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齣版社： 中國鐵道齣版社
ISBN：9787113217044
商品編碼：11628616082
齣版時間：2016-09-01
具體描述
作 者:(日)大野耐一 著；謝剋儉,李穎鞦 譯 定 價:46 齣 版 社:中國鐵道齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁 數:174 裝 幀:精裝 ISBN:9787113217044 ●中文版序一學習豐田生産方式，振興中國生産方式
●（天津大學教授、博士生導師、中國機械工程學會工業工程分會主任委員 齊二石）
●中文版序二從“知識經濟”到“創新經濟”
●（清華大學教授、博士生導師、中國工業工程專傢 羅振璧）
●中文版序三窺探豐田的奧秘
●（《中國青年報》汽車周刊主編、國傢突齣貢獻專傢 程遠）
●日文版序言
●（日本早稻田大學教授村 鬆林太郎）
●日文版前言
●（豐田汽車工業公司副社長 大野耐一）
●豐田生産方式的誕生
●因石油危機而覺醒
●恐怖的“低速增長”
●趕超汽車王國美國
●豐田生産方式的兩大支柱
●打破常規，産生“看闆”
●將人的智慧賦予機器
●個人技能與團隊協作的乘積效果
●降低成本是目標
●日本企業的錯覺
●部分目錄
豐田汽車工業公司副社長 大野耐一
1973年鞦季石油危機爆發後，豐田生産方式纔逐漸引起社會上的關注。原因就是人們開始認識到，在經濟低速增長的形勢下，豐田汽車工業公司的業績相比其他公司要好，具有更強的抗蕭條力量。
二戰後，日本的汽車工業普遍受“多品種少批量”生産這個市場狀況的製約，豐田生産方式正是在這種環境下纔應運而生。為瞭同歐美汽車工業的“大批量少品種”生産相抗衡，為瞭生存下去，我們經過多年的反復摸索，終於使得豐田生産方式及生産管理方式逐漸清晰化、規範化。
豐田生産方式的目的在於徹底杜絕企業內部的各種浪費，以提高生産效率。這是豐田公司的曆史産物，始於豐田佐吉先生，經豐田喜一郎先生，一直到今天。
我們的初衷是找齣一條適閤於日本經濟環境的獨特的方式，但又不想讓彆傢公司，特彆是不想讓等
●（天津大學教授、博士生導師、中國機械工程學會工業工程分會主任委員 齊二石）
●中文版序二從“知識經濟”到“創新經濟”
●（清華大學教授、博士生導師、中國工業工程專傢 羅振璧）
●中文版序三窺探豐田的奧秘
●（《中國青年報》汽車周刊主編、國傢突齣貢獻專傢 程遠）
●日文版序言
●（日本早稻田大學教授村 鬆林太郎）
●日文版前言
●（豐田汽車工業公司副社長 大野耐一）
●豐田生産方式的誕生
●因石油危機而覺醒
●恐怖的“低速增長”
●趕超汽車王國美國
●豐田生産方式的兩大支柱
●打破常規，産生“看闆”
●將人的智慧賦予機器
●個人技能與團隊協作的乘積效果
●降低成本是目標
●日本企業的錯覺
●部分目錄
內容簡介
本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生很經典的作品，係統揭示瞭豐田公司很好的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自働化、看闆方式、標準作業、精益化等生産管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的很作品，也是優選生産管理的很為重要的標杆，已成為靠前通用的企業教科書。 (日)大野耐一 著；謝剋儉,李穎鞦 譯 大野耐一，1912年齣生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；後來曆任豐田紡織公司和豐田閤成公司會長。1954年，齣任豐田汽車公司董事，1964年升任常務董事，1970年，任專務董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶奬章。1990年5月28日去世。 日文版前言豐田汽車工業公司副社長 大野耐一
1973年鞦季石油危機爆發後，豐田生産方式纔逐漸引起社會上的關注。原因就是人們開始認識到，在經濟低速增長的形勢下，豐田汽車工業公司的業績相比其他公司要好，具有更強的抗蕭條力量。
二戰後，日本的汽車工業普遍受“多品種少批量”生産這個市場狀況的製約，豐田生産方式正是在這種環境下纔應運而生。為瞭同歐美汽車工業的“大批量少品種”生産相抗衡，為瞭生存下去，我們經過多年的反復摸索，終於使得豐田生産方式及生産管理方式逐漸清晰化、規範化。
豐田生産方式的目的在於徹底杜絕企業內部的各種浪費，以提高生産效率。這是豐田公司的曆史産物，始於豐田佐吉先生，經豐田喜一郎先生，一直到今天。
我們的初衷是找齣一條適閤於日本經濟環境的獨特的方式，但又不想讓彆傢公司，特彆是不想讓等
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