信息系统项目管理师5天修炼（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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施游，刘毅 著

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：9787517029618

版次：2

商品编码：11670528

包装：平装

丛书名： 软考5天通关

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：248

编辑推荐

　　信息系统项目管理师5天修炼一版风靡于各大网站、论坛、考试机构，是软件考试信息系统项目管理师通关必备复习手册
　　作者浓缩10年软件开发及信息系统项目管理师培训经验，将内容化繁为简，让你用5天时间梳理整个考试脉络。谈笑间，顺利通关
　　信息系统项目管理师5天修炼第二版是软考名师施游老师与刘毅老师根据大纲新考点及考试变化，综合过往考试常考点、必考点、失分点、重写编写的新版本
　　经过数据反馈，信息系统项目管理师5天修炼以独特的讲解方法，精辟的考点提炼，完整的备考信息，使万余名考生轻松通过信息系统项目管理师考试
　　信息系统项目管理师5天修炼第二版祝广大考生备考成功，顺利通关！

内容简介

　　通过信息系统项目管理师考试已成为获取高级项目经理资格的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定难度。《信息系统项目管理师5天修炼（第2版）》总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，以外出授课、考生自学或现场学习作为全书的场景，安排了5天的学习内容。
　　5天的学习内容详细剖析了考试大纲，解析了有关项目管理和信息系统集成专业技术知识的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了参考的口诀帮助记忆和解题，最后还给出了一套全真模拟试题并做了详细讲评。
　　《信息系统项目管理师5天修炼（第2版）》可作为参加信息系统项目管理师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或高级项目经理的参考用书。

目录

前言
第1天 熟悉考纲，掌握技术
5天前的准备
学习前的说明
第1学时 梳理考试要点
一、考试目标、形式及注意事项
二、考试要点解读
第2学时 信息化知识
一、信息与信息化
二、国家信息化体系的九大战略重点
三、国家信息化体系的6个要素
四、电子政务
五、企业信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、电子商务
十一、BI、DW与DM
十二、课堂巩固练习题
第3学时 信息系统服务管理
一、信息系统服务
二、信息系统工程监理
三、信息系统服务管理的主要内容
四、课堂巩固练习题
第4～6学时 信息系统集成专业技术知识
一、信息系统建设
二、软件开发模型
三、软件工程
四、软件过程改进
五、软件复用
六、面向对象基础
七、UML
八、软件架构
九、SOA与Web Service
十、数据仓库的相关术语
十一、软件构件
十二、中间件技术
十三、J2EE与.NET
十四、工作流技术与AJAX
十五、计算机网络基础
十六、信息安全
十七、课堂巩固练习题
第2天 打好基础，深入考纲
第1学时 项目管理一般知识
一、项目的定义
二、项目经理
三、项目干系人
四、九大知识领域
五、项目组织的方式
六、项目的生命周期
七、单个项目的管理过程
八、课堂巩固练习题
第2～3学时 项目立项、招投标、合同与
采购管理
第4学时 项目整体管理
第5学时 项目范围管理
第6学时 项目成本管理
第3天 鼓足干劲，逐一贯通
第1～2学时 项目进度管理
第3学时 项目质量管理
第4学时 项目人力资源管理
第5学时 项目沟通管理
第6学时 项目风险管理
第4天 分析案例，清理术语
第1学时 文档、配置与变更管理
第2学时 知识产权、法律法规、标准和
规范
第3学时 项目管理高级知识
第4学时 案例分析
第5学时 论文指导
一、论文训练方法
二、论文的写作格式
三、建议的论文写作步骤与方法
四、阅卷办法
五、总结
模拟考试，检验自我
后记

精彩书摘

　　项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。 　　（1）定义阶段的主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做、做什么。对于项目目标来说，项目建议书决定着其未来的蓝图与框架。 　　（2）开发阶段的主要任务是规划项目怎么做、谁来做，项目组要根据项目建议书制定出更为详细的项目计划。 　　（3）实施阶段的主要工作是执行项目计划，并进行项目的监督和控制。其目的就是把项目的内容完成。 　　（4）收尾阶段的主要任务是完成项目的验收与工作总结，为后续的项目提供经验、教训和帮助。 　　此外，项目生命周期与产品生命周期是有所不同的，项目生命周期往往只是产品生命周期的一部分。不同领域的项目，甚至同领域的不同项目，其项目生命周期具有以下共同的特点： 　　（1）项目阶段一般按顺序首尾衔接，各阶段通过规定的技术信息、文档、部件以及相关的管理文档等中间成果的交接来确定。 　　（2）项目开始时对费用和人员的需求比较少，随着项目的发展，人力投入和费用会越来越多，并达到一个最高点。当项目接近收尾时又会迅速地减少。这种模式如图2—6所示。人员与费用的投入同时也体现了项目生命周期内完成的工作量与时间的关系。　　……

前言/序言

　　通过信息系统项目管理师考试已成为获取高级项目经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才，于是每年都会有大批的“准高级项目经理”参加这个考试。
　　每年我们攻克要塞软考团队核心老师们都要在全国各地进行考前辅导，与很多的“准高级项目经理”沟通交流过。他们的基础有的扎实，有的薄弱；有大学时学计算机专业的，也有学其他专业的；有正在从事项目经理工作的，也有正在从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的，但都反映出一个心声：“考试有点难”。
　　难在哪些地方呢？有的认为工作很忙，项目事情多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；有的认为从事工作领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实，经验欠缺。据此，希望老师能给出考试真题，圈出当次考试要点。在这里，我们也想统一回复，如果有人说有真题，知道当次的考试范围，那肯定是假的，国家级的考试非常严肃，不可能透出风声。千万个理由，来自于内心真实的表露，无可厚非，却真不如静下心来，看一看书，将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关，主要还在于个人的修为。
　　为了帮助“准高级项目经理”们，并结合多年来辅导的心得，我们想就以历次培训经典的5天时间、30个学时作为学习时序，取名为“准高级项目经理的5天修炼”，寄希望于考生的水平能在5天的时间里有所飞跃。5天的时间很短，但真正深入学习也挺不容易。真诚地希望“准高级项目经理”们能抛弃一切杂念，静下心来，花仅仅5天的时间来好好品味，哪怕就当作一个5天的修炼项目。
　　然而，考试的范围十分广泛，从信息化的基础知识到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技术、面向对象技术等技术领域知识，再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识领域，有时一个知识块在大学或研究生课程里就是一门功课。好在考试深度不深，侧重点还在项目管理；好在考试毕竟有章可循，有一定的技巧和方法。
　　本书的“5天修炼”安排如下：
　　第1天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再掌握技术部分知识。
　　第2天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识（项目立项、招投标、合同与采购管理）、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。
　　第3天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理。
　　第4天“分析案例，指导论文”，将学习完余下的文档、配置与变更管理、知识产权、法律法规、标准和规范、项目管理高级知识，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，写作论文、欣赏范文，再清理英文术语。
　　第5天“模拟考试，检验自我”，进入全真模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试的题型题量，进一步提升修炼成果。
　　有人担心知识点记不住，书中会教大家一套记忆的方法，也会给出很多参考的记忆口诀，既实用又通用；有人担心计算题做不好，书中自有妙解，网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓住不放弃。
　　但不要只是为了考试而考试，一定是要抱着“修炼”的心态，通过考试只是目标之一，更多是要提高自身水平，将来在工作岗位上有所作为。
　　此外，也要感谢中国水利水电出版社万水分社的雷顺加总编和周春元副总经理，他们的辛勤劳动和真诚约稿也是我们能编写此书的动力之一。攻克要塞的各位同事、助手帮助做了大量的资料整理工作，甚至参与了部分编写工作，也在此一并感谢。
　　虽经多年锤炼，我们毕竟水平有限，敬请各位考生、各位培训老师批评指正，不吝赐教。有专人职守的微信号如下图。我们也会在此及时回复各类问题以及发布各类考试相关信息。
　　攻克要塞软考研发团队
　　2014年于星城长沙

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goodgoodstudy

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高级工程师考试，有用的

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刚收到书，还没看，希望可以提高自己的能力。

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希望能过，赞一个

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正品图书，学习复习用！

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不错！！！！！！！！！！！！！！！！！

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作用不大，讲的太粗

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高级参考书目。希望有效果。

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讲的挺好的，然而，临时抱佛脚，怕是过不了