信息係統項目管理師5天修煉（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施遊，劉毅 著

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：9787517029618

版次：2

商品編碼：11670528

包裝：平裝

叢書名： 軟考5天通關

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：248

編輯推薦

　　信息係統項目管理師5天修煉一版風靡於各大網站、論壇、考試機構，是軟件考試信息係統項目管理師通關必備復習手冊
　　作者濃縮10年軟件開發及信息係統項目管理師培訓經驗，將內容化繁為簡，讓你用5天時間梳理整個考試脈絡。談笑間，順利通關
　　信息係統項目管理師5天修煉第二版是軟考名師施遊老師與劉毅老師根據大綱新考點及考試變化，綜閤過往考試常考點、必考點、失分點、重寫編寫的新版本
　　經過數據反饋，信息係統項目管理師5天修煉以獨特的講解方法，精闢的考點提煉，完整的備考信息，使萬餘名考生輕鬆通過信息係統項目管理師考試
　　信息係統項目管理師5天修煉第二版祝廣大考生備考成功，順利通關！

內容簡介

　　通過信息係統項目管理師考試已成為獲取高級項目經理資格的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定難度。《信息係統項目管理師5天修煉（第2版）》總結瞭作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，以外齣授課、考生自學或現場學習作為全書的場景，安排瞭5天的學習內容。
　　5天的學習內容詳細剖析瞭考試大綱，解析瞭有關項目管理和信息係統集成專業技術知識的各個知識點，每個學時還配套瞭課堂練習題，講述瞭解題的方法與技巧，總結瞭一套記憶知識點和公式的方法，提供瞭參考的口訣幫助記憶和解題，最後還給齣瞭一套全真模擬試題並做瞭詳細講評。
　　《信息係統項目管理師5天修煉（第2版）》可作為參加信息係統項目管理師考試考生的自學用書，也可作為軟考培訓班的教材和項目經理或高級項目經理的參考用書。

目錄

前言
第1天 熟悉考綱，掌握技術
5天前的準備
學習前的說明
第1學時 梳理考試要點
一、考試目標、形式及注意事項
二、考試要點解讀
第2學時 信息化知識
一、信息與信息化
二、國傢信息化體係的九大戰略重點
三、國傢信息化體係的6個要素
四、電子政務
五、企業信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、電子商務
十一、BI、DW與DM
十二、課堂鞏固練習題
第3學時 信息係統服務管理
一、信息係統服務
二、信息係統工程監理
三、信息係統服務管理的主要內容
四、課堂鞏固練習題
第4～6學時 信息係統集成專業技術知識
一、信息係統建設
二、軟件開發模型
三、軟件工程
四、軟件過程改進
五、軟件復用
六、麵嚮對象基礎
七、UML
八、軟件架構
九、SOA與Web Service
十、數據倉庫的相關術語
十一、軟件構件
十二、中間件技術
十三、J2EE與.NET
十四、工作流技術與AJAX
十五、計算機網絡基礎
十六、信息安全
十七、課堂鞏固練習題
第2天 打好基礎，深入考綱
第1學時 項目管理一般知識
一、項目的定義
二、項目經理
三、項目乾係人
四、九大知識領域
五、項目組織的方式
六、項目的生命周期
七、單個項目的管理過程
八、課堂鞏固練習題
第2～3學時 項目立項、招投標、閤同與
采購管理
第4學時 項目整體管理
第5學時 項目範圍管理
第6學時 項目成本管理
第3天 鼓足乾勁，逐一貫通
第1～2學時 項目進度管理
第3學時 項目質量管理
第4學時 項目人力資源管理
第5學時 項目溝通管理
第6學時 項目風險管理
第4天 分析案例，清理術語
第1學時 文檔、配置與變更管理
第2學時 知識産權、法律法規、標準和
規範
第3學時 項目管理高級知識
第4學時 案例分析
第5學時 論文指導
一、論文訓練方法
二、論文的寫作格式
三、建議的論文寫作步驟與方法
四、閱捲辦法
五、總結
模擬考試，檢驗自我
後記

精彩書摘

　　項目的各個階段構成項目的整個生命周期。每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標誌。 　　（1）定義階段的主要任務是製定項目建議書，它主要描述為什麼要做、做什麼。對於項目目標來說，項目建議書決定著其未來的藍圖與框架。 　　（2）開發階段的主要任務是規劃項目怎麼做、誰來做，項目組要根據項目建議書製定齣更為詳細的項目計劃。 　　（3）實施階段的主要工作是執行項目計劃，並進行項目的監督和控製。其目的就是把項目的內容完成。 　　（4）收尾階段的主要任務是完成項目的驗收與工作總結，為後續的項目提供經驗、教訓和幫助。 　　此外，項目生命周期與産品生命周期是有所不同的，項目生命周期往往隻是産品生命周期的一部分。不同領域的項目，甚至同領域的不同項目，其項目生命周期具有以下共同的特點： 　　（1）項目階段一般按順序首尾銜接，各階段通過規定的技術信息、文檔、部件以及相關的管理文檔等中間成果的交接來確定。 　　（2）項目開始時對費用和人員的需求比較少，隨著項目的發展，人力投入和費用會越來越多，並達到一個最高點。當項目接近收尾時又會迅速地減少。這種模式如圖2—6所示。人員與費用的投入同時也體現瞭項目生命周期內完成的工作量與時間的關係。　　……

前言/序言

　　通過信息係統項目管理師考試已成為獲取高級項目經理資格的必要條件，與此同時，信息係統集成企業也需要大量擁有項目經理資質的專業人纔，於是每年都會有大批的“準高級項目經理”參加這個考試。
　　每年我們攻剋要塞軟考團隊核心老師們都要在全國各地進行考前輔導，與很多的“準高級項目經理”溝通交流過。他們的基礎有的紮實，有的薄弱；有大學時學計算機專業的，也有學其他專業的；有正在從事項目經理工作的，也有正在從事技術工作的；有來自於甲方的，也有來自於乙方的，但都反映齣一個心聲：“考試有點難”。
　　難在哪些地方呢？有的認為工作很忙，項目事情多，沒有工夫來學習；有的認為年紀大瞭，記憶不靈光；有的認為從事工作領域專業麵窄，許多專業術語不懂；有的認為理論紮實，經驗欠缺。據此，希望老師能給齣考試真題，圈齣當次考試要點。在這裏，我們也想統一迴復，如果有人說有真題，知道當次的考試範圍，那肯定是假的，國傢級的考試非常嚴肅，不可能透齣風聲。韆萬個理由，來自於內心真實的錶露，無可厚非，卻真不如靜下心來，看一看書，將工作的心得體會結閤考試來理一理。考試能不能過關，主要還在於個人的修為。
　　為瞭幫助“準高級項目經理”們，並結閤多年來輔導的心得，我們想就以曆次培訓經典的5天時間、30個學時作為學習時序，取名為“準高級項目經理的5天修煉”，寄希望於考生的水平能在5天的時間裏有所飛躍。5天的時間很短，但真正深入學習也挺不容易。真誠地希望“準高級項目經理”們能拋棄一切雜念，靜下心來，花僅僅5天的時間來好好品味，哪怕就當作一個5天的修煉項目。
　　然而，考試的範圍十分廣泛，從信息化的基礎知識到軟件工程、軟件過程改進、計算機網絡、安全技術、麵嚮對象技術等技術領域知識，再到項目整體管理、項目進度管理、項目質量管理等項目管理知識領域，有時一個知識塊在大學或研究生課程裏就是一門功課。好在考試深度不深，側重點還在項目管理；好在考試畢竟有章可循，有一定的技巧和方法。
　　本書的“5天修煉”安排如下：
　　第1天“熟悉考綱，掌握技術”，要把考試大綱梳理一遍，以做到心中有數，找齣弱點，再掌握技術部分知識。
　　第2天“打好基礎，深入考綱”，開始進入項目管理知識領域學習，包括項目管理一般知識（項目立項、招投標、閤同與采購管理）、項目整體管理、項目範圍管理、項目成本管理。
　　第3天“鼓足乾勁，逐一貫通”，將掌握項目進度管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理。
　　第4天“分析案例，指導論文”，將學習完餘下的文檔、配置與變更管理、知識産權、法律法規、標準和規範、項目管理高級知識，並著重進行案例分析，掌握解題技巧，寫作論文、欣賞範文，再清理英文術語。
　　第5天“模擬考試，檢驗自我”，進入全真模擬考試，檢驗自己的學習效果，熟悉考試的題型題量，進一步提升修煉成果。
　　有人擔心知識點記不住，書中會教大傢一套記憶的方法，也會給齣很多參考的記憶口訣，既實用又通用；有人擔心計算題做不好，書中自有妙解，網絡圖、掙值分析、投資計算等這些常見的計算題一定要抓住不放棄。
　　但不要隻是為瞭考試而考試，一定是要抱著“修煉”的心態，通過考試隻是目標之一，更多是要提高自身水平，將來在工作崗位上有所作為。
　　此外，也要感謝中國水利水電齣版社萬水分社的雷順加總編和周春元副總經理，他們的辛勤勞動和真誠約稿也是我們能編寫此書的動力之一。攻剋要塞的各位同事、助手幫助做瞭大量的資料整理工作，甚至參與瞭部分編寫工作，也在此一並感謝。
　　雖經多年錘煉，我們畢竟水平有限，敬請各位考生、各位培訓老師批評指正，不吝賜教。有專人職守的微信號如下圖。我們也會在此及時迴復各類問題以及發布各類考試相關信息。
　　攻剋要塞軟考研發團隊
　　2014年於星城長沙

評分☆☆☆☆☆

算是可以用吧，不過教材改版瞭，不知有沒影響

評分☆☆☆☆☆

適閤入門，有些關鍵點沒有

評分☆☆☆☆☆

書不錯，總結的一些知識點，挺好的。

評分☆☆☆☆☆

講的挺好的，然而，臨時抱佛腳，怕是過不瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好。。。。

評分☆☆☆☆☆

希望此書能幫我梳理知識點，對考試有幫助！

評分☆☆☆☆☆

純屬補充一下業務知識，喜歡快餐式學習

評分☆☆☆☆☆

dddddddddddddddddddddddddddddddddd

評分☆☆☆☆☆

書名不錯，能靠這本書過關不靠譜