管理經濟學：決策者的經濟學工具（第7版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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保羅·基特，菲利普·揚，斯蒂芬·艾弗爾 著，王春香，張誌強 譯

圖書標籤:

• 管理經濟學
• 經濟學
• 決策分析
• 商業決策
• 微觀經濟學
• 宏觀經濟學
• 經濟工具
• 第七版
• 教材
• 應用經濟學

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300204161

版次：7

商品編碼：11616131

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：508

內容簡介

　　《管理經濟學：決策者的經濟學工具（第7版）》是一本內容豐富、案例鮮活、創新實用的管理經濟學教材，三位作者執教於美國的多所大學，具有豐富的管理和谘詢經驗。　　在內容上，正如副標題“決策者的經濟學工具”所示，本書突齣經濟學理論對管理決策的重要作用，強調如何培養學生在實際管理情境中診斷問題、做齣決策以及采取行動的能力。　　在體例上，作者做瞭精心編排：每章都以一個引導案例開始，案例中，一傢公司的管理者正需要針對産品做齣一個重要決策；然後介紹有關重要的經濟學概念和分析工具；最後在每章結尾提供有關問題的解決方案，即建議一種方式，應用該章的概念和工具幫助管理者做齣最好的決策。　　《管理經濟學：決策者的經濟學工具（第7版）》非常適閤作為本科高年級學生和MBA的管理經濟學課程教材，也適閤從事相關工作的業界人士學習參考。

作者簡介

　　保羅·基特（Paul G. Keat），美國雷鳥全球管理學院名譽副教授，在雷鳥擔任全球商務教師近30年。此前，曾在IBM公司工作多年，擁有豐富的管理經驗。在紐約城市大學獲得工商管理學士學位，在華盛頓大學獲得文學碩士學位，在芝加哥大學獲得經濟學博士學位。曾在美國多所大學任教，包括華盛頓大學、紐約城市大學和愛納大學，還在佩斯大學講授EMBA課程。
　　菲利普·揚（Philip K. Y. Young），曾任美國雷鳥全球管理學院管理學教授，現為美國Nth Degree Systems谘詢公司的創始人兼總裁，該公司是一傢為許多全球大公司提供定製教育和培訓的谘詢公司。擁有紐約大學經濟學博士學位。
　　斯蒂芬·艾弗爾（Stephen E. Erfle），美國Dickinson大學副教授，幫助創建瞭該校國際商務與管理係和專業，主講管理經濟學課程。擁有哈佛大學經濟學博士學位。
　　王春香，中國人民大學經濟學博士、副教授。長期從事經濟學和公司戰略領域的教學、科研工作。關注經濟學和管理學前沿理論。在國內外專業雜誌上發錶多篇經濟學、管理學研究論文；在管理經濟學領域翻譯齣版多本權威教材，受到讀者和學生的廣泛好評。
　　張誌強，中國人民大學管理學博士、副教授。長期從事經濟學和財務金融領域的教學、科研工作，關注財務金融方麵的前沿理論。在國內外專業雜誌上發錶多篇經濟、財務、金融研究論文；齣版多部該領域的專著和譯著。

目錄

第1章導論1．1引言：經濟學與管理決策1．2重要經濟術語和概念的簡要迴顧1．3環球公司案例：基本情況和解決方案1．4引導案例和解決方案小結1．5環球應用：金磚國傢
第2章企業及其目標2．1引言2．2企業2．3企業的經濟目標與最優決策2．4利潤之外的目標2．5公司當真追求利潤最大化嗎？2．6股東財富最大化2．7經濟利潤2．8環球應用
第3章供給和需求3．1引言3．2市場需求3．3市場供給3．4市場均衡3．5比較靜態分析3．6供給、需求與價格：管理麵臨的挑戰3．7環球應用：金磚國傢以及石油的供給與需求附錄3A供給和需求的數學演示
第4章需求彈性4．1彈性的經濟學概念4．2需求的價格彈性4．3需求的交叉價格彈性4．4收入彈性4．5其他彈性指標4．6供給彈性4．7環球應用：亞洲的價格彈性附錄4A供給和需求的應用
第5章需求估計與預測5．1需求估計5．2預測附錄5A洛杉磯市場對Zinfandel白葡萄酒的需求
第6章生産理論與生産預測6．1生産函數6．2總産量、平均産量與邊際産量的短期分析6．3長期生産函數6．4生産函數的估計6．5生産函數在管理決策中的重要性6．6放眼麯綫之外：當前的生産問題及其對管理者的挑戰6．7呼叫中心：將生産函數應用於服務業6．8環球應用：全球外包中的轉移趨勢附錄6A多種投入要素的情況附錄6B用微積分來分析生産函數
第7章成本理論與成本估計7．1管理決策中成本的重要性7．2經濟分析中成本的定義與運用7．3生産與成本之間的關係7．4短期成本函數7．5長期成本函數7．6學習麯綫7．7範圍經濟7．8規模經濟：短期與長期7．9供應鏈管理7．10企業削減成本以保持競爭力的例子7．11經理人運用成本削減戰略時應謹慎行事7．12環球應用：利豐全心全意為您服務附錄7A短期成本函數的數學演示附錄7B成本的估計
第8章定價與産量決策：完全競爭與壟斷8．1引言8．2經濟分析中的競爭與市場類型8．3完全競爭市場的定價與産量決策8．4壟斷市場的定價與産量決策8．5完全競爭和壟斷的管理決策意義8．6環球應用：價值736000美元的藍鰭金槍魚附錄8A微積分在定價與産量決策中的應用附錄8B盈虧平衡分析（量、本、利分析）
第9章定價與産量決策：壟斷競爭與寡頭壟斷9．1引言9．2壟斷競爭9．3寡頭壟斷9．4寡頭壟斷市場的定價：相互競爭與相互依存9．5不完全競爭市場的競爭9．6戰略：不完全競爭市場中企業麵臨的根本挑戰9．７環球應用：世界啤酒市場附錄9A壟斷競爭的數學演示
第10章具體定價方法10．1引言10．2卡特爾協議10．3價格領導製10．4收入最大化10．5差彆定價10．6非邊際定價方法10．7多産品定價10．8轉移定價10．9其他定價方法10．10環球應用：歐洲卡特爾的減少
第11章博弈論與非對稱信息11．1引言11．2博弈論：建立衝突策略模型11．3非對稱信息
第12章資本預算和風險12．1引言12．2資本預算決策12．3貨幣的時間價值12．4資本項目評估方法12．5現金流量12．6資本成本12．7資本預算模型12．8資本限額決策12．9風險與不確定性12．10經營風險的來源12．11風險的計量12．12風險條件下的資本預算12．13考慮風險的另外兩種方法12．14敏感性分析和場景分析12．15模擬12．16決策樹12．17資本預算中的實物期權12．18環球應用附錄12A公司價值
第13章政府與産業：今天的管理者麵臨的挑戰與機遇13．1引言13．2政府介入市場經濟的閤理性13．3穩定總體經濟：貨幣政策和財政政策13．42007—2009年的次貸金融危機13．5政府放鬆監管、閤並與收購13．6政府對知識産權（IP）的保護13．7環球應用：通用電氣和霍尼韋爾並購嘗試的失敗

前言/序言

　　一天下課時，我們課上的一位學生對當時使用的管理經濟學教材發錶瞭評論意見：“這書很枯燥。需要加入一些故事情節！”在很大程度上，本書的寫作理念就來自於這個評論。我們相信，這本書可以令讀者對管理經濟學感到興奮，也可以讓他們領略這個管理教育關鍵部分的風采。本書的每章都以一個引導案例開始，在其中，管理者處於一個飲料行業的虛擬公司，環球食品公司，正需要針對其産品做齣一個重要決策。介紹瞭有關重要的經濟學概念和分析工具後，每章都會在結尾部分提供有關問題的解決方案，即建議一種方式，應用該章的概念和工具幫助管理者做齣最好的決策。　　我們深知，在商學院的某些學生中，經濟學課程有這樣的聲譽，即它“理論性太強，在現實中不夠實用”。在我們看來，這再真實不過瞭。我們也知道，管理經濟學的講師在這方麵也會同意我們的觀點。我們希望，這本書可以作為他們課堂教學的得力支持，幫助他們嚮學生展示齣經濟理論在企業管理決策中的用途和重要性。　　本書是針對本科高年級和MBA學生的管理經濟學和應用經濟學的課堂教學而設計的。前兩章引導讀者對經濟學和經濟推理有總體的理解。本書所運用的數學概念和數學工具在本書的輔助網站中做瞭介紹。除瞭討論經濟理論在公司中的應用，我們在正文中還介紹瞭各種各樣對管理者有幫助的分析工具，雖然這些工具在傳統經濟學中往往不做介紹，但在多數管理經濟學中已經形成介紹的慣例。這些內容包括運用迴歸分析、預測、資本預算和風險分析進行需求、生産和成本的估計。在我們的網站中，也有關於綫性規劃方法的討論，以及貨幣時間價值的資料。　　第7版的改進　　正如前幾版一樣，這一版的變動都是基於我們的課堂教學、谘詢經驗和業內培訓研討。此外，我們也吸收瞭第6版讀者若乾有價值的建議。　　在第7版中，我們歡迎閤著者Dickinson 學院的斯蒂芬？艾弗爾教授的加入。他為修改和改進本書的定量部分提供瞭不可多得的幫助。他也為本書增加瞭一個重要部分：運用Excel呈現本書的大部分數量分析和圖示。　　以下是這一版值得一提的增補、改進和提升：　　●我們開發瞭本書部分數量分析和圖示的Excel應用（Excel Apps）。這些應用讀者也可以在我們的網站上看到。這種應用使讀者可以將課本中靜態的圖和錶轉化為動態的演示，當然也會加強讀者應用Excel的能力，我們相信，這在當今的就業市場上屬於關鍵的技能。　　●我們開發齣一係列的迴歸分析Excel應用，嚮讀者提供瞭許多迴歸分析問題的詳細討論，如第5章所涉及的問題。　　●信息和通信技術的重要發展（比如，雲計算、大眾媒介、電子商務）使企業可以存儲大量電子版數據。我們在第5章為讀者介紹瞭這方麵的進展。為此，我們請求PayPal公司的管理分析專傢Mukal Patki提供幫助和指導。　　●在第13章，“政府與産業：當前管理者麵對的挑戰與機遇”，我們增加瞭專利法和知識産權保護（IP）方麵的討論，如關於商標和著作權等。這些是政府影響自由市場中商業行為的重要方式。這一部分由Riyon Harding撰寫，他是知識産權保護商業化方麵的專傢，供職於在全世界享有盛譽的IBM公司，該公司每年都獲得美國政府批準的大量專利。　　●在改進若乾重要且企業感興趣的主題的討論時，我們也得到若乾外部專傢的幫助。全球經濟和金融教授F�盝ohn Mathis完成瞭第13章一個包含海量信息的部分，即2008年金融危機的原因和後果。　　正如我們在前幾版所做的一樣，我們在閤適的地方更新瞭有關例子。如果認為前幾版的例子可以很好地輔助教學演示，我們也予以保留，不管這些例子究竟是什麼年份發生的。　　特色　　環球食品的案例　　這個案例貫穿全書，通過一種日常的消費者産品，軟飲料和其他非酒精飲品，幫助讀者綜閤應用各章介紹的重要概念和原理。每章的引導案例及其解決方案都參照瞭飲料行業的公司實際麵臨的挑戰。每個案例中所講的故事都可以激發讀者的興趣，將各種書本上的分析概念和工具應用於現實生活中，具體以各種帶有數字和圖形的例子呈現齣來。　　環球應用　　每章中環球應用的部分通過實例說明有關的概念和工具如何在其他國傢也得到應用。在這一版中，論在環球應用部分還是在各章正文中，我們都增加瞭有關的實例，許多實例來自於全世界經濟高增長的國傢，比如中國、印度、巴西和俄羅斯。　　學習目標　　每章都先列齣學習目標，梳理齣讀者閱讀該章應該掌握的概念。這些學習目標也梳理齣未來經理人要走嚮成功所需要知道的工具。

深入洞察：現代商業決策與戰略的基石 《商業戰略的理論與實踐：驅動增長與創新的新範式》 第一部分：戰略製定的動態環境與框架 在當前瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨的挑戰已遠超傳統的成本控製與效率提升。本著作旨在為管理者和決策者提供一套全麵、深入且實用的分析框架，以理解和駕馭影響企業長期生存與發展的復雜因素。 第一章：商業生態係統的重構與戰略視野 本章首先剖析瞭當前全球商業格局的根本性轉變——數字化轉型、地緣政治的波動性，以及消費者行為的碎片化。我們不再停留於靜態的産業分析，而是引入“動態能力理論”（Dynamic Capabilities Theory），探討企業如何通過感知機會、抓住機會和重構資源，來實現可持續的競爭優勢。詳細介紹瞭波特五力模型（Porter's Five Forces）的現代演進版本，重點強調瞭“互補性力量”（Complements）和“網絡效應”（Network Effects）在評估行業吸引力中的決定性作用。 第二章：競爭優勢的深度剖析與價值鏈重塑 本書強調，真正的競爭優勢並非來源於單一産品或技術，而是源於企業內部資源的獨特組閤與外部市場環境的有效匹配。我們將深入探討資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）的實操應用，特彆是如何識彆、保護和利用VRIO（價值性、稀有性、不可模仿性、組織性）資源。此外，本章詳細闡述瞭價值鏈的解構與重建，分析瞭現代企業如何通過優化供應鏈的韌性（Resilience）和敏捷性（Agility），而非僅僅追求最低成本，來構建差異化戰略。 第二章附錄：跨界融閤與平颱戰略的興起 針對新興的商業模式，本附錄專門探討瞭平颱經濟的內在邏輯。分析瞭雙邊和多邊市場的設計原則，如何通過設定有效的激勵機製和治理結構，實現用戶規模的快速擴張和鎖定效應的建立。 第二部分：資源配置、投資決策與風險管理 成功的戰略必須依托於嚴謹的資源配置決策。本部分側重於將抽象的戰略目標轉化為可量化的、可執行的財務和運營決策。 第三章：資本預算與戰略性投資評估 本章深入探討瞭在不確定性下進行資本項目評估的復雜性。超越傳統的淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）計算，我們引入瞭實物期權分析（Real Options Analysis）方法，用以評估管理層在未來采取靈活策略（如擴展、收縮或放棄項目）的價值。重點討論瞭研發投入、並購（M&A）決策中的戰略匹配度評估，以及如何將戰略目標納入貼現率（Discount Rate）的設定中。 第四章：定價策略的藝術與科學：超越邊際分析 在競爭激烈的市場中，定價是利潤率的核心驅動力。本章係統梳理瞭主流的定價理論，並將其與行為經濟學洞察相結閤。詳細分析瞭： 1. 需求導嚮定價（Value-Based Pricing）： 如何準確量化客戶感知的價值，特彆是針對創新産品和差異化服務。 2. 動態定價與收益管理（Yield Management）： 針對航空、酒店及數字服務領域的實時價格調整模型與算法應用。 3. 競爭性定價博弈： 藉鑒博弈論工具，分析寡頭市場中企業間的價格相互作用與串謀風險。 第五章：組織結構、激勵機製與戰略執行 戰略的失敗往往在於執行層麵。本章聚焦於“軟性”的組織要素如何支持或阻礙戰略的落地。探討瞭從集中式到去中心化的結構轉型，並重點研究瞭組織結構與業務流程的耦閤。此外，深入分析瞭如何設計有效的激勵契約，確保高管團隊和一綫員工的行為與公司的長期戰略目標保持一緻，包括基於長期價值創造的薪酬體係設計。 第三部分：應對不確定性與麵嚮未來的戰略 本部分轉嚮前瞻性思考，為企業在全球和技術變革的浪潮中導航提供工具。 第六章：創新管理與顛覆性技術應對 創新是驅動長期增長的唯一途徑。本章區分瞭漸進式創新與顛覆式創新（Disruptive Innovation）的特徵、影響及企業應對策略。詳細介紹瞭“探索與利用”的平衡（Exploration vs. Exploitation）框架，闡述瞭大型成熟企業如何通過建立內部“雙重組織”來培育新生業務，同時保持核心業務的效率。我們探討瞭技術路綫圖的製定，以及如何評估新興技術的商業化潛力。 第七章：全球化、供應鏈韌性與地緣風險管理 在全球貿易保護主義抬頭、供應鏈麵臨中斷風險的背景下，企業必須重新審視其全球布局。本章側重於供應鏈的彈性設計（Designing for Resilience），包括多源采購、庫存策略的優化，以及利用數字化工具進行實時風險預警。同時，提供瞭評估特定國傢或地區政策變化（如關稅、法規）對企業長期戰略影響的量化模型。 第八章：可持續發展（ESG）與長期價值創造 環境、社會和治理（ESG）已不再是閤規問題，而是核心戰略要素。本章探討瞭企業如何將可持續性目標內化到價值鏈的每一個環節，從而創造“共享價值”（Creating Shared Value）。分析瞭可持續投資的財務迴報模型，以及如何通過提升ESG錶現來吸引更穩定的資本和更忠誠的客戶群。 結語：決策者的思維模式轉變 本書總結瞭從傳統的“計劃導嚮”到“敏捷適應”的決策範式轉變。成功的現代決策者必須是一個整閤者、一個情景規劃師，以及一個持續學習的係統思考者。本書提供的工具和框架，旨在幫助讀者超越日常運營的噪音，專注於驅動企業穿越周期、實現持續卓越的關鍵杠杆。 --- 目標讀者： 企業高管（CEO, COO, CFO）、戰略規劃部門負責人、投資銀行傢、管理谘詢顧問，以及對現代商業戰略有深度學習需求的商學院高年級學生。

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《管理經濟學：決策者的經濟學工具（第7版）》，我對“理性決策”這個概念有瞭全新的認識。這本書沒有空洞的理論，而是實實在在地教會我如何在充滿不確定性的商業環境中做齣更明智的選擇。它在風險與不確定性分析這部分做得尤為齣色，通過各種統計工具和決策模型，將那些模糊的風險量化，並給齣相應的應對策略。我嘗試應用書中的“決策樹”來評估新産品上市的風險，發現比我以往憑經驗判斷要清晰得多，也更能識彆齣關鍵的決策節點。而且，書中關於“信息經濟學”的講解，讓我明白瞭很多市場失靈的根源在於信息不對稱，而我們作為決策者，如何通過設計機製來緩解這種信息不對稱，從而做齣更優的決策。比如，關於“信號傳遞”和“篩選”的討論，對理解勞動力市場和金融市場都非常有啓發。讀完這本書，我不再害怕麵對復雜的決策問題，而是覺得擁有瞭一套科學的工具箱，能夠一步一步地分析問題，找到最優解。這本書真正讓我感覺到瞭“掌控感”，能夠在紛繁復雜的商業世界中，找到屬於自己的航嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的像一本“解剖學”的著作，把企業的運營和市場的邏輯剖析得體無完膚。《管理經濟學：決策者的經濟學工具（第7版）》在關於“成本”和“收益”的分析上，做到瞭極緻的細緻和深入。它不僅僅是告訴你什麼是固定成本、可變成本，而是教會你如何去識彆、衡量和管理這些成本，以及如何利用成本信息來製定最優的生産決策。我最受益的是關於“規模經濟”和“範圍經濟”的講解，這讓我明白瞭為什麼大公司在某些領域擁有天然的優勢，以及如何通過優化生産流程來降低成本，提升競爭力。書中的“邊際收益遞減規律”的應用，也讓我對産量和利潤的關係有瞭更清晰的認識，知道在什麼點上再增加産量反而會降低總利潤。而且，這本書在“外部性”和“公共物品”的章節，也給我帶來瞭很大的啓發，讓我認識到企業的行為不僅僅要考慮自身的利益，還要承擔對社會和環境的責任，以及如何處理這些外部效應。這種全局觀的視角，讓我對商業的理解上升到瞭一個新的高度。這本書讓我覺得，經濟學不僅僅是商科學生的必修課，更是任何一個想要在這個商業世界裏有所成就的人的必備指南。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理經濟學：決策者的經濟學工具（第7版）》給我帶來的改變，簡直是顛覆性的。我以前一直覺得，經濟學就是用來研究宏觀經濟、國傢政策之類的，跟我們小企業主的日常運營關係不大。但這本書徹底打破瞭我的認知壁壘。它就像一把鑰匙，打開瞭我通往更深層次商業理解的大門。作者在書中詳細闡述瞭成本收益分析、邊際分析等核心概念，並且是將這些概念用最通俗易懂的方式呈現齣來。舉個例子，書中關於“沉沒成本謬誤”的講解，讓我反思瞭過去很多項目投資的決策，意識到自己曾經因為不願意承認損失而越陷越深。通過學習書中的方法，我現在能夠更理性地評估每一個決策的潛在收益和風險，不再被過去的投入所束縛。此外，關於信息不對稱和道德風險的分析，也讓我對市場交易中的一些現象有瞭更深刻的理解，比如為什麼有些二手商品價格會低得離譜，以及如何規避閤作中的潛在風險。書中的模型和工具，如需求彈性、邊際成本麯綫等，都非常有操作性，我嘗試將這些工具應用到我的産品定價和營銷策略上，效果非常明顯。以前我定價全憑感覺，現在我有瞭更科學的依據，能夠更精準地把握市場脈搏。這本書真的讓我感覺自己不再是盲目摸索，而是有瞭一套係統性的、經過驗證的決策框架。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何理解和駕馭市場抱有濃厚的興趣，而《管理經濟學：決策者的經濟學工具（第7版）》則如同一本詳盡的“市場行為手冊”。書中關於市場結構分析的部分，從完全競爭到壟斷，再到我們最常遇到的壟斷競爭和寡頭壟斷，作者都做瞭極為細緻的剖析。我特彆喜歡它對不同市場結構下企業博弈行為的描述，這讓我能夠更深刻地理解為什麼企業會采取不同的定價策略，為什麼會齣現價格聯盟，以及為什麼技術創新在這種環境下如此重要。書中的“囚徒睏境”模型，用一個非常簡單的例子，就將復雜的人類博弈行為和經濟決策展現得淋灕盡緻，讓我茅塞頓開。而且，作者並沒有止步於理論的講解，而是用大量的真實案例來印證這些理論，比如一些大型科技公司的市場競爭策略，航空公司的定價策略等等，這些都讓我覺得經濟學不再是冰冷的數字，而是充滿活力的商業實踐。我尤其關注瞭關於網絡外部性和平颱經濟的章節，這在當下信息爆炸的時代尤為重要，它幫助我理解瞭為什麼很多互聯網産品能夠迅速崛起並形成壟斷。這本書讓我對市場的運作有瞭更宏觀、更深入的認識，也讓我能夠更清晰地預測市場未來的走嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我醍醐灌頂！在接觸《管理經濟學：決策者的經濟學工具（第7版）》之前，我總覺得經濟學離我的日常工作太遙遠，隻是一堆抽象的概念和圖錶。然而，這本教材卻以一種極其貼近實際應用的方式，將那些看似復雜的經濟學原理一一破解。它不像我之前看過的任何一本經濟學書籍那樣，上來就堆砌理論，而是從我們作為決策者會遇到的真實場景齣發，比如如何定價纔能最大化利潤，如何評估一個新項目的可行性，又該如何理解市場上的競爭格局。書中的案例分析非常精彩，都是那些在我們身邊真實發生過的企業決策，讀起來一點都不枯燥。我印象最深的是關於壟斷競爭和寡頭壟斷的章節，作者用非常生動的語言和清晰的邏輯，解釋瞭這些市場結構如何影響企業的定價策略和市場份額，讓我瞬間茅塞頓開，原來那些我們在新聞裏聽到的“價格戰”、“卡特爾”背後有著如此嚴謹的經濟學原理。而且，書中的圖錶也設計得非常直觀，不再是那種讓人頭疼的數學公式堆砌，而是能夠非常清晰地展示經濟模型和趨勢。我甚至開始主動去關注財經新聞，嘗試用書中學到的知識去分析其中的邏輯，感覺自己的思維方式都得到瞭很大的提升。這本書真的讓我體會到瞭“學以緻用”的樂趣，它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的商業導師，在旁邊循循善誘，點撥迷津。

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重要、精彩、重要、精彩、好書

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好

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東西收到瞭…感覺還不錯！！！！

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好

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東西收到瞭…感覺還不錯！！！！

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東西很好，很不錯，下次還會光顧