管理经济学：决策者的经济学工具（第7版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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保罗·基特，菲利普·扬，斯蒂芬·艾弗尔 著，王春香，张志强 译

图书标签:

• 管理经济学
• 经济学
• 决策分析
• 商业决策
• 微观经济学
• 宏观经济学
• 经济工具
• 第七版
• 教材
• 应用经济学

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300204161

版次：7

商品编码：11616131

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：508

内容简介

　　《管理经济学：决策者的经济学工具（第7版）》是一本内容丰富、案例鲜活、创新实用的管理经济学教材，三位作者执教于美国的多所大学，具有丰富的管理和咨询经验。　　在内容上，正如副标题“决策者的经济学工具”所示，本书突出经济学理论对管理决策的重要作用，强调如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动的能力。　　在体例上，作者做了精心编排：每章都以一个引导案例开始，案例中，一家公司的管理者正需要针对产品做出一个重要决策；然后介绍有关重要的经济学概念和分析工具；最后在每章结尾提供有关问题的解决方案，即建议一种方式，应用该章的概念和工具帮助管理者做出最好的决策。　　《管理经济学：决策者的经济学工具（第7版）》非常适合作为本科高年级学生和MBA的管理经济学课程教材，也适合从事相关工作的业界人士学习参考。

作者简介

　　保罗·基特（Paul G. Keat），美国雷鸟全球管理学院名誉副教授，在雷鸟担任全球商务教师近30年。此前，曾在IBM公司工作多年，拥有丰富的管理经验。在纽约城市大学获得工商管理学士学位，在华盛顿大学获得文学硕士学位，在芝加哥大学获得经济学博士学位。曾在美国多所大学任教，包括华盛顿大学、纽约城市大学和爱纳大学，还在佩斯大学讲授EMBA课程。
　　菲利普·扬（Philip K. Y. Young），曾任美国雷鸟全球管理学院管理学教授，现为美国Nth Degree Systems咨询公司的创始人兼总裁，该公司是一家为许多全球大公司提供定制教育和培训的咨询公司。拥有纽约大学经济学博士学位。
　　斯蒂芬·艾弗尔（Stephen E. Erfle），美国Dickinson大学副教授，帮助创建了该校国际商务与管理系和专业，主讲管理经济学课程。拥有哈佛大学经济学博士学位。
　　王春香，中国人民大学经济学博士、副教授。长期从事经济学和公司战略领域的教学、科研工作。关注经济学和管理学前沿理论。在国内外专业杂志上发表多篇经济学、管理学研究论文；在管理经济学领域翻译出版多本权威教材，受到读者和学生的广泛好评。
　　张志强，中国人民大学管理学博士、副教授。长期从事经济学和财务金融领域的教学、科研工作，关注财务金融方面的前沿理论。在国内外专业杂志上发表多篇经济、财务、金融研究论文；出版多部该领域的专著和译著。

目录

第1章导论1．1引言：经济学与管理决策1．2重要经济术语和概念的简要回顾1．3环球公司案例：基本情况和解决方案1．4引导案例和解决方案小结1．5环球应用：金砖国家
第2章企业及其目标2．1引言2．2企业2．3企业的经济目标与最优决策2．4利润之外的目标2．5公司当真追求利润最大化吗？2．6股东财富最大化2．7经济利润2．8环球应用
第3章供给和需求3．1引言3．2市场需求3．3市场供给3．4市场均衡3．5比较静态分析3．6供给、需求与价格：管理面临的挑战3．7环球应用：金砖国家以及石油的供给与需求附录3A供给和需求的数学演示
第4章需求弹性4．1弹性的经济学概念4．2需求的价格弹性4．3需求的交叉价格弹性4．4收入弹性4．5其他弹性指标4．6供给弹性4．7环球应用：亚洲的价格弹性附录4A供给和需求的应用
第5章需求估计与预测5．1需求估计5．2预测附录5A洛杉矶市场对Zinfandel白葡萄酒的需求
第6章生产理论与生产预测6．1生产函数6．2总产量、平均产量与边际产量的短期分析6．3长期生产函数6．4生产函数的估计6．5生产函数在管理决策中的重要性6．6放眼曲线之外：当前的生产问题及其对管理者的挑战6．7呼叫中心：将生产函数应用于服务业6．8环球应用：全球外包中的转移趋势附录6A多种投入要素的情况附录6B用微积分来分析生产函数
第7章成本理论与成本估计7．1管理决策中成本的重要性7．2经济分析中成本的定义与运用7．3生产与成本之间的关系7．4短期成本函数7．5长期成本函数7．6学习曲线7．7范围经济7．8规模经济：短期与长期7．9供应链管理7．10企业削减成本以保持竞争力的例子7．11经理人运用成本削减战略时应谨慎行事7．12环球应用：利丰全心全意为您服务附录7A短期成本函数的数学演示附录7B成本的估计
第8章定价与产量决策：完全竞争与垄断8．1引言8．2经济分析中的竞争与市场类型8．3完全竞争市场的定价与产量决策8．4垄断市场的定价与产量决策8．5完全竞争和垄断的管理决策意义8．6环球应用：价值736000美元的蓝鳍金枪鱼附录8A微积分在定价与产量决策中的应用附录8B盈亏平衡分析（量、本、利分析）
第9章定价与产量决策：垄断竞争与寡头垄断9．1引言9．2垄断竞争9．3寡头垄断9．4寡头垄断市场的定价：相互竞争与相互依存9．5不完全竞争市场的竞争9．6战略：不完全竞争市场中企业面临的根本挑战9．７环球应用：世界啤酒市场附录9A垄断竞争的数学演示
第10章具体定价方法10．1引言10．2卡特尔协议10．3价格领导制10．4收入最大化10．5差别定价10．6非边际定价方法10．7多产品定价10．8转移定价10．9其他定价方法10．10环球应用：欧洲卡特尔的减少
第11章博弈论与非对称信息11．1引言11．2博弈论：建立冲突策略模型11．3非对称信息
第12章资本预算和风险12．1引言12．2资本预算决策12．3货币的时间价值12．4资本项目评估方法12．5现金流量12．6资本成本12．7资本预算模型12．8资本限额决策12．9风险与不确定性12．10经营风险的来源12．11风险的计量12．12风险条件下的资本预算12．13考虑风险的另外两种方法12．14敏感性分析和场景分析12．15模拟12．16决策树12．17资本预算中的实物期权12．18环球应用附录12A公司价值
第13章政府与产业：今天的管理者面临的挑战与机遇13．1引言13．2政府介入市场经济的合理性13．3稳定总体经济：货币政策和财政政策13．42007—2009年的次贷金融危机13．5政府放松监管、合并与收购13．6政府对知识产权（IP）的保护13．7环球应用：通用电气和霍尼韦尔并购尝试的失败

前言/序言

　　一天下课时，我们课上的一位学生对当时使用的管理经济学教材发表了评论意见：“这书很枯燥。需要加入一些故事情节！”在很大程度上，本书的写作理念就来自于这个评论。我们相信，这本书可以令读者对管理经济学感到兴奋，也可以让他们领略这个管理教育关键部分的风采。本书的每章都以一个引导案例开始，在其中，管理者处于一个饮料行业的虚拟公司，环球食品公司，正需要针对其产品做出一个重要决策。介绍了有关重要的经济学概念和分析工具后，每章都会在结尾部分提供有关问题的解决方案，即建议一种方式，应用该章的概念和工具帮助管理者做出最好的决策。　　我们深知，在商学院的某些学生中，经济学课程有这样的声誉，即它“理论性太强，在现实中不够实用”。在我们看来，这再真实不过了。我们也知道，管理经济学的讲师在这方面也会同意我们的观点。我们希望，这本书可以作为他们课堂教学的得力支持，帮助他们向学生展示出经济理论在企业管理决策中的用途和重要性。　　本书是针对本科高年级和MBA学生的管理经济学和应用经济学的课堂教学而设计的。前两章引导读者对经济学和经济推理有总体的理解。本书所运用的数学概念和数学工具在本书的辅助网站中做了介绍。除了讨论经济理论在公司中的应用，我们在正文中还介绍了各种各样对管理者有帮助的分析工具，虽然这些工具在传统经济学中往往不做介绍，但在多数管理经济学中已经形成介绍的惯例。这些内容包括运用回归分析、预测、资本预算和风险分析进行需求、生产和成本的估计。在我们的网站中，也有关于线性规划方法的讨论，以及货币时间价值的资料。　　第7版的改进　　正如前几版一样，这一版的变动都是基于我们的课堂教学、咨询经验和业内培训研讨。此外，我们也吸收了第6版读者若干有价值的建议。　　在第7版中，我们欢迎合著者Dickinson 学院的斯蒂芬？艾弗尔教授的加入。他为修改和改进本书的定量部分提供了不可多得的帮助。他也为本书增加了一个重要部分：运用Excel呈现本书的大部分数量分析和图示。　　以下是这一版值得一提的增补、改进和提升：　　●我们开发了本书部分数量分析和图示的Excel应用（Excel Apps）。这些应用读者也可以在我们的网站上看到。这种应用使读者可以将课本中静态的图和表转化为动态的演示，当然也会加强读者应用Excel的能力，我们相信，这在当今的就业市场上属于关键的技能。　　●我们开发出一系列的回归分析Excel应用，向读者提供了许多回归分析问题的详细讨论，如第5章所涉及的问题。　　●信息和通信技术的重要发展（比如，云计算、大众媒介、电子商务）使企业可以存储大量电子版数据。我们在第5章为读者介绍了这方面的进展。为此，我们请求PayPal公司的管理分析专家Mukal Patki提供帮助和指导。　　●在第13章，“政府与产业：当前管理者面对的挑战与机遇”，我们增加了专利法和知识产权保护（IP）方面的讨论，如关于商标和著作权等。这些是政府影响自由市场中商业行为的重要方式。这一部分由Riyon Harding撰写，他是知识产权保护商业化方面的专家，供职于在全世界享有盛誉的IBM公司，该公司每年都获得美国政府批准的大量专利。　　●在改进若干重要且企业感兴趣的主题的讨论时，我们也得到若干外部专家的帮助。全球经济和金融教授F�盝ohn Mathis完成了第13章一个包含海量信息的部分，即2008年金融危机的原因和后果。　　正如我们在前几版所做的一样，我们在合适的地方更新了有关例子。如果认为前几版的例子可以很好地辅助教学演示，我们也予以保留，不管这些例子究竟是什么年份发生的。　　特色　　环球食品的案例　　这个案例贯穿全书，通过一种日常的消费者产品，软饮料和其他非酒精饮品，帮助读者综合应用各章介绍的重要概念和原理。每章的引导案例及其解决方案都参照了饮料行业的公司实际面临的挑战。每个案例中所讲的故事都可以激发读者的兴趣，将各种书本上的分析概念和工具应用于现实生活中，具体以各种带有数字和图形的例子呈现出来。　　环球应用　　每章中环球应用的部分通过实例说明有关的概念和工具如何在其他国家也得到应用。在这一版中，论在环球应用部分还是在各章正文中，我们都增加了有关的实例，许多实例来自于全世界经济高增长的国家，比如中国、印度、巴西和俄罗斯。　　学习目标　　每章都先列出学习目标，梳理出读者阅读该章应该掌握的概念。这些学习目标也梳理出未来经理人要走向成功所需要知道的工具。

深入洞察：现代商业决策与战略的基石 《商业战略的理论与实践：驱动增长与创新的新范式》 第一部分：战略制定的动态环境与框架 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已远超传统的成本控制与效率提升。本著作旨在为管理者和决策者提供一套全面、深入且实用的分析框架，以理解和驾驭影响企业长期生存与发展的复杂因素。 第一章：商业生态系统的重构与战略视野 本章首先剖析了当前全球商业格局的根本性转变——数字化转型、地缘政治的波动性，以及消费者行为的碎片化。我们不再停留于静态的产业分析，而是引入“动态能力理论”（Dynamic Capabilities Theory），探讨企业如何通过感知机会、抓住机会和重构资源，来实现可持续的竞争优势。详细介绍了波特五力模型（Porter's Five Forces）的现代演进版本，重点强调了“互补性力量”（Complements）和“网络效应”（Network Effects）在评估行业吸引力中的决定性作用。 第二章：竞争优势的深度剖析与价值链重塑 本书强调，真正的竞争优势并非来源于单一产品或技术，而是源于企业内部资源的独特组合与外部市场环境的有效匹配。我们将深入探讨资源基础观（Resource-Based View, RBV）的实操应用，特别是如何识别、保护和利用VRIO（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）资源。此外，本章详细阐述了价值链的解构与重建，分析了现代企业如何通过优化供应链的韧性（Resilience）和敏捷性（Agility），而非仅仅追求最低成本，来构建差异化战略。 第二章附录：跨界融合与平台战略的兴起 针对新兴的商业模式，本附录专门探讨了平台经济的内在逻辑。分析了双边和多边市场的设计原则，如何通过设定有效的激励机制和治理结构，实现用户规模的快速扩张和锁定效应的建立。 第二部分：资源配置、投资决策与风险管理 成功的战略必须依托于严谨的资源配置决策。本部分侧重于将抽象的战略目标转化为可量化的、可执行的财务和运营决策。 第三章：资本预算与战略性投资评估 本章深入探讨了在不确定性下进行资本项目评估的复杂性。超越传统的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算，我们引入了实物期权分析（Real Options Analysis）方法，用以评估管理层在未来采取灵活策略（如扩展、收缩或放弃项目）的价值。重点讨论了研发投入、并购（M&A）决策中的战略匹配度评估，以及如何将战略目标纳入贴现率（Discount Rate）的设定中。 第四章：定价策略的艺术与科学：超越边际分析 在竞争激烈的市场中，定价是利润率的核心驱动力。本章系统梳理了主流的定价理论，并将其与行为经济学洞察相结合。详细分析了： 1. 需求导向定价（Value-Based Pricing）： 如何准确量化客户感知的价值，特别是针对创新产品和差异化服务。 2. 动态定价与收益管理（Yield Management）： 针对航空、酒店及数字服务领域的实时价格调整模型与算法应用。 3. 竞争性定价博弈： 借鉴博弈论工具，分析寡头市场中企业间的价格相互作用与串谋风险。 第五章：组织结构、激励机制与战略执行 战略的失败往往在于执行层面。本章聚焦于“软性”的组织要素如何支持或阻碍战略的落地。探讨了从集中式到去中心化的结构转型，并重点研究了组织结构与业务流程的耦合。此外，深入分析了如何设计有效的激励契约，确保高管团队和一线员工的行为与公司的长期战略目标保持一致，包括基于长期价值创造的薪酬体系设计。 第三部分：应对不确定性与面向未来的战略 本部分转向前瞻性思考，为企业在全球和技术变革的浪潮中导航提供工具。 第六章：创新管理与颠覆性技术应对 创新是驱动长期增长的唯一途径。本章区分了渐进式创新与颠覆式创新（Disruptive Innovation）的特征、影响及企业应对策略。详细介绍了“探索与利用”的平衡（Exploration vs. Exploitation）框架，阐述了大型成熟企业如何通过建立内部“双重组织”来培育新生业务，同时保持核心业务的效率。我们探讨了技术路线图的制定，以及如何评估新兴技术的商业化潜力。 第七章：全球化、供应链韧性与地缘风险管理 在全球贸易保护主义抬头、供应链面临中断风险的背景下，企业必须重新审视其全球布局。本章侧重于供应链的弹性设计（Designing for Resilience），包括多源采购、库存策略的优化，以及利用数字化工具进行实时风险预警。同时，提供了评估特定国家或地区政策变化（如关税、法规）对企业长期战略影响的量化模型。 第八章：可持续发展（ESG）与长期价值创造 环境、社会和治理（ESG）已不再是合规问题，而是核心战略要素。本章探讨了企业如何将可持续性目标内化到价值链的每一个环节，从而创造“共享价值”（Creating Shared Value）。分析了可持续投资的财务回报模型，以及如何通过提升ESG表现来吸引更稳定的资本和更忠诚的客户群。 结语：决策者的思维模式转变 本书总结了从传统的“计划导向”到“敏捷适应”的决策范式转变。成功的现代决策者必须是一个整合者、一个情景规划师，以及一个持续学习的系统思考者。本书提供的工具和框架，旨在帮助读者超越日常运营的噪音，专注于驱动企业穿越周期、实现持续卓越的关键杠杆。 --- 目标读者： 企业高管（CEO, COO, CFO）、战略规划部门负责人、投资银行家、管理咨询顾问，以及对现代商业战略有深度学习需求的商学院高年级学生。

评分☆☆☆☆☆

自从读了《管理经济学：决策者的经济学工具（第7版）》，我对“理性决策”这个概念有了全新的认识。这本书没有空洞的理论，而是实实在在地教会我如何在充满不确定性的商业环境中做出更明智的选择。它在风险与不确定性分析这部分做得尤为出色，通过各种统计工具和决策模型，将那些模糊的风险量化，并给出相应的应对策略。我尝试应用书中的“决策树”来评估新产品上市的风险，发现比我以往凭经验判断要清晰得多，也更能识别出关键的决策节点。而且，书中关于“信息经济学”的讲解，让我明白了很多市场失灵的根源在于信息不对称，而我们作为决策者，如何通过设计机制来缓解这种信息不对称，从而做出更优的决策。比如，关于“信号传递”和“筛选”的讨论，对理解劳动力市场和金融市场都非常有启发。读完这本书，我不再害怕面对复杂的决策问题，而是觉得拥有了一套科学的工具箱，能够一步一步地分析问题，找到最优解。这本书真正让我感觉到了“掌控感”，能够在纷繁复杂的商业世界中，找到属于自己的航向。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理经济学：决策者的经济学工具（第7版）》给我带来的改变，简直是颠覆性的。我以前一直觉得，经济学就是用来研究宏观经济、国家政策之类的，跟我们小企业主的日常运营关系不大。但这本书彻底打破了我的认知壁垒。它就像一把钥匙，打开了我通往更深层次商业理解的大门。作者在书中详细阐述了成本收益分析、边际分析等核心概念，并且是将这些概念用最通俗易懂的方式呈现出来。举个例子，书中关于“沉没成本谬误”的讲解，让我反思了过去很多项目投资的决策，意识到自己曾经因为不愿意承认损失而越陷越深。通过学习书中的方法，我现在能够更理性地评估每一个决策的潜在收益和风险，不再被过去的投入所束缚。此外，关于信息不对称和道德风险的分析，也让我对市场交易中的一些现象有了更深刻的理解，比如为什么有些二手商品价格会低得离谱，以及如何规避合作中的潜在风险。书中的模型和工具，如需求弹性、边际成本曲线等，都非常有操作性，我尝试将这些工具应用到我的产品定价和营销策略上，效果非常明显。以前我定价全凭感觉，现在我有了更科学的依据，能够更精准地把握市场脉搏。这本书真的让我感觉自己不再是盲目摸索，而是有了一套系统性的、经过验证的决策框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的像一本“解剖学”的著作，把企业的运营和市场的逻辑剖析得体无完肤。《管理经济学：决策者的经济学工具（第7版）》在关于“成本”和“收益”的分析上，做到了极致的细致和深入。它不仅仅是告诉你什么是固定成本、可变成本，而是教会你如何去识别、衡量和管理这些成本，以及如何利用成本信息来制定最优的生产决策。我最受益的是关于“规模经济”和“范围经济”的讲解，这让我明白了为什么大公司在某些领域拥有天然的优势，以及如何通过优化生产流程来降低成本，提升竞争力。书中的“边际收益递减规律”的应用，也让我对产量和利润的关系有了更清晰的认识，知道在什么点上再增加产量反而会降低总利润。而且，这本书在“外部性”和“公共物品”的章节，也给我带来了很大的启发，让我认识到企业的行为不仅仅要考虑自身的利益，还要承担对社会和环境的责任，以及如何处理这些外部效应。这种全局观的视角，让我对商业的理解上升到了一个新的高度。这本书让我觉得，经济学不仅仅是商科学生的必修课，更是任何一个想要在这个商业世界里有所成就的人的必备指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我醍醐灌顶！在接触《管理经济学：决策者的经济学工具（第7版）》之前，我总觉得经济学离我的日常工作太遥远，只是一堆抽象的概念和图表。然而，这本教材却以一种极其贴近实际应用的方式，将那些看似复杂的经济学原理一一破解。它不像我之前看过的任何一本经济学书籍那样，上来就堆砌理论，而是从我们作为决策者会遇到的真实场景出发，比如如何定价才能最大化利润，如何评估一个新项目的可行性，又该如何理解市场上的竞争格局。书中的案例分析非常精彩，都是那些在我们身边真实发生过的企业决策，读起来一点都不枯燥。我印象最深的是关于垄断竞争和寡头垄断的章节，作者用非常生动的语言和清晰的逻辑，解释了这些市场结构如何影响企业的定价策略和市场份额，让我瞬间茅塞顿开，原来那些我们在新闻里听到的“价格战”、“卡特尔”背后有着如此严谨的经济学原理。而且，书中的图表也设计得非常直观，不再是那种让人头疼的数学公式堆砌，而是能够非常清晰地展示经济模型和趋势。我甚至开始主动去关注财经新闻，尝试用书中学到的知识去分析其中的逻辑，感觉自己的思维方式都得到了很大的提升。这本书真的让我体会到了“学以致用”的乐趣，它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的商业导师，在旁边循循善诱，点拨迷津。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何理解和驾驭市场抱有浓厚的兴趣，而《管理经济学：决策者的经济学工具（第7版）》则如同一本详尽的“市场行为手册”。书中关于市场结构分析的部分，从完全竞争到垄断，再到我们最常遇到的垄断竞争和寡头垄断，作者都做了极为细致的剖析。我特别喜欢它对不同市场结构下企业博弈行为的描述，这让我能够更深刻地理解为什么企业会采取不同的定价策略，为什么会出现价格联盟，以及为什么技术创新在这种环境下如此重要。书中的“囚徒困境”模型，用一个非常简单的例子，就将复杂的人类博弈行为和经济决策展现得淋漓尽致，让我茅塞顿开。而且，作者并没有止步于理论的讲解，而是用大量的真实案例来印证这些理论，比如一些大型科技公司的市场竞争策略，航空公司的定价策略等等，这些都让我觉得经济学不再是冰冷的数字，而是充满活力的商业实践。我尤其关注了关于网络外部性和平台经济的章节，这在当下信息爆炸的时代尤为重要，它帮助我理解了为什么很多互联网产品能够迅速崛起并形成垄断。这本书让我对市场的运作有了更宏观、更深入的认识，也让我能够更清晰地预测市场未来的走向。

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东西很好，很不错，下次还会光顾

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重要、精彩、重要、精彩、好书

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东西收到了…感觉还不错！！！！

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