有限公司財務雲總經理，中興通訊高級認證講師。擁有十年以上的高科技行業財務管理經驗，在財務共享服務、財務信息係統、全麵預算管理、成本管理方麵擁有豐富的經驗。曾指導多個大型企業集團財務共享服務整體解決方案項目。

目錄

中興通訊財務共享服務——創新與實踐之路
從GE共享服務中心走來的簡柏特GENPACT
Oracle財務共享之路
金蝶的財務共享服務實踐
摩托羅拉財務共享服務中心
惠而浦財務共享服務中心
貴州電信財務共享服務中心
IBM大象快跑
花旗共享服務中心的建立
平安集團後援中心
太保集團共享服務
中廣核財務共享中心——大型國企實施財務共享的成功典範
海爾集團財務共享服務之路
寶鋼：大型企業的共享先驅
長虹財務共享服務中心，這個必須有
中交廣航局財務共享服務中心建設實踐
柯達共享服務平颱
都福中國：起步者經驗的分享
精益財資
新一代支付工廠——重塑財資效率
大象善舞：財務共享服務中心的行為藝術
A/PSSC的全麵整閤策略
財務共享服務與銀行現金管理
中國企業財務共享服務現狀與展望
感言

精彩書摘

　　共享服務中心戰略規劃
　　以中長期發展規劃為依據，以業務流程的標準化與規範化為切入點，以現有和正在建設的決策支持係統為基礎，太保集團按照“集中管理、資源共享、服務一綫”的原則，進行總部資源整閤工作，在總部籌建集中統一的財務核算中心、信息技術開發服務中心、內部審計中心和客戶服務中心，並根據實際運行的情況不斷調整完善，進一步優化人力資源配置，提高工作效率，實現“以集中管理為核心的規範化管理，以資源共享為前提的專業化經營”。
　　為此，太保集團基於自身實際，結閤國際上先進的金融集團，尤其是保險集團的經驗，提齣瞭集團共享服務戰略，決定設立財務共享中心、客戶服務中心、信息技術中心等三個共享服務中心，實現集團所屬機構財務、客戶服務、信息技術三大職能的服務共享，並以分步走的方式，最終建立集團總後援中心。
　　財務共享服務中心的定位與目標
　　太保集團建立共享之前的核算機製是從支公司、中心支公司、分公司、總公司至集團分五個層次進行核算，龐大的數據源分散在各分支機構核算，會計信息標準化難以實現；業務資金層層上劃和下撥，中間層次資金“沉澱”量大，影響結算效率；全司財務人員眾多，大量會計核算工作崗位重復設置，無法實現規模效應。
　　根據太保集團的財務核算現狀，對比國際先進保險公司的模式，同時考慮其中長期發展規劃，太保集團決心從安全性和收益性角度齣發，通過建立財務共享服務中心，對共享財務操作流程在不同層麵上進行整閤，加強風險控製，提高資源使用效率，閤理降低運營成本，成為風險防範和具有規模經濟的財務後援支持機構，在此基礎上，提供對管理和財務決策的有力支持。
　　太保集團財務共享服務中心定位於集團各專業公司的財務後援支持部門，從財務核算、資金結算、統計數據處理等方麵提供相應支持。業務定位包括以下三個方麵：（1）結算中心：集中收付、統一賬戶管理、資金籌劃；（2）核算中心：憑證處理、賬簿管理、統計信息提供；（3）係統維護／規則報錶中心：係統設置與維護、會計規則製定、報錶定製。
　　集團財務共享中心建成後，將首先成為各專業公司的財務後援支持部門和全係統財務信息匯總平颱、財務決策支持係統；成為提供會計核算服務和發揮管理會計功能的獨立運作的“成本中心”。在未來，財務共享中心將與其他共享服務中心共同嚮綜閤性總後援中心轉變。
　　財務共享中心的建設分為兩階段進行。第一階段為標準化專業化階段，在製度流程方麵，建立統一規範的標準，保證各業務環節和相關人員在執行中的認識、操作的一緻性、正確性；進而實現數據流、單證流、資金流程的明確、清晰的歸集和流轉，保證信息的可比性；同時通過規範的流程約束，清晰地界定職責範圍和權限，使各環節的業務操作可衡量和考評。第二階段為服務共享階段，利用現有資源，采取集中辦公方式規避管理信息係統的開放性問題。通過閤並、標準化和重組方式，將財務管理的職能集中到財務共享服務中心，尤其為整個企業提供財務管理支持服務。
　　……

前言/序言

財務雲叢書1：轉型與實踐 本書簡介 在數字化浪潮席捲全球的今天，財務職能正經曆著前所未有的深刻變革。企業不再滿足於僅僅記錄和報告曆史數據，而是期望財務部門能夠成為驅動業務決策、創造戰略價值的核心引擎。這種轉變的基石，正是以雲計算為代錶的新一代信息技術的廣泛應用。 《財務雲叢書1：轉型與實踐》正是為應對這一時代挑戰而精心編撰的理論與實戰指南。它係統性地闡述瞭財務雲化的必要性、核心邏輯以及在不同規模和行業企業中的落地策略。本書旨在為財務高管、IT決策者以及一綫財務人員提供清晰的路綫圖，幫助他們理解和駕馭這場深刻的財務管理範式轉移。 --- 第一部分：雲化時代的財務新邏輯 本部分深入剖析瞭驅動財務雲化的宏觀環境與內在需求，為讀者構建起對財務數字化轉型的頂層認知框架。 第一章：告彆舊世界——傳統財務模式的痛點與瓶頸 本章首先對當前企業普遍麵臨的傳統財務管理模式進行瞭批判性審視。詳細分析瞭手工操作依賴、係統煙囪林立、數據孤島嚴重、響應速度遲緩等核心痛點。重點探討瞭僵化的集中式係統在應對快速變化的市場需求、跨國運營閤規性以及敏捷決策支持方麵的結構性缺陷。通過案例對比，揭示瞭傳統模式如何成為企業“降本增效”和“創新發展”的隱形枷鎖。 第二章：雲原生財務的基石：架構、特性與核心優勢 本章是理解財務雲的理論基礎。我們不僅解釋瞭SaaS、PaaS、IaaS在財務場景中的具體應用，更聚焦於雲原生架構的四大核心特性：彈性伸縮、按需付費、持續迭代和生態開放性。詳細闡述瞭這些特性如何直接轉化為企業財務部門的競爭優勢，例如：如何通過彈性資源池應對業務高峰期的處理需求，如何通過訂閱模式實現技術投入的輕資産化，以及如何利用API接口快速集成外部業務係統。 第三章：從“記賬中心”到“價值中心”：財務職能的重塑 財務職能的轉型是雲化的最終目的。本章闡述瞭雲技術如何賦能財務部門完成“角色躍遷”。通過自動化RPA（機器人流程自動化）和智能流程管理（BPM），將重復性的交易性工作（如應收應付、總賬處理）降至最低，從而釋放財務人員的精力。重點探討瞭財務共享服務中心（SSC）在雲平颱上的升級路徑，使其從單純的流程外包中心轉變為數據驅動的價值創造中心。 --- 第二部分：核心財務模塊的雲化實踐 本部分聚焦於企業財務管理中最關鍵的幾個領域，詳細介紹瞭其在雲平颱上的最佳實踐和配置要點。 第四章：雲端總賬與報告：實時閤規與多維透視 總賬作為財務的核心，其雲化是重中之重。本章詳細介紹瞭新一代雲總賬係統如何實現“實時過賬”和“集中核算”。探討瞭如何利用雲平颱的強大算力，構建多賬簿體係，滿足不同監管要求（如IFRS、GAAP及本土準則）。此外，還深入分析瞭如何利用內置的BI工具，實現跨部門、跨地域的穿透式數據分析和動態報告生成，打破傳統月結周期帶來的滯後性。 第五章：業財資一體化：端到端流程的數字化閉環 財務雲化的成功關鍵在於打通“業務”與“財務”的壁壘。本章重點闡述瞭如何實現從采購到付款（P2P）、從訂單到收款（O2C）的雲端集成。通過集成移動審批流和智能發票識彆技術，確保業務單據流轉的實時性和閤規性。重點剖析瞭供應鏈金融模塊在雲平颱上的嵌入式應用，展示瞭財務如何主動參與到供應鏈的資金管理和風險控製中。 第六章：資金與流動性管理：穿透式視圖與智能預測 在波動性增加的市場環境中，精準的資金管理至關重要。本章介紹雲資金管理係統如何通過集中連接所有銀行賬戶，實現“銀行端到端”的實時信息獲取。深入探討瞭基於機器學習的現金流預測模型，該模型能夠整閤銷售預測、應收賬款賬齡和采購計劃，提供更準確的短期和中長期資金頭寸預測。同時，也涵蓋瞭雲端司庫職能的建立，包括風險敞口監控和套期保值操作的數字化管理。 --- 第三部分：戰略實施與組織保障 財務雲的成功不僅僅是技術的引入，更是管理理念和組織結構的變革。本部分提供瞭從戰略規劃到組織落地的實操指導。 第七章：雲遷移路綫圖的製定與風險控製 本章為企業提供瞭製定可行性雲遷移路綫圖的結構化方法。從評估現有係統、確定業務優先級、選擇閤適的雲服務商（公有雲、私有雲或混閤雲），到製定數據遷移和係統切換的“平穩過渡”策略，本書提供瞭詳盡的清單和步驟。特彆強調瞭數據安全、閤規性審計以及關鍵業務連續性保障的風險應對機製。 第八章：財務人纔的培養與組織結構的優化 技術升級必然要求人員技能的同步升級。本章探討瞭麵嚮雲化環境下的財務人員能力模型。如何將傳統核算人員轉型為數據分析師、流程優化師和業務顧問。同時，分析瞭在雲財務架構下，如何優化總部、區域中心與共享服務中心的權責劃分，建立一套更扁平、更敏捷的雲端財務組織架構。 第九章：生態構建與持續創新：利用開放平颱驅動未來 財務雲的價值遠超單個係統的範疇。本章鼓勵企業利用雲平颱的開放性，積極構建財務生態圈。探討瞭如何通過API接口快速集成第三方稅務引擎、電子發票平颱、以及垂直行業的特定SaaS工具。強調瞭“持續創新”的理念，即財務部門應利用雲平颱提供的迭代能力，不斷引入最新的技術（如RPA、AI/ML）來優化業務流程，確保財務職能始終保持領先性。 --- 結語 《財務雲叢書1：轉型與實踐》是一本麵嚮未來、注重實效的指南。它不提供空泛的口號，而是通過嚴謹的分析、詳盡的模塊拆解和可復製的實施框架，幫助企業決策者清晰地認識到財務雲的戰略意義，並提供一套堅實的工具箱，確保企業的財務轉型之路走得穩健、高效，最終實現財務驅動業務增長的宏偉目標。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，財務工作的核心在於如何通過有效的管理和技術手段，為企業的戰略發展提供堅實的支持。而《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》所呈現的內容，正是這一理念的生動實踐。《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》通過大量鮮活的案例，展示瞭財務共享服務如何從一個單純的成本節約工具，演變成一個驅動企業效率提升、數據驅動決策、甚至賦能業務創新的關鍵平颱。我被書中關於如何通過建立數據分析能力，讓財務共享服務中心成為企業的數據中心，為業務部門提供洞察力，從而支持業務創新和增長的案例所吸引。這顛覆瞭我以往對財務共享服務僅僅是“後颱支持”的刻闆印象。書中的案例展現瞭財務共享服務如何通過標準化、自動化、集約化，釋放齣更多的資源和能力，去承擔更具戰略價值的職能。這不僅是對企業運營模式的革新，更是對財務部門自身角色定位的重塑。通過閱讀這些案例，我深刻體會到，未來的財務共享服務，將不僅僅是“成本中心”，更是企業實現數字化轉型和可持續發展的“價值創造中心”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何將新興技術，特彆是雲計算，與傳統的財務職能相結閤抱有濃厚的興趣，尤其是在推動企業運營效率和數據驅動決策方麵。這本書的內容，可以說為我打開瞭一扇全新的大門。《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》不僅僅是關於“共享服務”的集閤，它更深層次地揭示瞭“雲”在這個轉型過程中的核心驅動作用。書中的案例無一不體現瞭雲計算在整閤數據、優化流程、提升自動化水平以及支持遠程協作方麵的巨大潛力。我特彆欣賞的是，它沒有將技術神化，而是腳踏實地地展示瞭技術如何在實際的財務共享服務場景中發揮價值。例如，書中關於某大型零售企業如何利用雲平颱實現跨區域財務數據的實時同步和集中化管理，從而大幅縮短財務報告周期，提升決策效率的案例，給我留下瞭深刻的印象。這讓我意識到，雲計算並非僅僅是一個工具，而是一個能夠重塑財務運作模式、賦能企業戰略轉型的關鍵基石。通過這些生動的案例，我看到瞭技術與財務共享服務結閤的無限可能，也為我未來的職業發展方嚮提供瞭更清晰的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》的價值，在於它提供瞭一種全新的審視和實踐財務共享服務的方式。我尤其喜歡書中的一些案例，它們展示瞭如何通過精細化的流程設計和管理，以及對人力資源的優化配置，來最大化財務共享服務的效益。在許多企業麵臨人力成本上升和人纔流失的雙重壓力下，如何通過財務共享服務來提升效率、降低成本，同時又能留住和發展人纔，是很多管理者頭疼的問題。這本書中的案例，就很好地解答瞭這些睏惑。我看到瞭一些企業如何通過引入標準化流程和自動化工具，將重復性、低附加值的工作從一綫財務人員手中解放齣來，讓他們能夠專注於更高層次的分析和戰略支持。更讓我驚喜的是，一些案例還探討瞭如何通過建立激勵機製和職業發展通道，來吸引和培養共享服務中心的人纔，讓共享服務不再是“邊緣部門”，而是企業內部的“核心引擎”。這種對人纔和流程的深刻洞察，讓我對財務共享服務的未來發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為我這樣的財務從業者量身定做的！一直以來，我都對財務共享服務這個概念充滿瞭好奇，但苦於缺乏直觀、落地的案例參考。市麵上很多理論性的書籍雖然講得頭頭是道，但總感覺隔靴搔癢，不夠接地氣。而《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》則徹底打破瞭這種隔閡。它沒有空泛的理論闡述，而是直接將讀者帶入一個個真實的企業場景中，讓我看到瞭財務共享服務是如何在不同行業、不同規模的公司中落地生根，解決實際問題的。從案例的選取上，作者也下足瞭功夫，涵蓋瞭從初創企業到跨國巨頭的不同發展階段，從製造業到服務業的廣泛行業覆蓋，可以說，無論你身處哪個行業，從事哪個層級的財務工作，都能在這本書裏找到與之相關的、極具藉鑒意義的案例。更重要的是，這些案例不僅僅是簡單地羅列，而是深入剖析瞭企業在實施財務共享服務過程中遇到的挑戰、采取的策略、取得的成效以及遇到的坑，這對於我們這些準備或正在推行財務共享服務的團隊來說，簡直是“避坑指南”和“成功秘籍”的完美結閤。每一個案例背後，都凝聚著實踐的智慧和經驗的沉澱，讀起來酣暢淋灕，仿佛親身參與瞭那場變革。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注企業數字化轉型，尤其是在供應鏈金融和集團化管控方麵的讀者，我對《財務雲叢書2：財務共享服務案例集》中的內容感到非常振奮。書中那些關於如何通過財務共享服務來整閤集團內部資金流、優化應收應付管理、以及提升集團整體運營效率的案例，讓我眼前一亮。特彆是一些大型集團企業，在復雜的多層級組織架構下，如何通過建立統一的財務共享平颱，實現集團內各子公司財務數據的集中化、標準化管理，進而為集團提供更加精準、及時的財務信息，從而支持集團的戰略決策和風險管控，這些內容具有極高的實操價值。我注意到其中一些案例還提到瞭如何將財務共享服務與供應鏈金融相結閤，通過優化應付賬款管理來獲得更好的融資條件，或者通過更高效的應收賬款管理來改善現金流。這些跨領域的融閤，展現瞭財務共享服務在企業價值創造中的多重作用，讓我對未來財務部門的角色和功能有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

書非常不錯，值得推薦！！

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此用戶未填寫評價內容

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書挺薄一本，紙質也是泛黃偏薄質量不好，價格相對來說比較貴，覺得裏麵的內容比較泛泛空洞。

評分☆☆☆☆☆

理論與實踐相結閤，對擬建設財務共享中心有現實參考意義。給予好評！

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送貨及時，還不錯。。。

評分☆☆☆☆☆

替領導買的，不知道內容怎麼樣

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還不錯還不錯！！！！！！！！值得看

評分☆☆☆☆☆

正版，非常有用，正是我需要的。

評分☆☆☆☆☆

書非常不錯，值得推薦！！