500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李燕翔 著

圖書標籤:

• 財務分析
• 企業財務
• 經營管理
• 500強企業
• 財務實務
• 公司財務
• 財務決策
• 投資分析
• 管理會計
• 財務報告

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111494959

版次：1

商品編碼：11667842

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 財務知識輕鬆學

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：268

正文語種：中文

編輯推薦

　　　　外企財務達人詳解財務分析
　　為誰做、做什麼、如何做、誰來做
　　從業務分析齣發
　　理論結閤實務與案例透徹解答
　　著名財會人士武學東、楊晉超、陸婷婷、丁曉春聯袂推薦

內容簡介

　　還在做無趣的數字收集與搬運遊戲？你睏惑的問題，《500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務》全有解答。
　　《500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務》作者李燕翔在500強企業打拼多年，積攢瞭大量財務分析秘籍，從財務分析“為誰做（第1章），做什麼（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財務分析師的管理報告如何寫，PPT應給齣概括句這樣的小細節，全都寫到瞭《500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務》中。
　　《500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務》的基調是財務分析要為經營管理服務，因此每一章作者都手把手介紹財務人員應如何基於財務報錶，又能大幅跳齣財務報錶的框架，深入瞭解業務運營，成為領導和其他部門的業務夥伴。書中的案例、圖錶和分析方法，主要來自作者在外資企業的工作積纍，以及在從事財務管理谘詢工作中參與或調研的大型集團企業財務分析與報告實踐。
　　　　《500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務》解決如下問題
　　財務分析為誰做——WHOM
　　企業財務分析體係概覽
　　財務分析做什麼——WHAT
　　企業財務分析指標
　　企業綜閤績效的財務分析指標
　　利潤中心業務單元的財務分析指標
　　製造業務單元的財務分析指標
　　專題項目的財務分析指標
　　財務分析如何做——HOW
　　財務分析的常用技術
　　企業財務績效綜閤評價方法
　　企業經營財務分析初階——管理報告的編製
　　企業經營財務分析進階——業務洞察與績效評價
　　企業經營財務分析高階——業務決策支持
　　財務分析誰來做——WHO

作者簡介

　　　李燕翔，美國注冊管理會計師（CMA），曾在國際知名跨國公司從事財會實務與管理工作，在普華永道、畢馬威的谘詢部門擔任財務管理谘詢業務的項目經理，為多個行業的企業提供財務職能轉型谘詢服務。
　　曾幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑，並改進不同財務領域的績效水平，主導多個財務管理模塊的方案設計，在製造業企業的成本管理、預算管理、財務流程優化、經營財務分析與控製、經營決策支持、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。

精彩書評

　　★財務分析一直是國內企業財務工作的一個難點，雖然有很多人在做這項工作，結果卻很少有讓企業老闆滿意的。本書把財務分析這件事講得明明白白，完全解決瞭這方麵的問題，它把世界上先進企業的分析方法，用清晰的邏輯、通俗易懂的語言，係統地介紹，是企業財務人員非常好的工作參考工具。
　　——武學東，財智東方CEO知名財務人士
　　
　　★財務分析是財務部門為股東及其他利益相關者創造價值的重要體現。企業的財會工作不僅僅局限於日常的會計處理和法定報錶的製定。可是就像本書中講的，一些人即便是身為財會從業人員，由於知識與經驗的欠缺，也會睏惑於財務分析為誰做，如何做。本書通過實戰的故事，將財務分析的框架婉婉道來，兼具可讀性與實用性，值得嚮廣大財務工作者推薦。
　　　　——楊靖超，博士倫中國區財務總監澳洲會計師公會華東區及華中區副會長
　　
　　★作為一名多年的財務從業人員，我感覺很難的是如何讓企業決策者知道你的價值。我認為財務分析是所有日常財務工作中技術含量極高的，也是晉升財務高管的必要颱階，因為財務分析工作必須與企業決策者溝通並為經營管理服務，既要基於財務報錶和曆史數據，又要超過財務報錶，著眼於未來，成為業務部門的“閤作夥伴”。本書針對財務人員普遍存在的睏擾：財務分析為誰做、做什麼、如何做，由案例情景引齣問題，再將解決方案娓娓道來。作者思路嚴謹，脈絡清晰，內容圖文並茂，案例生動，讀來毫無艱澀之感，確實是一本財務人員業務進階的好書。
　　　　——陸婷婷，英國吉凱恩工業集團陸地係統事業部中國區財務總監
　　
　　★本書作者基於多年的企業財務實務經驗及廣泛的財務谘詢經驗，以案例貫穿始終，結閤不同行業（製造、零售）、不同主題（內部投資、新産品開發、營銷活動）、不同層次（從初階的管理報告到高階的業務決策支持），闡述財務分析為誰做、做什麼、如何做。全書既有完整的理論框架，也有具體的落地方法，是幫助財務人員全麵瞭解財務分析框架、提升財務分析能力的實用參考，也為公司的財務總監建立財務分析體係、提升財務部門的價值提供有效的切入點和思路。
　　　　——丁曉春，普華永道管理谘詢（上海）有限公司財務管理谘詢業務總監

目錄

第一篇 財務分析要為誰做：WHOM
第1章 企業財務分析體係概覽
情景聚焦 集團企業的財務分析要做給誰看？財務分析有哪些類型？
1.1 什麼是企業財務分析
1.2 廣義財務分析與狹義財務分析的聯係與區彆
1.3 財務分析的使用者及其關注領域

第二篇 財務分析要做什麼：WHAT
第2章 企業財務分析指標
情景聚焦 財務部門應參與製定和分析哪些業務部門的績效考核指標？
2.1 財務分析指標包括哪些
2.2 關鍵業績指標體係綜述
2.3 財務關鍵業績指標的製定方法與原則
2.4 什麼是分析維度
第3章 企業綜閤績效的財務分析指標
情景聚焦 如何設計和選擇能夠綜閤評價企業績效的財務分析指標？
3.1 反映企業綜閤績效的財務分析基本框架
3.2 評價盈利能力的財務分析指標
3.2.1 評價盈利總體水平
3.2.2 展示更具分析意義的盈利
3.2.3 揭示驅動盈利的因素
3.3 評價財務風險控製能力的財務分析指標
3.3.1 短期償債能力
3.3.2 長期償債能力
3.4 評價成長能力的財務分析指標
3.4.1 評價成長水平高低
3.4.2 展示更具分析意義的成長
3.4.3 揭示驅動成長的因素
第4章 利潤中心業務單元的財務分析指標
情景聚焦 以什麼組織為單位做經營財務分析？
如何針對管理和績效考核的需求設計內部管理報錶和經營財務分析指標？
如何進行多維度盈利分析？
4.1 經營財務分析的主體：責任中心
4.2 利潤中心的管理利潤錶結構與盈利性分析
4.2.1 與常規利潤錶不同的管理利潤錶
4.2.2 營業收入分析
4.2.3 營業成本與毛利分析
4.2.4 期間費用分析
4.2.5 營運利潤分析
……

第三篇 財務分析要如何做：HOW
參考文獻

精彩書摘

　　《500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務》：
　　到底該如何製定一個閤理的廣告預算和投放方案？怎樣纔能既有效地促進銷售，又能將投入産齣比控製在單位貢獻毛益率內？預測受廣告影響的銷量並不像促銷活動那樣容易，因為消費者無法直接因接收到廣告而受益，很難找齣廣告費用與銷量之間的比例關係。盡管市場營銷部門會根據自己的經驗和當前市場與競爭對手的信息預估銷量與廣告預算，但在方案選擇和執行批準程序時，營銷財務分析師還是需要采用一些科學定量的方法對市場營銷部門提交的預算數字進行閤理性檢驗，可以通過以下幾種方法來核定廣告費用預算。
　　1.銷售額百分比法
　　這是最常用的核定廣告費用預算的方法，也最容易通過管理層批準。這裏的銷售額應該采用最新的銷售預測數字，根據目標利潤率和産品單位貢獻毛益來確定閤理的銷售額百分比，也就是先確定廣告活動的投入産齣比目標，後測算廣告費用預算。但這個比率要視企業所在的行業及其成熟程度來確定，而且還要參考企業的戰略目標定位。一般來說，食品行業、保健品行業、飲料行業等快速消費品行業相對來說比率較高，傢電、房産、汽車等耐用消費品等相對較低。
　　另外，在確定瞭總體的費用比率後，還要對不同市場區域和産品進行廣告費用的分配，要考慮區域機構的市場戰略地位.區域機構的組織成熟程度、區域市場的消費容量、區域市場的消費者習性及競爭對手的對抗性程度等因素，以及企業自身在不同區域市場的銷售規模。這些考量不是一成不變的，財務分析師在參與廣告方案論證時需要注意市場與銷售部門提齣的市場信息，運用商業邏輯檢驗其是否閤理，盡管這種檢驗分析的過程往往不是定量的。
　　例如，假設A集團一直在華南占據瞭市場份額優勢，消費者中的品牌認知度也很高，廣告作用已不那麼明顯，那麼市場營銷部門考慮到華南區銷售額高，根據比率計算的廣告費用絕對數額也相應變高，所以配置給華南區的廣告費用比例就可以比全國平均比例低，然而如果市場競爭情勢發生瞭變化，華南區的銷售公司能夠列舉競爭對手對搶奪市場的舉措，或者有競爭對手推齣瞭更迎閤消費者喜好的新産品，那麼可以考慮這一因素的影響給華南市場留一部分機動費用，這樣華南區的廣告費用比例也很可能再嚮上微調。
　　2.曆史預算法曆史預算法是最簡單的方法，參照曆史的廣告費用占銷售額的比例或是占利潤的比例而確定廣告費用預算。采用這種方法的前提是外部與內部環境基本沒有什麼變化或變化不大，否則就要根據形勢的變化而變化。外部環境包括競爭對手格局、市場競爭環境、宏觀政策等，內部環境包括經營模式、品牌擴張戰略、定價策略、組織結構與銷售團隊的重組等。以A集團為例，內部組織剛變革為事業部運營體係，原有銷售分公司和團隊打散重組，同時正在推廣新産品，故近期的廣告活動不適閤用曆史預算法來測算。
　　3.參照競爭對手根據競爭對手的廣告開支確定廣告費用，但前提是假設對手是正確的。這種方法的計算根據一是本行業廣告費用的平均值，二是主要競爭對手的廣告預算規模。采用這種方法的關鍵在於快速準確地獲取競爭對手的廣告預算規模，因此情報的收集是關鍵。因此相比前兩種方法，這種方法的信息獲取成本較高。4.目標達成法目標達成法是根據廣告媒介計劃定量測算而得，和前幾種簡單“粗算”的方法相比，這是最為客觀科學的測算廣告費用的方法，也為眾多快速消費品行業的跨國公司所使用。這種方法的步驟是企業先根據市場戰略和銷售目標確立具體的廣告目標，例如最大化觸達人數、N+觸達人數、以最小接觸頻次為前提的最大化觸達人數、指定總收視／收聽點等，再根據廣告目標製定齣廣告媒介計劃，如投放量和投放時段，再根據廣告代理商測算的平均每人次廣告到達費用預估廣告費用。這一方法尤其適閤於新産品的上市推廣時的強力推銷，可以靈活地適應市場營銷的變化，廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。
　　……

前言/序言

　　企業財務分析之“惑”
　　企業財務分析，從錶麵字義來看是分析企業的“財務”狀況，簡單地說“財務分析”的內容都跟錢和數字有關，但具體涉及哪些方麵，答案眾說紛紜——企業的盈利水平、資金水平、投資迴報、資本增長規模……每個方麵都是一個復雜的專業領域，因此，財務分析師常常睏惑不知道該分析什麼，原因不是需要分析的太少，而是需要分析的太多！
　　在企業裏，我們常能聽到如下聲音：
　　（1）企業管理者
　　到瞭月末，財務部送來厚厚的財務報錶給我，我哪有時間看完，連翻完都睏難！於是我把它們推到一邊，就問一個問題：賬上還有多少錢？
　　翻開財務部門送來的財務報錶，滿眼都是數字，我本來對財務就懂得不多，看著通篇的數字，摸不著頭腦。我不知道那些數字的含義是什麼，隻知道這不是我想要的信息！
　　（2）企業財務人員
　　我們一直在加班，工作強度很大，做得特彆纍。尤其是月末和月初，要齣報錶，還要寫分析，報錶的結果我敢說一分錢的差錯都沒有。可拿到總經理那裏還是不滿意，也不知道他到底想要什麼？
　　我們的財務報錶都是按國傢會計準則做的啊，該齣的報錶我們都齣瞭，我們都很盡職盡責。至於總經理能不能看懂，那要看他的財務水平瞭，但我們總經理好像一點不懂財務，我們沒辦法和他溝通！
　　對於業務規模大的上市公司和被投資收購的企業來說，重要的投資者或收購方也會産生除例行披露的財務報告以外的財務分析需求，例如需要看一些經營層麵的管理分析，此時企業財務分析師的苦惱又齣現瞭：上市公司年/半年報常常涉及很多審計調整，沒有審計師的協助財務部門不可能每月都做這些調整，但將日常會計核算産齣的報錶加工後編製齣的財務分析報錶又總不能讓投資者滿意，可很多企業的內部管理報錶的很多項與國傢會計準則口徑不同，常常和投資者或收購方的要求不同，那麼除瞭對外齣具的標準法定報告，財務分析師到底應該給這些外部重要的“利益相關方”（stakeholder）看什麼？
　　不難看齣，上述財務分析之“惑”，都與如下幾個問題有關：
　　（1）財務分析要為誰做？——Whom
　　（2）財務分析要做什麼？——What
　　（3）財務分析要如何做？——How
　　本書將從企業財務分析的體係框架齣發，以理論結閤企業實務案例的方式解答企業財務分析師的這幾個問題。
　　為誰做（Whom）：這是本書開篇便要強調的問題，第1章“企業財務分析體係概覽”將著重介紹財務分析結果的不同受眾，以及他們閱讀和使用財務分析結果的目的和關注點，以便企業財務分析師明確不同需求後為財務分析報告的閱讀者“量體裁衣”。
　　做什麼（What）：指標是財務分析的核心內容，針對不同的分析目的和閱讀對象製定不同的分析指標和項目，是一份財務分析報告質量高低的關鍵。本書第二篇將詳細介紹財務分析指標與項目的設計，其中第2章介紹瞭關鍵業績指標（KPI）的製定原則和財務類指標的選擇標準，第3章屬於財務報錶層麵的分析，旨在綜閤評價企業的整體績效，第4～6章是屬於經營財務分析範疇，旨在從不同角度評價分析企業中不同類型組織和部門的經營績效。
　　如何做（How）：在明確財務分析的指標和項目後，本書第三篇將講述各類財務分析的技術與方法。其中，第7章將講述財務分析的常用技術，第8章將麵嚮企業外部的財務報錶使用者，介紹企業財務績效的綜閤評價方法。對於企業財務分析師而言，更多的工作是被要求對企業內部管理者定期提交經營管理層麵的財務分析，本書第9章與第10章將針對這個內部需求，講述如何為企業內部的不同閱讀對象編寫不同的“管理報告”。然而，定期嚮企業管理者和業務部門提交例行的管理報告隻是財務分析師的基本職責，更能體現財務分析價值的是為經營管理者的決策提供支持，扮演“業務夥伴”（businesspartner）的角色，這種財務分析工作更趨近“業務分析”（businessanalysis），因此第11章將從管理會計的角度齣發，介紹在一些常見的業務決策中用到的財務分析方法。
　　除瞭上述三個問題，還有一個關鍵問題是誰來做財務分析（Who），由於除瞭企業財務人員外，企業外部也有熟稔財務分析的專業人士，如投資分析師與從事並購交易盡職調查的注冊會計師，因此在商業環境中所處立場不同，財務分析師做什麼（What）與如何做（How）的答案亦有所不同。故本書結閤外部分析師關注的財務報錶分析與企業內部財務經理人關注的業務分析（BA），希望給廣大讀者展現一個“企業財務分析”的完整框架。
　　本書中引用的案例有許多是來自於筆者在外資企業運營實體單位從事財務分析期間接觸的實務，以及在從事財務管理谘詢工作中參與或調研的國內大型集團企業財務分析與報告實踐。在本書即將齣版之際，特彆感謝趙陸艷、蘇錦、丁曉春、張天、葛夢遙、葉萌和文理提供的建議和見解，他們都是任職於國際知名跨國企業與專業機構的財務管理專業人士。
　　由於筆者自身經曆的行業與企業有限，而行業與企業的特性又常常是形成企業財務分析工作不同的重要原因，所以本書難免不能覆蓋所有企業財務分析的需求，並且僅基於製造、消費和零售等傳統行業的運營模式，未能深入觸及服務業、高科技産業、互聯網等新興産業和其他新商業模式。凡筆者在財務分析領域學識不足、見識有限之處，懇望廣大讀者和財務分析專傢理解並不吝賜教，也歡迎讀者來信進一步交流探討。
　　謝謝！
　　李燕翔
　　2014年9月16日

評分☆☆☆☆☆

想學習財務管理和分析方麵的知識，還沒看不知道講的怎麼樣，看完後再評價

評分☆☆☆☆☆

自我學習 自我成長 完美

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，紙張很好，繼續支持！

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，從三個方麵闡述瞭財務分析之惑，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

先看瞭電子書，纔來買的紙質書。電子書圖錶太小。作者將管理會計融入財務分析，精選分析指標，結閤業務流程開展指標分析，對工作開展有幫助。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

非常好 多次購買 物美價廉 。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還沒時間看呢，看這樣應該沒問題