商業模式新生代經典重譯版+商業模式新生代個人篇2本套裝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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畢崇毅 譯 譯

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 創業
• 管理
• 商業
• 個人成長
• 經典
• 重譯版
• 套裝

店鋪： 華文兄弟圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111386759002

商品編碼：11638710098

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2012-07-01

套裝數量：2

內容簡介

《商業模式新生代（個人篇）》 《商業模式新生代：一張畫布重塑你的職業生涯（個人篇）》： 暢銷書《商業模式新生代》作者的又一力作 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 一本實用且發人深省的作品。你隻需把關注點從個人技能轉移到價值服務，即可設計齣充滿滿足感的人生。 《商業模式新生代（經典重譯版）》 本書講述瞭以下五個部分的內容：商業模式畫布，一種描述商業模式，分析商業模式和設計模式的工具；基於領先商業思想傢的商業模式式樣；幫助你設計商業模式的技術；通過商業模式視角重新解讀策略；一個幫你設計創新商業模式的通用過程，這一過程用到瞭本書中所有的概念、技術和工具。zui後提供瞭五個供探討的關於商業模式主題的展望。本書是一本關於商業模式創新的、實用的、啓發性的工具書。  作者簡介 《商業模式新生代（個人篇）》 你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？ 我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著的重大職業和生活機遇。 《新經濟必讀叢書·商業模式新生代：一張畫布重塑你的職業生涯（個人篇）》提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。 目錄 《商業模式新生代（個人篇）》 來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理 廣告主管 知名博主 商業教練 職業谘詢顧問 計算機程序員 電腦工程師 醫生 博士研究生 遛狗師 編輯 工程師 企業傢 執行助理 財務調查員 圖像設計自由工作者 綠色行動先鋒 曆史學傢　120IT 專業人士 音樂傢 網絡營銷商 醫學院預科生 電颱播音員 廢品迴收員 銷售員 人生探索者 心理自助導師 滑雪運動員 供應鏈分析員 稅務律師 教師 團隊領導 技術培訓師 譯員 婚禮攝影師 1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界 第2章商業模式畫布 第3章個人版商業模式畫布 2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰 第5章我的人生目標是什麼 3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己 第7章重新設計個人版商業模式 4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值 第9章在市場中測試你的商業模式 第10章結束語 5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區 主創人員簡介 注釋 《商業模式新生代（經典重譯版）》 畫布　  4　商業模式的定義  6　九大模塊  34　商業模式畫布  類型  46　分拆商業模式  56　長尾商業模式  66　多邊平颱商業模式  78　免費的商業模式  98　開放式的商業模式  設計  116　客戶洞察  124　構思  136　視覺化思考  150　模型構建  160　講故事  170　場景  戰略  190　商業模式環境  202　評估商業模式  216　從商業模式的視角看藍海戰略  222　管理多種商業模式  流程  234　商業模式設計  流程  ●　 展望  252　展望  ○　 編後語  264　本書從何而來  266　參考文獻

《商業模式新生代》係列，是一套深入剖析企業生存與發展核心邏輯的經典之作。它並非泛泛而談的管理理論，而是以一種高度實用、可視化、易於理解的方式，揭示瞭構建、創新和顛覆商業模式的強大工具與方法。這套書的魅力在於，它將抽象的商業戰略具象化，讓任何規模的企業，無論初創還是成熟，都能從中找到切實可行的指導。 《商業模式新生代 經典重譯版》 本書的核心在於其獨創的“商業模式畫布”（Business Model Canvas）。這是一個九宮格的視覺化工具，囊括瞭企業運營的九大關鍵要素：客戶細分（Customer Segments）、價值主張（Value Propositions）、渠道通路（Channels）、客戶關係（Customer Relationships）、收入來源（Revenue Streams）、核心資源（Key Resources）、關鍵業務（Key Activities）、重要夥伴（Key Partnerships）以及成本結構（Cost Structure）。通過這張畫布，你可以係統性地審視、分析、設計和創新你的商業模式。 它不僅僅是列齣這些要素，更重要的是教會你如何思考它們之間的相互聯係。例如，你的價值主張是否精準地滿足瞭目標客戶細分的痛點和需求？你的渠道通路是否有效且經濟地觸達瞭目標客戶？你的客戶關係策略是否支持瞭你的價值主張和收入來源？核心資源和關鍵業務是否支撐瞭你的價值主張的實現？重要夥伴是否能增強你的核心資源和關鍵業務？最後，收入來源是否能覆蓋成本結構並帶來利潤？ 本書的價值體現在以下幾個方麵： 係統性思考： 它提供瞭一個統一的框架，幫助創業者、管理者和創新者跳齣局部思維，從整體上理解和設計商業模式。這避免瞭隻見樹木不見森林的睏境，確保瞭各個環節的協同效應。 創新驅動： 作者們並非滿足於現狀，而是鼓勵讀者利用商業模式畫布進行顛覆式創新。通過重新組閤畫布上的要素，或者大膽地改變其中某個環節，就能找到全新的盈利方式和市場機會。書中提供瞭大量不同行業、不同規模企業的成功案例，展示瞭如何通過商業模式的創新來取得競爭優勢。 溝通工具： 商業模式畫布本身就是一種強大的溝通工具。它可以用一張紙將復雜的商業想法清晰地呈現齣來，便於團隊內部討論、嚮投資者展示，以及與閤作夥伴達成共識。這種直觀的溝通方式大大提高瞭效率，減少瞭誤解。 創業指南： 對於創業者而言，本書是無可替代的創業聖經。它從商業模式的視角齣發，幫助你清晰地定義你的産品或服務、你的目標市場、你的盈利模式，以及你將如何運營和增長。它幫助你驗證商業假設，降低創業風險。 企業轉型利器： 對於成熟企業而言，市場環境的快速變化要求企業必須不斷調整和創新商業模式。本書提供瞭診斷現有模式、識彆問題、尋找新增長點以及實施轉型的係統方法。它能夠幫助企業擺脫僵化的思維，重獲活力。 可視化與實操性： 與許多抽象的理論書籍不同，《商業模式新生代》大量運用圖錶、插畫和案例，使得復雜概念變得生動易懂。書中提供的步驟和方法都具有極強的可操作性，讀者可以立即應用到自己的工作中。 書中深入探討的內容包括： 不同類型的商業模式： 從開放式創新、免費增值到平颱模式，書中會分析各種經典的商業模式及其運作機製。 商業模式的設計原則： 如何構建可持續、可擴展且具有競爭力的商業模式。 商業模式的分析工具： 除瞭畫布，還有其他方法來評估現有商業模式的健康度。 商業模式的測試與驗證： 如何在投入大量資源之前，通過最小可行性産品（MVP）等方式驗證你的商業模式。 創新策略： 如何係統性地進行商業模式創新，以及如何應對市場顛覆。 《商業模式新生代 經典重譯版》不僅僅是一本關於商業模式的書，它是一套方法論，一種思考方式，一種開啓企業未來無限可能的鑰匙。它將幫助你重新審視你的企業，發現隱藏的價值，並勇敢地邁嚮成功。 《商業模式新生代 個人篇》 在理解瞭宏觀的商業模式構建後，《商業模式新生代 個人篇》將視角聚焦於個體，探討瞭如何將商業模式的思維方式應用於個人的職業發展和生活規劃。這本書的核心同樣是“個人商業模式畫布”（Personal Business Model Canvas）。它將商業模式畫布的九個要素進行瞭重新解讀，使其適用於描繪和優化個人的價值創造和獲取能力。 個人商業模式畫布中的要素及其含義： 價值主張（Value Proposition）： 這不再是公司為客戶提供的産品或服務，而是你作為個人能夠為他人（雇主、客戶、社群等）提供的獨特價值。這包括你的技能、知識、經驗、個性特質以及你解決問題的能力。 客戶細分（Customer Segments）： 你的“客戶”是誰？這可以是你當前的老闆、潛在的雇主、閤作的夥伴、項目的受益者，甚至是你的傢人和朋友。你需要清晰地識彆誰是你的價值的接收者。 渠道通路（Channels）： 你如何將你的價值傳遞給你的客戶？這可以是你的工作錶現、你的項目成果、你的溝通方式、你的網絡社交活動，甚至是你的作品集和簡曆。 客戶關係（Customer Relationships）： 你如何與你的客戶建立和維護關係？這包括你的溝通風格、你的承諾、你的可靠性、你的閤作態度以及你如何處理反饋。 收入來源（Revenue Streams）： 這不僅僅指薪水，還可以是你的兼職收入、自由職業收入、投資收益、知識變現（如寫作、培訓）等所有形式的價值迴報。 核心資源（Key Resources）： 支撐你創造價值的“資産”是什麼？這包括你的知識、技能、經驗、人脈、健康、時間、聲譽以及你擁有的工具和設備。 關鍵業務（Key Activities）： 你需要做什麼來創造和傳遞你的價值？這包括你的學習、工作、溝通、協作、解決問題、創新以及自我管理等日常活動。 重要夥伴（Key Partnerships）： 誰能幫助你更好地創造和傳遞價值？這可能是你的導師、同事、朋友、傢人、行業協會，甚至是某個為你提供專業服務的機構。 成本結構（Cost Structure）： 為瞭創造和傳遞價值，你需要付齣的“成本”是什麼？這包括你的時間投入、學習成本、精力消耗、可能産生的機會成本，以及為瞭維持核心資源（如健康、知識更新）所需要的投入。 《個人篇》的獨特價值在於： 賦能個體： 在快速變化的時代，個人需要像企業一樣思考和規劃自己的發展。這本書提供瞭一個框架，幫助你理解自己在職業市場中的定位，以及如何最大化自己的價值。 職業發展導航： 它幫助你清晰地識彆自己的優勢和劣勢，找到適閤自己的職業方嚮，並製定實現目標的行動計劃。這對於即將踏入社會的學生，或是希望轉型、晉升的職場人士尤為重要。 自我認知深化： 通過梳理個人商業模式的各個要素，你會更深刻地認識自己，瞭解自己的核心競爭力，以及如何有效地利用這些資源。 主動學習與成長： 書中鼓勵持續的學習和技能提升，將學習視為一種關鍵的投資，以適應不斷變化的市場需求。 提升抗風險能力： 擁有清晰的個人商業模式，意味著你更能理解自己在市場中的價值，並能主動調整以應對職業的不確定性。 平衡工作與生活： 商業模式的思維方式也可以應用於規劃更充實、更有意義的生活，找到工作與個人生活的平衡點。 建立個人品牌： 清晰的價值主張、有效的渠道通路和良好的人際關係，都是構建強大個人品牌的基石。 《商業模式新生代 個人篇》鼓勵讀者將自己視為一個“微型企業”來經營。你需要像企業一樣去思考你的“産品”（你的技能和貢獻），你的“市場”（你的職業領域），你的“競爭優勢”（你的獨特價值），以及你的“盈利模式”（你的收入來源和迴報）。 這本書不僅僅是關於職業規劃，它更是關於如何有意識地、戰略性地塑造自己的未來。它將幫助你從被動接受的角色轉變為主動創造者，讓你在職業生涯和人生道路上，擁有更多的選擇權和掌控力。 這兩本書組閤在一起，提供瞭一個從宏觀到微觀，從企業到個體的全麵視角，幫助讀者掌握構建、創新和管理商業模式的精髓，無論是在經營一傢企業，還是在規劃自己的人生航嚮，都能受益匪淺。它們共同構成瞭一套強大的思維工具箱，幫助你在這個復雜多變的時代，找到屬於自己的成功之路。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對“商業模式”這個概念的理解非常模糊，認為它隻是公司運營的一個術語，並沒有太深的體會。然而，《商業模式新生代（經典重譯版）》這本書徹底改變瞭我的認知。它以一種前所未有的清晰度和深度，嚮我展示瞭商業模式是如何構成一傢企業的核心競爭力。作者們沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過“商業模式畫布”這個直觀的工具，將抽象的概念具象化。我喜歡它將商業模式拆解成九個關鍵要素，然後引導讀者思考它們之間的相互聯係和影響。這就像解剖學一樣，讓我能夠深入瞭解一個商業模式的每一個“器官”是如何運作的，以及它們如何協同工作。書中大量的案例分析，讓我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何運用這個框架來設計、分析和創新他們的商業模式的。我印象特彆深刻的是，它並沒有給齣“標準答案”，而是鼓勵讀者根據自身情況進行定製化設計。這種開放性和靈活性，讓我感到這本書是真正為解決現實問題而存在的。它教會瞭我如何從宏觀的角度去審視一個企業，如何去理解其盈利邏輯和可持續發展之道。對於任何想要深入理解商業本質的人來說，這本書都絕對不容錯過，它將為你打開一扇通往更高層次商業洞察的大門。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，起初在看到《商業模式新生代（經典重譯版）》這個標題時，我有些猶豫。畢竟“經典”這個詞有時會讓人聯想到枯燥和過時。但當我翻開這本書，閱讀瞭其中內容後，我纔意識到我之前的顧慮是多麼可笑。《商業模式新生代》提供瞭一個極其現代且實用的視角來理解和構建商業模式。作者們巧妙地將復雜的設計過程分解成易於理解的九個模塊，並通過“商業模式畫布”這個強大的工具將其可視化。這不僅僅是理論的堆砌，更是實操的指南。我特彆欣賞書中對於“價值主張”和“客戶細分”的強調，這讓我深刻理解到，一個成功的商業模式必須以客戶為中心，精準地滿足他們的需求。書中的案例研究非常豐富，從初創企業到大型跨國公司，它們都以一種生動的方式展示瞭商業模式畫布的應用。這使得我能夠清晰地看到不同的商業模式是如何在現實世界中運作和演變的。閱讀這本書的過程，就像是在參加一個頂級的商業研討會，與眾多成功的企業創始人對話，學習他們的智慧和經驗。它讓我對商業的理解不再停留在錶麵的産品和營銷，而是深入到瞭企業運營的底層邏輯。絕對是一本值得反復閱讀和思考的著作，能夠幫助你構建更有韌性、更具創新力的商業模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭前所未有的啓發，簡直是商業思維領域的一場革命。我一直對如何構建一個可持續且有競爭力的商業模式感到好奇，但市麵上很多書籍要麼過於理論化，要麼過於碎片化，難以形成係統性的認識。然而，《商業模式新生代（經典重譯版）》徹底顛覆瞭我的看法。它不僅僅是介紹瞭幾種商業模式的圖譜，更重要的是，它提供瞭一套嚴謹、清晰、可操作的框架——商業模式畫布。這個畫布就像一張地圖，幫助我清晰地勾勒齣企業價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴以及成本結構。我最喜歡的部分是它對每個模塊的深入剖析，以及如何將它們有機地聯係起來，形成一個完整的商業生態係統。書中大量的案例分析，無論是成功的還是失敗的，都極具藉鑒意義。它教會我如何跳齣産品或服務的思維定勢，轉而關注整個價值鏈的構建和優化。閱讀過程中，我不斷地將書中的概念應用到我自己的工作和思考中，仿佛打開瞭一扇新世界的大門。它不僅讓我理解瞭“為什麼”一個商業模式會成功，更重要的是教會瞭我“如何”去設計和迭代它。這本書絕對是任何想要在商業領域有所建樹的人的必讀之作，它的價值遠遠超過書本身的價格。

評分☆☆☆☆☆

《商業模式新生代（經典重譯版）》這本書，與其說是一本關於商業的書，不如說它是一套關於如何“思考商業”的全新方法論。它並沒有給我一個現成的“成功秘籍”，而是教會我一套“工具箱”，讓我能夠自己去探索和創造。我尤其被書中強調的“實驗性”和“迭代性”深深吸引。在快速變化的商業環境中，墨守成規注定會被淘汰。這本書提供瞭一個係統化的方法，讓我們能夠通過不斷地測試假設、收集反饋，來優化和調整我們的商業模式。商業模式畫布的設計，讓我能夠直觀地看到商業模式的各個組成部分是如何相互作用的，以及微小的改變可能會帶來怎樣的連鎖反應。這讓我不再害怕去嘗試新的想法，因為我知道有一個框架可以幫助我係統地分析和評估這些想法的可行性。書中對於“創新”的定義也讓我耳目一新，它不僅僅是指技術上的突破，更是指在商業模式上的顛覆。我開始用全新的眼光去審視我身邊的企業，思考它們是如何創造價值，又是如何獲取價值的。這本書的語言風格非常直接和務實，沒有過多的術語堆砌，使得非商業背景的讀者也能輕鬆理解。它是一次關於商業思維的“大掃除”，讓我丟棄瞭許多過時的觀念，構建起一個更加現代和靈活的商業思維體係。

評分☆☆☆☆☆

《商業模式新生代（經典重譯版）》這本書，如同一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭錯綜復雜的商業世界，指明瞭通往創新與可持續發展的路徑。在我閱讀之前，我對商業模式的理解還停留在非常錶麵的層麵，僅僅是知道“怎麼賺錢”，而這本書則教會瞭我“為什麼能賺錢”以及“如何能更好地賺錢”。它提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠將企業看作一個有機的整體，而不是孤立的産品或服務。我尤其喜歡書中對於“價值主張”的深入探討，它讓我認識到，真正的商業成功源於深刻理解客戶的需求，並為他們提供獨特的、有價值的解決方案。商業模式畫布的設計，不僅直觀易懂，更重要的是，它提供瞭一種動態的思考方式。我能夠通過畫布清晰地看到商業模式的各個環節是如何相互關聯、相互支撐的，並且能夠方便地進行調整和優化。書中的案例研究也非常詳實，從不同行業的視角展示瞭商業模式創新的力量，這極大地拓寬瞭我的視野，激發瞭我思考更多可能性。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南，能夠幫助讀者構建齣更具韌性、更具競爭力的商業模式。這本書的價值，在於它能夠賦能讀者，讓他們不再是被動地接受商業環境，而是能夠主動地去塑造和定義它。